2009年11月23日 星期一

筆電之後是什麼?林百里:我不去藍海,我去雲端

風塵僕僕,廣達電腦董事長林百里,一身輕唐裝外套,捲髮微亂,匆忙踏進掛滿他心愛張大千名畫的廣雅軒。

「最近忙新三C,不是郭台銘的山西(音近三C)喔,是我的三個C,他抄我的,」只是句玩笑話,但曾說自己愛恨分明的林百里,對昔日緊密合作的 鴻海集團董事長郭台銘,打破不跨入筆電代工的承諾,並挖走廣達人,顯然仍耿耿於懷。數度,談到產業的紅海,都以英文「red sea」取代,拒絕從口中說出「紅海」二字(同音:鴻海)

不只鴻海,對手仁寶連續四個月筆電出貨量最大,仁寶總經理陳瑞聰開口閉口,就是誓言超越廣達。

烏龜快跑 轉型石破天驚

今年《天下》標竿企業榜單,廣達登上電腦業「標竿企業」,林百里入選十大最受尊崇企業家。悶很久的林百里,聽到佳績沒有很樂,「什麼時候第一名?我會想辦法,」歷經癌症病痛、同業刺激,激起林百里的高昂鬥志

他是把怒氣直挺挺灌入企業佈局。過去一步一腳印的低調廣達,彷彿瞬間裝上引擎的「快跑烏龜」,加速上下游垂直整合。除投資筆電塑膠機殼廠上海展運,十月十二日又公告以二.六億收購日本研精舍上海廠,提高金屬外殼自製率;並出資三.三億,取得多媒體及網路等晶片的Tilera Corp.的特別股,投入雲端運算晶片設計。

從上海難民、台大窮研究生、做出台灣第一台計算機,到創立廣達成為全球最大筆電代工廠,「我六十歲了,廣達也走了二十一年,我要開創一個新樂章,也是最後樂章。」喜歡貝多芬快樂頌的林百里自信地說,「接下來要做全球最大的三C企業。」

這是個石破天驚的轉型宣示。意味著,過去專注筆電ODM代工製造的廣達,將變成林百里新三C「雲端運算」(cloud computing)、「連結」(connectivity)、「client device」(消費端載具),提供客戶雲端運算需求下,一條龍式的solution provider(系統解決方案供應者)

「廣達想走出一條路,就是從研發著手走向應用,筆電未來只是一個載具,」拓墣產業研究所副所長楊勝帆分析。

林百里決定如此演奏他的最終樂章,是掌握並放大廣達的強項。

廣達高牆:梁次震障礙

首先,廣達手上現金足、技術服務扎實的好底子,是同業難攀登的高牆。而砌起這座牆的是林百里的同窗、同鄉兼創業伙伴,副董事長梁次震。

競爭對手曾感嘆,廣達有看不見的「梁次震障礙」。「客戶隨時改單,他可以如臂使指,如心使臂,很順暢地把庫存、成品如期交給你,產業遊戲規則 一直被他改寫,」在競爭對手眼中,梁次震建立的是廣達牢不可破的技術服務、庫存貨運運籌能力,讓廣達和品牌廠關係緊密,備料及存貨跌價損失風險也降低

