2012年12月31日 星期一

尼爾森:Google訪客數稱霸網路圈,YouTube最受網友喜愛

每當進入歲末年終,就是檢視各家企業辛苦耕耘的成績的時刻了。美國知名市場調查機構尼爾森(Nielsen)公司,日前發佈2012年的數位報告,在今年一到十月的調查中,Google在美國網路造訪排行榜奪冠,擊敗來勢洶洶的Facebook:而YouTube也稱霸線上影音服務領域,訪客人數大幅領先排名二、三名的Yahoo!與VEVO。

2012年,也是智慧型手機發光發熱的一年。根據尼爾森的統計,智慧型手機今年首度躍升為市場主流:以市場佔有率來看,從第一季的49%增加到第三季的56%,且App的使用率也持續成長。

觀察Android App市場的發展,使用Google搜尋的用戶最多,不重複用戶達到4438萬人之多,年增率也來到54%;但成長最快的則是排名第七的Twitter,年增率高達122%,相當驚人。

回頭看看iOS App的部份,雖然蘋果地圖遭人詬病,但使用這個App的人數卻也最多,高達3236萬人,顯見大家對於地圖的需求。居次的是Facebook,不重複的用戶數也來到2858萬人。Instagram排名第十,年增率高達197%,後勢看漲。

全球網路人口突破23億,成長率達8%

全世界到底有多少的網路人口呢?根據知名調查機構BackgroundCheck.org 數據 顯示,受到印度、菲律賓等亞洲新興國家的帶動,去年全球網路人口迅速增加到23億人之譜,成長率達8%。

上網人口最多的國家,自然非中國莫屬,人數達5.13億。美國居次,有2.45億人上網;排名第三的是印度,也有1.21億人之多。再其次,分別是俄羅斯(0.61億人)、印尼(0.55億人)、奈及利亞(0.45億人)和墨西哥(0.42億人)。

在這項調查中,雖然沒有具體提到台灣的上網人口,不過根據資策會FIND今年三月所做的統計 ,台灣的網路用戶也已經高達1102萬人。

至於在行動網路的部份,全球3G用戶也突破11億大關,使用人數最多的國家分別為美國、日本、中國、韓國和位於歐洲的義大利。根據國際電信聯盟(ITU)的調查發現,去年全球的手機總數量約有60億支,其中,智慧型手機數量約有9.53億支。

2012年12月30日 星期日

個人工作室時代來臨,Skillpage 幫你媒合 CASE

把 Facebook 帳號加在名片上似乎越來越常見,如果想要了解一個人,社群網站的確是一個很好的途徑。不過,除了挖掘暗戀對象的喜好外,社群網路還能不能提供更實際的應用?

2012年12月17日 星期一

Evernote第二大腦教戰秘訣 004-初級操作:用標籤加強分類


建立一些記事後,你應該發掘記事本的好用。但是當你有一則屬於多類別的記事,你可以開始用標籤!

一個常見的問題是「為什麼我要同時用記事本和標籤?」假如你要儲存一個照燒雞排的食譜,你可以放到一個「食譜」記事本就好。不過,你也可以加一些其他分類標籤:「晚餐」、「雞肉」、「最愛」。「食譜」記事本可能有好多食譜,但是你冰箱只有雞肉的時候,你可以快速用「雞肉」的標籤去搜尋。

用標籤有幾個好處:
  • 同時用記事本加標籤就可以快速找到你要的記事
  • 僅僅用標籤tag你最常遇到的一些內容,累計一個主題的資料
  • Evernote高手可以用標籤的彈性做出來很多聰明的個人效率機制
如果你有什麼創意的標籤機制,隨時上我們的Facebook粉絲團分享吧!

APP讓開發者賺大錢了嗎?


2012年12月15日 星期六

年終回顧:網路女王Mary Meeker的最新「趨勢數字」

隨著科技公司們更新產品的週期愈來愈短,有「網路女王」美稱的網路趨勢專家Mary Meeker,繼5月的報告之後,日前又更新了她所觀察到的趨勢,而在將近百頁的投影片中,一開始的四大摘要:
  • 網際網路成長力道依舊強勁,行動端快速代換情形仍處早期階段 
  • 一切都須重新想像 
  • 輕資產世代(Asset-Light Generation)─從手上到雲端備份,以及分享經濟(Sharing Economy)的興起 
  • 「美國公司」─科技領域令人興奮,其他領域令人擔心

前兩項跟5月時的報告可說如出一轍,但究竟6個月來有哪些新的變化,值得釋出新的報告?以下節錄一些「重點數字」:

2012年12月13日 星期四

舒迅:微信商业模式的挑战点

迅写关于微信商业模式和创业机会。舒迅曾担任百度贴吧事业部总经理,现在负责百度直销职能体系,百度销售副总裁助理。如下是他的原文。首先申明这文章和我所在公司无关,对微信的观察是一种学习,同时希望给创业者一些启发。

一、用户需求和商业价值

微信首先是一个通讯工具。无论腾讯想把微信做成什么,在用户的认知里,他到今天已定型了,再也改不了了。对于绝大多数用户微信是一个通讯工具,我把这叫做用户的主诉求,或者一级需求。一个产品只会有一个主诉求,此外其它都是二级需求,二级之下还有三级四级。比如微博用户看微博,就是一级需求(浏览),发微博就是二级需求(表达),发微博插入各种功能就是三级需求。需求的层级越低,用的人就越少,商业价值就越低。

Pinterest網友平均網路消費金額超越facebook!

