【經濟日報╱記者王皓正/台北報導】
外電報導,Google年度開發者大會「Google I/O 」聚焦在Jelly Bean、Google Assistant、平板電腦、雲平台、Google TV等9項亮點。往年會期都是2天,今年被延長到3天,顯現Google越來越重視與開發者的互動。
往年Google都會在大會發布新產品、服務和發展計劃,今年預計推出9項新硬體、軟體和服務。
首先是Jelly Bean,這是Android 4.1系統,也是Android 4.0(冰淇淋三明治Ice Cream Sandwich)小升級版本的作業系統,有更貼心的介面設計,但被視為秘密,目前還沒有相關訊息。
「Google Assistant」則是與蘋果Siri個人助理產品競爭的新產品。Google
Nexus平板電腦則是定價在200美元以下的平板電腦。「Google Compute
Cloud」是Google雲平台下的應用服務,年底前正式推出,大會將宣佈服務測試版。
另外,「Google
Playbox」則是下一代個人通訊設備,可以在家中傳輸音樂,就像蘋果在音樂服務上很有一套,Google也要提高在音樂上的競爭力。至於Google
TV,Google最近與飛利浦組成聯盟,合推智慧電視;「Project Glass」是增強真實度的眼鏡產品。
「Brightly」則是Google雲端的集成開發環境(IDE);隨著越來越多的消費者硬體開始配備無線連網功能,Google也將鼓勵合作夥伴生產Android相容的各種配件,「Android配件」也是亮點之一。
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2012年6月27日 星期三
Apple台灣 iTunes Store 啟動,NT 20元音樂專輯大補帖,一次全收錄!
今天 iTunes Store 終於在台灣正式開賣,大家終於可以直接在 iTunes 上面買音樂、買影片、租影片了,不但 iOS 上的
iTunes 可以直接購買音樂,更殺的是有一大堆標價 NT 20
的音樂專輯提供給大家購買,注意,是「專輯」不是單曲喔!
包括有國語經典大碟、鄧麗君、張學友、劉德華、梁文音…等數十位歌手,電影原聲帶部份有熱門的復 仇者聯盟、蜘蛛人3、里約大冒險、班傑明的奇幻旅程…等等。
超划算的專輯:
鄧麗君 Back to Black Original Best hits(12首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/back-to-black-original-best/id454753320?l=zh
鄧麗君:復黑王空港/雪化(12首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/back-to-black-kong-gang-xue-hua/id454726310?l=zh
國語經典101(77首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/mandarin-101/id440378306?l=zh
陳奕迅:上午樓的快活 EDITED ROUGH MIX(Edited Rough Mix(11首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/bliss-going-to-5th-floor/id450129040?l=zh
張學友:忘記你我做不到(11首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/wang-ji-ni-wo-zuo-bu-dao/id41760513?l=zh
張學友:意亂情迷(10首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/yi-luan-qing-mi/id217325409?l=zh
周慧敏:環球珍經典系列(16首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/zhen-jin-dian/id41759078?l=zh
粱文音:愛,一直存在(18首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/love-will-always-be-here/id440269716?l=zh
粱文音:情人x知己(10首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/lover-friend-lover-version/id438485607?l=zh
梁文音:愛的詩篇(11首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/love-poem/id492661319?l=zh
朱茵:地震(10首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/earthquake/id216592248?l=zh
Robynn & Kendy(11首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/robynn-kendy/id535603800?l=zh
G.Na:Black & White(10首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/black-white/id419323037?l=zh
The Piano and the Song(31首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/the-piano-and-the-song/id492672483?l=zh
[60元] 陳奕迅:Don't Want to Let Go(11首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/dont-want-to-let-go/id284195550?l=zh
[60元]孟庭葦鑽石精選集 1990-1994 上(12首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/mong-ting-wei-mandarin-greatest/id218235801?l=zh
[60元] 王菲:天空(10首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/tain-kong/id217331382?l=zh
[60元] 王菲:但願人長久(32首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/dan-yuen-ren-chang-jiu/id217315812?l=zh
[80元] 劉德華:來生緣(11首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/lai-sheng-yuan/id417011693?l=zh
[120元] 方大同:Wounderland(11首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/wonderland/id272875165?l=zh
電影原聲帶大蒐集:
愛是您,愛是我(17首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/love-actually-original-soundtrack/id492631066?l=zh
Movie 930(58首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/movie-930/id456059265?l=zh
天外奇蹟(26首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/up-original-soundtrack/id326421357?l=zh
復仇者聯盟(14首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/avengers-assemble/id518615868?l=zh
遠離非洲(12首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/out-africa-music-from-motion/id260788157?l=zh
公主與青蛙(17首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/princess-frog-original-soundtrack/id338902749?l=zh
蜘蛛人3(16首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/spider-man-3-music-from-inspired/id252118252?l=zh
紅磨坊(16首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/moulin-rouge-soundtrack-from/id21162789?l=zh
歪小子史考特(23首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/scott-pilgrim-vs.-world-original/id387113472?l=zh
暗夜危情(19首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/wicked-original-2003-broadway/id179878733?l=zh
月升王國(22首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/moonrise-kingdom-original/id527156062?l=zh
里約大冒險(14首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/rio-music-from-motion-picture/id425365472?l=zh
糯米歐與朱麗葉(14首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/gnomeo-juliet-soundtrack-from/id416000230?l=zh
海盜電台(36首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/boat-that-rocked-movie-soundtrack/id309006259?l=zh
班傑明的奇幻旅程(46首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/curious-case-benjamin-button/id302662693?l=zh
古典音樂:
Mahler: 10 Symphonien (Box Set,147首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/mahler-10-symphonien-box-set/id31662634?l=zh
Beethoven:Piano Sonatas - "Eroica" Variations - "Electotal" Sonatas(149首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/beethoven-piano-sonatas-eroica/id152245122?l=zh
Beethoven: The Piano Concertos(20首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/beethoven-piano-concertos/id78180568?l=zh
Mozart:Wind Concertos and Serenades(93首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/mozart-wind-concertos-serenades/id188826034?l=zh
