2009年7月22日 星期三

Facebook位居全美(甚或全球)最受歡迎的社交網站,廣告進帳卻只有同期誕生的競爭對手MySpace的一半

Facebook在2007年破天荒釋出應用程式介面(API),開放第三方程式開發者在Facebook上發表自己的設計,短短一年之內便累積了超過5 千個新程式,人氣大幅提升。Google一看不妙,唯恐社群網路大餅遭Facebook獨吞,趕緊聯合其他社群網路廠商創辦OpenSocial聯盟,透 過亦競亦合的恐怖平衡,鞏固Google在社群網路戰場的地位,就是不讓Facebook專美於前。

說來諷刺,由Facebook立下標竿、網路廠商趨之若鶩不敢不做的「開放式社交(OpenSocial)」,尚未替企業帶來可觀的收入。 MySpace、Yahoo、Twitter等社群網站龍頭免費開放API,共襄盛舉的第三方開發者也免費上傳自己撰寫的程式,讓使用者免費使用。一切都 免費、資源無限大的情況下,錢從哪裡來?

以Facebook為例,公司自2003年設立至今,根本還沒開始賺錢。剛走紅那陣子,微軟評估Facebook有150億美元的身價,遂以當時 的行情收購了1.6%的股份。不久前,Facebook以2%的股份向俄國網路投資集團Digital Sky Technologies融資兩億美元,如此算來,Facebook的市值在不到2年內暴跌了三分之一。

更令人咋舌的是:Facebook位居全美(甚或全球)最受歡迎的社交網站,廣告進帳卻只有同期誕生的競爭對手MySpace的一半,而擁有 Facebook雙倍收入的MySpace,日前竟在裁撤1/3的美國員工後,又砍掉了2/3的國際員工並關閉數間辦公室。Facebook帶頭走的路如 此坎坷,為什麼社群網站還爭先恐後地跟進?無法帶來回收的模仿,價值何在?
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