 歡迎各位朋友到我的Pinterest看看:http://pinterest.com/georgetzeng/

小心!駭客來了!


2012年12月12日 星期三

2012年12月10日 星期一

以史为鉴,苹果今天仍有可能失去其统治地位

在80年代的时候,苹果公司开创了自己的个人电脑行业。由于其封闭性,加上微软的系统在个人电脑这个范围上逐渐流行起来,所以苹果的发展遇到很大的阻碍。如今Android智能手机的普及率已经远超苹果的iPhone,一些人人认为80年代的计算机历史将会再度“上演”。
毫无疑问,iPhone是创新市场的领导者。但是Google也给大众提供了一个便宜的替代方案Android,并到处散播着。如果苹果不从80年代的教训中吸取经验,他们极有可能会从神坛上走下来,再次沦为失败者。

不过话说回来,这种推断也不一定完全正确。虽然历史是有点相似,但是在细节方面还是有所不同的。

美国25家开发商占了App Store一半的收入

应用现在是一个数亿美金的产业,但是目前的状况是,它主要被25个开发者引导着,而且许多开发者背后的大东家都是大公司。

根据Canalys基于两个主流应用商店付费下载和应用内购买的分析报告,来自Google Play和App Store的一半营收都指向25家开发商。


25家中有24家开发商来自游戏公司,包括Zynga, Electronic Arts, Disney 以及Rovio,我们可以想象每个公司都占了几个Top 25的标题。除了Pandora是个例外,而这个报告向我们显示的是一个残酷的事实:独立开发人员正在远离应用的淘金热。

而今年早期的一份调查报告显示,59%的应用开发者无法回本,2/3的应用从来没被下载过。

在App Store和Google Play中应用要被发现本身就是一个门槛,因为App库存巨大,而顶级游戏开发商的内容又如此普遍,其他高质量的应用想要被发现越来越难。

毫无疑问应用营收会持续上升,而且ABI的研究报告显示全球应用营收年底的时候会达到300亿美元,但是新开发者、小开发者要分得一杯羹容易么?

小米機掌門人雷軍訪問


WiGig最快傳輸速度130MB每秒


2012年12月8日 星期六

搜狗搜索引擎的誕生與崛起 sogou Search Engine

Google+社群:如何用Google+建立討論區 ?

Google+ 推出了全新的「社群」功能,不同於 Google+ 專頁,社群類似於 Facebook 的社團,且多了「訊息類別」功能,更像一般網路常見的論壇或討論區,與 Google+ 專頁的差異在於社群允許所有成員發佈訊息,而專頁則像是官方頁面,訊息採取單向的發佈形式。

如果你已經有一個網站或是部落格,「Google+ 社群」就很適合拿來作為討論區,也能讓用戶參與特定議題的討論,提升網站的活躍性。在 Google+ 社群內發佈的訊息同時也會顯示在用戶的訊息頁面裡,間接觸及到更多使用者。

網站名稱:Google+ Communities
網站鏈結:https://plus.google.com/u/0/communities

Google+ 的社群功能:

  • 成立各式各樣的群組並招募公開會員或私人會員,你可以選定任一主題或興趣喜好作為您的社群成立宗旨,從社區鄰里到紙牌之夜,內容不設限

  • 按照討論類別來找出你最感興趣的對話內容

  • 與社群成員進行視訊聚會或規劃社群相關活動

  • 透過整個網路上的 +1 按鈕與社群成員分享任何內容

如何建立 Google+ 社群?

首先你必須先有一個 Google+ 帳戶,首先進入 Google+ ,從左側找到「社群」功能,進入後右上角會有「建立社群」按鈕,點擊之後開始建立你的 Google+ 社群。

目前 Google+ 社群有兩種隱私形式,包括「公開」、「不公開」兩種


建立完社群後,可以自訂社團名稱、標語、Logo 圖案等資訊,左邊的「所有訊息」功能,就如同討論區的「版面」,讓訊息可以出現在設定的分類裡。預設有一個「討論」的訊息類別,當使用者沒有指定特定的訊息類別時,就會自動選擇這個分類。


 設定完成後就可以立即邀請使用者加入社群了。

Google+ 社群,當然結合了 Google+ 視訊聚會這個很棒的特色,也能透過社團來舉辦活動。有興趣的朋友可以來試試看,或是選一個你感興趣的社群加入討論喔!

我自己一直想要建立社團,與諸位一起討論各種有趣的事情,而這次正好搭上「 Google+ Communities ( Google+ 社群)」順風車,就來試試看到底能不能成事?「 Google+ 社群」的好處是公開社群裡的討論串都可以隨意分享到其他地方,這個使用起來開放太多了!