在林百里心中,有一條角色分工線:十八個月以下的進度梁次震盯,十八個月以上的研發他管,三十六個月的,交給研發心臟廣達研究院、美國合作伙伴MIT。

金融海嘯以來,廣達受傷最小,可見林百里請梁次震回鍋後的威力。

時間回到二○○七年十月,林百里和梁次震親自飛到美國拜訪所有的客人,發現這些高階經理人、CEO給出的數字都不好看,心中已知隔年訂單量不可能會好。

梁次震一回台灣,立刻召集業務,統統出去收錢,想辦法盡快把錢收回來。

廣達副總方天戟掌管廣達全球的資訊中心,當時出了很多報表,記錄客戶拉貨狀況。貨在廣達倉庫裡多留一天不拉走,廣達就收處理費拚命壓低庫存水位。

「當時業務恨死我們了,說『這種小錢,怎麼開得了口?』。但在那個節骨眼,C.C(梁次震)堅持要保有現金,」方天戟回憶。

○八年初廣達財報中,顯示營收毛利增加了○.○五%,口袋現金足,讓林百里如今能逢低買公司,順利進行上下游整合


離開紅海 上雲端

梁次震還做了組織調整,整合過去各自獨立發展的產品中心,讓產品零件設計規格標準化,種類化繁為簡,以增加每種零件的經濟規模,降低成本

由梁次震築起的擋敵高牆,提供廣達轉型的穩固基台,讓重視研發創新的林百里,無後顧之憂。

事實上,今年廣達是腹背受敵。除了筆電代工成長頂到天花板,原先做組裝的鴻海、偉創力,也加入已經殺得血流成河的筆電市場。此外,同業仁寶、緯創也各自跨入新事業佈局 LCD-TV、Netbook、AIO等產品,步伐積極。

一名資深外資分析師觀察,過去廣達專注筆電代工的成功,反而成了緊箍咒,讓廣達新事業佈局不明朗,「廣達接下來成長的最大危機是,筆電之後是什麼?」這名分析師直指。

站在高牆上看對手,林百里面對這項外界質疑,了然於胸。

「我從不隨波逐流、不做重複的東西,我不去藍海,因為藍海終會走到red sea,我去雲端,」一邊暗指對手重蹈PC業覆轍,林百里一邊拉高層次推銷新三C大業。

實際上,今年不斷對外拋出「新三C」遠景的林百里,從四年前和MIT合作就開始佈局,最近還簽了下一個五年約,發展雲端運算的應用。甚至連中國、韓國、日本等推動E-city,強力投入雲端運算計劃的事,林百里都一清二楚,還準備到總統府提建言。

因為他眼中的PC,未來會愈來愈便宜,變成為人類提供運算服務的工具,「價值絕對在服務的solution提供,這就是廣達的新定位,」林百里的目標很明確

回頭檢視廣達目前擁有的技術能量,不難發現,林百里心中的三C藍圖並不虛無飄渺。

廣達本來就做筆電代工,還有做雲端運算伺服器的能力,像Google的伺服器就是廣達做的。加上子公司廣威、達威跨足通訊產業及剛併購Tilera晶片廠,等於廣達有從運算平台到終端市場的系統整合力。

問題就是雲端上要放什麼?可以怎麼用?

林百里目前就在穿針引線。譬如,品牌廠要廣達研發一款新產品,林百里就試著把整條供應鏈、客戶,都拉到公共雲端(public cloud)上運算,直接解決問題

甚至,他認為未來想要創業的人,可以省去向VC募資投資硬體,只要向廣達租低廉的雲端空間,就可以善用各地人才創新。

廣達要做電視?

最近,市場更盛傳廣達新三C大業,包括熱門的數位內容

傳播圈奔相走告,林百里網羅了前東森新聞事業總部執行副總經理陳浩,及一批電視圈老將,準備投入做數位電視的內容。

記者向陳浩查證,他說,「目前無可奉告,但研究中,研究期會很長」。廣達方面,低調否認。

工程師的性格,讓林百里對技術創新的鑽研,有無比熱誠,在過往道路上,為廣達築起讓對手難以超越的高牆。他引用日本企業家松下幸之助的話,「路是愈走愈寬。運用雲端的優點,我要在筆電裡頭一直創新、一直領先。」

外界看到的或許是個人電腦的成長侷限,但站在高牆上,林百里領略的,卻是無遠弗屆的「最後樂章」。 (全文完)

BOX:林百里:2010年是三C元年

我人生第一樂章是求學時代,第二樂章作計算機,第三樂章作PC,第四樂章是最後樂章,做新三C

從一九八○開始,個人電腦走了快三十年,應該要有一場革命。我認為二○一○年是三C元年,雲端運算崛起發展,把運算放在雲端,不放電腦裡,電腦變成載具,運算變成服務。這是三C最賺錢的商業模式,價值在於服務,而不是在硬體。這將改寫人類文明史。

