CBN记者孙进 发自上海
“我要成立的不是风险投资，也不是天使投资。”刚从谷歌全球副总裁、大中华区总裁离任的李开复今日接受 CBN记者专访时表示，他计划募集8亿元人民币的资金用于第一个五年周期，开创一个天使投资+创新产品和团队的平台，名为“创新工场”，开辟中国风险投资和创业的一个新模式。
李开复在8月首先获得了中经合集团董事长刘宇环（PeterLiu）的支持，然后李开复在一个星期之内，拜访了12位投资者，其中包括联想
“第一期到位了1500万美元，”李开复表示，8亿元会很快募集到位，而且包括联想和鸿海等机构的资源，以及柳传志等投资者作为创业导师，都会支持这一平台。
李开复希望保持公司规模在110人的规模，其中包括创业者，以及支持性的法务、财务和人事， 采用谷歌内部对于创意项目的筛选模式。这些员工首先产生创意，然后在内部进行投票排序，李开复进行最后的评定，每年从中挑选出20个创意去尝试，然后经过 测试再挑选出10个项目，最后一步筛选成立5个分公司。
此后，李开复会帮助5个公司挑选团队，进行人员搭配，开始真正的商业运营。李开复表示，从创意到项目会用3-5个月的时间，从项目到公司会使用6-9个月，整个周期会用1年时间去尝试。
一旦形成之后，内部子公司公司会脱离创新工场的平台，成为独立公司，这5个独立公司还可以挖走创新工场内部的人，组成团队。李开复会帮助这些公司去寻找诸如红杉和IDG等风险投资，创新工场也会参与追投，持股20%或30%。
随后，创新工场每年会补充被挖走的约50个人员，持续保持110人的规模。同时进行新一轮的创业筛选。如果顺利，李开复计划打造50个公司，支持500个创业者。
在李开复看来，创新工场能够提供的资源是完善的后台运营支持，招聘到最优秀的创业者，一个共享的开发平台和资源，互补团队的搭建，以及完善的筛选机制。主要的领域是涉及互联网（尤其是电子商务），移动互联网和云计算。
李开复表示，目前不会对外投资也不会接受商业计划书，只接受创业者进入这个平台，网站在今日9：30分正式上线，创业者就可以提交简历。
“目前创新工场只有3个人的团队”，李开复表示，只有他和秘书以及一位公关人员。而他需要的创业者是已经有IT公司等工作和管理经验的人员，也欢迎大学生来应聘，但是提供给大学生的名额不多，因为大学生还缺乏创业经验，并不是十分合适。
“我现在已经接到了很多要注资的要求和几十封自荐信，”李开复表示，整个平台半年内应该会搭建完毕，希望能将天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。
柳传志表示，李开复曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有很强的创新意识。他来用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，值得支持。
事实上，天使投资是美国早期创业的和创新主要支柱。在美国，目前的天使投资能够占风险投资总 体盘子的40%至50%。美国新罕布什尔大学下属的创业研究中心的一份报告表明，2008年，美国共有26万多个活跃的天使投资人，除此之外，还有多个天 使投资组织。他们为55480个创业企业提供了总额为192 亿美元的投资。
而根据普华永道的统计报告，2008年，美国的后期风险投资共投入了280多亿美元资助了 3700个投资项目。天使投资（AngelInvestment）最早起源于19世纪的美国，通常指自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目或小型初创 企业进行的一次性的前期投资,他们和机构风险投资一起构成了美国的风险投资产业。
李开复创新工场新模式的背后
李开复给创新工场的定义就是“一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。”乍看起来，属于一个风险投资公司的新案例而已，但李开复的思考是，需要将天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。
天使投资（AngelInvestment）最早起源于19世纪的美国，通常指自由投资者或 非正式风险投资机构对原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资,他们和机构风险投资一起构成了美国的风险投资产业。自2000年以来，中国的风险投 资快速发展，但绝大多数投资公司喜欢选择短、频、快的项目，因此比较成熟的大型项目（如接近上市的公司）融资相对容易。但风险系数相对高，更需要全方位的 扶持的创业型企业，较难获得支持。