Mozart: The 5 Violin Concertos(23首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/mozart-the-5-violin-concertos/id96049727?l=zh
Mozart: Le nozze di Figaro(78首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/mozart-le-nozze-di-figaro/id57206145?l=zh
Brahms:Symphonies Nos. 1 - 4(16首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/brahms-symphonies-nos.-1-4/id470591335?l=zh
Brahms Edition: Choral Works(127首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/brahms-edition-choral-works/id300941760?l=zh
Brahms: The Violin Sonatas(11首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/brahms-the-violin-sonatas/id14729174?l=zh
The Liszt Recordings(17首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/the-liszt-recordings/id466495923?l=zh
Claudio Abbado - The Berlin Album(19首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/claudio-abbado-berlin-album/id78164039?l=zh
Bach: Brandenburg Concertos - Orchestral Suites - Chamber Music(182首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/bach-brandenburg-concertos/id152281398?l=zh
Prokofiev: 7 Symphonies, Lieutenant Kijé(38首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/prokofiev-7-symphonies-lieutenant/id81393718?l=zh
Song of the Cello(34首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/song-of-the-cello/id268392658?l=zh
Schumann: Complete Symphonies(36首歌曲)
http://itunes.apple.com/tw/album/schumann-complete-symphonies/id96128082?l=zh
看到喜歡的專輯了嗎?趕快下手吧!
包括有國語經典大碟、鄧麗君、張學友、劉德華、梁文音…等數十位歌手,電影原聲帶部份有熱門的復 仇者聯盟、蜘蛛人3、里約大冒險、班傑明的奇幻旅程…等等。
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鄧麗君 Back to Black Original Best hits(12首歌曲)
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鄧麗君:復黑王空港/雪化(12首歌曲)
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國語經典101(77首歌曲)
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陳奕迅:上午樓的快活 EDITED ROUGH MIX(Edited Rough Mix(11首歌曲)
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張學友:忘記你我做不到(11首歌曲)
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張學友:意亂情迷(10首歌曲)
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梁文音:愛的詩篇(11首歌曲)
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朱茵:地震(10首歌曲)
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The Piano and the Song(31首歌曲)
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愛是您,愛是我(17首歌曲)
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Movie 930(58首歌曲)
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公主與青蛙(17首歌曲)
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蜘蛛人3(16首歌曲)
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古典音樂:
Mahler: 10 Symphonien (Box Set,147首歌曲)
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Mozart:Wind Concertos and Serenades(93首歌曲)
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Mozart: The 5 Violin Concertos(23首歌曲)
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Mozart: Le nozze di Figaro(78首歌曲)
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Brahms:Symphonies Nos. 1 - 4(16首歌曲)
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Brahms Edition: Choral Works(127首歌曲)
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Brahms: The Violin Sonatas(11首歌曲)
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The Liszt Recordings(17首歌曲)
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Claudio Abbado - The Berlin Album(19首歌曲)
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Bach: Brandenburg Concertos - Orchestral Suites - Chamber Music(182首歌曲)
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Prokofiev: 7 Symphonies, Lieutenant Kijé(38首歌曲)
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Song of the Cello(34首歌曲)
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Schumann: Complete Symphonies(36首歌曲)
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微軟Office 365服務台灣上線
Office 365正式在國內推出,強調在地化的服務,按台幣計價、提供發票及中文技術支援,即日起開放國內大中小型企業申請。
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微軟正式在台發表Office 365服務,結合Lync、SharePoint、Exchange、Office Professional Plus等線上軟體服務,以台幣按月計價收費,並提供中文支援服務。
今天(6/27)正式在國內發表的Office 365線上服務,依不同企業規模、需求提供不同服務內容,包括中小企業使用的P1,以及中大型企業使用的E1、E2、E3、E4。所有服務按台幣計價並提供發票,中文支援服務還因應本地市場需求提供國台語語音服務電話。 台灣微軟營運暨行銷事業群總經理陳宣霈表示,今天發表的Office 365和其他雲端服務相比強調在地化的服務,除了微軟社群支援,還有中文技術支援,國、台語服務提供365天、24x7的技術支援,不只有助於大型企業彈 性使用,對缺乏資金、IT技術及人力的中小企業也提供企業級的雲端服務。 P1鎖定50人的中小企業使用,每人每月收費190元,提供中小企業內部共用的行事曆、電子郵件系統、視訊會議、即時通訊、電腦語音通話、小組網站、外部網站、防毒及垃圾郵件過濾,並且可線上編輯Word、Excel、PowerPoint、OneNote文件。 中型企業使用的E1包括P1所有的服務內容(但不包括線上Office文件編輯服務),還提供進階的同步處理、300個內部子網站、可設定的反垃圾郵件篩 選及24小時全年無休的客服電話,E1服務每月每人收費255元。E2在E1的服務之外多線上Office文件編輯服務,每月收費450元。 E3收費655元,內容包括E1的所有服務,還多了Office Professional Plus 2010桌面訂閱,每位使用者可安裝5個個人裝置,電子郵件也沒有25GB的信箱容量限制,並可備份信件資料。E4多提供企業語音服務,每月收費720元。 另外,還有針對Office 365特定線上軟體服務所推出的訂閱方案K,分為提供SharePoint、Exchange的K1,以及在K1服務之外再加上線上Office文件編輯服務的K2。K1每月收費130元,K2收費255元。 除了P、E、K不同組合服務,微軟也針對暨有軟體授權企業用戶提供移轉方案,可將軟體授權轉換為線上服務授權,但詳細轉換細節需與微軟討論。 --------------- Microsoft Office 365雲端辦公室服務今(二十七)日正式在台推出,Office 365提供多種方案與彈性計價模式,讓企業可以自由選擇適合的雲端方案,不僅適用於各種行業與任何規模的企業,更提供在地化的中文技術支援與30天的免費 試用服務,只要簡單的設定步驟,企業立刻升級雲端辦公室,提昇營運效率。除了大型企業外,撐起台灣經濟一片天的中小企業也有相當高的使用比例,顯示出各行 各業對於雲端的期待與需求。有鑒於此,微軟特別推出中小企業獨享方案,員工每人每月只要190元,相當於每天只要一顆茶葉蛋6塊錢的預算,即可立即享有企 業級雲端服務,包括通訊系統、視訊會議、知識管理平台、Office辦公室軟體等。 打破傳統IT建置耗時費成本 將風險及維護轉嫁出去 Office 365雲端辦公室獲企業青睞 IT設備投資每年都佔了企業整體預算相當比重,除了首次採購成本,後續的系統維護、升級、折舊換新…等,皆是不可省略的固定支出。但隨著雲端技術 的成熟,企業為節省大筆的IT費用成本,紛紛將雲端功能導入IT建置流程,因而省下軟硬體的添購、維護成本,提升系統部署的機動性、確保資料備份的安全 性。根據長年服務全球企業的美國紐約資產管理顧問公司AMI於 2010-2011針對全球中小企業雲端市場調查,機動性高的中小企業比一般無機動性的企業多出40%營業額,更突顯企業對於IT機動性的訴求;尤其因應 全球產業變化,許多企業積極拓展業務,設立海外據點,IT投資急速增加。 微軟推出Office 365雲端辦公室服務,徹底顛覆一般企業傳統對於資訊管理的需求及佈署,提供各行各業的使用者更多的彈性選擇、機動性高且功能強大的雲端服務方案,取代過去耗時費工又傷財的IT建置工作。 