和MIT電腦實驗室合作四年了,廣達在MIT有辦公室,到MIT像是上少林寺練功,我發現原來運算可運用到這麼多地方。譬如預防醫學,有些人羊癲 瘋,帶著一個帽子在電擊,有一個小機器在監控他的腦部,一有不正常,就立刻傳到他的手機,透過雲端下載這些監控資料做分析。譬如心臟病,也可以先預警。

還有教學。另外一塊就是「節能減碳」。譬如在家中可以透過監測,在雲端自動作溫度調節,都不用管家手動調,人不在,就自動關電。

現在很多國家為了推動E-city,對雲端運算花很多心力。未來城市將設立許多公共雲端(public cloud),提供市民、企業整合服務。

筆電往後十年會有大轉型

雲端趨勢對廣達來說,第一步就是把硬體做好,然後從雲端作到終端載具,一整個解決方案提供給人家。廣達十年後的樣貌,我們重心不再是製造者,而是系統解答供應者(system solution provider)。

我相信筆電在往後十年就會有大轉型。但筆電在三C中扮演什麼樣的地位?我認為筆電會有新的演進,就是應用雲端的優點,使得筆電更有用、更powerful,卻不更秏電,且不更貴,我只做我能做的事,依據廣達這群人過去的經驗,一步步往上走。烏龜不會飛的,只是要走快一點。

廣達已成為全球公司,我們要到全球找應用,然後提供系統性的解決方案,十年後廣達的價值是成為technology know-how provider。要到那樣的位置,我才能退休。

作者:黃亦筠  出處:天下雜誌 433期 2009/10

一本「臉書」能否扭轉「名」氣?

最近有一份值得注意的網路調查結果,那就是Facebook在九月已超越無名小站,成為台灣第二大網站,這項訊息似乎預告著,台灣的社群網站將掀起另一個百家爭鳴的時代。

創市際日前公布百大網站 ARO(Access Rating Online,網路收視率調查)數據,ARO值統計的指標包括「網站到達率」、「網頁瀏覽總數」、「不重複造訪人口」、「停留時間」、「平均使用天數」以 及「到達率」等。簡單來說,ARO可以看出網站的忠誠度與黏著度。根據調查結果指出,Facebook以近26%的網站連線到達率與單次停留時間382秒 擊敗無名小站榮登榜眼。

Facebook的優點在於具有強大的交流互動特性,除此之外,豐富且創意十足的網路小遊戲更是其吸睛的地方。不僅有火紅的開心農場加持,還有許多 網友發明的心理測驗與牌纇的遊戲,囊括範圍可說包山包海;其小巧可愛的圖案與網站設計更威脅了以正妹聞名的無名小站,引發了一股使用者的「搬家潮」。

事實上,Facebook的使用年齡層確實比無名小站來的廣泛。美國市場調查機構NPD GroupiStrategyLabs的調查數據皆指出,Facebook的中高齡使用者今年都大幅提升,過去總認為社群網站是年輕人的天下,但台灣35至45歲中有將近55萬的使用者;對無名小站來說,30歲以下是主要的使用社群,明顯略遜一籌。

當然無名小站也不是省油的燈,除了原有的相簿與網誌功能,自兩年前相繼推出大頭貼與好友連連看等功能,更在去年開始使用類似微網誌的「嘀咕」,以及今年的無名揪團。這些功能的的推陳出新一方面為使用者提供更多元的服務,一方面也為環顧而伺競爭者備戰。

除了臉書加入戰局之外,痞客邦(Pixnet)在9月完成改版推出全 新首頁與四大社群專區後,也把首頁「murmur」的功能獨立成專屬網站上線,這樣的設計是希望讓原本習慣使用部落格的網友也能使用微網誌,初期大致仍維 持原來的功能;從明年第二階段起,新功能將會提供影片分享,並且在訊息呈現上採用像Plurk時間軸的概念,方便網友掌握好友狀態。

接著Yahoo!奇摩在今年十月引進在巴西、中國等地盛行的社群網站「meme」,此網站訴求簡單的操作即可分享相簿或影片,而且容量無上限,但目前只有支援英文版本,在台灣仍無法撐起一片天,但社群網站爭奪戰已精采可期。

