顯示具有 Twitter 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 Twitter 標籤的文章。 顯示所有文章

2012年10月21日 星期日

JACK DORSEYT創建了Twitter現在他要用Square手機刷卡支付與銀行交手


2012年9月27日 星期四

Twitter联合创始人:转发量比粉丝数更重要

新浪科技讯 北京时间9月26日早间消息,Twitter联合创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)周一接受媒体采访时表示,在Twitter中,真正有价值的不是粉丝数,而是转发量。

  威廉姆斯说:“我认为,比粉丝数更重要的是转发量。单凭粉丝数无法判断你的渠道有多广。理想的指标是了解有多少人看到你发的消息。”

  就在威廉姆斯发表这一观点后不久,便出现了一个活生生的例子。当美国职业橄榄球联盟(以下简称“NFL”)的绿谷包装工队输给了西雅图海鹰队后,该队后卫TJ Lang便在Twitter上大骂脏话,甚至将矛头直指NFL。

  TJ Lang的粉丝不到5万,但这两条Twitter消息却被转发了15万次。这充分表明,NFL球员的实际媒体影响力远大于他们的粉丝数量。当天下午,TJ Lang的粉丝数也激增至10.3万。
  对多数人而言,粉丝数的重要性仍然高于转发量。但威廉姆斯的这一观点,恰好揭示了长期以来的一个重要话题:如何最好地衡量人们在Twitter上的影响力。威廉姆斯的观点较为朴素:通过衡量人们在Twitter中引发的“回音”,便可了解他们的影响力。(书聿)

2012年9月14日 星期五

Twitter正在打擊自己生態圈內的開發者,給他們更少的空間,它想把更多機會留給自己。


2010年9月20日 星期一

Twitter大改版 操作方便回應快



成立4年的Twitter為用戶最多的社群網站之一,會員數突破1億4500萬,每日發佈超過9000萬筆新訊息。為提供用戶更容易、快速、方便的訊息搜 尋服務,Twitter於日前進行大改版,以貼近使用者的需求。新版Twitter導入雙窗格介面,以展示更多、更深入的資訊。 Twitter網頁左方提供更多功能選項,如我的最愛、熱門趨勢,及追隨或被追隨名單等功能,當用戶點選訊息時,網頁右方將顯示相關主題或作者的內容,且 用戶還可透過「迷你個人檔案」功能,存取個人發表的訊息或自傳等內容。此外,新版Twitter還提供更清楚的「時間軸」功能,以呈現轉寄、搜尋,或列表 等資訊,且附加在Twitter的照片與影片,現在可直接伴隨著文字呈現。

Twitter平均每天發佈超過9000萬筆新 訊息,因此希望藉由網站的不斷更新與升級,讓用戶更方便、更容易搜尋到所要的資訊,並使Twitter成為資訊取得的重要途徑。Twitter執行長 Evan Williams表示,新版Twitter是為了提供使用者更豐富、更快速的體驗。外界認為此次全新改版使Twitter與Facebook更為相似,可 使Twitter更加受到廣告主的青睞。

升級後的Twitter將擁有全新的架構,反應更快並更加貼近用戶需求,雖然目前只 有少數的用戶可以使用最新的Twitter,但未來幾周,新版本會陸續發佈給全體用戶使用。

2010年7月18日 星期日

Twitter如何在數千台伺服器上快速部署程式碼?

答案是:用BT,也就是你我應該都很熟悉的BiTorrent。
對於網站經營者、創業者來說,延展性的問題是在網站流量成長過程中勢必會面對的問題,如何建立一個具有延展性的架構(scalable architecture)便是在規劃網站事業過程中不可或缺的專業知識。

如果服務本身的功能性合乎使用者需求,卻因為架構、程式效能、資料庫效能的問題導致服務成長出現瓶頸,如何評估、分析網站效能瓶頸?釐清問題後如何找出對應的解決方案,可以思考的相關議題可能包括:
  • 如何有效率地釐清問題?從使用者端的數據(讀取時間)或是從伺服器端的log檔案、硬體的負載率?
  • 網站效能瓶頸是出現在Client或Server端?是資料庫撐不住還是程式效能不好?是Request太多還是檔案太大?
  • Web Server、DB server如何擠出更多的資源?擠不出資源後如何擴展?擴展後會遇到什麼問題?
參考國外知名網站在架構上的作法是很好的一種方式,儘管服務的規模可能無法相比,但根據「正確的作法與經驗」踏出對的第一步,肯定是有助於突破網站營運的效能瓶頸。

Twitter身為全球最大的微網誌服務,運用數千台的伺服器提供服務給來自全球各地的使用者,然而每當網站內容、應用程式有更新時,如何盡可能地在越短的時間內將程式碼部署(deploy)到所有的伺服器便是相當重要的課題。

Twitter的開發部落格上的一篇文章:「Murder: Fast datacenter code deploys using BitTorrent」分享了Twitter如何持續改善應用程式的部署流程,在過去Twitter使用Capistrano部 署應用程式,Capistrano是許多Ruby/Rails使用者(當然也有其他語言的開發人員會使用)用來部署程式碼的一個開源專案,開發人員在部署 程式碼的過程都可以透過自動化的部署流程來簡化經常重複的動作,尤其在專案必須同時部署到多台應用程式伺服器時會特別方便。

Twitter在早期便依賴Capistrano來進行應用程式的部署,每當有新版本的程式碼需要釋出時,Capistrano會根據預設好的各種 設定、流程到Twitter所有的伺服器上進行更新的動作,在過去伺服器還不多的情況下一切都很美好,但隨著Twitter伺服器數量的成長,到了幾百台 伺服器時,事情已經不再像過去一樣美好,甚至到後來擁有數千台伺服器時,更新的作業會耗費40分鐘。

Twitter針對這個問題,認為問題的關鍵在於:使用集中式的系統,也就是所有的伺服器要輪流排隊到同一台版本控制系統上進行程式碼更新。 Twitter最初的想法是將版本控制系統也做出分散式的架構,伺服器的程式碼更新就可以分散到不同的機器來壓縮部署時間,但事實上版本控制系統即使分散 在多台伺服器上,也同樣會有這些伺服器要更新檔案的時間。因此Twitter發現或許是需要一個完全去中心化、最好像是BitTorrent,利用P2P 的特色讓所有的節點都可以協助進行程式碼的更新。

以結果來看,在採用了BitTorrent的方式來更新程式碼後,部署的時間從40分鐘大幅減少到只要12秒鐘!實在是非常驚人的改善,數千台伺服器的程式碼居然只要短短12秒鐘就能完成。

Twitter也將此次部署流程改善的成果分享出來,專案名稱叫做Murder,如果對於技術細節有興趣的讀者,可以再進行深入的研究;筆者簡單摘錄幾個重點如下:
  • Murder是以BitTornado為基礎開發出來的(BitTornado是某一種BitTorrent client)
  • Murder的定位是「協助我們快速的將檔案部署到大批伺服器上」
  • 利用BitTorrent的部署方式可避免防火牆的問題、擁有非常快的傳輸速度
  • 實際的部署程式碼是搭配Capistrano進行,網頁上有很清楚的說明
http://www.inside.com.tw/07/17/how-twitter-deploys-application-to-thousands-of-servers?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+inside-blog-taiwan+%28%E7%B6%B2%E8%B7%AF%E8%B6%A8%E5%8B%A2%E8%A1%8C%E9%8A%B7%E8%88%87%E9%96%8B%E7%99%BC%29&utm_content=Google+Reader

2009年8月26日 星期三

七月Twitter用戶正式超越五千萬 成為全球前五十大網站

根據知名網路調查機構comScore最近的調查顯示,最近炙手可熱的微網誌服務Twitter又邁向一個新的里程碑!在今年七月,該站的全球不重複拜訪用戶數量已經超越五千萬大關,來到5160萬。如果以流量作為評估指標的話,則Twitter足以擠入全球前五十大網站,排名第四十七。

根據comScore的數據顯示,單單七月份Twitter就增加了七百一十萬的新用戶,月成長率為16%,顯示Twitter的用戶基礎十分穩固、並不斷持續擴增中。值得注意的是這項統計僅以 Twitter.com為計算標的,並未將利用其他第三方服務來存取Twitter的用戶也計算在內。因此,Twitter的實際用戶數量很可能遠遠超過五千萬呢!