超過百年的歷史,產品遍銷全球120多國的真空保溫品牌膳魔師(皇冠金屬)的執行長特助吳友中強調:「使用Office 365,企業就完全把資料備份需求帶來的龐大支出負擔轉移出去了。經營者再也無需自己承擔因為種種不可抗拒因素,導致企業與客戶間的email溝通中斷所 造成的營運損失,MIS人員也可省下大部分吃力不討好的系統維護工作。」 從米蘭到宜蘭 整個地球都是我的辦公室 Office 365協助企業跨點經營零時差 Office 365整合Exchange Online、SharePoint Online、Lync Online、Office Professional Plus等雲端功能,員工可隨時隨地工作,維持高度生產力,並即時滿足企業客戶的資料同步需求,整個世界都可以是辦公室,協助企業跨出台灣,邁向多點經 營。 擁有逾1,000名員工的中租迪和,服務客戶對象遍佈兩岸三地,駐外辦公人員要回傳給總公司的租賃契約、客戶資料能否同步成為作業迅速有效率的關 鍵。中租迪和副總經理曾國瑞表示:「除了深耕台灣之外,中租迪和也正在大陸快速拓展,Office 365發揮助益,降低作業時程,更讓我們抓緊每一刻的辦公效率,提升了公司競爭力。」 膳魔師(皇冠金屬)常需要針對不同國家的消費模式及習慣,開會討論最佳行銷方案;過去單純以電話聯繫、e-mail往返常常無法確實傳達彼此的想 法,連預約會議時間都是一種挑戰。膳魔師執行長特助吳友中強調:「Lync Online很像企業內部的MSN,膳魔師的員工們可以很快地熟悉使用介面,透過視訊通話、桌面分享等功能讓彼此的想法更直接清楚地傳遞出去;同事間也可 隨時查知行程空檔,預約會議時間更省時。有了Office 365,不管業務人員在哪,只要透過手持式裝置連網,就可更新標的物資訊、照片等,讓後台的主管與人員可以即時給予意見,整個作業流程的時間縮短,評估精 確度也因此提升。」 藉由SharePoint Online協同合作功能管理及共用重要文件,讓小組可以同步工作,同時間共同編輯同一份文件,也可與客戶共用檔案,大大提升企業工作效率。 「阮的肉干」是典型的創新企業,從傳統肉品批發商運用創意轉型為品牌肉干商,部門間溝通聯繫常因無法同步導致訂單錯誤等狀況發生,因此選擇使用 Office 365以加強部門間的聯繫。阮的肉干負責人阮啟偉表示:「過去各部門為處裡客戶的訂單,常無法透過e-mail掌握即時更新的數量跟細節;有時為了推出新 產品,部門間還得拿著樣品圖四處和人解說設計概念與行銷方案,常常浪費許多寶貴時間,但在使用Office 365後,小組網站加強了大家team work的概念及執行,能夠非常有效率地將公司每個目標、規劃、事件與會議,簡單且毫不遺漏地傳達給大家。」 講台語嘛ㄟ通! Office365中文技術支援 提供最親和的即時服務 不同於其它國際雲端供應商,微軟十分重視在地化服務,除了提供Microsoft 社群支援,能在短時間內解決客戶的問題外,還提供中文技術支援服務,不僅能直接以國語溝通,更貼心地提供台語服務,讓企業能夠以最熟悉的在地語言獲得最即 時的支援。Office 365提供24 X 7全天候的全球電話和線上IT技術支援,讓企業能放心使用Office 365。 台灣微軟營運暨行銷事業群總經理陳宣霈說:「微軟貼近客戶的需求,持續推出多種雲端服務與在地中文技術支援,從Windows Azure到Office 365,規劃完整的雲端通路佈局,延續我們對企業一貫的承諾,提供各種解決方案協助企業走上雲端。Office 365的上市也將協助台灣中小企業突破資金有限、IT設備不足與欠缺IT專業人員的困境,讓中小企業可以藉由企業級的雲端辦公室Office 365站上世界舞台。」 一顆茶葉蛋的價格就能立即享有企業級雲端服務 最低只要 6 塊錢 中小企業輕鬆上雲端 為滿足中小型企業以低成本上雲端的需求,微軟推出P1方案,每人每月只需台幣190元的價格,換算每天只要6塊錢的成本(約一顆茶葉蛋的花費), 就能馬上啟用Office 365提供的雲端服務,包含專業電子郵件、共用行事曆、即時訊息、電腦對電腦通話和視訊會議,以及可同步網頁檢視及編輯 Word、Excel、PowerPoint 和 OneNote 檔案等功能,員工可以線上管理內容以及共同作業,增加工作效率。Office 365減輕企業在維護硬體、軟體及作業系統的負擔,不再需要擔心IT系統無人維護,使公司可在安穩的狀態下專注於業務發展與服務創新。 人數規模約15人左右,創新套裝行程整合旅客保險、行程安排、租車導覽業務的怡容國際旅行社董事長呂威德表示:「像怡容國際這樣的小規模企業,花一大筆錢建置資訊環境軟硬體,成本負擔很大也不可能配置專門MIS人員。 Office 365克服早期電話、信件往返無法同步的限制,同時其低硬體需求水準、低維護成本,剛好很適合怡容國際的需求。此外,前線業務、接單人員很常使用 Office卻又不需使用到太複雜的功能,目前在Office 365系統中所提供的Office功能就已足夠,也省下可觀的授權費成本。」 365行 行行可上雲端 多元價格方案及服務功能 滿足各行各業客戶需求 Office 365提供多元、彈性的價格方案與服務,企業可依據公司規模與需求選擇最合適的方案,讓Office 365成為企業最佳幫手。例如,若客戶僅需使用安全可靠性高的專業雲端信箱Exchange Online,則每位使用者一天僅需支付台幣4元,比其他雲端服務供應廠商更便宜,就可使用全球市占率最高的專業雲端電子郵件系統以及共用行事曆。台灣微 軟營運暨行銷事業群資訊工作者事業部副總經理丁維揚表示,「Office 365為了幫助企業撙節成本,提供以使用者計價的多元月租服務模式,企業可根據本身的需求自由部署最適合的方案。Office 365更符合國際安全法規與隱私權保護標準,包括美國國防部等國家級的重要組織單位都選擇採用,企業可以放心使用。」 當然,若客戶選擇價值更高的選擇方案以滿足本身之需求,則可享有其他高品質及更多的專業化服務,而原本已透過企業授權所購買的企業,也可透過原有的授權方式直接移轉至雲端。 |
[書摘] 側寫Google──科技創新馬拉松的年輕挑戰者 (浪潮之巔:剖析IT產業,掌握下一個黃金十年。)
從一開始,Google公司就以一個挑戰者的身份出現在人們的視野中。它不僅在技術上和商業上挑戰比自己更大更強的公司,而且在理念上挑戰傳統。對於公眾
都熟知的事實我在這裡就不贅述了。我想用幾個瞬間、不為人知或被公眾忽視的側面,來描述一下這個傳奇的公司。透過這些側面應該很容易瞭解Google成功
的原因。
3G時代
中國人總愛引用19世紀英國首相亨利‧坦普爾(Henry John Temple)的話,沒有永遠的盟友,也沒有永遠的敵人,只有永遠的利益(We have no eternal allies, and we have no perpetual enemies. Our interests are eternal and perpetual, and those interests it is our duty to follow)。但是大家的引用都不全,甚至有些斷章取義,因為都忽視了最重要的最後一句話「而謀求那些利益是我們的職責所在」。這是亨利‧坦普爾 1848年在國會演講中說的,他的話原意並沒有任何錯誤,既然為選民所選,就要為國民謀利益,不在乎過去是敵人還是盟友。
這句話非常準確地描述了Google和蘋果的關係。五年前,蘋果和Google在產品上是完全互補的,它們在各自的領域有共同的敵人微軟。而兩家相對都比 微軟弱,無論是市值、銷售額還是利潤,兩家的總和都不如微軟。那時兩家公司的關係好到可以說是「穿一條褲子都嫌肥」。兩家公司互相推薦對方的產品,並且有 默契互不挖牆角。在董事會中,兩家公司更是有許多共同的董事,包括Google的CEO施密特和亞瑟‧利文森(基因科技公司的CEO)。而蘋果公司的董 事,前副總統高爾,是施密特長期的私人朋友。
幾年後,尤其是當蘋果進入智慧手機領域後情況就變得不同了,因為Google也盯上了手機作業系統這個領域。在蘋果的董事會上,施密特常常不得不迴避一些 討論。但是礙於大家都是朋友,在面子上還沒有扯破。然而隨著兩家公司在手機上的衝突不斷增加,而且兩家公司現在都不再懼怕微軟,兩個好盟友終於分道揚鑣 了。雖然私下裡施密特和賈伯斯依然是朋友,高爾依然是他們共同的朋友,但是由於為各自「謀求那些利益的職責所在」,他們在生意場上必須成為對手。
為什麼這兩家公司如此劍拔弩張地要分個高下呢,因為幾年後整個IT行業的格局將從WinTel格局轉向以3G網際網路和雲端運算為核心的新時代,在手機作 業系統上的競爭是這個時代的焦點。我們可以把它看成是當年麥金塔和視窗之爭的延續,只是微軟的位置這次由Google替代了。
與蘋果從盟友變成對手,橫向整合智慧型手機市場
蘋果和上次一樣,先拔得頭籌,2007年蘋果的iPhone上市,一下子取得了巨大的成功。與此同時,Google在2005年收購安德魯‧魯賓 (Andrew Rubin)的手機Linux作業系統公司Android,也正式開始進入手機作業系統市場。Android英語的意思是「安迪5的小東西」。到了 2007年夏天,Google已經做出了Android手機樣機的第一款,但是當魯賓和他的同事看到蘋果的iPhone,他們覺得Android的樣機和 蘋果手機的差距太大,決定推倒重來。否定自己多年的工作是要有非常大的勇氣的,但是,這是通向成功之路。
2007年底,Google聯合全球幾十家行動營運商、手機製造商和晶片製造商成立了Android聯盟。Google和蘋果的手機世紀大戰正式拉開序 幕。蘋果的iPhone大家都很熟悉了,它可能今天依然是世界上最好、銷量最大的手機,我們就不再贅述。2008年,Google第一款手機G1由臺灣代 工廠商HTC製造出來,大家褒貶不一。讚揚它的大多集中在它的技術指標上,批評它的是拿它和蘋果的iPhone比較,認為設計上太「土」。的確,和蘋果的 iPhone比,Google的G1實在太醜了,雖然後者在功能上和技術指標上不遜於前者,甚至更好。在將技術和藝術結合這一點,過去的30年世界上沒有 人可以和賈伯斯相比,那麼Google的Android手機如何去和蘋果競爭呢?它靠的是和蘋果完全不同的商業模式。
今天的蘋果和20年前的蘋果有同樣的基因,它依舊是試圖透過硬體實現軟體的價值,把一條產業鏈從頭吃到尾,這種做法是排他的,因此,它不論做到多麼好,總 是「豎著」吃5%的利基市場(Niche Market),它的產品慢慢變成了消費電子產品中的時尚品牌,就如同香奈兒在化妝品,LV在手提包中的位置。Google學的是當年微軟的做法,橫著吃 整個市場。它只關心最重要的作業系統部分,而把上下游全部交出去。比微軟更絕的是,Google的作業系統是免費的。
我們不妨看看在Android聯盟中主要的公司。首先是四個最重要的處理器廠商高通(Qualcomm)、博通(Broadcom)、Marvell和德 州儀器。這四家幾乎壟斷了當今3G手機的處理器市場。接下來是世界上主要手機廠商摩托羅拉、三星、LG、新力易利信和臺灣的HTC,可以說除了諾基亞,大 家都到齊了。諾基亞雖然有和Android類似的Symbian,但是由於利益的直接衝突,其他手機廠商只可能採用Android,不可能採用諾基亞的。 接下來是一大堆無線營運商,這裡就不列舉了。從這個名單上,以及以後的操作上看,Google把整個手機和3G行動通訊產業鏈透過Android串了起 來。和當年微軟一樣,得到整個行業支援的Google一旦發力,就不是哪一家公司可以抗衡的了。
半年後的第二代Android手機和蘋果同時期的相比依然有很大差距,不過一年後以摩托羅拉Droid為代表的第三代Android手機已經可以和蘋果一 爭高低了。Droid在兩個月裡就賣出了100萬部。這還僅僅是一個開始,因為在摩托羅拉的研發線上還有20多款Android手機準備上市,而新力易利 信的研發線上也有類似多的產品,加上在Android手機生產中拔得頭籌的HTC,不難看出Android手機從數量上超過蘋果只是時間的問題。我當時做 的最樂觀的估計是2010年底,但是後來這個進度被大大加快了。
到2010年第二季度,Android手機的出貨量就超過了iPhone。據Google 的CEO施密特講,在2010年8月,Android手機的出貨量已經到了每天20萬部的驚人數字。四個月後,這個數字變成了每天30萬部。從此以 後,Android作業系統成為全球市場占有率唯一上升的智慧手機作業系統,其他作業系統,包括蘋果iPhone,比例都在下降。到2010年第四季 度,Android的全球市場占有率終於超過了諾基亞的Symbian,不僅成為全球第一大手機作業系統,而且逼得諾基亞放棄掉自己的Symbian,轉 向與微軟合作。至於兩個火雞加在一起是否能成為雄鷹,答案用不了幾年就會揭曉。