歡迎來加入我的

2012年12月5日 星期三

搜尋引擎的種類

搜尋引擎依據其運作方式主要分為三種,包括全文搜尋(Full Text Search)、目錄搜尋(Search Index / Directory)及Meta搜尋(Meta Search Engine)。

2012年11月26日 星期一

小米配件的梦想

22日晚间9时许,小米盒子其官方论坛发布公告称,因系统维护,小米盒子将于23日期暂停视频内容服务,开通时间将另行通知。

这则公告因视为出于政策考虑的因素。早在小米发布这个它自称为“小米手机的配件”但普遍被外界解读为“机顶盒”之时,舆论上就出现对小米有无牌照的担忧。其实细细究来,这个小米配件并非完全需要所谓的互联网电视牌照。但很明显的是,与广电这个一贯霸气的部门对抗,并非明智之举。稍微停一下,做一些缓冲,是应有之义。

本文打算解读一下小米这个配件的图谋,并在政策角度做一下分析。

对于小米这家公司,原先做的手机我一直抱有一种很强烈的不以为然的情感,倒不是因为人产品做得如何如何不好,而是雷军和魅族黄章之间的恩怨故事,让我不太能接受小米的出身。再加上手机行当里,也没有看到小米有多少质的变化,雷布斯之号与其是一种赞美,不如说是一种嘲讽。小米很难超越iPhone(甚至是android系的三星乃至HTC),不算是一个有大梦想的产品。

但小米最近推出的这个配件,却让我有刮目相看之感。这个产品存在这种可能:颠覆视频(包括电视)这个行业。这是一个有梦想的产品,值得关注一下。在我今年3月的一篇文章里,我重提了当年盛大和微软破灭的梦想:盒子。我依然觉得盒子战略,是有可为的。

跑一个朋友那里去试玩了一下小米盒子,不得不说一句的是,到底是“工程机”,有些东西做得不好,那个看上去走极简之美的遥控器,其实很粗糙。产品使用上有些小bug(比如突然信号丢失),这不能算是一个可以卖的商业品,不过必须认识到,这些小问题并非不能克服。iPhone第一代出来的时候,我曾经开玩笑说每个买了iPhone的人心里其实都后悔不迭。第一代iPhone并不好用,但可以改进嘛。关键是它突然让人重新认识了手机,有这点就够了。而小米盒子,存在这种可能(如果正式品能修复这些问题的话),把早已远离电视机的那个数字一代,重新拉回到电视机前。

先来看盛大盒子为什么失败。当然原因很多(比如执行的问题或政策问题),一个很关键的问题是:彼时timing不对,没有足够的内容提供方。电视行业基本袖手旁观,而盛大捣鼓盒子的05、06年,视频网站刚刚起步。土豆成立于2005年4月,优酷成立于2006年6月,都还是小角色。

内容供应的缺乏使得盛大盒子基本上没有什么用武之地,但陈天桥抢占客厅的梦想并非完全是空想。在2012年的今天,视频网站已经崛起,但受限于政策,它们很难去做什么互联网电视机。市场上需要一种硬件,将这些电脑里的内容捣鼓到电视里去。毕竟,看40寸的大屏总比看17寸的小屏来得舒服。而且,看电视是后仰文化,相对于看电脑的前倾文化,收看者更放松,更容易受到广告影响——这是广告主喜闻乐见的。

小米盒子已经搭载了一些视频网站的应用——不过需要提一笔的是,优酷土豆这个视频大玩家并未进驻——内容角度而言,并不缺乏。而且,它还提供和iPad之类的苹果设备同步功能,还能用迅雷看看这种玩意儿。被数字经济熏陶出来的新生代,对这种科技产品的操作并不陌生。是的,今天的大学生是视频受众主力人群,一个因素就是他们在宿舍里住着哪有电视可看。但很难这么下定论:以后他们成家立业后,依然不看电视那个大屏幕的东西。

现在来看看所谓的政策问题,在我看来,小米盒子基本上没有太大的政策障碍,和现行律条没有明显的硬冲突,小米尚有腾挪的空间。

所谓互联网电视的管制,在“制播控传”四个环节。广电和电信基本上形成这种分割:制播控归广电,传归电信。制:内容制造;播:集中播放;控:内容管控;传:信号传输——诚然,广电也在花力气进入传的层面。这四个环节其实小米盒子一个都不沾。它就是一个硬件,把早已在数字世界中到处传输的内容集中到一个工具上再传到电视机而已,而不是直接造一个接受信号的电视机(这里其实有很微妙的区别),或者自己建立一个内容库把内容直接向电视机提供。广电要拿它动刀,未必有很强的理由。

来详细看一下所谓的互联网牌照究竟为何物,其实它根子上来源一个部门通知(虽然三网融合是10年年头国务院办公会议后正式启动),09年8月广电总局下发题为《关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理有关问题的通知》一文,其中的确明确提到“通过互联网连接电视机或机顶盒等电子产品,向电视机终端用户提供视听节目服务,应当按照….”(省略号处指代广电总局若干自行制定的部门规章)。不过,在该通知第二条也提到“开展以电视机为接收终端的互联网视听节目集成运营服务,应当建立具有节目播控、节目导视、版权保护等功能的集成播控系统”,问题就在这个视听节目集成运营服务上。如果扯的概念大点,小米这个配件(它并不把自己定位成一个机顶盒)的确可以用来看视频,但要是较真起来,小米并没有涉足内容的采集(只是一堆视频网站应用的组合而已)。其实仅就这一点,和当年的盛大盒子是完全不同的。

当然,存在这种可能,广电暗暗地指示视频网站们不支持小米盒子,这就要看小米盒子的政府公关水平了。无论如何,这里面并非没有回旋的余地。从这个角度讲,小米这个配件最大的对手,而是乐视,广电系的视频网站。

乐视是一家很有背景的公司,借助CNTV的牌照开始涉足机顶盒市场,自己也有内容供应,类似甄嬛传这种热剧还是独家。小米没有牌照,只好羞答答地说自己是手机配件,而不能大张旗鼓地说自己就是机顶盒。两家公司的起跑线并不在一条线上。成败其实取决于小米的公关水平,老实说一句,乐视这个公司除了有政府关系外,其它均乏善可陈。市场竞争上,我乐见小米成为乐视的重量级对手。