一份網路調查報告引發台灣社群網站的風雲再起,眾家好手早已摩拳擦掌準備迎接另一個百家爭鳴的時代,無名能否重新奪回寶座?或者這本臉書依舊威力十足?社群網站的贏家正如同網路世代的特色一樣,改變一直都在。

無名小卒開創網路相簿新視野(2009/11/23

無名小站(Wretch)」從1999年一個交大BBS站台開始發跡,由時任Yahoo亞 洲區產品規畫管理部資深總監的簡志宇,也是「無名小站」的創辦人,連同五位同儕一起利用交大的校內頻寬與資工系資源架設。當時簡志宇架站的想法其實很簡 單,只是想測試自己的架站功力,並推廣 BBS 使用作為同學間互相聯絡與資訊交換的管道,沒想到後來吸引許多擁有個人版面的使用者加入該BBS站,因此也興起了簡志宇等人積極經營該BBS站的念頭。

「使用者需求」至上

不過無名小站發展初期首先面臨到BBS 純文字使用介面的問題,無法呈現多媒體內容,簡志宇因此寫了一套簡單易用的相簿程式,讓單一使用者的資訊能夠分享給大家,如此以「使用者需求」為出發點的 單純想法,大幅提升相簿網頁操作的便利性,也使得簡志宇成為該領域的first-mover。2003年無名小站接連推出部落格及網誌功能,且該時新聞媒 體大似炒作「無名美女」議題,網路美女相簿成為大專院校學生的熱門話題,同時帶動無名小站的知名度,其網路外部性效用大增,也型構無名小站往後快速發展的 基礎。

學術資源VS.營利意圖之爭端

2004年底,無名小站會員已突破20萬人;然當時交大校內以及社會傳出對其反彈的聲浪,異議者認為其利用學術資源,卻行營利之實。無名小站因而漸 漸喪失學校內部的資源支持,04年底甚至發生流量過大造成系統故障數天的窘況。2005年初,無名小站在「甲伯伯」賈文中的金援下,將主機移出交通大學, 脫離TANet(台灣學術網路),正式採企業模式營運,成立「無名小站股份有限公司」,以推廣付費會員機制繼續運作。

併購風潮席捲無名小站

無名小站公司獨立經營直到2006年底,會員人數已突破200百萬大關,其掌握大量網路使用戶的資源基礎,吸引GoogleTom.com、 Yahoo! 奇摩等跨國網路公司注意,紛紛表示看好無名所延伸出的附加價值,想併購它。最後Yahoo! 奇摩勝出,以台幣7億元直接收購無名小站,Yahoo! 奇摩在入主後為了延續顧客忠誠度,提出對無名會員的承諾,表示將讓會員享受更棒的服務品質。2007年9月,無名小站與Yahoo!奇摩正式合併帳號,雙 方正式整合各項應用服務,提供給近250萬會員。

成長動能牽引核心功能多角化 成效2010見分曉

而從2007年底至2008年底,無名會員數成長動能達到巔峰,由275萬人快速增加至525萬人,年增率高達91%,此期間其也順應微網誌的趨 勢,推出無名嘀咕,隔年初更提供會員揪團的服務。2009年9月根據Yahoo!奇摩統計,無名小站會員數達到650萬,約占臺灣網路使用人口量的 30%。然而近期無名會員成長率明顯趨於平緩,創市際調查甚 至表示,其已被Facebook超越,落後淪為國內第三大網站;不過無名創辦人簡志宇卻樂觀指出,就他觀察無名會員於網站的使用量來看,網友每月平均花2 小時瀏覽無名網誌,每天約上傳600萬張圖片、5萬支影音以及50萬網誌,至今已累積30億張圖片、1千3百萬支影音、4.3億篇網誌文章,顯示網友依然 具有相當高的忠誠度及分享意願。