雖然從產品上講,Android手機依然不如蘋果的iPhone,全世界還沒有第二個人在產品設計的境界上超過賈伯斯。但是,這並不妨礙Google在商業上成功,因為首先它有強大的同盟軍,其次,Google的技術不落後甚至領先於蘋果。
在Android聯盟齊心協力和蘋果、諾基亞爭奪市場的時候,Google居然做了一款自己的手機Nexus One,這顯然和Android聯盟中的分工是矛盾的。為什麼Google要插這一腳呢?它是否真的要和蘋果頭對頭地競爭呢?其實並不是這樣,誰要是這麼 想,就說明對Google的佩奇和布林太不瞭解。手機本身是一個低利潤率的行業,這種行業是他們二人不願涉及的,而作為「反摩爾定律」的提出者,施密特對 硬體製造一點興趣都沒有。那麼是什麼原因促使Google自己做了一款手機呢?Google真實的目的是透過這款手機了解手機設計和製造的整個流程。 Google對前幾款Android手機都不是很滿意,做出一款技術上達到極致的指標性產品,能使它自己今後在和每個手機廠商談判時有發言權。同 時,Google也有了很多第一手的經驗,可以優化Android本身和提供更好的雲端運算服務。當Google達到這個目的後,就主動停住了自己手機的 銷售。
最後,還有最關鍵的一點,就是免費的Android如何賺錢。賠本賺名聲的事情是不可能持久的。Google賺錢的辦法其實很簡單,還是依靠廣告。至於細節,就不便透露了。
進攻,永遠是最好的防守
20世紀最優秀的軍事家之一的曼施坦因(Erich Von Manstein)認為,當進攻的一方如果能快速推進並把對手打得措手不及時,它不需要防禦它的側翼。這被認為是閃電戰的精髓。在這個思想的指導下,曼施 坦因制定了6個月滅亡法國的曼施坦因計畫,並且被古德里安(Heinz Guderian)順利實施。
在商業競爭中,進攻常常也是最好的防守。Google從小到大一直貫徹這個原則。Google在很小的時候,受到很多比自己大的公司的圍攻,死守是沒有出 路的。因此它把自己放在一個挑戰者的位置,不斷挑戰對手,也挑戰自己。在商業競爭中,Google常常是兩眼盯著前方向前衝,而不左顧右盼它的對手。
主動推出Gmail等服務,將戰線推近雅虎的領域
Google早期的服務以搜尋為主,搜尋引擎對於用戶來講不具有黏著度。雖然Google在技術上和市場佔有率上有優勢,但是根據以前網景公司的教訓,這 種優勢可能一夜間消失殆盡。Google當然擔心比自己大得多的雅虎和微軟蠶食自己的市場,但是,Google不是透過防範對手的辦法來保護自己,而是主 動將戰線推到對方的領域。毫無疑問,電子郵件Email服務是最容易拴住用戶的。在2003年雅虎收購了好幾個搜尋引擎和廣告公司後,它和Google分 道揚鑣已經只是時間問題了。Google在2004年4月1日愚人節那天推出了自己的電子郵件服務。Google的殺手?是1GB的信箱,這是當時雅虎和 微軟Hotmail信箱容量的200倍左右。這一舉措,顛覆了雅虎和微軟電子郵件的商業模式。在網際網路路泡沫化後,廣大網友已經開始接受「大容量電子信 箱要收費」這一觀念,付錢給雅虎和微軟以獲得大信箱(雅虎當時是250MB,每年20美元左右)的用戶數量增加很快。Google給每個Gmail的用戶 1G的免費信箱,使得整個網際網路的電子郵件再也不可能直接收錢了。當時雅虎和微軟各自有幾億電子郵件使用者,每人給1G的空間對它們來講是一個很大的負 擔,但是它們為了和Google競爭不得不採用Google指定的遊戲規則。而Google剛剛開始電子郵件業務,樂於用1G的空間換一個忠誠的用戶。幾 年下來,Google的Gmail已經成為全球第三大電子郵件使用者群,並且以比雅虎和微軟更快的速度發展,同時拴住了很多用戶。
除了搜尋和電子郵件,地圖、圖片和財經是傳統網際網路流量最大的三項服務。在Google推出Gmail的同一年,又推出了地圖(Google Maps和Google Earth)和圖片服務(Google Picasa)。這兩個領域以前都是雅虎的長項。顯然,Google如果跟在雅虎後面追趕,很難超越對手,它必須給用戶一個全新的體驗。Google購買 了衛星照片,將傳統的電子地圖和衛星照片結合在一起,為用戶提供地球上每個地點真實的、3D的俯視圖。用慣了雅虎或美國線上那種平面而且只有街區位置地圖 的人,看到Google這種生動的詳細到每個房子的地球真實縮影時,無不感到耳目一新。就如同一個老道的遊戲玩家,忽然發現一個自己玩了多年的遊戲原來還 可以有很多新的沒發現的玩法。毫不誇張地講,Google地圖比以往的雅虎和美國線上的同類產品有質的飛躍。Google的線上圖片管理軟體Picasa 後來居上,同樣獲得成功。當然,Google的財經服務至今落後於雅虎,Google的高層對此不太滿意,乾脆把這個項目下放到了印度去做。
運用搜尋、雲端技術優勢推出各類線上服務,攻入微軟產品市場
當微軟宣佈進入搜尋領域後,替Google帶來了巨大的壓力。Google有了前一次同雅虎競爭的經驗,不管微軟用什麼辦法,自己採用一門心思往前衝的策 略,先拉開和微軟搜尋的差距,然後將戰火燒到對方的陣營。除了小應用程式搜尋工具列,Google最先推出的用戶端軟體當屬本機搜尋服務(Desktop Search),它是一個運行在個人微電腦上的自動索引檔和根據關鍵字查找自己檔案的軟體。以前,電腦使用者發現,在網際網路上用搜尋引擎查找一個檔居然 比在自己的微電腦上找自己的檔快,原因是自己微電腦上的檔沒有索引。
作為控制微電腦作業系統尤其是其中檔案系統的微軟,無疑應該在開發本機搜尋軟體上有優 勢。但是微軟在這方面遲遲沒有什麼進展,倒不是因為微軟沒有意識到它的重要性,而是這種在本地微電腦上運行的搜尋引擎太耗費資源(大約一半的CPU資源和 一半的硬碟空間),對於不經常做本地搜尋的用戶得不償失。Google不管微軟是怎麼想的,自己便開發起來,並且很快推出了免費的產品,雖然Google 的本機搜尋引擎也同樣存在上述問題,但是卻顯示出它在開發用戶端軟體上可以和微軟一比。這是Google涉足微軟領域的第一次嘗試,雖然它的效果一般,因 為它無法發揮Google在伺服器和網際網路上的優勢,但是Google很高興發現使用者對搜自己電腦上的內容其實並不感興趣。接下來Google推出了 類似於微軟Office的辦公軟體,包括文書處理和試算表等,Google把它們統稱Docs。Google的辦公軟體和微軟的Office有很大不同, 首先,它是免費的;其次,它是運行在資料中心的伺服器上而不是個人微電腦上。Google這一次充分利用了自己在雲端運算技術方面的優勢。
此刻,微軟陷入 了兩難。如果將自己的辦公軟體Office免費搬上網,微軟將失去巨大的收入,Office的收入占微軟收入的1/3左右。如果不提供免費的網路版,則看 著Google蠶食自己的市場。Google有很大的網際網路廣告收入來支援免費軟體的開銷,而微軟卻很難採用Google的商業模式,因為它不像 Google有自己的廣告源,它的MSN的線上廣告長期靠雅虎和DoubleClick公司提供。起初,和微軟功能完備的Office比,Google的 這個Docs只能算是玩具,但就是這個玩具在Google的不斷優化下,加上強大的網路功能,很多中小企業使用起來居然比微軟的Office並不遜色。由 於它分享文件的能力是Office無法相比的,因此成為美國中學生一起做大作業、寫報告的統一工具。經過三年的努力,Google Docs終於到了可以挑戰微軟Office的程度,當然,這不是在收入上,而是市場占有率上。以前,美國企業不得不每年按照微軟的要求交Office的使 用費,現在它們有了第二選擇,都紛紛要求微軟降價一半,否則就不續約。伴隨著市場佔有率的上升就是商業上的成功。在微軟尚未滲入Google的領域 前,Google透過進攻已打到了微軟的後院。
但是微軟在網際網路上的追求非常執著,經過對雅虎的失敗,對Google初期的失敗,它依然矢志不渝。眾所周知,要想在網際網路上有發展,首先要有廣告 源,其次要有「值錢的」流量。Google和雅虎這兩個條件都具備,而微軟的MSN不具備,因此微軟只有賠錢從Google手中搶大的網站。雙方第一回合 的爭奪戰是美國線上,後者本來是Google的同盟軍。當它和Google的搜尋和廣告合作到期後,微軟試圖給予美國線上更優惠的條件達成兩家的合作,但 是Google很快以參股的形式鎖定了美國線上。幾年後,Google承認它給美國線上的定價有點高了。但是,在當時的情況下把微軟阻止在搜尋市場以外就 是勝利。
2005年後,Web 2.0的概念被炒得火熱,同時湧現出三個流量增長極快的Web 2.0公司,MySpace、YouTube和Facebook。Google用類似於爭得美國線上合作的方法,很快搞定了MySpace,然後以16億 美元的價錢收購了YouTube。再加上Google自己擁有的Blogger和Orkut兩家大流量的網站,至此,Google在Web 2.0的早期佈局非常圓滿。但是5年後,Google唯一沒有搞定的Facebook成了它最有威脅的對手,雖然還不是最大的對手。至今,從重量級上 看,Google最強的對手依然是微軟,後者有兩倍高的利潤,和同樣的現金準備(到2010年,都是400億美元)。Google先發制人的做法完全堵死 了微軟進入網際網路搜尋業務可能的入口。隨後Google以30億美元高價收購了除它自己和雅虎以外唯一的一家大型網際網路廣告公司 DoubleClick,進而堵死了微軟的網際網路廣告源。雖然微軟後來以60億美元的高價收購了一家傳統的廣告公司,但是至今它在網際網路廣告上的進展 仍然緩慢,這也是它在2008年年初試圖收購雅虎的原因。
Google在和比自己大很多的微軟的競爭中,一直採用攻勢,它的市場比例才得以越來越穩固。2008年9月,Google推出了自己的瀏覽器 Chrome,雖然它並沒有比微軟的IE多出什麼東西,但是它再次成為人們關注的焦點,因為瀏覽器是網際網路時代最重要的用戶端軟體。當年,微軟就是不遺 餘力地打壓網景公司獲得瀏覽器的控制權的。Google此舉無疑是摸了老虎屁股,表明了它挑戰微軟的決心。憑良心講,Google的Chrome 1.0除了比微軟的IE速度快以外,並沒有給用戶帶來太多的新東西,而且比IE的功能還少。但是,Google推出這種簡單的瀏覽器有它的深意,我們不能 按照一般的用戶端軟體來評估,它是為了配合Google的雲端運算設計的。在Google的戰略裡,以後複雜的功能將通過雲端運算完成。Chrome操作 簡單,速度快,而且便於搜尋,正是要把用戶往自己擅長的伺服器端軟體引導。如果它把所有功能都做在用戶端,則正中了微軟的下懷。Google向來不是一個 追求短期利益的公司,而是有長遠的佈局和耐心。雖然Chrome 1.0不是微軟IE的對手,但是Google用比微軟更快的節奏不斷推出2.0、3.0直到7.0,市場占有率在兩年多的時間裡從0達到了15%,而同 時,微軟的比例從90%左右降到了50%以下。
當然,Google也有不少失敗的和尚未成功的「進攻」,比如在社交網路開發平台上的努力,它的網上付費系統和在報紙、收音機等媒體上廣告的嘗試。這裡面 最失敗的莫過於和比自己小很多的Facebook的競爭。但是,Google是一個從不怕失敗的公司。(摘錄整理自第十七章)
作者簡介
吳軍
畢業於清華大學電腦系(本科)、電子工程系(碩士)和美國約翰.霍普金斯大學電腦科學系(博士)。吳軍博士於2002年加入Google公司。在 Google期間,他領導了許多研發項目,並得到了當時公司首席執行官艾瑞克.施密特和創始人瑟吉.布林的高度評價。此外,他還在Google黑板報上發 表了《數學之美》系列網誌。
2010年,吳軍博士離開Google,加盟騰訊公司,擔任負責搜尋業務的副總裁。並擔任國家重大專項「新一代搜尋引擎和瀏覽器」專案的總負責人。
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3G時代
中國人總愛引用19世紀英國首相亨利‧坦普爾(Henry John Temple)的話,沒有永遠的盟友,也沒有永遠的敵人,只有永遠的利益(We have no eternal allies, and we have no perpetual enemies. Our interests are eternal and perpetual, and those interests it is our duty to follow)。但是大家的引用都不全,甚至有些斷章取義,因為都忽視了最重要的最後一句話「而謀求那些利益是我們的職責所在」。這是亨利‧坦普爾 1848年在國會演講中說的,他的話原意並沒有任何錯誤,既然為選民所選,就要為國民謀利益,不在乎過去是敵人還是盟友。