在今天,视频内容根本无需担心。只要硬件为消费者所喜欢,所有的内容供应将纷至沓来。iPhone如此,android系设备亦如此。从这个角度讲,虽然小米这次捣鼓的不是手机(说成手机配件,我认为是小米不想太招摇),但的确有乔布斯的味道在里头。乔布斯用硬件带软件的手法,是过往PC时代所不同的。PC时代里,微软不开发新系统,所有的PC厂商就王小二过年了。

小米是一家用互联网思维来做制造业的公司,喜欢用工程机来试探和试错。故而我对它这款不尽如人意的产品的未来,还是抱有乐观态度。价格上,这么一个五合一的东西,能做到400元,还是很有竞争力的。

去年9月,我在《数字视频的长线买卖》一文中提到,三网融合进展之慢,最终会被用户倒逼:用户自己就完成了融合,还要有司瞎起什么劲。牌照不牌照,无谓圈住了一块市场,有背景的人才能下场玩。小米这个配件给用户自家融合提供了价廉物美的机会,希望看到它能有成功的一天。

这是一个有梦想的产品,但愿梦想不会就此而“非战之罪”而破灭。

—— 钛媒体 供稿 ——

题外话:其实三网融合纠结来纠结去,就是一个“电视 vs 电脑”的定义。究竟啥叫电视,电视和电脑的区别在哪里?在科技的推动下,其实这两玩意儿已经没啥区别了。电视一样可以有系统,一样可以双向数据传输,一样可以放入各种应用(电脑里叫软件)。广电总局死报着“电视机终端”不放,估计连它自己都不晓得电视和电脑,到底有何不同?

2012年11月25日 星期日

[Android] Simeji讓日文輸入更具有時髦感!


是否曾經想在 Android 手機上輸入日文,卻不知道該用什麼輸入法?這次為您推薦超實用的 Simeji(Japanese Keyboard)日文輸入法,不僅能自訂鍵盤樣式以及背景圖案,更有許多拼字建議和使用習慣記憶等功能。

2012年11月21日 星期三

專屬於 iPhone、iPad 和 iPod Touch 的全新 Evernote 5


Evernote的應用程式總是不斷求新求變。 我們每數週即會發佈更新,並在更新中加入一些全新功能,或是改善現有的功能 ,但通常每幾年才會進行一次全面的重新設計改版。 而這次的全新版 Evernote 5便是我們目前專門針對 iPhone、iPad 和 iPod touch所作的努力心血結晶。

2012年11月20日 星期二

MSN被SKYPE整合


平板電腦進入戰國時期? 由於蘋果已經推出iPad與iPad mini,谷歌也推出Nexus 7與Nexus 10,微軟推出Surface,亞馬遜推出Kindle Fire HD等,使得市場一直在猜測,到底2013年平板電腦會呈現甚麼樣的景況。

隨著iPad mini上市之後,9.7吋的iPad銷售量到底會受到多大衝擊,一直是市場人士密切觀察的重點之一。根據最新調查顯示,7.9吋iPad mini對9.7吋iPad的影響其實並不大,反倒是Windows PC會受到更為嚴重的打擊。

根據Cowen and Co.針對1,225位美國人的調查結果顯示,12%的受訪者計畫在未來18個月之內購買一台iPad mini,而且其中,高達一半的受訪者從來都未曾擁有過平板電腦。簡單來說,購買iPad mini的人有許多人都是新加入平板電腦市場之人。

2012年11月18日 星期日

書話題-生活在展集的社會:當你「訂閱」其他人的帳號或者圖版時,並不是要看原創的圖片或者照片,而是要看他人展集的成果,每個人因此都成了有意識的展集者。

我們對於外界的認知,大多來自於日常接觸的資訊。以前為我們設定議題、建構真實的是大眾媒體,但未來每個人對於社會的認知可能會完全不同,最大的變化來自於「展集」(Curation)與社群媒體。

     展集,或稱策展,是這兩年全球網路、媒體與文化界很熱門的概念,通常是指數位策展(Digital Curation)與內容策展(Content Curation)。為了不與藝術界常見的「策展」混淆,加上其含意較接近「編輯」的概念,所以本文使用「展集」來稱呼。

     Web 2.0與展集

     展集之所以快速盛行,很重要的原因在於Web 2.0。在此之前,產生內容與整理內容(也就是編輯)通常是由相同的個人或單位產生。整理並中介資訊這種事情吃力不討好,無利可圖也幾乎無法傳播,所以很少人專職成為展集者。從Del.icio.us開始,展集這件事情慢慢從個人的行為變成集體行為,接著變成一個大生意。

     2003年成立的Del.icio.us,是提供使用者將網站書籤放在雲端的服務。原本每個人的網站書籤(我的最愛)都是放在個人電腦中,大多只是簡單的分類與整理,在Del.icio.us上,除了可以看到別人的書籤外,還可以幫書籤下標籤。突然之間,每個人都被動地變成了展集者,雖然只是幫自己的網路書籤下標籤然後放上網,但大家都可以看到哪個書籤最熱門,相同的標籤下又有哪個書籤。到了2004年,專門呈現熱門書籤的網路服務Digg上線,後繼者Reddit於2005年上線,一直紅到今天。