2009年8月13日 星期四

社交网站的膨胀与隐患

我所在的Mountain View,又一个创业公司消失了。

昨日,位于Palo Alto的Facebook宣布已将社交聚合网站FriendFeed揽入怀中。据传,这一收购金额为5000万美金(其中包括1500万美金现金和价值 3250万美金的Facebook股份)。此外,两家公司已接触相当一段时间,并在过去几周中骤变至“heated up”。而收购后,FriendFeed整个团队也将从其位于Mountain View的办公室迁至Palo Alto。

FriendFeed创建于2007年10月,其产品简洁、雅致,用户可以通过它把自己在一些常用社交网络上的信息实时聚合到一个地址上,从而实现家人与朋友间彼此线上实时活动的相互追踪。

但可能也是因为这种专业性和工具性,自创立以来,FriendFeed并未获得过太多主流受众的关注,我所能查到的唯一“大历史”,也只是其曾于2008年初获得Benchmark Capital 500万美金的投资,后者是美国最重要的风险投资机构之一。

但FriendFeed这12位活生生的员工,却绝不是一个简单团队,而是一支世界级工程和 设计团队,几乎为“超级明星组合”:它的4个co-founder——Bret Taylor、Paul Buchheit、Jim Norris和Sanjeev Singh都曾在Google一些重要产品部门扮演重要角色;而其他大部分员工也都曾任职于Google,参与并开发有包括像gmail、gtalk等免 费互联网业务。此前,我在今年6月专栏《Facebook麻烦不断》中即有提:实际上自2008年中以来,Facebook一直有流失中高层人员,包括一 些非常前期进入的人,人员甚至已经超过20名。

因此关于此次收购,硅谷较为一致的看法是:Facebook目的明确、简单,所谋并不在FriendFeed用户,也不在产品或技术,而是为其“潜力”。简单说,即是这各种资源整合下对Facebook的帮助。

比如,剑指Twitter。之前,硅谷曾盛传Facebook提出了5亿美元收购意向但遭致Twitter拒绝。虽然Twitter是传播,Facebook是社交,两者不同,但Twitter的高速成长却实实在在地在削弱Facebook的价值。

此后,FriendFeed的这4位co-founder将分别担任Facebook工程与产品团队高级职务,而Facebook哪些部分的实力将因此得到强化,也已被业界部分预测。

首当其冲,是“搜索”,这是FriendFeed最重要功能之一,用户可搜索好友乃至整个世界的信息,还可以保存搜索,便于关注更新,而Facebook搜索偏向于好友搜索;其次,“实时”。

FriendFeed可进行实时的信息更新,而目前Facebook只能给出简单的更新提示。其它,则还包括有“内容聚合”、“即时通讯集成”、“讨论跟踪”、“支持主题”、“上传或下载等各种文件类型的文件共享”等。

至于5000万美金的收购价格是高是低,本身并不重要,但时至今日,有必要来回顾一下社交网站的发展。

SNS(Social Networking Service)第一次获得资本市场的认可,是在2005年7月。其时,默多克的新闻集团以5.8亿美金现金收购了MySpace母公司Intermix Media;之后2006年10月,Google以价值16.5亿美金股票收购Youtube。这也是第一次将新兴的社交网站企业价值定格在了10亿美金 以上。

而之后不到3年,我们来看一下,现在当Facebook收购FriendFeed发生 时,Facebook的估值已经达到65亿美金。目前,Facebook拥有全球用户2.5亿,且其中用户从1亿数量级飞至2亿所用的时间,还不到一年, 社交网络对年轻人的吸引力可见一斑。

能反映这种社交网络魅力的另一案例,则是Twitter。位于旧金山Bryant大街539 号的Twitter,是硅谷短时间内飞速发展的另一重要明星。最近,硅谷最具影响力的媒体《水星报》还专门刊登了一篇详细描述一对普通平民父母如何将孩子 生活成长细节记录在Twiiter的故事。

但蓬勃成长背后,社交网络的确也在体现它的隐患。

就是上一周,美国社交网站发生了至今为止最为严重的“黑客攻击案”。旧金山时间上周四一早, 一位网名为“Cyxymu”的网友账号被黑客利用,此后包括Youtube、Twitter、Facebook等著名社交网点遭到持续攻击,并导致 Twitter当场挂掉数小时,而Facebook等虽程度较轻,但也有明显反应,全球数千万网民也为此跟着遭殃、呼天抢地。

对正蓬勃发展的社交网站来说,“8-6”无疑是一个重要冲击和教训,关于安全和伦理,还有非常多的东西需要学习和去做。

撇开黑客攻击动机和政治因素,首先,目前Twitter和Facebook的用户基数和影响力已经大,它们已不是小公司;其次,它们仍非常年轻,甚至还缺乏一些成熟、安全和稳定的解决方案(这种情况甚至时而也会发生在Google身上);最后,攻击已经指向普通平民的博客内容和言论,这可以被利用作为一种方式欺骗全世界的规则。

2009年7月28日 星期二

老闆,推了沒?推特(Twitter)教你錢途

Twitter(推特)開始在線上開課,課程名稱叫Twitter 101,內容是教導企業如何利用微網誌協助公司塑造形象,贏得消費者,轉而提升公司進帳。

推特共同創辦人史東說,這門課基本上是為企業開的,但所有使用推特的人只要到這個線上教室來瞧瞧,也都能獲益。史東說:「我們和企管學生和作家,提出一些有趣的發現、如何開步走的秘訣,以及個案研究。」

打開推特網頁,底下有Business(企業)連線,由此可以循線找到A Special Guide(特別指南),進入Twitter 101學堂。

企業使用推特,可以得知大家正在討論哪些產品和服務,然後馬上加入即時交談,在交談中營造對自己產品有利的正面評論,或處理消費者關心的問題。

Twitter 101說明書指出,每天無數人使用推特來創造、發現、分享觀念,從地方小店到大品牌,從傳統店家到服務業,人人都曉得推特有大用。史東說,推特幫助企業當場和客戶認識,這是從來都做不到的一件事。

說明書表示,傾聽、接觸客戶,能創造快樂的客戶、熱烈的支持者、關鍵產品的改進,而這一切都導至銷售額提升。推特專長的聊天、對話式交流,對這一點特有幫助。

Twitter 101用來證明微網誌生財效益的個案,有些十分出名,包括戴爾和美國的平價航空公司JetBlue。

推特高層近來多次公開表示要推出生財的辦法,Twitter 101是第一步。這個e學堂教企業賺錢,推特自己也將受益,因為學堂要收學費。

【聯合晚報╱編譯彭淮棟╱綜合報導】

2009年7月14日 星期二

Google開始大量微型部落宣傳?

文/楊又肇

(圖/擷自Twitter.com網站)
微型部落格近年來的風氣越來越壯大,老外們越來越瘋推特 (twitter),台灣目前則是瘋噗浪 (Plurk)居多 (應有不少原因是媒體大幅度報導之故),就連對岸的大陸網路使用者也經常利用各個微型部落格來了解國外的消息。

就在先前Google曾經有傳聞表示將收購火熱的twitter網站之餘,而此一消息傳開之後,隨即引發不少網路使用者與業界人士高度討論。但是到目前為止,Google使終沒有正式地對外公開說明是否有此決策,只是表示相當推崇twitter的即時搜尋特色,同時表示日後將著重於即時網絡發展。

不過在日前 (7/11)Google官方部落格上釋出的消息看來,Google確實相當看重twitter消息擴散的能力,同時比照先前也很火熱的戴爾 (DELL)註冊24個twitter帳號作為宣傳的方式,Google以旗下各個產品作為帳號名稱,一口氣註冊了45個帳號,範圍包羅了旗下產品、發展以及廣告等面向。

也許Google如此看重twitter,也許再過不久便會重新考量是否重金收購這件事情?

相關連結

‧Google accounts on Twitter (Google官方部落格)
‧Sources: Google In Talks To Acquire Twitter (TechCrunch網站)

數位資訊

2009年7月7日 星期二

NPD:Twitter用戶比一般網友更樂於付費下載音樂

微網誌正以迅雷不及掩耳的方式快速攻佔網路版圖,其中又以Twitter的表現最為亮眼。微網誌的問世,改變了許多網友的生活,如今甚至傳出連即將發行的新版Collins英文辭典,都將收錄「Twitter」這個單字呢!