這句話非常準確地描述了Google和蘋果的關係。五年前,蘋果和Google在產品上是完全互補的,它們在各自的領域有共同的敵人微軟。而兩家相對都比 微軟弱,無論是市值、銷售額還是利潤,兩家的總和都不如微軟。那時兩家公司的關係好到可以說是「穿一條褲子都嫌肥」。兩家公司互相推薦對方的產品,並且有 默契互不挖牆角。在董事會中,兩家公司更是有許多共同的董事,包括Google的CEO施密特和亞瑟‧利文森(基因科技公司的CEO)。而蘋果公司的董 事,前副總統高爾,是施密特長期的私人朋友。
幾年後,尤其是當蘋果進入智慧手機領域後情況就變得不同了,因為Google也盯上了手機作業系統這個領域。在蘋果的董事會上,施密特常常不得不迴避一些 討論。但是礙於大家都是朋友,在面子上還沒有扯破。然而隨著兩家公司在手機上的衝突不斷增加,而且兩家公司現在都不再懼怕微軟,兩個好盟友終於分道揚鑣 了。雖然私下裡施密特和賈伯斯依然是朋友,高爾依然是他們共同的朋友,但是由於為各自「謀求那些利益的職責所在」,他們在生意場上必須成為對手。
為什麼這兩家公司如此劍拔弩張地要分個高下呢,因為幾年後整個IT行業的格局將從WinTel格局轉向以3G網際網路和雲端運算為核心的新時代,在手機作 業系統上的競爭是這個時代的焦點。我們可以把它看成是當年麥金塔和視窗之爭的延續,只是微軟的位置這次由Google替代了。
與蘋果從盟友變成對手,橫向整合智慧型手機市場
蘋果和上次一樣,先拔得頭籌,2007年蘋果的iPhone上市,一下子取得了巨大的成功。與此同時,Google在2005年收購安德魯‧魯賓 (Andrew Rubin)的手機Linux作業系統公司Android,也正式開始進入手機作業系統市場。Android英語的意思是「安迪5的小東西」。到了 2007年夏天,Google已經做出了Android手機樣機的第一款,但是當魯賓和他的同事看到蘋果的iPhone,他們覺得Android的樣機和 蘋果手機的差距太大,決定推倒重來。否定自己多年的工作是要有非常大的勇氣的,但是,這是通向成功之路。
2007年底,Google聯合全球幾十家行動營運商、手機製造商和晶片製造商成立了Android聯盟。Google和蘋果的手機世紀大戰正式拉開序 幕。蘋果的iPhone大家都很熟悉了,它可能今天依然是世界上最好、銷量最大的手機,我們就不再贅述。2008年,Google第一款手機G1由臺灣代 工廠商HTC製造出來,大家褒貶不一。讚揚它的大多集中在它的技術指標上,批評它的是拿它和蘋果的iPhone比較,認為設計上太「土」。的確,和蘋果的 iPhone比,Google的G1實在太醜了,雖然後者在功能上和技術指標上不遜於前者,甚至更好。在將技術和藝術結合這一點,過去的30年世界上沒有 人可以和賈伯斯相比,那麼Google的Android手機如何去和蘋果競爭呢?它靠的是和蘋果完全不同的商業模式。
今天的蘋果和20年前的蘋果有同樣的基因,它依舊是試圖透過硬體實現軟體的價值,把一條產業鏈從頭吃到尾,這種做法是排他的,因此,它不論做到多麼好,總 是「豎著」吃5%的利基市場(Niche Market),它的產品慢慢變成了消費電子產品中的時尚品牌,就如同香奈兒在化妝品,LV在手提包中的位置。Google學的是當年微軟的做法,橫著吃 整個市場。它只關心最重要的作業系統部分,而把上下游全部交出去。比微軟更絕的是,Google的作業系統是免費的。
我們不妨看看在Android聯盟中主要的公司。首先是四個最重要的處理器廠商高通(Qualcomm)、博通(Broadcom)、Marvell和德 州儀器。這四家幾乎壟斷了當今3G手機的處理器市場。接下來是世界上主要手機廠商摩托羅拉、三星、LG、新力易利信和臺灣的HTC,可以說除了諾基亞,大 家都到齊了。諾基亞雖然有和Android類似的Symbian,但是由於利益的直接衝突,其他手機廠商只可能採用Android,不可能採用諾基亞的。 接下來是一大堆無線營運商,這裡就不列舉了。從這個名單上,以及以後的操作上看,Google把整個手機和3G行動通訊產業鏈透過Android串了起 來。和當年微軟一樣,得到整個行業支援的Google一旦發力,就不是哪一家公司可以抗衡的了。
半年後的第二代Android手機和蘋果同時期的相比依然有很大差距,不過一年後以摩托羅拉Droid為代表的第三代Android手機已經可以和蘋果一 爭高低了。Droid在兩個月裡就賣出了100萬部。這還僅僅是一個開始,因為在摩托羅拉的研發線上還有20多款Android手機準備上市,而新力易利 信的研發線上也有類似多的產品,加上在Android手機生產中拔得頭籌的HTC,不難看出Android手機從數量上超過蘋果只是時間的問題。我當時做 的最樂觀的估計是2010年底,但是後來這個進度被大大加快了。
到2010年第二季度,Android手機的出貨量就超過了iPhone。據Google 的CEO施密特講,在2010年8月,Android手機的出貨量已經到了每天20萬部的驚人數字。四個月後,這個數字變成了每天30萬部。從此以 後,Android作業系統成為全球市場占有率唯一上升的智慧手機作業系統,其他作業系統,包括蘋果iPhone,比例都在下降。到2010年第四季 度,Android的全球市場占有率終於超過了諾基亞的Symbian,不僅成為全球第一大手機作業系統,而且逼得諾基亞放棄掉自己的Symbian,轉 向與微軟合作。至於兩個火雞加在一起是否能成為雄鷹,答案用不了幾年就會揭曉。
雖然從產品上講,Android手機依然不如蘋果的iPhone,全世界還沒有第二個人在產品設計的境界上超過賈伯斯。但是,這並不妨礙Google在商業上成功,因為首先它有強大的同盟軍,其次,Google的技術不落後甚至領先於蘋果。
在Android聯盟齊心協力和蘋果、諾基亞爭奪市場的時候,Google居然做了一款自己的手機Nexus One,這顯然和Android聯盟中的分工是矛盾的。為什麼Google要插這一腳呢?它是否真的要和蘋果頭對頭地競爭呢?其實並不是這樣,誰要是這麼 想,就說明對Google的佩奇和布林太不瞭解。手機本身是一個低利潤率的行業,這種行業是他們二人不願涉及的,而作為「反摩爾定律」的提出者,施密特對 硬體製造一點興趣都沒有。那麼是什麼原因促使Google自己做了一款手機呢?Google真實的目的是透過這款手機了解手機設計和製造的整個流程。 Google對前幾款Android手機都不是很滿意,做出一款技術上達到極致的指標性產品,能使它自己今後在和每個手機廠商談判時有發言權。同 時,Google也有了很多第一手的經驗,可以優化Android本身和提供更好的雲端運算服務。當Google達到這個目的後,就主動停住了自己手機的 銷售。
最後,還有最關鍵的一點,就是免費的Android如何賺錢。賠本賺名聲的事情是不可能持久的。Google賺錢的辦法其實很簡單,還是依靠廣告。至於細節,就不便透露了。
進攻,永遠是最好的防守
20世紀最優秀的軍事家之一的曼施坦因(Erich Von Manstein)認為,當進攻的一方如果能快速推進並把對手打得措手不及時,它不需要防禦它的側翼。這被認為是閃電戰的精髓。在這個思想的指導下,曼施 坦因制定了6個月滅亡法國的曼施坦因計畫,並且被古德里安(Heinz Guderian)順利實施。
在商業競爭中,進攻常常也是最好的防守。Google從小到大一直貫徹這個原則。Google在很小的時候,受到很多比自己大的公司的圍攻,死守是沒有出 路的。因此它把自己放在一個挑戰者的位置,不斷挑戰對手,也挑戰自己。在商業競爭中,Google常常是兩眼盯著前方向前衝,而不左顧右盼它的對手。
主動推出Gmail等服務,將戰線推近雅虎的領域
Google早期的服務以搜尋為主,搜尋引擎對於用戶來講不具有黏著度。雖然Google在技術上和市場佔有率上有優勢,但是根據以前網景公司的教訓,這 種優勢可能一夜間消失殆盡。Google當然擔心比自己大得多的雅虎和微軟蠶食自己的市場,但是,Google不是透過防範對手的辦法來保護自己,而是主 動將戰線推到對方的領域。毫無疑問,電子郵件Email服務是最容易拴住用戶的。在2003年雅虎收購了好幾個搜尋引擎和廣告公司後,它和Google分 道揚鑣已經只是時間問題了。Google在2004年4月1日愚人節那天推出了自己的電子郵件服務。Google的殺手?是1GB的信箱,這是當時雅虎和 微軟Hotmail信箱容量的200倍左右。這一舉措,顛覆了雅虎和微軟電子郵件的商業模式。在網際網路路泡沫化後,廣大網友已經開始接受「大容量電子信 箱要收費」這一觀念,付錢給雅虎和微軟以獲得大信箱(雅虎當時是250MB,每年20美元左右)的用戶數量增加很快。Google給每個Gmail的用戶 1G的免費信箱,使得整個網際網路的電子郵件再也不可能直接收錢了。當時雅虎和微軟各自有幾億電子郵件使用者,每人給1G的空間對它們來講是一個很大的負 擔,但是它們為了和Google競爭不得不採用Google指定的遊戲規則。而Google剛剛開始電子郵件業務,樂於用1G的空間換一個忠誠的用戶。幾 年下來,Google的Gmail已經成為全球第三大電子郵件使用者群,並且以比雅虎和微軟更快的速度發展,同時拴住了很多用戶。
除了搜尋和電子郵件,地圖、圖片和財經是傳統網際網路流量最大的三項服務。在Google推出Gmail的同一年,又推出了地圖(Google Maps和Google Earth)和圖片服務(Google Picasa)。這兩個領域以前都是雅虎的長項。顯然,Google如果跟在雅虎後面追趕,很難超越對手,它必須給用戶一個全新的體驗。Google購買 了衛星照片,將傳統的電子地圖和衛星照片結合在一起,為用戶提供地球上每個地點真實的、3D的俯視圖。用慣了雅虎或美國線上那種平面而且只有街區位置地圖 的人,看到Google這種生動的詳細到每個房子的地球真實縮影時,無不感到耳目一新。就如同一個老道的遊戲玩家,忽然發現一個自己玩了多年的遊戲原來還 可以有很多新的沒發現的玩法。毫不誇張地講,Google地圖比以往的雅虎和美國線上的同類產品有質的飛躍。Google的線上圖片管理軟體Picasa 後來居上,同樣獲得成功。當然,Google的財經服務至今落後於雅虎,Google的高層對此不太滿意,乾脆把這個項目下放到了印度去做。
運用搜尋、雲端技術優勢推出各類線上服務,攻入微軟產品市場
當微軟宣佈進入搜尋領域後,替Google帶來了巨大的壓力。Google有了前一次同雅虎競爭的經驗,不管微軟用什麼辦法,自己採用一門心思往前衝的策 略,先拉開和微軟搜尋的差距,然後將戰火燒到對方的陣營。除了小應用程式搜尋工具列,Google最先推出的用戶端軟體當屬本機搜尋服務(Desktop Search),它是一個運行在個人微電腦上的自動索引檔和根據關鍵字查找自己檔案的軟體。以前,電腦使用者發現,在網際網路上用搜尋引擎查找一個檔居然 比在自己的微電腦上找自己的檔快,原因是自己微電腦上的檔沒有索引。
作為控制微電腦作業系統尤其是其中檔案系統的微軟,無疑應該在開發本機搜尋軟體上有優 勢。但是微軟在這方面遲遲沒有什麼進展,倒不是因為微軟沒有意識到它的重要性,而是這種在本地微電腦上運行的搜尋引擎太耗費資源(大約一半的CPU資源和 一半的硬碟空間),對於不經常做本地搜尋的用戶得不償失。Google不管微軟是怎麼想的,自己便開發起來,並且很快推出了免費的產品,雖然Google 的本機搜尋引擎也同樣存在上述問題,但是卻顯示出它在開發用戶端軟體上可以和微軟一比。這是Google涉足微軟領域的第一次嘗試,雖然它的效果一般,因 為它無法發揮Google在伺服器和網際網路上的優勢,但是Google很高興發現使用者對搜自己電腦上的內容其實並不感興趣。接下來Google推出了 類似於微軟Office的辦公軟體,包括文書處理和試算表等,Google把它們統稱Docs。Google的辦公軟體和微軟的Office有很大不同, 首先,它是免費的;其次,它是運行在資料中心的伺服器上而不是個人微電腦上。Google這一次充分利用了自己在雲端運算技術方面的優勢。
此刻,微軟陷入 了兩難。如果將自己的辦公軟體Office免費搬上網,微軟將失去巨大的收入,Office的收入占微軟收入的1/3左右。如果不提供免費的網路版,則看 著Google蠶食自己的市場。Google有很大的網際網路廣告收入來支援免費軟體的開銷,而微軟卻很難採用Google的商業模式,因為它不像 Google有自己的廣告源,它的MSN的線上廣告長期靠雅虎和DoubleClick公司提供。起初,和微軟功能完備的Office比,Google的 這個Docs只能算是玩具,但就是這個玩具在Google的不斷優化下,加上強大的網路功能,很多中小企業使用起來居然比微軟的Office並不遜色。由 於它分享文件的能力是Office無法相比的,因此成為美國中學生一起做大作業、寫報告的統一工具。經過三年的努力,Google Docs終於到了可以挑戰微軟Office的程度,當然,這不是在收入上,而是市場占有率上。以前,美國企業不得不每年按照微軟的要求交Office的使 用費,現在它們有了第二選擇,都紛紛要求微軟降價一半,否則就不續約。伴隨著市場佔有率的上升就是商業上的成功。在微軟尚未滲入Google的領域 前,Google透過進攻已打到了微軟的後院。