時節2009年底,無名小站為了因應Facebook的強勢競爭,表示2010年將引進網頁線上遊戲;然其從「使用者需求」至上的原則,延伸至模仿式的經營策略是否能夠奏效,將留待明年再見分曉。

2009年11月8日 星期日

谷歌对面试者提出的15个让人疯狂的问题

网易科技讯 11月6日消息,据国外媒体报道,Google人力资源部门面试的时候都会询问面试者一些问题,但是在这些问题之中有些简单的让人摸不着头脑,(比如说,为什么窨井盖是圆的?)有些却让人感觉到很傻。现在罗列出其中最具特色的十五道问题并附上答案和大家共享。

1.一辆校园巴士可以装多少个高尔夫球?

面试职位:产品经理

注解:Google公司提问这道问题的目的在于测试面试者是否可以找到解决问题的关键点。

下面是一位面试者马特(Matt Beuchamp)给出的绝妙答案:

首先,我要指出的是,我给出的答案是在一辆静止的标准校园巴士上去装高尔夫球。这辆校园巴士8英尺款,6英尺高,20英尺长。也就是说,这辆校园巴 士的总体体积为960立方英尺,共计160万立方英寸。按照一个标准高尔夫的半径是0.85英寸来计算,一个高尔夫球的体积是2.5立方英寸。这样,计算 的结果是,这辆校园巴士可以装下66万个高尔夫球。但是,校园巴士里面还有座椅等物体也会占据一定的空间,在加上高尔夫球本身是圆的,所以高尔夫球之间也 会有一定的空隙。这样我最后的预计是会装下50万个高尔夫球。如果按照布什总统等名人的单独校园巴士来计算的话,我会把数量减半,也就是可以装下25万个 高尔夫球。

2.清洁完西雅图市的所有窗户需要花费多少美元?

面试职位:产品经理

答案:这个问题其实就是一道脑筋急转弯的问题,答案是“每扇窗户10美元”。

3.在一个国家里,人们都想有个儿子,每个家庭都会不断的生孩子,直到有个儿子为止。那么这个家庭的男女比列会是多少?

面试职位:产品经理

答案:这是个很容易有争议的问题,但是标准答案解题步骤如下:

1.假设现在这个国家有10对夫妇,他们共有10个孩子。其中这10个孩子中5个男孩,5个女孩。

2.那么其中5对孩子是女孩的夫妇会继续生孩子。按照概率论来说,将会有2.5个男孩,2.5个女孩。加上原有的10个孩子,现在共有15个孩子,其中7.5个男孩,7.5个女孩。

3.接下来,其中有2.5对夫妇仍未有儿子,将继续生孩子。按照概率论,将会在增添1.25个男孩,1.25个女孩。加上原来的孩子,现在共有17.5个孩子,其中8.75个是男孩,8.75个是女孩。

依次类推,最后男女比例为1:1.

4.世界上有多少位钢琴调音师?

面试职位:产品经理

答案:这个问题主要看市场支配的参量是什么。如果世界上每个钢琴每周需要调音一次,每次调音需要1个小时,一位调音师每天工作八个小时,每周工作五 天,则每周一个调音师可为40架钢琴调音。而世界上恰好只有40架钢琴的话,那么答案就是世界上只需要一个钢琴师为40架钢琴调音。

5. 为什么窨井盖是圆的?

面试职位:软件设计工程师

答案:这个问题是个考验面试者创造力的问题,没有什么固定的答案,只要你能将这个问题解释的通就可以。

6. 你怎样为旧金山市设计一个合适的城市居民撤离计划?

面试职位:软件设计工程师

答案:这个问题的目的还是要在于测试面试者如何处理棘手的问题。可以将其转化为:“面对灾难性问题,你的准备计划是什么?”

7. 时钟的指针一天内会重合几次?

上午:

12:00 ,1:05 ,2:11,3:16 ,4:22, 5:27, 6:33, 7:38, 8:44 ,9:49 ,10:55

下午:

12:00, 1:05, 2:11, 3:16, 4:22, 5:27, 6:33, 7:38, 8:44, 9:49,10:55

8. 名词解释“dead beef”?