但Twitter給我們的震撼和感動還不僅於此,因為根據市場研究機構NPD最近對近四千名網友所做的調查結果顯示,Twitter用戶不但喜愛社交,他們也偏愛在線上或離線環境傾聽音樂。更重要的是相較於一般網友,這群推友更願意為自己喜愛的音樂付費下載。

在這項統計數據的背後,隱藏了濃厚的商機以及次文化現象,除了意味著音樂和社交圈的關係的確有所連結,此外微網誌很可能也適合用來推廣線上音樂付費的使用行為。

NPD Group的分析師Russ Crupnick便指出,和沒有玩Twitter的網友相比,Twitter用戶付費下載的歌曲多出77%,這是難能可貴的一件事。相對來說,對唱片公司 而言活躍的Twitter用戶遠比非Twitter用戶更有價值,只要事先經過縝密的規劃和妥善的操作,Twitter將有機會化身為音樂行銷商業應用平台

2009年7月2日 星期四

微軟老將推Twitter搜尋引擎

ZDNET新聞專區:Ina Fried 2009/06/18 13:56:02

微軟前搜尋主管Ken Moss寫出這個可搜尋Twitter對話記錄的CrowdEye。

Ken Moss雖然已經離開微軟搜尋部門主管的職務,但他並沒有離開這圈子。

Moss之前曾在微軟擔任過長達五年的搜尋工程團隊主管職務,最近花了數月時間打造CrowdEye,這是一個即時搜尋引擎,可讓用戶在Twitter中採礦,瞭解目前的熱門話題。

這項服務已經在週四以public beta版推出,其中不僅可顯示某一主題的最新推文(tweets),同時也會有某一主題的最熱門連結,並有相關關鍵字的tag cloud。

「我認為即時搜尋是未來的大趨勢,」Moss在電話專訪中表示,「這個領域目前還沒有被大家注意到。」

搜尋Twitter是很好的消息管道,也適用於尋找目前最熱門的影片,或者某一新軟體的bug解決方案。

當然,有這種想法的不只有Moss,Twitter自家也有搜尋引擎;另外目前市面上還有TopsyOneRiod也提供類似的Twitter搜尋功能。

在功能上,CrowdEye可提供歷史紀錄,好讓用戶可瞭解某一主題的討論演變過程,只是目前只能提供三天的期限。

「目前我們只能做到這樣,但未來一定還會再增加的。」Moss表示。

Moss開發CrowdEye的時間約九個月,目前唯一的同事就是他的老婆Becca Moss(也是從微軟出來的)。

「目前僅有我們兩個人在開發這個產品,但我們也希望能儘速擴增。」Moss說。

Moss表示,他希望這個產品正式問世後,能傾聽更多的意見反應,目前他已經有一長串想增加的功能了,諸如即時搜尋Twitter以外的資源等。

「我們手邊有一堆改善要做,這就夠我們忙好一陣子了。」他說。

2009年6月26日 星期五

FACEBOOK的長城

http://www.wangtam.com/50226711/wired_facebook_ce_179734.php

Wired: Facebook的長城

Google 投资Facebook 失败 Google投資Facebook失敗

拉里·佩奇(Larry Page)有理由高兴。拉里·佩奇(Larry Page)有理由高興。 那是2007年秋天,佩奇正走访Google 在欧洲的分部苏黎世、伦敦、牛津和都柏林。那是2007年秋天,佩奇正走訪Google在歐洲的分部蘇黎世、倫敦、牛津和都柏林。 旅行十分有趣,佩奇也得以彻头彻尾地审视Google 这个持续扩张的帝国。旅行十分有趣,佩奇也得以徹頭徹尾地審視Google這個持續擴張的帝國。 此次旅行尤为特殊,但这与欧洲无关,而是因为Google 正计划大笔投资硅谷最热门的创业公司Facebook 。此次旅行尤為特殊,但這與歐洲無關,而是因為Google正計劃大筆投資矽谷最熱門的創業公司Facebook 。

起初Google 考虑收购Facebook ,但该计划对Facebook 的高管而言无利可图,而与此同时投资Facebook 也是个极具吸引力的选择,并可就此联合起互联网的两大巨头。起初Google考慮收購Facebook ,但該計劃對Facebook的高管而言無利可圖,而與此同時投資Facebook也是個極具吸引力的選擇,並可就此聯合起互聯網的兩大巨頭。 Facebook 不单是高速增长的社交网站,更是庞大的潜在个人数据资料库。 Facebook不單是高速增長的社交網站,更是龐大的潛在個人數據資料庫。 互联网用户在Facebook 上个性尤其突出:他们使用真名,与现实生活中的朋友联络,用真实的电子邮址注册,并共享自己的真实想法、真实品味以及真实新闻。互聯網用戶在Facebook上個性尤其突出:他們使用真名,與現實生活中的朋友聯絡,用真實的電子郵址註冊,並共享自己的真實想法、真實品味以及真實新聞。 而Google 对于大部分用户的了解仅限于其搜索历史及部分浏览活动。而Google對於大部分用戶的了解僅限於其搜索歷史及部分瀏覽活動。

正当佩奇打定主意投资Facebook ,等待乘坐Google 专机从苏黎世启程飞往伦敦时,意外发生了。正當佩奇打定主意投資Facebook ,等待乘坐Google專機從蘇黎世啟程飛往倫敦時,意外發生了。 他的同机旅客回忆说,他看上去很烦恼。他的同機旅客回憶說,他看上去很煩惱。 原来他刚收到消息称交易取消了。原來他剛收到消息稱交易取消了。 Google 死敌微软将取而代之成为投资商、斥资2.4亿美元收购Facebook 1.6%股权,这也意味着微软对Facebook 的估值高达惊人的150亿美元。 Google死敵微軟將取而代之成為投資商、斥資2.4億美元收購Facebook 1.6%股權,這也意味著微軟對Facebook的估值高達驚人的150億美元。 波音767起飞后,佩奇用15分钟简洁镇定地与机上其他人员通报了消息。波音767起飛後,佩奇用15分鐘簡潔鎮定地與機上其他人員通報了消息。 那位同机旅客称:"拉里显然很不高兴。"那位同機旅客稱:"拉里顯然很不高興。"

佩奇很快放下了心事,但Facebook 的拒绝对Google 仍是沉重一击,此前Google 从未公开损失过如此大桩的生意。佩奇很快放下了心事,但Facebook的拒絕對Google仍是沉重一擊,此前Google從未公開損失過如此大樁的生意。 不过据Facebook 相关交易员称, Google 几无胜算,在条件相当的情况下, Facebook 更倾向于与微软合作。不過據Facebook相關交易員稱, Google幾無勝算,在條件相當的情況下, Facebook更傾向於與微軟合作。 Google 的竞价只不过是提升投标门槛的掩护工具。 Google的競價只不過是提升投標門檻的掩護工具。 Facebook 的高管并无意与Google 合作,他们更倾向于打败后者。 Facebook的高管並無意與Google合作,他們更傾向於打敗後者。 一位前Facebook 工程师称:"我们向来不喜欢那帮人,我们都有信心做到' Google 行,我们更行'。那时没人讨论MySpace或其它社交网站。所有人开口闭口都是Google 。"一位前Facebook工程師稱:"我們向來不喜歡那幫人,我們都有信心做到' Google行,我們更行'。那時沒人討論MySpace或其它社交網站。所有人開口閉口都是Google 。 "

潜在盟友成对手 潛在盟友成對手

如今, Google 与Facebook 之战不仅愈演愈烈,并且已升级为一场有关互联网未来(包括互联网结构、设计及性能)的全面战斗。如今, Google與Facebook之戰不僅愈演愈烈,並且已升級為一場有關互聯網未來(包括互聯網結構、設計及性能)的全面戰鬥。 近10年来,网络在Google 的定义下,成为分析网络上每个活动细节、构建网络世界地图的严谨公式。近10年來,網絡在Google的定義下,成為分析網絡上每個活動細節、構建網絡世界地圖的嚴謹公式。 Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)则构想了一个更个性化、人性化的网络,让用户的朋友、同事、同龄人和家庭都参与其中,成为信息的主要来源,线上线下并无分别。 Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)則構想了一個更個性化、人性化的網絡,讓用戶的朋友、同事、同齡人和家庭都參與其中,成為信息的主要來源,線上線下並無分別。

在扎克伯格的构想中,用户将通过这个"社交图景"就医、购得最好的相机或者进行招聘,而不是用Google 搜索进行冷冰冰的运算。在扎克伯格的構想中,用戶將通過這個"社交圖景"就醫、購得最好的相機或者進行招聘,而不是用Google搜索進行冷冰冰的運算。 这是对网络世界发展方向的颠覆性思考,并将Facebook 置于该图景的中心,取代现有的Google 。這是對網絡世界發展方向的顛覆性思考,並將Facebook置於該圖景的中心,取代現有的Google 。 这些豪言壮语听上去只是新贵口中的狂妄之词。這些豪言壯語聽上去只是新貴口中的狂妄之詞。 毕竟, Google 犹如一名重量级世界冠军,人人都觊觎它的头衔。畢竟, Google猶如一名重量級世界冠軍,人人都覬覦它的頭銜。 但在过去一年中, Facebook 已从一名次最轻量级选手晋升为一名合格的挑战者。但在過去一年中, Facebook已從一名次最輕量級選手晉升為一名合格的挑戰者。

Facebook 已成为最受欢迎的网站之一。 Facebook已成為最受歡迎的網站之一。 超过2亿人拥有Facebook 帐户,约占互联网用户总数的五分之一,他们平均每天要花20分钟使用Facebook 。超過2億人擁有Facebook帳戶,約佔互聯網用戶總數的五分之一,他們平均每天要花20分鐘使用Facebook 。 Facebook 也挖走了几位Google 著名员工,包括COO谢丽尔·桑德博格(Sheryl Sandberg)及主管约塞夫·德西蒙(Josef Desimone), Facebook 内部9%以上员工都曾就职于Google 。 Facebook也挖走了幾位Google著名員工,包括COO謝麗爾·桑德博格(Sheryl Sandberg)及主管約塞夫·德西蒙(Josef Desimone), Facebook內部9%以上員工都曾就職於Google 。