但是微軟在網際網路上的追求非常執著,經過對雅虎的失敗,對Google初期的失敗,它依然矢志不渝。眾所周知,要想在網際網路上有發展,首先要有廣告 源,其次要有「值錢的」流量。Google和雅虎這兩個條件都具備,而微軟的MSN不具備,因此微軟只有賠錢從Google手中搶大的網站。雙方第一回合 的爭奪戰是美國線上,後者本來是Google的同盟軍。當它和Google的搜尋和廣告合作到期後,微軟試圖給予美國線上更優惠的條件達成兩家的合作,但 是Google很快以參股的形式鎖定了美國線上。幾年後,Google承認它給美國線上的定價有點高了。但是,在當時的情況下把微軟阻止在搜尋市場以外就 是勝利。
2005年後,Web 2.0的概念被炒得火熱,同時湧現出三個流量增長極快的Web 2.0公司,MySpace、YouTube和Facebook。Google用類似於爭得美國線上合作的方法,很快搞定了MySpace,然後以16億 美元的價錢收購了YouTube。再加上Google自己擁有的Blogger和Orkut兩家大流量的網站,至此,Google在Web 2.0的早期佈局非常圓滿。但是5年後,Google唯一沒有搞定的Facebook成了它最有威脅的對手,雖然還不是最大的對手。至今,從重量級上 看,Google最強的對手依然是微軟,後者有兩倍高的利潤,和同樣的現金準備(到2010年,都是400億美元)。Google先發制人的做法完全堵死 了微軟進入網際網路搜尋業務可能的入口。隨後Google以30億美元高價收購了除它自己和雅虎以外唯一的一家大型網際網路廣告公司 DoubleClick,進而堵死了微軟的網際網路廣告源。雖然微軟後來以60億美元的高價收購了一家傳統的廣告公司,但是至今它在網際網路廣告上的進展 仍然緩慢,這也是它在2008年年初試圖收購雅虎的原因。
Google在和比自己大很多的微軟的競爭中,一直採用攻勢,它的市場比例才得以越來越穩固。2008年9月,Google推出了自己的瀏覽器 Chrome,雖然它並沒有比微軟的IE多出什麼東西,但是它再次成為人們關注的焦點,因為瀏覽器是網際網路時代最重要的用戶端軟體。當年,微軟就是不遺 餘力地打壓網景公司獲得瀏覽器的控制權的。Google此舉無疑是摸了老虎屁股,表明了它挑戰微軟的決心。憑良心講,Google的Chrome 1.0除了比微軟的IE速度快以外,並沒有給用戶帶來太多的新東西,而且比IE的功能還少。但是,Google推出這種簡單的瀏覽器有它的深意,我們不能 按照一般的用戶端軟體來評估,它是為了配合Google的雲端運算設計的。在Google的戰略裡,以後複雜的功能將通過雲端運算完成。Chrome操作 簡單,速度快,而且便於搜尋,正是要把用戶往自己擅長的伺服器端軟體引導。如果它把所有功能都做在用戶端,則正中了微軟的下懷。Google向來不是一個 追求短期利益的公司,而是有長遠的佈局和耐心。雖然Chrome 1.0不是微軟IE的對手,但是Google用比微軟更快的節奏不斷推出2.0、3.0直到7.0,市場占有率在兩年多的時間裡從0達到了15%,而同 時,微軟的比例從90%左右降到了50%以下。
當然,Google也有不少失敗的和尚未成功的「進攻」,比如在社交網路開發平台上的努力,它的網上付費系統和在報紙、收音機等媒體上廣告的嘗試。這裡面 最失敗的莫過於和比自己小很多的Facebook的競爭。但是,Google是一個從不怕失敗的公司。(摘錄整理自第十七章)
作者簡介
吳軍
畢業於清華大學電腦系(本科)、電子工程系(碩士)和美國約翰.霍普金斯大學電腦科學系(博士)。吳軍博士於2002年加入Google公司。在 Google期間,他領導了許多研發項目,並得到了當時公司首席執行官艾瑞克.施密特和創始人瑟吉.布林的高度評價。此外,他還在Google黑板報上發 表了《數學之美》系列網誌。
2010年,吳軍博士離開Google,加盟騰訊公司,擔任負責搜尋業務的副總裁。並擔任國家重大專項「新一代搜尋引擎和瀏覽器」專案的總負責人。
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浪潮之巔:剖析IT產業 掌握下一個黃金十年
2012年6月25日 星期一
视频聊天服务Airtime:发现志趣相投的聊友(Napster的联合创始人肖恩·帕克和肖恩·范宁推出了Airtime)
据国外媒体报道,自从BBS系统出现以来,与志趣相投的陌生人聊天就成为了互联网生活的一部分。现在的很多聊天室服务仍然以文本聊天为主,与陌生人进行视频聊天的做法尚未真正兴起。
随机配对陌生人的视频聊天服务Chatroulette曾引起了一些关注,但是,遇到变态的可能性也让一些用户望而却步。
昨天,Napster的联合创始人肖恩·帕克和肖恩·范宁推出了Airtime,希望把“朋友发现”机制引入到视频聊天领域。这个服务使用Facebook朋友列表来帮你发现潜在的Airtime视频聊友。(社交视频服务Airtime操作流程演示)
简单来说,Airtime与Chatroulette一样,可以让两个陌生人进行视频聊天。 但跟Chatroulette不同的是,Airtime使用你Facebook的“赞”来确定聊天双方会比较投契。
Facebook已经有了一个默认的视频聊天系统,不过它不能像 Airtime那样让你“跟陌生人说话”。
Airtime不需要你下载任何东西,它使用Facebook Connect让你与朋友和陌生人进行视频聊天。但你必须登录到Airtime.com才能使用该服务,业界人士认为,这可能会成为阻碍Airtime发展的一个因素。
Airtime确定你和陌生人有共同兴趣的依据不是你在Facebook上的“赞”过的所有东西 , 例如它不关心你赞过某个朋友的状态更新;它的依据是你赞过的专页,比如音乐人、电影、体育项目、俱乐部等。
除了跟那些显然跟你志趣相投的陌生人聊天之外,你还可以用位置和共同爱好来过滤潜在的新聊友。但最重要的,可能是你可以选择只有跟Facebook朋友的朋友聊天。这个选项可以减少你遇到Chatroulette上那种变态的可能性。
如果你遇到一个不怀好意的聊天对象,你还可以用 “report user”按钮来举报他,每个聊天者名字下面都有这个按钮。另外,聊天对象也不会看到你的名字,除非你把他加为朋友。
当你在Airtime上与一个陌生人聊天时,该服务会显示你们的共同兴趣。因此,如果聊天双方都喜欢《星际旅行》,你们马上就可以讨论和这部剧集有关的话题。而且你可以直接在视频聊天窗口中添加和删除兴趣。能够迅速和喜欢同一部电影、剧集或小说的聊友讨论作品中的内容和角色,这给人的感觉非常好。
Airtime还可以让你留下长达30秒的视频给不在线或没有使用该服务的朋友。这个功能很有用,特别是在你的大多数朋友还没有使用Airtime的情况下。
业界人士评论说:视频聊天领域如今比较拥挤,Facebook和G+都已经有了自己的视频聊天服务,而且人们也免不了会拿Airtime和Chatroulette做比较。但是如果你想遇到与你志趣相投的陌生人,Airtime确实可以一试。
音乐服务Napster、Spotify联合创始人、Facebook首任总裁肖恩·帕克(Sean Parker)很快将推出新成立的创业公司Airtime。
Airtime是帕克与肖恩·范宁(Shawn Fanning)联合创建的新公司,后者也是Napster联合创始人。Airtime是一个将Facebook用户随机配对进行视频聊天的网站,它将在6月5日上线,目前有关该网站的信息非常缺乏。
不过美国科技博客BusinessInsider采访到了一些Airtime测试用户,我们可以从中了解一些有关Airtime的信息。
以下是采访摘要:
问:Airtime大体是什么样子?
测试者:Airtime拥有大型视频聊天区,以及可以加载YouTube播放列表并观看YouTube视频的单独区域。
问:仅仅是YouTube视频吗,还有其它网络视频吗?
测试者:我不知道,看起来像是只有YouTube。
问:你联系过好友或其他随机用户了吗?
测试者:虽然是随机,但也不能完全称作随机模式,因为你可选的随机用户是与你拥有类似爱好的人群。
问:该服务是在Facebook.com网站上还是Airtime.com上?
测试者:Airtime。
问:该服务集成Twitter吗?
测试者:不集成。
问:有趣吗?
测试者:当在寻找和你共享Facebook爱好的用户时,有几分乐趣。其余的就没多大乐趣了,你都不知道真正该聊些什么。
问:这也是我一直对视频聊天的感受,不管是哪家公司的产品。
测试者:你可以看到其他用户的爱好,这有点乐趣。
问:和谷歌的Hangouts视频聊天服务相比如何?
测试者:谷歌Hangouts是一款非常棒的群组聊天服务,我并未在Airtime上发现这一功能,但是他们可以增加该功能。而且,Airtime的视频聊天延迟问题十分严重,我尝试过,而谷歌Hangouts超快。
问:你使用的是真名吗?
测试者:是的,Facebook用户名。
问:用户界面上是否能看出Airtime的盈利模式?
测试者:没看到相关线索。
问:你觉着它会流行起来吗?
测试者:可能只会流行一时,但是他们必须想出引导Airtime流行的方式,也许他们可以提供一些游戏供用户之间对战。
问:有没有觉着Airtime某些方面很酷?
测试者:没有,现在还没有这种感觉。真正让人感到乐趣的是,你下一个将结交到何种类型的用户,然后找出双方的共同点。
随机配对陌生人的视频聊天服务Chatroulette曾引起了一些关注,但是,遇到变态的可能性也让一些用户望而却步。
昨天,Napster的联合创始人肖恩·帕克和肖恩·范宁推出了Airtime,希望把“朋友发现”机制引入到视频聊天领域。这个服务使用Facebook朋友列表来帮你发现潜在的Airtime视频聊友。(社交视频服务Airtime操作流程演示)
简单来说,Airtime与Chatroulette一样,可以让两个陌生人进行视频聊天。 但跟Chatroulette不同的是,Airtime使用你Facebook的“赞”来确定聊天双方会比较投契。
Facebook已经有了一个默认的视频聊天系统,不过它不能像 Airtime那样让你“跟陌生人说话”。
Airtime不需要你下载任何东西,它使用Facebook Connect让你与朋友和陌生人进行视频聊天。但你必须登录到Airtime.com才能使用该服务,业界人士认为,这可能会成为阻碍Airtime发展的一个因素。
Airtime确定你和陌生人有共同兴趣的依据不是你在Facebook上的“赞”过的所有东西 , 例如它不关心你赞过某个朋友的状态更新;它的依据是你赞过的专页,比如音乐人、电影、体育项目、俱乐部等。
除了跟那些显然跟你志趣相投的陌生人聊天之外,你还可以用位置和共同爱好来过滤潜在的新聊友。但最重要的,可能是你可以选择只有跟Facebook朋友的朋友聊天。这个选项可以减少你遇到Chatroulette上那种变态的可能性。
如果你遇到一个不怀好意的聊天对象,你还可以用 “report user”按钮来举报他,每个聊天者名字下面都有这个按钮。另外,聊天对象也不会看到你的名字,除非你把他加为朋友。
当你在Airtime上与一个陌生人聊天时,该服务会显示你们的共同兴趣。因此,如果聊天双方都喜欢《星际旅行》,你们马上就可以讨论和这部剧集有关的话题。而且你可以直接在视频聊天窗口中添加和删除兴趣。能够迅速和喜欢同一部电影、剧集或小说的聊友讨论作品中的内容和角色,这给人的感觉非常好。
Airtime还可以让你留下长达30秒的视频给不在线或没有使用该服务的朋友。这个功能很有用,特别是在你的大多数朋友还没有使用Airtime的情况下。
业界人士评论说:视频聊天领域如今比较拥挤,Facebook和G+都已经有了自己的视频聊天服务,而且人们也免不了会拿Airtime和Chatroulette做比较。但是如果你想遇到与你志趣相投的陌生人,Airtime确实可以一试。
音乐服务Napster、Spotify联合创始人、Facebook首任总裁肖恩·帕克(Sean Parker)很快将推出新成立的创业公司Airtime。
Airtime是帕克与肖恩·范宁(Shawn Fanning)联合创建的新公司,后者也是Napster联合创始人。Airtime是一个将Facebook用户随机配对进行视频聊天的网站,它将在6月5日上线,目前有关该网站的信息非常缺乏。
不过美国科技博客BusinessInsider采访到了一些Airtime测试用户,我们可以从中了解一些有关Airtime的信息。
以下是采访摘要:
问:Airtime大体是什么样子?