     內容「無價」的經典是2010年成立的Pinterest網站。別人產生的照片,可以肆無忌憚地以「書籤」的方式公開貼到自己的「圖版」上。當你「訂閱」其他人的帳號或者圖版時,並不是要看原創的圖片或者照片,而是要看他人展集的成果,每個人因此都成了有意識的展集者。

     脈絡與展集

     如同《策展的時代》書中提到,展集最重要的核心,在於提供「與讀者相關的脈絡」。

     展集的脈絡有相當多種,在社群網路盛行之後,很多人可能無法想像,不論是觀看、分享或按讚,都是一種直接或間接的展集行為,不但會影響自己日後能看到什麼樣的資訊,同時也影響了資訊在社群內如何被傳播。以下是幾種常見的展集脈絡:

     地理:發生在自己身邊的事情,早年透過口語的方式被展集(「你聽說巷口的李太太中樂透了嗎?」),到了大眾媒體時代,地理脈絡反而被抹去。而根據社群網路的研究,網友與傳遞的資訊通常有高度地理相關性,所以我們很容易在社群媒體中看到自己所在地點的相關資訊。

     興趣:過去我們要看自己有興趣的資訊,通常需要透過專業期刊,現在則選擇在社群媒體訂閱或結交與我們興趣立場相近的人。同時,大部分網站也都隨時透過你留下的行為記錄來猜測你的興趣,再提供你想看的資訊。如果下次重大選舉,你發現明明在網路上看到的資訊都顯示A候選人較受歡迎,選舉結果卻是B當選時,千萬不要怪選舉不公,因為是你自己默默選擇了不看跟B相關的資訊,這是興趣脈絡展集的結果。

     熱門:根據社群網路的研究,我們選擇將資訊傳遞出去時,會先判斷他人是否可能已知道同樣的訊息。也就是說,每一個展集者都會盡量挑選最新的資訊,而不是等到幾天之後才發送。所以,受歡迎的資訊通常會在短期內累積非常多的「能量」,然後在社群內被看見。

     隨緣:如果我們只交往興趣、背景類似的朋友、訂閱自己喜歡看的資訊,很快就會活在一個完全沒有新資訊的世界中。所以隨緣性(serendipity)也是展集的脈絡中非常重要的特質,可以讓原本不在自己興趣或地理社群中的資訊,有機會被放進來測試。

     過去我們發現自己看到的資訊或新聞很爛的時候,還知道要抱怨誰。隨著展集與社群媒體越來越滲入我們的生活,現在如果發現每天打開網路看到的東西亂七八糟,只能怪自己。

     我們有意無意當中,都提供了他人替我們展集的線索,同時,我們也親手建構了這個脈絡。因為我們透過社群網路「展集」了一個「社群」,而這個社群以及背後的社群網路,卻幫你「展集」了你每天應該看到的東西,重現你可能沒有想像過的脈絡。


    2012-11-17 01:31
    新聞速報
    【李怡志(網路媒體工作者)】

     

2012年11月16日 星期五

Gmail新增文件大小及周期搜索功能

由于Gmail的高容量特征,现在基本没有人会经常删邮件了,常年的累积后,如何寻找多余的邮件?昨日Gmail由做了一个微创新:搜索栏输入命令,可以定位文件大致容量、发布的时间段,大大消减了用户查询时间:如如果你需要搜索5MB以上,一年以前的,可以输入:size:5m older_than:1y。这一功能相信很快会纳入Google的其他产品中。

Google Glass新对手:Smart Glasses M100

 Google Glass无疑是今年的重头戏,一个能拍摄视频的摄像头,镜框上有触控板。带有麦克风和喇叭,各种传感器,陀螺仪,支持多种通信模式。Google Glass采用了虚拟现实技术,能够实现日历、语音搜索、Google+、时间、温度、短信、拍照、地理位置、音乐、搜索和摄像等功能。看过介绍发布视频的同学应该都对这逆天设备印象深刻。如今Google Glass迎来了首个竞争对手——Android可穿戴设备开发商Vuzix在2013年初也将发布一款类似Google Glass的“眼镜”——Smart Glasses M100。

2012年11月13日 星期二

应用商店历史与现状反思

应用商店,它无疑是软件销售的大革命。它打破了运营商的限制,并提高了开发者的积极性,成千上万款的精彩应用如雨后春笋般涌现。另一方面,用户可以随心所欲选择所需软件,支付方便、下载迅速,还能向开发者反应问题。它开创了全新的时代!

  故事

很久以前有个人想买一款比较专业的软件,于是他来到电脑城寻找专营软件的店铺,但是跑了几次都没找到(图1)。回家之后他又联上当时还很昂贵的互联网,借助搜索引擎查了一番还是没有结果,最终他放弃这个想法。
应用商店历史与现状反思
(图1)当时,去电脑城购买一套正版软件也许是唯一的选择。

仅售 199 美元的 Acer C7 Chromebook 诞生,发布即上市


Google今天正式宣布了Acer新版Chromebook──代号C7,仅售199美元。
C7主要特性:
  • 11.6英寸屏幕
  • 1英寸厚
  • 1.4kg重
  • 3.5小时电池使用时间
  • Intel Core(可能是i5芯片,不确定)
  • 官方没说内存的事儿,估计还是2GB?
  • 320GB硬盘+100GB Google Drive两年免费空间
  • 双频WiFi 802.11a/b/g/n
  • 有线网络
  • HD前置摄像头
  • 3个USB 2.0接口
  • 1个HDMI,1个VGA
C7在明天就可在Google Play在线商城里购买,或是在Amazon UK、PC World和Currys都可以买到。

对比三星新的Chromebook,Acer显然还没进入到“次时代”,比如还死守Intel CPU(当然也许会更快,但耗电量就……)、传统机械硬盘、USB 2.0,这也导致其使用时间只有可怜的3.5小时,尽管比三星便宜50刀。

如果你下狠心下决心我不入地狱谁入地狱般的准备跳火坑入Chromebook,是选择Acer还是三星呢?