面试职位:软件设计工程师

答案:dead beef 有两种解释,一种是表面意思即“死牛”,另一种意思是计算机专业属于“中断”:系统停止当前正在运行的程序而转向其他服务,可能是因为优先级高的请求服务了,或者是因为人为安排中断。中断是属于正常现象。

9. 一个人在失去所有的资产后把车停到酒店中,接下来会发生什么?

面试职位:软件设计师

答案:他被赶出停车场,只允许将车停在大路上

10. 你想检查你的朋友BOB是否记住了你的电话号码,但是你 又不可以直接去问BOB。你可以在制片上写一个问题给EVE,然后让EVE将卡片带给BOB,后让BOB将答案写在纸片上带给你。问,在制片上除了写明问 题之外,还需要写上什么才能使得BOB把答案加密使EVE看不到你的电话号码,而你却可以了解BOB有没有记住你的电话号码?

面试职位:软件设计工程师

答案:你的目的在于检查BOB是否记住了你的电话号码,所以,只需要在卡片上写明,让BOB在固定的时间打电话给你就能确认。答案很简单?但是有人的回答确是:让BOB回答的卡片上写出你所有的电话号码数字之和,然后让EVE带给你,看最终结果是否正确。

11. 你现在是海盗船的船长,船员们正在等着你分配抢夺来的黄金。如果高于半数的船员不同意你的分配方案的话,你会被杀死。问,你是如何在不被杀死的情况下将黄金分到的最多?

答案:用最低的代价使得51%的船员同意即可.

12. 你有8个一样大小的球,其中7个的重量是一样的,另一个比较重。怎样能够用天平仅称两次将那个重一些的球找出来?

答案:将八个球先取出六个来,分别在天平的两侧放上三个。如果平衡,那就证明比较中的那个球在剩下的两个球里。在把剩下的两个球放在天平的两侧,就 可以找出最重的那个球。如果不平衡,那么最重的那个球就在向下倾斜的那三个球里。在从这三个球中,取出两个称量,如果天平平衡,那么剩下的一个就是最重的 球。如果不平衡,那么向下倾斜的就是最重的球。

13. 你拿着两个鸡蛋站在在一栋100层的大楼前。这两个鸡蛋或许很结实,就算是从100层大楼的楼顶掉下也不会摔破,也或许很易碎,在第1层楼摔下就破碎。在两只鸡蛋都被打碎以前,你用什么方法可以找出鸡蛋不会被摔碎的最高楼层?

面试职位:产品经理

答案:对于100层的大楼来说 ,最多只需做19次实验就可以得出结果。

首先,先每隔十层楼将鸡蛋丢下,从10层、20层、30层……依次丢下一个鸡蛋。这样最差的情况是在第100层楼上,鸡蛋被摔碎。然后,从第91层开始每隔一层丢一次,最差的情况是到第99层摔碎。这样,最多实验19次就可以找到鸡蛋不被摔碎的最高楼层。

14. 你要向你8岁的侄子解释什么是数据库,请用三句话完成?

面试职位:产品经理

答案:这个题目主要是考察面试者怎样用简单的语言表达复杂的思维。我们的答案是:“数据库是用来记录许多信息的机器;人们使用数据库记录信息;并在需要的时候从里面提取出来。

15. 你被缩小到只有硬币厚度那么点高(不是压扁,是按比例缩小),然后被扔到一个空的玻璃搅拌器中,搅拌刀片一分钟后就开始转动。你怎么办?

面试职位:产品经理

答案:这个问题是为了测试面试者的创造性思维。正确回答:切掉电源。(霍珊)

你也被微軟天神黏住了嗎?