测试者:Airtime拥有大型视频聊天区,以及可以加载YouTube播放列表并观看YouTube视频的单独区域。
问:仅仅是YouTube视频吗,还有其它网络视频吗?
测试者:我不知道,看起来像是只有YouTube。
问:你联系过好友或其他随机用户了吗?
测试者:虽然是随机,但也不能完全称作随机模式,因为你可选的随机用户是与你拥有类似爱好的人群。
问:该服务是在Facebook.com网站上还是Airtime.com上?
测试者:Airtime。
问:该服务集成Twitter吗?
测试者:不集成。
问:有趣吗?
测试者:当在寻找和你共享Facebook爱好的用户时,有几分乐趣。其余的就没多大乐趣了,你都不知道真正该聊些什么。
问:这也是我一直对视频聊天的感受,不管是哪家公司的产品。
测试者:你可以看到其他用户的爱好,这有点乐趣。
问:和谷歌的Hangouts视频聊天服务相比如何?
测试者:谷歌Hangouts是一款非常棒的群组聊天服务,我并未在Airtime上发现这一功能,但是他们可以增加该功能。而且,Airtime的视频聊天延迟问题十分严重,我尝试过,而谷歌Hangouts超快。
问:你使用的是真名吗?
测试者:是的,Facebook用户名。
问:用户界面上是否能看出Airtime的盈利模式?
测试者:没看到相关线索。
问:你觉着它会流行起来吗?
测试者:可能只会流行一时,但是他们必须想出引导Airtime流行的方式,也许他们可以提供一些游戏供用户之间对战。
问:有没有觉着Airtime某些方面很酷?
测试者:没有,现在还没有这种感觉。真正让人感到乐趣的是,你下一个将结交到何种类型的用户,然后找出双方的共同点。
NFC的全面應用,Near Field Communication不只是雲端支付工具而已。(三星 TecTiles)
近場通訊(英語:Near Field Communication,NFC),又稱近距離無線通訊,是一種短距離的高頻無線通訊技術,允許電子設備之間進行非接觸式點對點資料傳輸,在十公分(3.9英吋)內,交換資料。
這個技術由免接觸式射頻識別(RFID)演變而來,由飛利浦和索尼共同研製開發,其基礎是RFID及互連技術。近場通訊是一種短距高頻的無線電技術,在13.56MHz頻率運行於20公分距離內。其傳輸速度有106 Kbit/秒、212 Kbit/秒或者424 Kbit/秒三種。目前近場通訊已通過成為ISO/IEC IS 18092國際標準、EMCA-340標準與ETSI TS 102 190標準。NFC採用主動和被動兩種讀取模式。
卡模式(Card emulation):這個模式其實就是相當於一張採用RFID技術的IC卡。可以替代現在大量的IC卡(包括信用卡)場合商場刷卡、公交卡、門禁管制,車票,門票等等。此種方式下,有一個極大的優點,那就是卡片通過非接觸讀卡器的 RF 域來供電,即便是寄主設備(如手機)沒電也可以工作。
點對點模式(P2P mode):這個模式和紅外線差不多,可用於數據交換,只是傳輸距離較短,傳輸建立速度較快,傳輸速度也快些,功耗低(藍芽也類似)。將兩個具備NFC功能的設備連結,能實現數據點對點傳輸,如下載音樂、交換圖片或者同步設備地址薄。因此通過NFC,多個設備如數位相機、PDA、計算機和手機之間都可以交換資料或者服務。
讀卡器模式(Reader/writer mode):作為非接觸讀卡器使用,比如從海報或者展覽信息電子標籤上讀取相關信息。
NFC和藍牙都是短程通信技術,而且都被整合到行動電話。但NFC不需要複雜的設定程序。NFC也可以簡化藍芽連接。
NFC 略勝 Bluetooth 的地方在於設定程序較短,但無法達到Bluetooth的低功率。
NFC的最大資料傳輸量是 424 kbit/s 遠小於 Bluetooth V2.1 (2.1 Mbit/s)。雖然NFC在傳輸速度與距離比不上BlueTooth,但是NFC技術不需要電源,對於行動電話或是行動消費性電子產品來說,NFC的使用比較方便。NFC的短距離通訊特性正是其優點,由於耗電量低、一次只和一台機器連結,擁有較高的保密性與安全性,NFC有利於信用卡交易時避免被盜用。NFC的目標並非是取代藍芽等其他無線技術,而是在不同的場合、不同的領域起到相互補充的作用。
NFC 相容於被動式 RFID (13.56 MHz ISO/IEC 18000-3) 基礎。
目前大部份有內置NFC的裝置皆以手提電話為主,2010年谷歌公司與三星電子共同開發的Nexus S是全球首部內置NFC的智能手機。其後開始陸續有不少手機型號推出有關功能的產品,包括以下部份例子:
Blackberry Bold 9900
HTC One X
LG Prada Phone by LG 3.0
LG Optimus Vu
Galaxy Nexus
Samsung Galaxy Note
Samsung Galaxy SII HD LTE
Samsung Galaxy SIII HD LTE
Sony Xperia S
Sony Xperia P
Sony Xperia sola
Sony Xperia ion
雲端行動支付關鍵技術─ NFC : 嗶一下,生活不一樣
只要帶著一支手機,就算忘記帶錢包、鑰匙也沒關係,因為NFC技術能讓手機變身為電子錢包、門禁卡。這已經不是一個遙遠的未來願景,而是即將發生的真實生活。
所謂的近距離無線通訊技術NFC(Near Field Communication),是一種不需實際觸碰,只要在幾公分左右的距離感應一下,就能讓兩個裝置互相交換資料的技術。目前以由飛利浦獨立出來的恩智浦(NXP)推動的Mifare與索尼的FeliCa兩種規範為大宗,主要應用在交通及金融單位。
過去,由於NFC行動裝置並不普及,因此仍停留在示範性或專案性的應用,例如早年遠雄建設的智慧型住宅建案,配給住戶NFC手機做為門禁卡、悠遊卡。但今年開始情況不同,包括諾基亞、Google、蘋果都已經或即將推出NFC手機,這將帶動NFC應用開始起飛。Juniper Research預估,今年的行動支付市場規模約為2400億美元,而至2015年則可望大幅成長至6700億美元。
所謂NFC手機,是在原有的手機架構加上一顆智慧卡安全晶片SmartMX及NFC晶片,整合了包括非接觸式IC卡、點對點(Peer to Peer)傳輸資料,以及RFID讀卡機三大功能。其中,最核心的應用就是當成一張卡來刷,因此被認為是智慧型手機的殺手級應用。iSuppli預估,未來四年,全球內建NFC的手機出貨量將迅速增長,明年有機會突破1億支,而2014年更將超過2億支規模。
大廠投入帶動更多應用
Google在9月底宣布推出「Google Wallet」電子錢包服務,和電信業者Sprint合作將程式傳送至Nexus S 4G手機上,合作夥伴包括花旗、萬事達卡及Visa等業者。
「Google對NFC應用的支持讓大家都很興奮,這麼大的業者加入絕對會吸引更多業者投入NFC應用開發,」恩智浦副總裁歐文(Steve Owen)說。恩智浦是NFC技術的發起者之一,也是無線通訊技術領導者。
歐文指出,NFC的晶片、手機技術都已經準備好了,現在的重點就在於發展出更多元化的商業模式。金流服務不只對一般消費者很方便,對商家、企業來說也是嶄新的市場機會,「商家只要有個NFC標籤(tag),消費者用手機感應一下就能得到資訊,例如特惠折扣。也可以直接打卡顯示位置,對商家來說達到更多宣傳效果。」透過裝置和裝置間的資訊交換,可發展出多樣化的服務及商業模式,例如手機和手機互碰一下就能交換名片;消費者經由網路下載折扣券,透過餐廳、商店的NFC標籤感應,立即就可享有折扣。
「NFC應用帶來的是消費模式、行銷模式的巨大改變,」專門研發NFC電子錢包應用套件的多隆科技(Toro)執行長羅文(Laurent Renard)說,當你走進一家餐廳,覺得似乎不錯,想要多了解一下餐廳資訊,就可以用手機讀取餐廳的NFC標籤,看看有無折扣、主打商品。
「這和傳統的廣告不同,消費者是主動獲得資訊,這對行銷來說是很大的差別,」羅文說,商家可以針對有興趣的消費者提供更多有效資訊,也更精準地接觸到客戶;而對消費者來說,他們可以獲得折扣優惠,也更有動力去「嗶」一下。
硬體裝置、技術皆到位
但是要形成更多豐富的應用,需要整體產業環境的成熟。NFC的生態系統非常複雜,包含手機、晶片、系統、電信、銀行、政府、內容⋯⋯,環環相扣成為一個巨大的產業體系。沒有足夠的硬體支援,內容商或是企業沒有開發服務的動力;反過來因為沒有足夠內容,硬體商也不敢全力投入NFC手機的製造,這樣的循環導致NFC在過去數年以來一直無法蓬勃發展。
不過這樣的困境即將改變。早在2004年就推出第一款NFC手機的諾基亞宣布,從現在開始推出的每一款Symbian手機都會內建NFC功能,微軟也計畫在即將推出的Mango手機中加入NFC。
「要有足夠的手機讓消費者使用,才會吸引更多內容產生,」台灣諾基亞總經理許培楨認為,目前內容供應商對NFC的了解並不深,諾基亞希望透過全面支援NFC手機來促進市場成熟發展,也和更多內容供應商推廣交流。例如已經和台灣大車隊合作NFC手機叫車服務,未來要在全台上萬個服務據點設置NFC標籤,諾基亞手機使用者只要「嗶」一下就能叫車。
「台灣擁有發展NFC應用很好的條件,」羅文指出。台灣的電信、銀行業者都已經很清楚NFC的好處,也願意全力投入。歐文也說,台灣的感應器相當普及,計程車上、便利商店到處都有感應器,「這些設備等到NFC應用出來後都能派上用場。」
除了Google、諾基亞,傳說將在10月初發表的蘋果iPhone 5也會有NFC功能。NFC經過十年的醞釀,終於水到渠成,「明年將會是一個重要的時刻!」羅文說。(攝影/侯俊偉)
2012年6月21日 星期四
iPhone 5使用縮小的19針dock接口
關於 iPhone 5 的新設計,其中一個重點就是底部的 dock 插口。消息指這個插口將會大大縮小,而根據最新來自生產商的消息,他們都表示新一代 iPhone 的確會帶來新的 dock 標準。
現在所有 iPhone / iPad / iPod Touch / iPod 使用的都是 30 針的 dock 接駁口,這個設計由 2003 年第一代 iPod 推出沿用至現在。消息盛傳 Apple 在 iPhone 5 終於會改良這個設計。
現在所有 iPhone / iPad / iPod Touch / iPod 使用的都是 30 針的 dock 接駁口,這個設計由 2003 年第一代 iPod 推出沿用至現在。消息盛傳 Apple 在 iPhone 5 終於會改良這個設計。
2012年6月17日 星期日
Facebook準備推出即時競標廣告服務
即時競標為近來新興的目標式廣告模式,不同的廣告主可針對使用者的特性進行廣告版位的即時競標,Google的DoubleClick Ad Exchange平台便是透過此一模式交易。
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根據外電報導,Facebook已證實該公司準備推出Facebook Exchange即時競標(Realtime Bidding)廣告服務,該服務目前仍在測試中,預計數周後就會出現在Facebook邊欄的廣告版位上。