去年12月以来, Facebook 发布了一系列宏伟计划,意在将社交图景更深入地添加至用户体验中。去年12月以來, Facebook發布了一系列宏偉計劃,意在將社交圖景更深入地添加至用戶體驗中。 部分Google 人也承认Facebook 渐渐威胁到Google 的生存。部分Google人也承認Facebook漸漸威脅到Google的生存。 一位Google 高管称:"我们迟早会发生冲突。"一位Google高管稱:"我們遲早會發生衝突。"

一家尚未开始盈利的新兴公司威胁到网络界老大,这着实引人注目。一家尚未開始盈利的新興公司威脅到網絡界老大,這著實引人注目。 据内部人士估计,去年Facebook 开支达3.5亿美元,比2.75亿美元的年收入超出7500万美元, Google 则盈利42亿美元,净收入达158亿美元。據內部人士估計,去年Facebook開支達3.5億美元,比2.75億美元的年收入超出7500萬美元, Google則盈利42億美元,淨收入達158億美元。 Facebook 高层也表示, Google 在搜索广告业务上的领先优势无人能敌,这些从搜索结果旁放置的文本广告占Google 净收入的90%。 Facebook高層也表示, Google在搜索廣告業務上的領先優勢無人能敵,這些從搜索結果旁放置的文本廣告佔Google淨收入的90%。

不过Facebook 表示自己正追逐一块更大的市场:迄今为止几乎尚未在网络上投放的大公司巨额品牌广告。不過Facebook表示自己正追逐一塊更大的市場:迄今為止幾乎尚未在網絡上投放的大公司巨額品牌廣告。 Google 曾一度希望通过与Facebook 结盟吸引大品牌的广告投放。 Google曾一度希望通過與Facebook結盟吸引大品牌的廣告投放。 现在Facebook 与Google 从盟友变为对手,竞相抢占品牌广告市场。現在Facebook與Google從盟友變為對手,競相搶占品牌廣告市場。

Facebook 人士效仿年轻人惯用的言语战术,表示两家公司家的竞争十分老派、互不通风。 Facebook人士效仿年輕人慣用的言語戰術,表示兩家公司家的競爭十分老派、互不通風。 一位前Facebook 员工表示:"总之, Google 不能代表技术发展的未来, Facebook 则是多功能的高级通信网络。两者几乎没有可比性。"一位前Facebook員工表示:"總之, Google不能代表技術發展的未來, Facebook則是多功能的高級通信網絡。兩者幾乎沒有可比性。"

用Google 还是用Facebook ? 用Google還是用Facebook ?

为了解Facebook 对Google 的挑战,可以记者的好友与邻居韦恩(Wayne)为例,他是加州大学伯克莱校区的计算机科学博士,并参与了多项大型编程工作。為了解Facebook對Google的挑戰,可以記者的好友與鄰居韋恩(Wayne)為例,他是加州大學伯克萊校區的計算機科學博士,並參與了多項大型編程工作。 记者对他十分了解,因为现实生活中是好友,更因为在Facebook 上也是好友。記者對他十分了解,因為現實生活中是好友,更因為在Facebook上也是好友。 在他的Facebook 档案中,记者不仅能找到个人博客性质的信息,包括他的出生年月、住址、简历、妻子儿孙照片,还了解到他喜欢酿酒,上周去记者最喜欢的餐厅之一用过餐,此外他还喜欢看卡通片。在他的Facebook檔案中,記者不僅能找到個人博客性質的信息,包括他的出生年月、住址、簡歷、妻子兒孫照片,還了解到他喜歡釀酒,上週去記者最喜歡的餐廳之一用過餐,此外他還喜歡看卡通片。 在过去的2个月中,他几乎每天都更新自己的生活状况,关心儿子的棒球赛是否因雨取消,向朋友询问中央供暖部件上叶轮的作用。在過去的2個月中,他幾乎每天都更新自己的生活狀況,關心兒子的棒球賽是否因雨取消,向朋友詢問中央供暖部件上葉輪的作用。

但如果将韦恩的名字输入Google ,只能了解到极少东西。但如果將韋恩的名字輸入Google ,只能了解到極少東西。 记者搜到了一个他很久前建立的个人网站,上边的链接几乎全部过期失效,还有他近年来写作的计算机科学论文集。記者搜到了一個他很久前建立的個人網站,上邊的鏈接幾乎全部過期失效,還有他近年來寫作的計算機科學論文集。 仅此而已。僅此而已。 在Google 搜索中几乎找不到韦恩在Facebook 上发布的任何信息,因为跟其它2亿Facebook 用户一样,他的详细信息存储在Facebook 的大约4万台服务器上。在Google搜索中幾乎找不到韋恩在Facebook上發布的任何信息,因為跟其它2億Facebook用戶一樣,他的詳細信息存儲在Facebook的大約4萬台服務器上。 整合在一起的数据量之大,几乎可造出第二个互联网。整合在一起的數據量之大,幾乎可造出第二個互聯網。

据Facebook 估算,用户每月都要分享40亿份信息,包括最新消息、状态更新、生日祝福等等。據Facebook估算,用戶每月都要分享40億份信息,包括最新消息、狀態更新、生日祝福等等。同时用户还上传有8.5亿个照片和800万个视频。同時用戶還上傳有8.5億個照片和800萬個視頻。但所有想浏览以上信息的人都必须注册Facebook , Facebook 强调这是私人信息,因此阻止Google 用户前来窥探。但所有想瀏覽以上信息的人都必須註冊Facebook , Facebook強調這是私人信息,因此阻止Google用戶前來窺探。 除用户选择公开的最基础信息外, Facebook 服务器上的数据概不外流。除用戶選擇公開的最基礎信息外, Facebook服務器上的數據概不外流。 这成为Google 搜索中一个高速增长的盲区,极大地影响了Google 长期以来所宣称的"组织全球信息"目标。這成為Google搜索中一個高速增長的盲區,極大地影響了Google長期以來所宣稱的"組織全球信息"目標。

Facebook 不单有效阻拦了Google 搜索,还欲与其一争高低。 Facebook不單有效阻攔了Google搜索,還欲與其一爭高低。 作为与微软合作的举动之一, Facebook 于去年在首页上采用了微软的搜索服务,鼓励其2亿用户使用。作為與微軟合作的舉動之一, Facebook於去年在首頁上採用了微軟的搜索服務,鼓勵其2億用戶使用。 截至发稿时间,该公司正计划推出Facebook 搜索,以允许帐户间进行搜索。截至發稿時間,該公司正計劃推出Facebook搜索,以允許帳戶間進行搜索。想知道一个无名小卒对《太空堡垒卡拉狄加》(注:美国科幻频道热播剧)最后决战的看法吗?想知道一個無名小卒對《太空堡壘卡拉狄加》(注:美國科幻頻道熱播劇)最後決戰的看法嗎? 请使用Google 搜索。請使用Google搜索。 想了解好友的见解吗?想了解好友的見解嗎? 请使用Facebook 搜索。請使用Facebook搜索。

此外, Facebook 搜索将不仅限于Facebook 内部,因为用户会发布其它网站链接,由此使Facebook 成为一条网络通道,直接威胁到Google 生存。此外, Facebook搜索將不僅限於Facebook內部,因為用戶會發布其它網站鏈接,由此使Facebook成為一條網絡通道,直接威脅到Google生存。 既然靠好友推荐便能阅读克莱斯勒破产消息,何必使用Google 新闻推荐呢?既然靠好友推薦便能閱讀克萊斯勒破產消息,何必使用Google新聞推薦呢? 近几月来,通过Facebook 访问社交网站Evite、视频网站Tagged.com以及八卦网站Perez Hilton.com与Dlisted的流量已超过Google 。近幾月來,通過Facebook訪問社交網站Evite、視頻網站Tagged.com以及八卦網站Perez Hilton.com與Dlisted的流量已超過Google 。 随着Facebook 搜索引擎诞生,该趋势还将继续蔓延。隨著Facebook搜索引擎誕生,該趨勢還將繼續蔓延。

以上仅仅是Facebook 勾勒宏伟社交图景、渗透网络生活方方面面的最新动作。以上僅僅是Facebook勾勒宏偉社交圖景、滲透網絡生活方方面面的最新動作。 去年12月, Facebook 推出了Connect,后者拥有的1万独立站点允许用户无需登录Facebook 便可浏览好友信息。去年12月, Facebook推出了Connect,後者擁有的1萬獨立站點允許用戶無需登錄Facebook便可瀏覽好友信息。 比如,用户可以登录Digg阅读好友推荐文章,使用Citysearch浏览好友推荐餐厅,还可以在TechCrunch、Gawker或Huffington Post等博客上阅读好友的评论。比如,用戶可以登錄Digg閱讀好友推薦文章,使用Citysearch瀏覽好友推薦餐廳,還可以在TechCrunch、Gawker或Huffington Post等博客上閱讀好友的評論。