2012年11月8日 星期四

Android專屬的全新Skitch2.0來了

Skitch透過簡單的形狀、箭頭、註解,讓複雜的溝通變得簡單。除了近期Mac、iOS、以及Windows版本的推出,這次我們也推出了全新的Android 版Skitch 2.0,不僅具備全新的設計、一些超酷的新功能,以及與Evernote的強大整合。

MSN明年首季停用 / MSN坠落记:用户数量跌回10年前 在华虽存犹亡

與Skype融合 資料自動轉戶

【明報專訊】微軟(Mircosoft)周二宣 布,MSN即時通訊軟件將於明年第一季正式「退休」,並與Skype融合,結束17年的歷史使命。微軟指出,使用者日後只需開啟Skype再登入現有的 MSN帳號,所有聯絡人的資料就會自動轉戶,更可直接使用Skype內的視像電話、連接固網及手機通話等應用程式,惟中國內地的用戶暫仍不受計劃影響。

2012年11月5日 星期一

为什么苹果官网设计如此吸引人?

我敢打包票,在企业官网的设计中,没有人比苹果(Apple)更懂得如何漂亮直观的在页面上展示宣传自己的产品。

交互技术:又一次革命的准备期


iPhone 5 出来的时候,有人说,苹果已经不酷了。

“如其运转,则已过时”(If it works, it’s obsolete —— 马歇尔.麦克卢汉)。说苹果已经不酷了的人们,大多厌恶平淡。

2012年10月27日 星期六

EVERNOTE Skitch應用程式Windows桌面版與Windows 8 登場!


在過去一年,許多桌面及行動平台皆可見到Skitch足跡,獨漏Windows平台。今天,Windows不再是個例外。我們很高興的宣布,能讓您透過簡單的形狀、箭頭、註解,讓複雜的溝通變得簡單的Skitch應用程式,將登入Windows桌面及Windows 8作業系統。就讓我們一起來看看專為Windows設計的全新Skitch有什麼功能吧!

iPad mini不值得購買的5大理由

美國《富比士》雜誌網站日前發表評論,認為蘋果最新發布的7.9吋平板電腦iPad mini毫無驚喜,功能與競爭對手相比也體現不出多少優勢,並列出了不值得購買的五大理由:

1). 解析度偏低:iPad mini的1024×768的解析度和iPad 2一模一樣,雖然螢幕縮小至7.9吋,PPI提高到163,但還是無法與第三代iPad的螢幕相提並論,解析度也比Google的Nexus 7遜色。
2). 定價偏高:iPad mini 16GB的建議售價是329美元,而Nexus 7 16GB的定價是249美元,相比之下,iPad mini的價格相當缺乏競爭力。
3). 半年後就落伍:蘋果如今每過6個月就會推出新一代產品,可以預見明年夏天,蘋果將會推出採用Retina螢幕且性價比更高的iPad mini 2。
4). A5雙核處理器偏弱:iPad mini不但解析度和iPad 2一模一樣,其處理器也同為A5雙核,第三代iPad上裝的可是A5X四核圖形處理器。
5). 微軟或將推出Windows 8 RT 7吋平板:微軟的Windows 8不可小覷,推出7吋Windows 8 RT平板電腦也只是時間早晚的問題,微軟也許會像推出Surface那樣,推出自有的更小尺寸平板電腦。(來源

2012年10月24日 星期三

iPad mini賣太貴?Jonathan Ive解釋如下:所有全尺寸iPad可以做的事,包裝到非常小的產品裡,那就是我們在iPad mini上所做的事。(所以很貴..)

iPad mini正式推出後,對於一台7.9寸小平板來說,美金$329的價格實在是太貴了,Jonathan Ive在影片上的說法是怎樣呢?大家聽聽就好。他要賣貴,我們可以不買~~我個人認為,價格定高,是為了不影響iPad的銷售,如果價格太有吸引力,我們會趨向於購買iPad mini,反正功能都依樣,而必花更多錢買iPad?所以這價格要訂得讓你覺得不是很划算。才能在不降低iPad銷售量的前提下,新增iPad mini的市場,所以iPad mini定價是320美元,你是Apple信徒的話,根本不care價格,兩倍價格你都會買,只要將貨最快給他就可以了。

2012年10月23日 星期二

微軟全球操作系統份額從70%大降至30%

評析:近來也多次提過了,WIN 8 幾乎就是微軟生死存亡的關鍵了!這次如果失敗,微軟雖然不至於立刻倒閉,但勢必加速衰退!!

  不只微軟,英特爾也好不到哪去!兩家公司都曾不可一世,雄霸全球七、八成的市佔率,但市場的轉折,永遠讓人無法預期!如果跟不上轉變,就等著被淘汰!NOKIA正是活生生血淋淋的例子!

