2013年7月16日 星期二

蘋果公司回應空姐疑因iPhone 5電亡

近日,一條“南航23歲空姐用正在充電iPhone手機接電話時被電擊身亡”的微博引發大量網民關注。昨日,蘋果公司發布聲明稱,將徹查此事。

據新華社報導,13日凌晨2時許,“@M小靜1128”發微博稱,她年僅23歲的妹妹馬愛倫用正在充電的蘋果手機接電話時被電擊致死。

“@M小靜1128”希望蘋果公司能有一個說法,同時提示廣大網友不要在手機充電時打電話。

這條微博發出后,立刻被大量轉發和評論,引起廣泛關注。

網民在對死者表示惋惜、哀悼的同時,紛紛轉發提醒人們手機充電時不要接聽電話。

無獨有偶,中國消費者協會官方網站今年5月7日發布提示說,未經CCC認證(強制性品認證制度)的手機充電器存在重大安全隱患,有可能變成“手雷”。

在東北地區已經發生消費者使用未經CCC安全認證的充電器給手機充電,同時接聽電話時,由於不合格手機充電器發生漏電,傳導到手機上,致使當事人觸電死亡的惡性案件。

馬愛倫的父親馬光輝在接受記者採訪時表示:“馬愛倫確實是用正在充電的iPhone手機接電話時被電擊身亡,法醫鑒定發現,馬愛倫從頸部到左腳腳面均有明顯電擊痕跡。”

馬愛倫的姐姐“@M小靜1128”在微博上表示:“手機是去年12月買的,沒有過保修期。”

馬光輝說,會找蘋果公司“討個說法”。

新疆昌吉當地警方表示,馬愛倫確實是全身過電而死,不過是否是由蘋果手機造成仍在調查中。

昨天下午,新京報記者電話聯繫了昌吉市公安局接警中心,該中心工作人員回復稱,對於這個案件問詢者較多,目前不會有更多消息透露。

昨日下午,蘋果公司就此事給新京報發來聲明,稱“我們對這一不幸事件深感痛心,對死者家屬致以深切慰問。我們將就此事進行徹底調查,並向有關機構提供全力配合。” 新京報記者 林其玲 李媛

提醒

盡量不要充電時打電話

近日一條一名空姐在手機充電時打電話,遭遇意外觸電身亡的微博被廣為傳播。此事再一次讓公的目光聚焦到了手機充電時的安全問題。專家表示,理論上使用正規廠家生的手機和充電器,充電時打電話觸電的可能性非常小,但的確存在其他安全隱患,所以在手機充電時盡量不要打電話。

濟南市家電服務維修行業協會會長田常禮認為,使用經過3C認證的手機和充電器,在充電時打電話觸電死亡的可能性不大,因為手機本身的輸齣電壓很低。不過田常禮也強調,不排除極個別情況導致意外。

田常禮表示,手機充電時電壓高於待機時,若同時進行其他操作如通話等,容易使內部零件受損。若使用不合格的電池或者充電器,加上充電時環境差,比如高溫、潮濕等,電池有可能發生爆炸,所以手機充電時最好不要打電話。據新華社電

蘋果開工!iPhone 5S 7 月開始生產 秋季推出

萬眾矚目的iPhone 5S 終於開始動起來了!《CNBC》報導,美國投資銀行傑富瑞(Jefferies)分析師米塞克(Peter Misek)表示,蘋果(AAPL-US)新一代iPhone將會於本 (7) 月開始生產,並於今 (2013) 年秋季上市。

米塞克指出,iPhone 5S 將訂於今年 9 月底或 10 月初上市,預估第4財季的出貨量將達2500萬至3000萬支。米塞克目前給予蘋果的股價為405美元。

週一(15日),蘋果股價收漲0.93美元,漲幅0.22%,報427.44美元。

在蘋果整個第 4財季的生產計畫中,米塞克估計,低價iPhone的出貨量將佔1500萬支;另外1500萬支才是iPhone 5S。預計蘋果將不會在第 4財季中繼續生產iPhone 4S。

儘管蘋果緊鑼密鼓、自信滿滿的準備新品上市,但米塞克認為,若iPhone 5S 在設計上並沒有重大突破或是升級,則很可能嚴重影響出貨。

米塞克表示,在看到iPhone 5S 有明顯的升級之前, 分析師大多持謹慎態度。三星(005930-KR) Galaxy S4持續在全球銷售,分食市佔率,而iPhone 5S 還要和Google (GOOG-US) 的Moto X競爭,分析師預估,低價iPhone售價將介於300美元至400美元間,並且在新興市場將不具備競爭力。