Connect推出当日,就有上百万用户使用Facebook ID登录CNN.com,与好友实时同步讨论。 Connect推出當日,就有上百萬用戶使用Facebook ID登錄CNN.com,與好友實時同步討論。 4月Facebook 宣布推出信息流API接口,开发者可以利用此API创建应用程序,调用用户更新的信息。 4月Facebook宣布推出信息流API接口,開發者可以利用此API創建應用程序,調用用戶更新的信息。 此前,用户必须登录Facebook 方可阅览友邻的新闻Feed,现在开发人员可将该信息导出至任意网站,或者像用台式机登录Twitter的用户一样,使用独立程序发布信息。此前,用戶必須登錄Facebook方可閱覽友鄰的新聞Feed,現在開發人員可將該信息導出至任意網站,或者像用台式機登錄Twitter的用戶一樣,使用獨立程序發布信息。

Connect与API不仅帮助用户从他处登录Facebook 网络,还帮助Facebook 实现用户个性化互联网档案的长期目标。 Connect與API不僅幫助用戶從他處登錄Facebook網絡,還幫助Facebook實現用戶個性化互聯網檔案的長期目標。 通过在Facebook 帐户上链接网络活动, Facebook 一改过去的网络虚名局面,让每一项网络活动都与真实用户相关联。通過在Facebook帳戶上鍊接網絡活動, Facebook一改過去的網絡虛名局面,讓每一項網絡活動都與真實用戶相關聯。 在Facebook 高层看来,这让网络互动更具意义也更加个性化。在Facebook高層看來,這讓網絡互動更具意義也更加個性化。 试想,如果进行网络留言的用户使用的都是真名而非昵称将会怎样。試想,如果進行網絡留言的用戶使用的都是真名而非暱稱將會怎樣。

Facebook 高级平台经理戴夫·莫林(Dave Morin)表示:"迄今为止,所有的技术进步都显示,信息与数据是最重要的东西,对我们而言,最重要的就是坐在电脑前的用户。我们认为互联网的中心是人。"但是光靠人,是无法与Google 抗敌的。 Facebook高級平台經理戴夫·莫林(Dave Morin)表示:"迄今為止,所有的技術進步都顯示,信息與數據是最重要的東西,對我們而言,最重要的就是坐在電腦前的用戶。我們認為互聯網的中心是人。"但是光靠人,是無法與Google抗敵的。 还必须拥有数据。還必須擁有數據。

Connect与API的设计本意就是使Facebook 在收集用户信息方面愈加强大。 Connect與API的設計本意就是使Facebook在收集用戶信息方面愈加強大。 每一位使用Connect或API访问网站的用户, Facebook 都有权追踪其网页活动,这便为Facebook 服务器输送了大量个人数据。每一位使用Connect或API訪問網站的用戶, Facebook都有權追踪其網頁活動,這便為Facebook服務器輸送了大量個人數據。 Connect与API还使得每位Facebook 用户的好友网络更具价值、对网络体验更具重要性。 Connect與API還使得每位Facebook用戶的好友網絡更具價值、對網絡體驗更具重要性。 两者合力,欲把Facebook 社交网络推向用户各项网络活动的中心。兩者合力,欲把Facebook社交網絡推向用戶各項網絡活動的中心。

扎克伯格引发争议 扎克伯格引發爭議

即便以硅谷的标准衡量,扎克伯格依然是出了名的自负。即便以矽谷的標準衡量,扎克伯格依然是出了名的自負。 两年前,他拒绝了传闻中雅虎以10亿美元收购Facebook 的提议。兩年前,他拒絕了傳聞中雅虎以10億美元收購Facebook的提議。 Google 或微软的更高价也未能使他动心。 Google或微軟的更高價也未能使他動心。 他的名片上曾写有著名的:我是CEO……贱人(i'm ceo...bitch)。他的名片上曾寫有著名的:我是CEO……賤人(i'm ceo...bitch)。 他更把Facebook 描述为百年一见的通信革命,暗指自己堪比古登堡(注:欧洲印刷术发明者)与马可尼(注:无线电通信发明者)。他更把Facebook描述為百年一見的通信革命,暗指自己堪比古登堡(注:歐洲印刷術發明者)與馬可尼(注:無線電通信發明者)。

不过,人们还是以为他在谈到Google 时会稍有收敛,不想与网络界老大势不两立。不過,人們還是以為他在談到Google時會稍有收斂,不想與網絡界老大勢不兩立。 但扎克伯格毫不口软,称Google 自上而下组织网络的模式导致毫无个性的用户体验,让网络活动死气沉沉。但扎克伯格毫不口軟,稱Google自上而下組織網絡的模式導致毫無個性的用戶體驗,讓網絡活動死氣沉沉。 他说:"你们只会用一堆机器与运算管理网络进出,然后借此获取信息,但这只能捕获完全公开的那一部分,并且这样用户也无法按自己的需求爱好进行控制调整。"他表示,互联网用户如果有权分离公开信息与私人信息,会更愿意共享资料。他說:"你們只會用一堆機器與運算管理網絡進出,然後藉此獲取信息,但這只能捕獲完全公開的那一部分,並且這樣用戶也無法按自己的需求愛好進行控制調整。"他表示,互聯網用戶如果有權分離公開信息與私人信息,會更願意共享資料。扎克伯格补充道:"没人想活在严密布控的社会,而Google 现在所做的就是将监控制度发挥到极致。"扎克伯格補充道:"沒人想活在嚴密布控的社會,而Google現在所做的就是將監控制度發揮到極致。"

扎克伯格指责Google 为"老大哥"(Big Brother,注:英国小说《1984》中的独裁者),这点不免有些讽刺。扎克伯格指責Google為"老大哥"(Big Brother,注:英國小說《1984》中的獨裁者),這點不免有些諷刺。 不少观察家担心Facebook 自己也日渐具有监控性。不少觀察家擔心Facebook自己也日漸具有監控性。 与Google 不同, Facebook 使用户很难导出自己的联系簿、邮件、照片与视频,Web 2.0簇拥者称,这表明Facebook 对私人数据的重视超过对用户体验的关注。與Google不同, Facebook使用戶很難導出自己的聯繫簿、郵件、照片與視頻,Web 2.0簇擁者稱,這表明Facebook對私人數據的重視超過對用戶體驗的關注。

2007年11月, Facebook 推出Beacon,试图将广告插入新闻Feed。 2007年11月, Facebook推出Beacon,試圖將廣告插入新聞Feed。 此举让用户感到权益遭受侵犯,经过1个月的抗议活动,扎克伯格公开表示道歉并立即关闭了Beacon。此舉讓用戶感到權益遭受侵犯,經過1個月的抗議活動,扎克伯格公開表示道歉並立即關閉了Beacon。 随后的2009年2月, Facebook 迅速更换了服务条款,欲对所有发布在该网站的信息掌握永久所有权,注销帐户亦不能幸免。隨後的2009年2月, Facebook迅速更換了服務條款,欲對所有發佈在該網站的信息掌握永久所有權,註銷帳戶亦不能倖免。 用户对此进行强烈反对,上百万人加入Facebook 小组在线签署请愿书抗议该行为, Facebook 最终被迫撤销条款。用戶對此進行強烈反對,上百萬人加入Facebook小組在線簽署請願書抗議該行為, Facebook最終被迫撤銷條款。 这一行动也让不少用户对自己在Facebook 上传的大量个人信息心存担忧,唯恐Facebook 为贪求利润有所动作。這一行動也讓不少用戶對自己在Facebook上傳的大量個人信息心存擔憂,唯恐Facebook為貪求利潤有所動作。

4月出版的一份纽约杂志封面便进行了小心提问:"你拥有Facefbook吗?还是Facebook 拥有你?" Facebook 高层表示,该公司仅仅是效仿其它网站对服务条款进行更新,并无恶意。 4月出版的一份紐約雜誌封面便進行了小心提問:"你擁有Facefbook嗎?還是Facebook擁有你?" Facebook高層表示,該公司僅僅是效仿其它網站對服務條款進行更新,並無惡意。 Facebook 随后根据用户投票要求,提交了一份修改方案。 Facebook隨後根據用戶投票要求,提交了一份修改方案。

有关Facebook 的争议很好地诠释了社交网站的第22条军规(注:catch-22,出自同名小说,意为不可逾越的障碍): Facebook 拥有大量的用户信息,一旦它想利用其盈利,用户便会惊慌失措。有關Facebook的爭議很好地詮釋了社交網站的第22條軍規(注:catch-22,出自同名小說,意為不可逾越的障礙): Facebook擁有大量的用戶信息,一旦它想利用其盈利,用戶便會驚慌失措。这并非什么学术问题,该公司的未来取决于它掌握行为定位艺术的能力,即如何根据用户资料销售定制广告。這並非什麼學術問題,該公司的未來取決於它掌握行為定位藝術的能力,即如何根據用戶資料銷售定制廣告。