微軟全球操作系統份額從70%大降至30%

鉅亨網新聞中心 (來源:財華社) 2012-10-23 16:40:01 
市場研究公司Forrester的最新調查顯示,受智慧手機和平板電腦的影響,微軟在全球計算設備操作系統市場所佔份額從四年前的70%降低到今天的30%。這主要緣於新操作系統的出現,如谷歌Android和蘋果iOS等。

為了逆反這一趨勢,微軟將在本周晚些時候發布Windows 8,該操作系統可安裝在平板電腦上。盡管這是一項勇敢的舉措,但是微軟的霸主時代已過,現在的市場由多家巨頭把控。

App遊戲獨立開發者Joe Kaufman年收入百萬美金的秘訣(Secret of Grisly Manor、Grisly Manor) / 一款新遊戲的頭1000名用戶怎麼來?

大部分應用開發者的收入都在1萬美元以下, Joe Kaufman卻通過他的iOS(Lost City)和Android應用(Secret of Grisly Manor)獲得了幾百萬美元的收入,這些營收成就了又一位百萬富翁。

2012年10月18日 星期四

微軟自誇 平板螢幕勝iPad


評析:硬體比蘋果產品好的,多著是。說螢幕好,能比得過三星嗎?但又如何?蘋果的專長本來就是軟體遠勝於硬體。

微軟自誇 平板螢幕勝iPad
【中央社╱台北18日電】 2012.10.18 07:55 pm
  
微軟Surface平板電腦訂於26日上市,Surface搭載的螢幕解析度不如蘋果新iPad的Retina,但微軟工程師自誇,拜「ClearType」顯示技術之賜,Surface展現了絕佳的影像品質。

據美國科技網站Appleinsider報導,微軟(Microsoft US-MSFT)工程師巴斯切(Steve Bathiche)自吹自擂,表示微軟新平板採用解析度1366 x 768p.螢幕,受惠ClearType,微軟新平板螢幕的「可見解析度」發揮到極致。
....
巴斯切還表示:「藉由ClearType顯示技術,我們將可見解析度發揮極致,並讓電池續航力與產品重量與體積達到最佳效果。」

巴斯切指出:「在一間明亮的房間,將Surface與蘋果 (Apple US-AAPL )新iPad比一比,Surface的視覺體驗更甚iPad。」

不過,當有用戶問到,搭載英特爾 (IntelUS-INTC)晶片、Windows Pro的微軟Surface即將上市,微軟為何決定搭載高解析度螢幕時,巴斯切似乎吞吞吐吐,不知如何回答。
蘋果3月推出新iPad時做了多項升級,其中包括把螢幕升級為Retina螢幕,而Retina螢幕號稱是行動裝置有史以來最棒的顯示器之一。

2012年10月16日 星期二

《英雄聯盟League of Legends》不收錢反創近百億獲利 3年登上世界第一。《英雄聯盟League of Legends》其實是中國公司


▲一款不收錢的遊戲,如何讓RIOT成立6年就成遊戲產業一方之霸,每年創造近百億的獲利?(圖/取自台灣英雄聯合官網)
記者鍾禎祥/特稿
完 全免費的《英雄聯盟》,如何替製作公司「RIOT GAMES」每年帶來近百億台幣獲利?在6年的時間裡,從一家小公司,化為全球遊戲產業龍頭?RIOT成功的方程式並不複雜,就是「專注+傾聽」,以消費 者為本位思考。他們成功的故事,值得台灣產業借鏡,在雲端時代,小公司如何以小博大,立足世界。
 ◄RIOT的LOGO。
據 《Business Insider》報導,《英雄聯盟》上市第一年,就為遊戲開發商RIOT創造約15億台幣的營收。兩年過後,《英雄聯盟》的線上玩家人數足足成長了近10 倍,達到3250萬人,一躍成為全球最熱門的線上遊戲,也成為了雲端世代,小資企業成功的最佳範例。
RIOT成立於2006年,由一群遊戲死忠玩家所組成,是一家非常年輕的公司。人家說10年磨一劍,而RIOT則是3年搞一個遊戲,「專注」就是RIOT成功的第一道密碼。
很多遊戲廠商一年總要發行個10幾、20款遊戲,靠著「遊戲海戰術」搶市,但往往難以兼顧品質、市場定位不清,造成自家遊戲打自家遊戲的窘境。爛遊戲越出越多,玩家一次兩次還會上當,3次、4次後就不再買單,除了營收下滑外,品牌形象的損失更是難以彌補。
死忠玩家絕對不是說說而已,RIOT員工平常也會齊聚一堂玩英雄聯盟撕殺一場,不知道砍死老闆會不會被罵?
但RIOT選擇一條不同的道路,他們從創業至今,就只有做過一個遊戲,也只有發行過一個遊戲,就是《英雄聯盟》。被玩家暱稱為「羊刀」的遊戲設計者Steve Feak,從公司草創初期至今,就一直堅守著「打造人人都能輕鬆上手」的遊戲環境。
對比當時同類型遊戲的主要競爭對手《鬥塔》(DOTA),其為了配合專業玩家,過於強調技術細節,讓很多新手望之卻步,《英雄聯盟》則是走大眾化、親民風格,凡是違背此原則的遊戲設定都被排除。
也因為設定過於簡單,在遊戲發行初期,很多《鬥塔》的專業玩家嘲笑《英雄聯盟》是一個給白癡玩的遊戲,瞧不起RIOT。但即便如此,RIOT仍聚焦自己的策略不為所動,持續耕耘市場,最終獲得肯定,逆轉勝超過所有同類型遊戲,成為業界龍頭。