此外,今年第 1 季財季開始,蘋果公司就將焦點從iPhone 5S 轉移到低價iPhone上,米塞克認為,這麼做並不是一個好兆頭。米塞克:「蘋果轉移焦點,只會讓iPhone 5S和低價iPhone互相殘殺,並且將會傷害產品的平均售價和利潤。」米塞克表示,將維持對於蘋果的出貨預估,第 4 財季(9月)出貨預估將達2600萬支手機,第 1 財季(12月)出貨預估將達4500萬支。

2013年7月13日 星期六

比特幣 “紅與黑”:一年升值3000倍? 利特幣:比特幣的山寨版出來了!賺了一輛瑪莎拉蒂的“礦工”

賺了一輛瑪莎拉蒂的“礦工” (以下幣值皆為人民幣)

重慶郊外某機電廠,一間隱秘的小廠房裡,60多台電腦晝夜不停地高速運轉,製造出令人耳鳴的噪音和悶熱難聞的空氣。這是“比特幣礦工”孫杰的“礦場”,其60多台電腦的規模,在國內圈子里數一數二。


一則圈內傳言是:孫杰挖比特幣,賺了一輛瑪莎拉蒂。


今年30歲的孫杰,是這家私營機電廠老闆的兒子,從小酷愛IT硬件。 2010年,他在網絡論壇上初次接觸比特幣,看到有個美國人用1萬個比特幣,只買了兩個比薩。直到2011年6月,《福布斯》雜誌等美國主流媒體報導了比特幣,其價格從不到1美元猛增至30美元。 1萬個比特幣的價值,已經從兩個比薩變成了30萬美元!


“上千倍的收益啊!”孫杰難以抑制內心的激動,正打算拿出大部分積蓄購買比特幣,卻趕上了比特幣發展史上的一次“浩劫”。


2011年6月20日,一個黑客入侵了全球最大的比特幣交易市場東京Mt.Gox市場,造成比特幣的價格自由落體般跌至0.01美元。當時有人發帖稱:“2.5萬個比特幣被盜,現在真想自殺!”孫杰至今都心有餘悸,“幸好晚了一步,不然也完了。”