理论上,这应当成为营销人员的黄金机会, Facebook 的按效果付费广告(performance advertising program)允许其为自行选定的用户设计发布广告(该公司还开发了一个病毒式传播的广告项目)。理論上,這應當成為營銷人員的黃金機會, Facebook的按效果付費廣告(performance advertising program)允許其為自行選定的用戶設計發布廣告(該公司還開發了一個病毒式傳播的廣告項目)。 但Beacon的失败证明,"定向实用"与"鬼祟偷窥"间有清楚界线,大多广告商并不愿意越界。但Beacon的失敗證明,"定向實用"與"鬼祟偷窺"間有清楚界線,大多廣告商並不願意越界。

从某种程度上说, Facebook 的困境源自其成功。從某種程度上說, Facebook的困境源自其成功。 用户视Facebook 网站为一个安全的空间,在其中与好友进行私密对话,而不用遭受稀奇古怪的广告干扰。用戶視Facebook網站為一個安全的空間,在其中與好友進行私密對話,而不用遭受稀奇古怪的廣告干擾。 而Connect与API的推出使得Facebook 能在网站之外销售广告。而Connect與API的推出使得Facebook能在網站之外銷售廣告。 与Google 通过AdSense在任意网站销售广告一样,Connect与API最终也将把Facebook 代理的广告业务推广到所有用户网站或应用中。與Google通過AdSense在任意網站銷售廣告一樣,Connect與API最終也將把Facebook代理的廣告業務推廣到所有用戶網站或應用中。 但与AdSense不同的是, Facebook 的广告将完全为目标用户量身定做。但與AdSense不同的是, Facebook的廣告將完全為目標用戶量身定做。 桑德博格说:"我们拥有的数据无人能及。"这便给手握重金的品牌广告商提供了机会。桑德博格說:"我們擁有的數據無人能及。"這便給手握重金的品牌廣告商提供了機會。

Google 曾耗费4年谋求相关发展但未能如愿,原因就在于搜索广告虽然适合那些寻找具体产品信息的用户,却无法有效地为没有具体需求的用户创造需求。 Google曾耗費4年謀求相關發展但未能如願,原因就在於搜索廣告雖然適合那些尋找具體產品信息的用戶,卻無法有效地為沒有具體需求的用戶創造需求。 Google 曾竭尽全力吸引品牌广告商,包括买卖广播广告及收购YouTube,显然它依然有理由继续尝试下去。 Google曾竭盡全力吸引品牌廣告商,包括買賣廣播廣告及收購YouTube,顯然它依然有理由繼續嘗試下去。 今天全球网络品牌广告的规模仅为500亿美元,而线下品牌广告规模预计高达5000亿美元。今天全球網絡品牌廣告的規模僅為500億美元,而線下品牌廣告規模預計高達5000億美元。

Google 看低Facebook 前景 Google看低Facebook前景

Google 亟欲砸开品牌广告大门,该公司部分高管甚至考虑放下身价,再度寻求与Facebook 合作。 Google亟欲砸開品牌廣告大門,該公司部分高管甚至考慮放下身價,再度尋求與Facebook合作。 不过无论Google 最终能否与Facebook 结盟,它都无可否认地受后者影响。不過無論Google最終能否與Facebook結盟,它都無可否認地受後者影響。 去年12月4日Facebook 推出Connect, Google 版对应产品Friend Connect也于同天面世,允许网站链接至包括MySpace、LinkedIn、Ning、Hi5和Bebo在内的诸多大型社交网站。去年12月4日Facebook推出Connect, Google版對應產品Friend Connect也於同天面世,允許網站鏈接至包括MySpace、LinkedIn、Ning、Hi5和Bebo在內的諸多大型社交網站。

今年3月,即Facebook 以5亿美元竞购Twitter失败的消息传出4个月后, Google 被曝正进行类似谈判( Google 内部人士确证了这一消息)。今年3月,即Facebook以5億美元競購Twitter失敗的消息傳出4個月後, Google被曝正進行類似談判( Google內部人士確證了這一消息)。 个中原因一目了然:Twitter的增长速度甚至超过Facebook ,在3月份用户量增长了1倍,并将能为Google 提供类似Facebook 新闻Feed的个人信息。個中原因一目了然:Twitter的增長速度甚至超過Facebook ,在3月份用戶量增長了1倍,並將能為Google提供類似Facebook新聞Feed的個人信息。 Google 最近还宣布推出网络通信平台Wave,鼓励用户效仿Facebook 进行信息共享与对话。 Google最近還宣布推出網絡通信平台Wave,鼓勵用戶效仿Facebook進行信息共享與對話。

Google 甚至承认扎克伯格对该网站搜索结果不够人性化的指责。 Google甚至承認扎克伯格對該網站搜索結果不夠人性化的指責。 4月Google 宣布允许用户创建个人详细档案,任何人搜索用户名称时都可浏览到该资料。 4月Google宣布允許用戶創建個人詳細檔案,任何人搜索用戶名稱時都可瀏覽到該資料。 如果Google 用户选择该服务,-注意,是"如果"-将获更多权限添加个人信息,由此鼓励用户将之前只在Facebook 上共享的个人信息也发布在Google 上。如果Google用戶選擇該服務,-注意,是"如果"-將獲更多權限添加個人信息,由此鼓勵用戶將之前只在Facebook上共享的個人信息也發佈在Google上。

Google 还愿意学习Facebook ,尝试互联网营销的第三条路-行为定位。 Google還願意學習Facebook ,嘗試互聯網營銷的第三條路-行為定位。 Google 向来保证不会利用用户个人信息传播定向广告,而只参照综合数据或匿名搜索结果。 Google向來保證不會利用用戶個人信息傳播定向廣告,而只參照綜合數據或匿名搜索結果。 Google CEO埃里克·施密特(Eric schmidt)在Beacon争议中曾表示:"对用户信息的使用不可越界。" 但3月Google 启动了自己的行为定位计划,通过追踪用户浏览历史,发布更加个性化的广告。 Google CEO埃里克·施密特(Eric schmidt)在Beacon爭議中曾表示:"對用戶信息的使用不可越界。"但3月Google啟動了自己的行為定位計劃,通過追踪用戶瀏覽歷史,發布更加個性化的廣告。 用户有权选择编辑个人档案,也可只字不填。用戶有權選擇編輯個人檔案,也可隻字不填。

2007年9月,吉迪恩·余(Gideon Yu)出任Facebook CFO。 2007年9月,吉迪恩·餘(Gideon Yu)出任Facebook CFO。 此前,现年38岁的吉迪恩·余曾任Youtube CFO,并在任职期间参与Google 收购Youtube谈判。此前,現年38歲的吉迪恩·餘曾任Youtube CFO,並在任職期間參與Google收購Youtube談判。 他还曾任雅虎财务总管达4年,是雅虎的顶尖交易高手之一。他還曾任雅虎財務總管達4年,是雅虎的頂尖交易高手之一。 Facebook 高调宣布任用消息,扎克伯格向媒体表示:"能成功地聘请到他,我深感意外。他实在是个优秀人才。" Facebook高調宣布任用消息,扎克伯格向媒體表示:"能成功地聘請到他,我深感意外。他實在是個優秀人才。"

19个月后吉迪恩·余离任,其在任时间之短在私营公司并不少见,但扎克伯格公开指责吉迪恩·余不能胜任工作, Facebook 需要一名拥有"大量上市公司经验"的CFO,使离任事件闹得沸沸扬扬。 19個月後吉迪恩·餘離任,其在任時間之短在私營公司並不少見,但扎克伯格公開指責吉迪恩·餘不能勝任工作, Facebook需要一名擁有"大量上市公司經驗"的CFO,使離任事件鬧得沸沸揚揚。 该事件也清楚地提醒了很多人, Facebook CEO尽管有不可否认的雄心与才略,却依旧是24岁的年轻人(现年25岁)。該事件也清楚地提醒了很多人, Facebook CEO儘管有不可否認的雄心與才略,卻依舊是24歲的年輕人(現年25歲)。

扎克伯格的年轻给予了Google 人信心。扎克伯格的年輕給予了Google人信心。 其实就算Facebook 拥有最高明镇定的领导,依然要面临巨大挑战,即如何把庞大的用户数据库转变为可持续发展的商业模式。其實就算Facebook擁有最高明鎮定的領導,依然要面臨巨大挑戰,即如何把龐大的用戶數據庫轉變為可持續發展的商業模式。 Google 通过自身收购YouTube已经意识到,要满足迅猛增长的用户量,需要投入大笔资金。 Google通過自身收購YouTube已經意識到,要滿足迅猛增長的用戶量,需要投入大筆資金。 2006年与MySpace的9亿美元合作告败,也让Google 人明白,从社交网站赚钱不易。 2006年與MySpace的9億美元合作告敗,也讓Google人明白,從社交網站賺錢不易。 并且私下里, Google 人并不相信自己没做到的事情, Facebook 员工有能力办成。並且私下里, Google人並不相信自己沒做到的事情, Facebook員工有能力辦成。 一位Google 高管表示:"如果他们能在一瞬间从中盈利,对我们当然不利。但他们办不到。"一位Google高管表示:"如果他們能在一瞬間從中盈利,對我們當然不利。但他們辦不到。"