 從一家小公司成長為全球企業,RIOT重視玩家意見和互動,為他們創造了一群死忠粉絲。
在所有同類型遊戲中,RIOT可以說是最重視玩家意見的一家公司,上至總經理,下到郵件收發員,所有的員工都會在官方討論區和玩家互動,一起討論怎麼讓遊戲變得更好玩、更公平。
《英雄聯盟》的成功,就像日本偶像團體「AKB48」一樣,粉絲們從沒沒無名開始支持,跟偶像近距離的互動產生共鳴感,看到對方成功,想到自己參與過程而與有榮焉,因此產生了強大的黏著力和忠誠度。
我們所在的這個時代,是由臉書、噗浪、推特、微博等網站共織成的「社群時代」,每家廠商都汲汲營營的在經營自己的社群,但RIOT之所以能勝出同業,關鍵就在於他們是「真誠」的和玩家互動,而非每天貼篇文章應付了事。
如果把2012年的《英雄聯盟》和2009年剛發售時做對比,你會發現兩者有很大的差距,這些改變,都是來自玩家的意見和反饋。RIOT從一個小小的地方工作室開始做起,到全球產業龍頭,這路上的每一步,都可以看見玩家齊心協力的討論成果。
真心「傾聽」消費者意見,提供最好的服務,而不是只把對方當搖錢樹,只要會掏腰包就好的笨蛋,這就是RIOT成功的第2個關鍵。
《英雄聯盟》是一款完全免費的遊戲,其收入主要是來自於不同的遊戲角色外型,所謂的角色外型,就好像手機的來電答鈴一樣,你可以不花錢用原先預設的鈴聲,也可以花錢購買流行歌曲,但都不會影響你使用手機的各項功能。
那為什麼RIOT可以靠這些不具任何實用價值的角色外型獲得巨大利潤?這就是利害的地方所在。
因 為專注一貫的原則,讓RIOT得到了消費者的尊敬;因為誠心傾聽粉絲意見,讓RIOT得到了消費者的喜愛。在我認識的很多玩家裡面,之所以願意掏腰包購買 這家公司的產品,完全是因為太喜歡這家公司了。就好像給小費一樣,覺得他們那麼認真的提供優質服務,若經濟許可,不鼓勵一下會良心不安。
 我什麼都沒有說喔。
對比台灣遊戲公司惡名昭彰,無處不在思考如何扒消費者的皮,搞得天怒人怨,讓玩家用黑橘、滑液、網蟲等不雅名稱稱呼他們。今年中,某家台灣遊戲公司傳來被韓國遊戲廠商惡意併購的消息,一向反韓的台灣網友居然齊聲叫好,說這家公司「惡有惡報」。
《英雄聯盟》的成功,對台灣遊戲廠商來說,不啻是一個警訊。過去幾年,宅經濟發燒,台灣遊戲廠商的股價也一飛沖天,但細看他們的獲利模式,其實暗藏了很大的隱憂。
台廠獲利公式ABC就是代理國外成功遊戲,然後速成式的在台上市獲利,此種不重長遠利益的營運模式,使玩家受大量重複遊戲轟炸,易產生疲倦感,造成產品周期越來越短,廠商資金周轉也越來越困難。
生於憂患,死於安樂,長期靠別人的產品賺代理的「輕鬆錢」,已經讓我國電玩產業在技術上失去了自主研發遊戲的領導地位,繼韓國後,現在連中國大陸、部份東南亞國家都超越我國,「逆輸出」遊戲搶占我國市場。
現在台灣遊戲市場,完全是靠外來和尚念經撐起一片天,一旦哪天韓國、中國廠商翻臉不認人,台灣遊戲產業恐將步上DRAM、面板、智慧型手機的後塵,受對方上游關鍵技術制肘,任人宰割。
所謂危機就是轉機,《英雄聯盟》的成功,自然也有我國借鏡學習之處。台灣不管發展任何產業,所面臨最大的問題就是「內需市場過小」,但在雲端時代,線上遊戲是一個不受地理環境限制的產業,世界有多大,市場就有多大。
 就像今年8月上市的熱門遊戲《激戰2》(Guild War2)一樣,這款遊戲完全沒有在台發行,但仍有上萬名台灣玩家,透過線上下載與付費的方式,取得遊戲使用權,暢遊在網路中與來自世界各地的玩家互動。
《英雄聯盟》在上市之初,也是採用相同模式,提供全球玩家線上下載遊戲,免費暢玩,再搭配強大的品牌形象與行銷手法,乖乖讓全球上千萬名玩家掏錢支持。若我們也能創造一款被世界玩家認可的遊戲,其商機和周邊利潤可說是無可限量。
中國的騰訊,其實是RIOT背後的金主+大老闆,圖為騰訊CEO馬化騰。(圖/取自網路)
很 多人以為《英雄聯盟》的開發商RIOT是美國公司,其實不然,RIOT是一家「中國公司」,2011年,中國的騰訊花了約65億台幣,買下超過RIOT近 9成的股份。講到政治,我知道很多人會感到厭惡,但你不能不佩服中國企業在投資上的眼光和精準度,讓他們現在能抱著這隻每年賺進數10億現金的金雞母,作 夢都會笑。
社群的力量,搭配上WEB2.0和免費經濟學,一款不收錢的遊戲,讓RIOT乘雲端飛上九宵化為龍。對比台廠做一片面板賠一塊錢、做一片太陽能板也賠一塊錢,在微利的紅海市場爭奪那如牛毛的利潤,《英雄聯盟》的故事,值得每一個台灣人好好深思。
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