雖然此後Mt.Gox市場加強了網絡安全,比特幣價格也逐漸回升,但孫杰認識到了比特幣的巨大風險。他選擇了一種更謹慎的方式挖礦。

2013年7月3日 星期三

馬化騰寫給創業者的一封信

親愛的合作夥伴:
這個盛夏,我們剛好一起走過了兩年的開放之路。
騰訊開放平台白皮書的大量數據表明,開放平台已是用戶與內容,用戶與開發者之間互惠互利的最佳橋樑。這兩年,騰訊開放平台出現很多很有意思的互聯網應用,深受用戶喜愛,不僅獲得收入,也給騰訊帶來了增值,取得了三方多贏。
過去的一年,為了快速響應用戶需求,騰訊調整了組織架構,我們需要從大公司變成小團隊,全面擁抱移動互聯網,打造優秀的產品和平台,創造對用戶有價值的整合服務,重塑小公司的創業特質和創業激情。
所以,在開放兩週年的今天,我想以創業者面對創業者的方式,和大家分享幾個感受:
1、創新思維
互聯網的競爭生死時速,用創新的方式去突破,才具競爭力。
在PC 互聯網,QQ 首次把通信、社交、平台化三者一體地建立起來,這是我們亞洲互聯網企業在全球互聯網行業的一次創新。在移動互聯網,微信引入朋友圈和輕APP 的模式也是全球第一個。我們覺得未來互聯網世界或許不需要域名,不需要註冊一個網址,只需要一個號碼或二維碼一掃,所有的服務都可以提供和實現。
創新,才是我們永葆青春的方式。
互聯網從來不論資輩,沒有先來後到。無論是應用還是平台,無論是員工還是管理者,都應該敢於挑戰、勇於試錯。正是因為不斷地嘗試,經歷過失敗,才能深入學習,才能寬容失敗,才能理解多樣性。新的挑戰帶來新機會和新活力,實時激發我們個人及團隊的靈感。
2、創業精神
有志向創業或準備創業的同學常常思考這個問題:“我適合創業嗎?”
選擇“創業”,其實是選擇了這個生活方式,與你所在的家庭、職位、平台、環境沒有特別大的關係。發現自己的興趣、渴望、理想,專注地去發揮自己最擅長的那個部分,就是有夢想有行動力的創業者,在哪都能創造和貢獻自己的價值。這也是我們國家我們民族重點倡導的創業精神。
在騰訊開放平台百萬開發者中,我們看到個人創業者達到70%,中小企業超過96%,小而美的中小團隊服務著三億用戶,創新創業的風氣深入人心,創業精神已成普世價值觀。
最近和創業者接觸,我也常常被問這樣的問題“這是最好的時代嗎,現在創業還有機會嗎?”
不少媒體和創業者曾認為,騰訊百度阿里這樣大企業的存在,使中國創業機會減少,創業的風險和成本很高。
我們知道,創業不是件容易或輕鬆的事,中小創業者在產品、資本、人才、管理、品牌、營銷等資源十分有限,卻要與大公司直接競爭,人們都用”九死一生”來形容創業的艱難。幸運的是,我們遇上了開放平台。開放平台提供一個無風險零成本的創新創業機會,大大地降低了創業門檻,還提供豐富的能力和資源,創業成功率翻倍。
開放的移動互聯網,演變出了新的商業模式,是2013 年最受關注的創業機遇。通過微信公眾平台、QQ生活服務平台,所有的線下商戶、個人、草根團隊已能成為內容和服務供應商,真正迎來了創業者的春天。
3、創造價值
用戶價值,是互聯網產品的立身之本。
從QQ 的第一個產品經理開始,我們就堅持用戶價值至上的原則。當騰訊做開放平台的時候,我們不僅關注平台對開發者創業者的價值,關注應用內容的健康度,也關注著整體產業生態鏈、創業的生態圈。
比如,一邊提升社交平台的增值服務,一邊發展社交平台的廣告模式,同時做好全程的管理和協調,才能確保用戶、創業者和平台之間的利益長期均衡。
共創美好新生態是期許,更是承諾。
未來,我們是永遠的合作夥伴。創業者與騰訊有更多的合作空間,不斷地實現產品互聯、業務共享、多網互動或內容互相授權。
未來,我們有所為有所不為。一方面,在專業領域深耕細作,打造最好的用戶平台;另一方面,培育產業鏈,讓更多的騰訊合作夥伴走向成功。
未來,我們進一步開放思維。向互聯網產業的更高境界邁進,共同構建一個跨屏的跨界的新生態系統,與各位合作夥伴一起培育這片森林。
互聯網的明天,承載著十多億用戶的期盼,我們創業的藍海無限。希望所有合作夥伴與我的同事一起紮根中國,放眼世界,擁抱變化,擁抱未來,創造有價值的互聯網服務,讓億萬用戶生活更美好!
因為我們正青春,我們有激情有興趣去探索,我們有理想有信心再攜手。
謝謝你們!
——馬化騰


http://www.iheima.com/archives/43898.html

King已經超越Zynga,成為Facebook最大社交遊戲開發商!

http://www.iheima.com/archives/43906.html
AppData提供的數據顯示,King遊戲的活躍用戶總數已經達到1.502億,超過了Zynga的1.499億。如果Zynga不及時做出調整和改變,重新恢復增長,那麼這家公司就永遠無法再成為社交遊戲產業的龍頭。 King目前已經聘請投資銀行摩根大通、瑞士信貸和美銀美林,擔任公司首次公開招股的聯席證券承銷商。
Zynga在周一剛宣布,該公司從微軟挖來互動娛樂部門總裁唐·馬特里克(Don Mattrick),將擔任公司首席執行官。 Zynga創始人、首席執行官馬克·平庫斯(Mark Pincus)將繼續擔任公司董事會主席,以及首席產品官。
憑藉著農場類游戲“FarmVille”等遊戲,Zynga一直統治著社交遊戲市場。該公司也一直是依靠Facebook平台最成功的第三方公司之一。但是自2011年年底進行首次公開招股之後,總部位於舊金山的Zynga便一直無法複製公司先前的成功。特別是在不斷增長的移動遊戲市場,Zynga一直鮮有作為。
與此同時,憑藉著《糖果粉碎傳奇》(Candy Crush Saga)等遊戲,總部位於倫敦的King(原名為King.com)獲得了迅速的增長。自2005年開始,這家公司便已經實現盈利。 2012年3月份,King的獨立訪問用戶僅為2000萬。 King創辦於2003年,目前該公司近半數用戶均為移動用戶。
King從休閒遊戲起家,2011年才進入Facebook平台。一般情況下,King會在自己的King.com測試新遊戲,只將最成功的遊戲轉到其它平台,如Facebook。 King還擅長於交叉平台遊戲,以在移動和桌面端同時取得成功。這一點恰恰是Zynga的軟肋。
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