Facebook 的对手言之有理。 Facebook的對手言之有理。 但在自鸣得意之前,他们或许该记起另一家改变运营思路的互联网创业公司。但在自鳴得意之前,他們或許該記起另一家改變運營思路的互聯網創業公司。 在5年的时间内,这家公司致力于开拓用户群、完善产品、抵挡住风险投资家要求尽管挣钱的压力。在5年的時間內,這家公司致力於開拓用戶群、完善產品、抵擋住風險投資家要求儘管掙錢的壓力。 直到开始渗入到每个人的网络生活后,它的商业道路才渐渐明晰。直到開始滲入到每個人的網絡生活後,它的商業道路才漸漸明晰。 很快它就发展成为全球最有影响力、最富有的公司之一。很快它就發展成為全球最有影響力、最富有的公司之一。 而这家公司的名字,当然就是Google 。而這家公司的名字,當然就是Google 。

鈔票堆起的高人氣 是獲利還是「禍」利

電子商務時報╱記者張金安】

隨著影音網站YouTubeMySpaceFacebookTwitter等社群網站人氣的不斷升高,成功的吸引了全球數以億計的眼球關注,並替網站帶來為數可觀的流量及會員數。不過這些網站卻不約而同相傳出賠錢的傳聞。會員人數及瀏覽人次的增加必然會造成現有伺服器的不堪負荷,所以添購設備便成了唯一的辦法,此也變相的導致企業營運成本增加。當然,如果這些高漲的人氣能有效的轉換成利潤的話,平衡設備成本將不是什麼大問題。不過問題在於,目前這些網站似乎仍迷失於追逐高人氣、高流量的遊戲中。

以YouTube為例,在其被Google併購後,外界便不斷猜測Google到底會替YouTube帶來多少實質的效益。最近便有許多分析師預 估,YouTube今年將會有高達150億的虧損。而Google方面也承認YouTube今年確實是有虧損,不過並不像外界說的那麼多。至於詳情到底是 如何,恐怕只有Google自己才知道。不過可以推斷的是,雖然YouTube在Google入主後,已在影片中加入廣告拓展獲利來源,不過這部分的收入 卻無法達到損益兩平甚至淨獲利的狀態。再者,為了迎順應HQ高畫質影片的潮流,儲存設備勢必得擴充以應付趨勢所需。因此,在現有獲利無法支撐,又得忙於應 付增加的設備成本等雙重壓力下,擁有高人氣便有如擁有一台炫麗的跑車,同時帶來眾人稱羨的眼神也付出了高昂的維護代價

至於社群網站情況也沒好到哪裡去。近日在美國甫被Facebook超越的MySpace,最新一季的虧損便高達8900萬美元,致 使新任CEO大刀闊斧裁撤30%的員工以降低虧損。相形之下,Facebook受到的關注則明顯高過MySpace許多,有不少大企業捧著大把大把的鈔票 搶著要入股,像是GoogleYahoo!Microsoft等都曾表達入股的意願。為什麼這些企業會搶著要入股Facebook呢?其中的道理不說自明。沒錯,又是人氣。這些企業絕對無法忽略如此誘人的會員數,如果這些會員數能有效轉化為利潤,那將是一筆可觀的數字。無獨有偶的,Twitter也面臨相同的問題。縱然有不少名人推友每天在Twitter上用力推,不過如果無法將這些在Twitter上的訊息化成利潤的話,Twitter不過又是另一部Web2.0模式下的燒錢機器。

綜合來看,不管是業者或創投公司,都將人氣視為投資網路公司的重要參考指標。不過他們沒看到的是,在這些不斷攀升的人氣背後,到底有多少是可以真正被轉化成長久的實質效益,這點絕對值得深思。此外,雖說廣告是一個重要的獲利來源,但這並不是絕對。網路其實就跟實體產業一樣,不同的產業有不同的特性,若要概括的將單一的獲利模式套到各種不同屬性的網站,風險恐將如同購物狂的異想世界中專欄作家Green Scarf對信用利率以厚底高跟鞋所做的比喻一般,又高又危險。事實上,這些公司該思考的事應是,如何藉由本身的核心競爭力,也就是網站的核心服務來鞏固會員人數,並藉此向會員及業者收取報酬,最後一步才是輔以廣告收入並發展出專屬於自己的獲利模式。

2009年6月23日 星期二

愛上Twitter的一百個理由 & 威爾許新點子 辦網路MBA

在社交場合中總有人話中帶刺地問:「為什麼浪費時間做這種無聊事?」這時候你知道大概你在做的事有點奇怪,至少是有點新奇。最近我們夫妻倆都熱衷使用Twitter,這讓不少親朋好友驚訝,其實連我們自己也很意外。

這幾個月下來,我們真的愈來愈愛用Twitter。這不是說我們認為它像一些死忠支持者宣稱的能改變世界,但我們當然了解它深具商業潛力。如果 Twitter果真以現在的速度發展,很可能變成極有價值的品牌建立工具,也可用來鎖定微型客戶群。此外,它也可能成為經理人和其他員工溝通的新工具。

但這不足以解釋為什麼我們可以一天用三、四次Twitter。我們用它是因為根本停不下來。

為什麼?理由並不是我們一開始想的那樣。事實上,蘇西開始用Twitter是為了行銷。她要出一本書,知道這件事的人都一直慫恿她:「社群媒體就是事件的焦點。」

事實證明,這是個絕佳的建議。Twitter容易上手、不拘形式和普及的特性,幫蘇西訪問到不少很棒的對象,召集許多讀者出席簽書會,散布 數十則書評,並把人潮帶到這本書的網站;最棒的是,為讀者創造一個溫暖且相互鼓勵的社群。在@suzywelch上,蘇西開始把這群人稱為她的「推 友」(Twitter friend, twiffer),是因為今年感恩節時她在Twitter上寫:「家人剛告訴我,我今年不用做馬鈴薯泥了。什麼意思?我放太多奶油嗎?」許多人給她同情的 回應。

到最後,@suzywelch推行Twitter不遺餘力,狂熱到@jack--welch(威爾許)決定也跟著「下海」,只是不忘警告:「我可是不懂這玩意兒。」

但不到24小時,他也學會了。每次他在Twitter發表對紅襪隊或塞爾蒂克隊的看法時,總會有數十個球迷回應。政治和商業的話題也一樣,從美國總統歐巴馬的經濟政策到克萊斯勒與通用汽車的破產案,大家你來我往,進行數十場精彩的小辯論。

Twitter能讓你參與世界上最大型的雞尾酒會,加入多元而非常文明的討論。有時你聽到的或自己說的內容可能有點無聊,但大多數時候這些討論能帶給你啟發和收穫,或者刺激你思考平時想不到的問題。

至少對我們而言,Twitter最棒的是能助我們測試與改善一些想法。例如幾周前@jack--welch在Twitter上寫,有兩件事可能會成為美國新兩黨妥協的「綠芽」。就算只用了140個英文單字,還是能得到相當有創見的回應,對我們撰寫專欄時當然大有助益。

同樣地,當@suzywelch在準備訪問理財大師歐曼(Suze Orman)時,也到Twitter的世界中尋求靈感。有一則回應說:「我愛歐曼,但我不確定她是否站在我的角度思考。」

不過,儘管Twitter是很好用的工具,大部份老闆都不願讓員工花太多時間玩這種「新玩具」,就像寫這篇專欄時,我們花的時間比預期多出一倍,因為我們得不時檢查在Twitter上的回應。我們拋出的問題是:Twitter有什麼好玩?

就像一般Twitter上的反應,答案總是來的又急又快。有人說他們用Twitter是因為「它很有趣」、「在這疏離的世界能感到自己並不孤單」,還有「和大家溝通」。

這些當然都是很好的理由,但下述這則回應最能引起我的共鳴:「我試著解釋上Twitter的理由,但我能給的最好解釋是:親自用看看就知道。」這正是我們的親身體驗。這篇文章好像才開始談就要結束了,但我們想以後還有很多機會再談。

(作者是前奇異公司董事長)

【經濟日報╱威爾許/編譯廖玉玲】

前奇異公司執行長威爾許看好線上教育事業,投入沒沒無聞的錢斯勒教育大學系統,開設網路企管碩士班。 (美聯社)
前奇異公司執行長威爾許(Jack Welch)看好線上教育事業前景,自掏腰包入股錢斯勒大學系統(Chancellor),並將開辦網路企管碩士班(MBA)。

威爾許投資逾200萬美元取得錢斯勒大學12%股權。該教育機構是由位於克里夫蘭、破產的前邁爾斯大學(Myers)轉型而來,未來大多數的課程都將會透 過網路進行傳授。為了打響名聲,提供MBA課程的研究所將命名為傑克.威爾許學院(Jack Welch Institute)。

錢斯勒的最大金主是沒上過大學的企業家克里福(Michael Clifford)。過去一年他有兩家公司上市,分別是經營大峽谷大學的大峽谷教育公司(Grand Canyon Education),以及經營Ashford大學及洛磯山脈大學(Rockies)的橋頭教育公司(Bridgepoint Education)。