即時競標為近來新興的目標式廣告模式,不同的廣告主可針對使用者的特性進行廣告版位的即時競標,例如啤酒供應商認為運動迷是他們主要的銷售對象,便會在運 動迷造訪某個網站時即時進行廣告版位的競標,價高者得。Google的DoubleClick Ad Exchange平台便是透過此一模式交易。 Facebook發言人Annie Ta在接受彭博社訪問時表示,Facebook Exchange將讓廣告主可根據Facebook用戶的瀏覽歷史記錄置放廣告。TechCrunch則指出Facebook Exchange的運作模式可讓Facebook上的廣告更為精準,而且還可以二次鎖定有購買意願的使用者。 根據TechCrunch的描述,當使用者造訪旅遊網站並有意購買時就會在電腦上留下cookie,若使用者沒能完成購買,該旅遊網站(廣告主)得以接洽 Facebook並提出需求,若該名使用者再造訪Facebook時,Facebook便會通知該廣告主進行即時競標以求廣告曝光,其他對該名使用者有興 趣的廣告主同樣也能參與競標。 目前已有8個需求端的廣告交換管理平台(Demand-Side Platform,DSP)參與Facebook Exchange的測試,預計數周後將會大規模開放,市場預期此一更為精準的目標式廣告將能為Facebook帶來更多的廣告收益。(編譯/陳曉莉) |
Flurry:Android平台分裂日益嚴重,開發人員偏好iOS
行動應用程式分析業者Flurry指出,根據該公司對行動應用程式開發人員的新建專案追蹤,即使Android在智慧型手機市場市佔率不斷攀升,但開發人員對iOS平台的興趣仍舊大過於Android;另一方面,Android平台分裂的日益嚴重,也讓開發人員的開發效益大打折扣。
Flurry的調查顯示,今年第一季有69%的開發人員所提出的新應用程式專案是基於iOS平台,有31%基於Android平台,雖然支持iOS平台的 開發人員比例已低於去年第四季的73%,但很明顯地開發人員仍舊偏好iOS,同時這也代表每10個新程式專案中,就有7個是iOS程式。
Flurry認為,蘋果吸引開發人員之處除了龐大的iPhone智慧型手機用戶基礎外,還要加上這些應用程式通常也能在蘋果獨大的iPad平板電腦上執行,等於是開發一次就能支援兩種平台,用最低的開發成本就能觸及最多的使用者。
根據Flurry今年前五個月在平板電腦使用上的調查,有88%的平板電腦用戶是使用iPad,9%使用三星的Galaxy Tab,另有3%使用Amazon的Kindle Fire,顯示出iPad的領先優勢。
Android平台分裂日益嚴重
至於Android平台上的分裂則日益嚴重,使得該平台對開發人員而言的複雜度與成本愈來愈高,而且此一分裂不僅出現在智慧型手機上,同時也已蔓延到平板電腦上。
造成Android平台分裂的兩大主因為裝置及韌體,有別於蘋果只有iPhone與iPad,市場上至少有超過上百款的Android裝置,前20款 Android裝置中,前三名分別是三星的Galaxy SⅡ(佔18%)、三星的Galaxy Ace(9%)與摩托羅拉的Defy(7%),其他的17款市佔率都只有6%及以下,這代表開發人員對特定裝置的支援都只能觸及少數的使用者。
至於目前市佔率最高的Android平台是代號為薑餅(Gingerbreaad)的Android 2.3,擁有7成的市佔,其次則是代號為Froyo的Android 2.2,佔16%,至於專為平板電腦設計的Android 4.0(Ice Cream Sandwich)則佔7%,Android 3.0(Honeycomb)市佔則只有2%。Flurry認為,此數據代表市場上絕大多數的Android手機執行的是好幾代以前的舊版平台。
除了與平台特性有關以外,使用者的特性也是造成開發人員偏好iOS的原因之一。迄今iOS每名使用者替開發人員帶來的營收仍是Android的4倍,開發人員在iOS平台每賺1美元,只能在Android平台上掙取0.24美元。
Flurry的結論是:Android讓開發人員付出更高的成本還賺到較少的錢,也難怪開發人員會偏好iOS。
蘋果與Google都將在本月舉行開發人員的年度盛會,蘋果的全球開發人員會議(Worldwide Developer Conference,WWDC)於今日(6/11)正式展開,為期五天,Google I/O 2012則會在6月27~29日登場。(編譯/陳曉莉)
Flurry的調查顯示,今年第一季有69%的開發人員所提出的新應用程式專案是基於iOS平台,有31%基於Android平台,雖然支持iOS平台的 開發人員比例已低於去年第四季的73%,但很明顯地開發人員仍舊偏好iOS,同時這也代表每10個新程式專案中,就有7個是iOS程式。
Flurry認為,蘋果吸引開發人員之處除了龐大的iPhone智慧型手機用戶基礎外,還要加上這些應用程式通常也能在蘋果獨大的iPad平板電腦上執行,等於是開發一次就能支援兩種平台,用最低的開發成本就能觸及最多的使用者。
根據Flurry今年前五個月在平板電腦使用上的調查,有88%的平板電腦用戶是使用iPad,9%使用三星的Galaxy Tab,另有3%使用Amazon的Kindle Fire,顯示出iPad的領先優勢。
Android平台分裂日益嚴重
至於Android平台上的分裂則日益嚴重,使得該平台對開發人員而言的複雜度與成本愈來愈高,而且此一分裂不僅出現在智慧型手機上,同時也已蔓延到平板電腦上。
造成Android平台分裂的兩大主因為裝置及韌體,有別於蘋果只有iPhone與iPad,市場上至少有超過上百款的Android裝置,前20款 Android裝置中,前三名分別是三星的Galaxy SⅡ(佔18%)、三星的Galaxy Ace(9%)與摩托羅拉的Defy(7%),其他的17款市佔率都只有6%及以下,這代表開發人員對特定裝置的支援都只能觸及少數的使用者。
至於目前市佔率最高的Android平台是代號為薑餅(Gingerbreaad)的Android 2.3,擁有7成的市佔,其次則是代號為Froyo的Android 2.2,佔16%,至於專為平板電腦設計的Android 4.0(Ice Cream Sandwich)則佔7%,Android 3.0(Honeycomb)市佔則只有2%。Flurry認為,此數據代表市場上絕大多數的Android手機執行的是好幾代以前的舊版平台。
除了與平台特性有關以外,使用者的特性也是造成開發人員偏好iOS的原因之一。迄今iOS每名使用者替開發人員帶來的營收仍是Android的4倍,開發人員在iOS平台每賺1美元,只能在Android平台上掙取0.24美元。
Flurry的結論是:Android讓開發人員付出更高的成本還賺到較少的錢,也難怪開發人員會偏好iOS。
蘋果與Google都將在本月舉行開發人員的年度盛會,蘋果的全球開發人員會議(Worldwide Developer Conference,WWDC)於今日(6/11)正式展開,為期五天,Google I/O 2012則會在6月27~29日登場。(編譯/陳曉莉)
iOS Dropbox 升上版本 1.5:告別上載容量限制,帶來自動上載
iOS Dropbox 升上版本 1.5:告別上載容量限制,帶來自動上載:
對於喜歡用 iOS 裝置拍照的用戶來說,1.5 版的 Dropbox 升級絕對是一個好消息。在這次的升級中,iOS Dropbox App 已經取消了上載時的容量大小限制,同時帶來無論在 Wi-Fi 或是移動數據環境下都能用的相片和影片自動上載功能,最多有 3GB 的空間給自動上載的照片使用(每次增加 500MB);不過在用非無限數據月費計劃的大家真的要小心一點了。另外新加入的還有以圖集形式觀看照片的功能和一次移動或刪除多張照片。現在就可以打開 App Store 更新或下載了。
對於喜歡用 iOS 裝置拍照的用戶來說,1.5 版的 Dropbox 升級絕對是一個好消息。在這次的升級中,iOS Dropbox App 已經取消了上載時的容量大小限制,同時帶來無論在 Wi-Fi 或是移動數據環境下都能用的相片和影片自動上載功能,最多有 3GB 的空間給自動上載的照片使用(每次增加 500MB);不過在用非無限數據月費計劃的大家真的要小心一點了。另外新加入的還有以圖集形式觀看照片的功能和一次移動或刪除多張照片。現在就可以打開 App Store 更新或下載了。
2012年6月13日 星期三
2012年6月12日 星期二
2012年6月2日 星期六
MAC one to one 用你的方式學習。在Apple Store 零售店購買MAC的當日,僅需RBM498元即可享受為期一年的One to One服務
MAC one to one 用你的方式學習。在Apple Store 零售店購買MAC的當日,僅需RBM498元即可享受為期一年的One to One服務:
Apple 將會在本月內把 One to One 服務範圍擴大至 iOS 裝置及 iCloud 等更多產品,提供更豐富的服務。
Apple Retail Store 的 One to One 培訓將會幫助你進一步了解你的新 Mac,發掘你從前未曾想過的功能。首先,我們會幫助你完成設定,然後再向你展示如何使用 iCloud 讓一切保持同步。然後,我們也會助你制定培訓課程,切合你的學習方式。
http://store.apple.com/hk-zh/browse/campaigns/onetoone
Apple 將會在本月內把 One to One 服務範圍擴大至 iOS 裝置及 iCloud 等更多產品,提供更豐富的服務。
Apple Retail Store 的 One to One 培訓將會幫助你進一步了解你的新 Mac,發掘你從前未曾想過的功能。首先,我們會幫助你完成設定,然後再向你展示如何使用 iCloud 讓一切保持同步。然後,我們也會助你制定培訓課程,切合你的學習方式。
目前 One to One 服務時間為 60 分鐘,Apple 將在新計劃中新增 30 分鐘、90 分鐘及 120 分鐘的服務時間,給不同需求的用家提供更多的時間選擇,同時「私人培訓」也將會改稱為「開放性培訓」。
One to One 服務計劃內有項「講座」的活動,經常舉辦多種產品講座及話題活動,聚集小部分用家一起學習並探討。而新計劃中,「講座」將改稱為「座談會」,並進一步加重在 One to One 服務內的比重。
除了 Retail Store 服務外,Apple 也會重新設計 One to One 預約的網頁,改善用家體驗及網站導航。同時也會在網上提供產品使用教程影片,讓沒時間到零售店的用家也能在網上輕易學習。全新 One to One 服務計劃十分吸引,不知道大家會不會加入會籍呢?不管加不加入,我們先搶先看看 One to One 頁面吧。
http://store.apple.com/hk-zh/browse/campaigns/onetoone
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