其实在美国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线 式的体系。因此，创新企业无论处于种子期、导入期，还是成长期、成熟期，只要有潜力，都能获得相应的帮助。如果创业者只有一个好的创意，他可以找到5万美 元左右、专注于启动资金投资的天使俱乐部或天使投资人的帮助；如果他有了一个早期版本的产品和启动团队，他就可能从天使俱乐部或天使投资人得到10-50 万美元的种子基金；如果企业开始商业运营并有了正式客户，它可能从早、中期风险投资基金获得200万-500万美元左右的融资；再接下来就是中晚期风险投 资。
以目前市值已达1450亿美元的Google（谷歌）为例，11年前，当谢尔盖·布林和拉里·佩奇仅有企业创意，公司还没有成立的时候，就得到了天使投资人AndyBechtolsheim提供的10万美元的支票。
财务投资体系之外，在美国硅谷，一些投资人还给不同阶段的创始企业提供附加价值。早期的天使 投资人往往是成功的创业者或前大公司高管、行业资深人士，他们往往能给创始人带来经验、判断、业界关系和后继投资者。在企业成长期，高附加值的风险投资还 会帮助引领创业企业进入更正规的运营架构和管理模式，甚至帮助企业配备后续发展所需的专业团队。企业发展到上市或购并阶段，风险投资又会提供相应的助力。 因此，创业公司在不同阶段，其投资人就像跑接力一样，通过传承、培养，使一个概念生根、发芽、开花、成长。
迈克·马库拉（MikeMarkkula）就是一位天使伯乐。苹果创立之初，马库拉不仅自己 投入92000美元，还筹集到69万美元，外加由他担保从银行得到的25万美元贷款，总额100万美元。1977年，苹果公司创立，马库拉以平等合伙人的 身份，正式加盟苹果公司，并出任副董事长，乔布斯担任董事长。马库拉更推荐了迈克尔·斯科特出任苹果公司首任首席执行官。马库拉在苹果公司任董事长，直到 1997年离开。
由于具备比较完整的创新体系，许多硅谷的人才也非常愿意在创始企业工作。不同类型的人才，根 据其技能、喜好、风险承担预期的不同，可以参与创业企业不同阶段的工作。有专注于创建企业的连环创业者，也有喜欢在企业从几十人发展到几百人过程中工作的 管理人员和技术人才，也有擅长于将公司从几百人扩大到更大规模的管理人员。创业公司在不同阶段，很容易匹配到不同类型的人才，甚至更换管理层。
可以说，天使投资是美国早期创业的和创新主要支柱。在美国，目前的天使投资能够占风险投资总 体盘子的40%至50%。美国新罕布什尔大学下属的创业研究中心的一份报告表明，2008 年，美国共有26万多个活跃的天使投资人，除此之外，还有多个天使投资组织。他们为55480个创业企业提供了总额为192亿美元的投资。而根据普华永道 的统计报告，2008年，美国的后期风险投资共投入了280多亿美元资助了3700个投资项目。可以说，假如没有天使投资，后期风险投资将是巧妇难为无米 之炊。
中国投资界曾经有过这样一个形象的比喻：风险投资是看一盘菜，这盘菜好买单拿下，不好就不要 了。而成熟的天使投资人会说，这个菜不错，但是缺了两个辣椒，配两块豆腐。这个菜谁来配呢？天使来配。天使会说，这盘菜不错，但是大厨不好，我们找一个大 厨，或者说大厨不错，菜不是那样的，我们再烧一烧。
相比之下，虽然风险投资在中国已经做得风生水起，但天使投资却身影寥寥。
据清科集团提供的数据，由于看好中国市场，风险投资大规模涌入中国，2008年上半年，中、 后期风险投资共募集资金493.02亿美元，比2007年同期增长190%，有348家企业获得了中、后期风险投资，投资总额达73.83亿美元，比 2007年同期增长50%。可与此同时，天使投资却难觅身影。从2006年数据来看，国内天使投资的规模大约仅在 5亿-10亿人民币之间。
在2008年的一次风险投资会议上，中国风险投资界人士断言，国内天使投资要想真正达到一定的规模，估计至少需要十年时间。业界人士说，与美国的情况相对应的是，在中国，天使投资作为一个产业链还没有形成。
李开复的思考是，希望创新工场的诞生填补这个空白。相比传统意义上的风险投资，创新工场更加 “亲力亲为”。创新工场将从招聘工程师、创业者开始，打造多个团队，在李开复的带领下，开创出有市场价值和商业潜力的项目，分团队对不同项目进行研发和市 场运营，直至项目成熟，剥离母体成为独立子公司，甚至最后上市或被收购。李开复表示，希望通过创新工场这一新模式，帮助在中国建立‘财’+‘才’的全新风 险投资模式”。
目前在中国市场上的风险投资，更多只是扮演财务投资人的角色，并不太多参与投资项目运营。创 新工场的特点是，在帮助创业人和投资人创造财富的同时，也为整个行业发现、聚集、培养一大批技术、管理人才。所谓‘工场’，就是说它有高效克隆的能力，能 规模化、产业化地将最佳创意最有效地市场化。
而李开复对IT业界的把握、管理经验、产业关系、对业内人才的感召力、国际化的视野和沟通能力，是创新工场获得包括柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等投资人青睐的原因。 (本文来源：第一财经日报 )