【聯合晚報╱編譯陳澄和╱綜合報導】

網際網路調查公司comScore發布的研究報告指出,網際網路用戶9月份花在微軟公司網站的時間最多,Google的網站居次,雅虎與Facebook分居三、四。

報告指出,9月份全球有空前的12億15歲以上網民,總共耗費將近270億小時在網路上。comScore執行副總裁佛拉納根說:「網際網路仍然是一個充滿衝勁的成長環境,去年的全球線上人口成長逾20%。」

comScore的報告說,全球網路用戶9月時有14.5%的時間是耗在微軟公司的網站上,使得微軟網站成為「最具魅力的全球資產」。Google網站以9.3%的占有率居次,雅虎以6.3%排第三,排第四的Facebook也有5.1%。

根據該報告,網民使用Google網站的總時間是25億小時,但線上影片分享網站YouTube就占了其中將近一半。而微軟旗下的Windows Live Messenger,更占了微軟網站所有時間的將近七成。

此外,社群網站Facebook吸引網民上線的時間,幾乎是去年同月的三倍。

調查報告顯示,各地區網民的使用習性各自不同,微軟網站在歐洲、拉丁美洲、非洲與中東都排名第一。雅虎在北美地區是最多網民使用的網站,在亞太地區也有7.9%的可觀占有率。

中國騰訊公司擁有的網站在亞太地區最受歡迎,占用網民10.7%的時間,但在其他地方幾乎無人使用。

2009年11月7日 星期六

MSN大改版 簡化首頁加社群網正夯(2009/11/6)

記者/王玉潔

微軟日前〈3日〉 推出全新版本MSN.com首頁,不但簡化首頁版面,並企圖搭上目前正夯的社群網站熱潮,讓使用者可直接透過MSN首頁登入FacebookTwitter快速發佈及更新狀態,也可立即將 MSN入口網站的各種最新資訊分享給社群網站上的朋友。

微軟副總裁Erik Jorgensen表示,新版MSN首頁推出後,使用者能以更簡單容易的方式搜尋他們想要知道的事物。MSN這次的改版是以白色背景為主,強調簡單的概 念,以往的蝴蝶標誌也換了新造型。在首頁內容方面則分為新聞、娛樂、運動、理財及生活等五大類別;另外,也根據不同的地區提供在地化版本。

據微軟估計,MSN用戶中已有52%使用Facebook、14%使用Twitter。在MSN首頁整合Hotmail、MSN Messenger、Windows Live、Facebook與Twitter的登入服務後,讓使用者不用離開MSN首頁就能輕鬆快速的獲得生活資訊及達到社群娛樂的目的。

目前MSN入口網站,每月有將近6億名使用者分布在全球,其中來自美國的使用者有1億名之多,僅次於Yahoo的熱門度。新版MSN首頁未來將率先針對美國部分使用者進行試用,預計能在明年全面開放。

2009年11月1日 星期日

Facebook告垃圾電郵大王 獲賠230億

【聯合報╱編譯夏嘉玲/報導】

「垃圾電郵大王」華萊士(Sanford Wallace)入侵熱門社交網站Facebook用戶帳戶,狂寄1400多萬封偽造行銷電郵牟利,被美國加州聖荷西市地方法院法官裁定須賠償Facebook7.11億美元(約台幣230億元)。

本案是反垃圾電郵訴訟中,賠償金額次高的。Facebook去年已告贏一家濫發色情訊息的公司,法庭判賠8.73億美元(約台幣285億元)。

Facebook30日肯定這項判決,表示雖不指望真從華萊士處拿到多少賠償,但這是打擊垃圾電郵的重要勝利,希望能遏阻類似犯罪。

自稱「垃圾電郵大王」的華萊士已向美國法院聲請破產保護,可能無須支付這筆民事訴訟賠償金。但法官已要求聯邦檢察官辦公室以刑事藐視罪嫌起訴他,華萊士面臨刑事訴訟,可能免不了吃牢飯。

Facebook指稱華萊士用假行銷電郵引誘收件人連結到其他網站,從這些網站賺取回饋金。Facebook是在今年稍早對華萊士和幾名商業夥伴提出民事訴訟,指華萊士自1990年代中期起,涉及各種非法濫寄垃圾電郵和網路惡意活動。

另一熱門社交網站MySpace也告過華萊士和他的商業夥伴華特萊恩斯,指兩人對該網站用戶散布色情和賭博垃圾電郵,去年勝訴,華萊士等人被判賠償2.3億美元(約台幣75億元)。

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