以克里福為首的投資人集團買下這三所經營不善的大學,並轉攻線上教育。雖然外界對網路課程的品質存有疑慮,但線上教育發展快速,現在又有威爾許助陣,未來將更具號召力。

波士頓市調業者EduVentures公司估計,2008年秋天,全美大約有1,850萬名大學畢業生,其中大約有11%選修網路課程,遠高於十年前的 1%。該公司預估,今年線上高等教育的營收將達115億美元,但執行長椎特勒說,品質仍是隱憂,因為學生入學篩選不夠嚴謹。

克里福和威爾許都表示,期望錢勒勒MBA能有高品質的課程,為此已與幾位長春藤盟校的教授接觸,但拒絕透露對方姓名。

威爾許和妻子蘇西.威爾許參與招募教職員並規劃課程,但不打算親自授課,而是每周錄下視訊教材給學生。除MBA外,錢斯勒還計劃提供學士學位及其他管理碩士課程。

申請威爾許MBA網路班,大學平均成績至少須達2.8,但毋須提供一般MBA課程用來篩選學生的GMAT成績。克里福說,錢斯勒學士課程學費約4萬美元,MBA網路班約2.16萬美元,但未計入各項雜費。

克里福說,他希望錢斯勒大學今秋招生800名,2011年前能增至5,000名,有朝一日可以上市。克里福已賣掉橋頭教育的持股,而他在大峽谷6.5%的股權,估計市值達4,750萬美元。

不過教育評鑑機構中北部大專院校聯盟(NCA)的高等教育委員會,去年11月將錢斯勒放入觀察名單,因為對該校名聲、學生流動率及資源配置有疑慮,明年2月前會做最後決定。

【經濟日報╱編譯季晶晶/綜合外電】

2009年6月17日 星期三

Google對微型網誌Twitter擺出姿態

Twitter在網路世界裡吹起一股微型網誌風潮,老大哥Google沒有動靜將是一件很奇怪的事。科技部落格Google Operating System揭露了這個猜測。該網站指出,Google將推出專門搜尋Twitter及其他微型部落格內容的服務,搜尋的結果也將納入Google的主頁面中。

Google Operating System的訊息雖然還沒被 Google的官方網站所證實,只是Google的在地化服務中關於「Google's MicroBlogsearch」(Google的微網誌搜尋)的詞條表明了該公司的想法。該詞條還明確指出微網誌的搜尋功能的更新,且推崇 Twitter是微型網誌之典範。只是文章中並無法判斷Google是否會與Twitter合作,亦或是自行推出搜尋服務。

Twitter本身雖然也有網誌搜尋引擎,但其搜尋結果僅能以日期排序,而且只限於Twitter的內容。報導指出,Google的微型網誌搜尋引 擎將會以相關性作為排序,且搜尋的範圍不限於Twitter。且熱門的搜尋關鍵字將會觸發為網誌的搜尋結果,屆時將與Google的網頁搜尋引擎整合在一 起。

其實Google也不只一次對於Twitter表示欣賞,搜索產品及用戶體驗副總裁Marissa Mayer也曾表示過有意提供微型網誌搜尋。Google執行長Schmidt 也對Twitter的嵌入廣告非常看好。據了解,戴爾電腦因為在Twitter刊登廣告,已為該公司賺進了300萬美元,同時也證明了Twitter可能具備的獲利能力。

2009年5月18日 星期一

網路行銷誰領風騷 微網誌與部落格勝負未定(2009/5/15)

特約撰稿/Moai

拜Web 2.0熱潮之賜,大眾媒體紛紛報導新奇有趣的網站,也讓網路服務逐漸受到普羅大眾的關注,不再只是少數網路重度使用者的話題。網路服務發展之快速,從使用者的喜新厭舊程度可以窺見一二,YouTube與Facebook固然仍舊在網友的心中有重要的地位,但近期twitterPlurk這種微網誌(micro blogging)的蓬勃發展,也開始受到廣大使用者的偏愛,甚至有迎頭趕上的趨勢。部落客們更開始討論「微網誌能否取代部落格(blog)?」

事實上,「微網誌能否取代部落格?」是個大哉問!網友所關心的,是微網誌能否拉近自己與朋友的距 離?創造更多話題?甚至是帶來新朋友?但企業主所關注的,則是微網誌能否取代部落格成為行銷新利器?因此,「微網誌能否取代部落格」則是要依使用者採用微 網誌之目的不同,而有不同程度的取代性。這一次,我們就以「行銷效果」為主題,讓兩者好好較勁一下吧!

企業經營部落格,主要目的有二,其一是建立使用者(或潛在消費)的社群網絡,以「朋友」的立場和身份和消費者「交心」,進而影響購買決策。其二,則 是進行網路輿情監聽。運用部落格回應網友的讚美或攻擊。如何經營企業部落格已有廣泛的討論,特別是在《商業裸體革命》一書中有精彩的實例說明,故在此並不 詳加描述。因為企業不只要經營部落格,更要瞭解部落客的威力!

網路聞人Mr.6推算,國內知名美食部落客艾瑪曾 於3天賣出261本書。3小時內,累積近10萬元的鮑魚集購。其銷售力驚人,幾乎可媲美電視購物的銷售天后。這也說明了部落格行銷不只要和網友交心,還需 要一個「被信任」的網路代言人幫產品說一句好話。部落客之所以能成為「被信任的網路代言人」,是因其在特定主題長期耕耘,透過文章發表,在網友心中留下 「○○達人」形象。於是,哪怕只是「一句好話」,都有舉足輕重的影響力!這,就是部落格的行銷效果。

微網誌呢?看看Google twitter吧!Google 在twitter的帳號成立後一個下午,立即有1.6萬名訊息追隨者,現已增加到63萬名。意指Google發布任何一則新消息,下一秒即有63萬名使用 者被通知。可能透過網際網路,或是直接收到手機簡訊。Business Week報導指出,twitter雖未獲利,卻已經有十家以上的新創公司提供Twitter相關的服務,被喻為後勢可期的網路界明星!

綜合上述討論,微網誌與部落格之爭,究竟鹿死誰手?

依筆者觀察,微網誌與部落格之爭並無定論,但就企業行銷之角度加以討論,「微網誌終究無法取代部落格」。首先,微網誌在「資訊揭露度」上稍嫌不足,twitter只允許140個字元的訊息發布,短短一句話似乎無法進行產品說明或推薦。此外,在「資訊傳播廣度」上,無論是twitter或Plurk均以社群的概念作為運作基礎,需要登入或註用之後,方能訂閱或回應。部份有加密的訊息更甚至需要加入對方的好友名單才能閱覽。相較於部落格的一覽無遺,確實需考量資訊傳播的廣度。

最後,「主題偏離度」更是微網誌在行銷面的一大弱勢,就筆者自行使用經驗(或許與我個人交友不慎有 關),twitter、Plurk的互動多屬於哈啦、閒扯的性質。約80%的回應都是偏離主題的閒嗑牙,更是時常回應時,看看誰最能Kuso的情況。若應 用於公關行銷上,很可能討論一開始就離題,甚至愈聊愈偏的情形。

基於上述觀察,筆者認為微網誌終究無法取代部落格。因為兩者作為行銷工具之定位與 用途大相逕庭。微網誌最大的行銷賣點即是特有的Kuso與趣味性,例如小筆電業者發布「小筆電的100種用途快問快答」,可以想見會有「拿來當切菜砧 板」、「午休拿來當枕頭」等令人發噱的網友回應。不僅塑造話題吸引網友關注、同時提昇新產品的能見度,並藉此窺知人氣指數與市場反應。微網誌與網誌並非相 互取代,反而是需要截長補短的整合性的行銷規劃,才能使其相輔相成,發揮最大效用。

原文出處:http://www.ectimes.org.tw/Shownews.aspx?id=090515005120

2009年5月14日 星期四

Twitter流量再度攀升 今年四月美國不重複訪客達1700萬人

這幾個月來,Twitter的知名度水漲船高,從原本的微網誌搖身一變成為社交媒體的要角,這之間的轉變不可謂不大,也因此最近頻頻傳出有Google、Apple等知名科技廠商有意收購Twitter的消息,不外乎都是看重Twitter的高人氣以及在即時搜尋領域的高含金量。

根據美國知名市場調查機構comScore所發佈的報告顯示,Twitter在四月份締造了美國當地不重複訪客達1700萬人的新紀錄,比今年三月的930萬人增加了83%,顯示Twitter真的相當火熱。統計也指出每位Twitter用戶每天平均停留的時間為7.9分鐘,為去年十二月時的兩倍。而來自美國的網頁流量為4.28億,也比三月份的2.19億幾乎多出了一倍。

Twitter的潛力尚不只於此,更驚人的是以上這些數據,只有統計直接連上Twitter網站的用戶使用行為,不包含透過手機或第三方軟體來存取、使用Twitter的用戶數量。雖然comScore尚未公佈Twitter四月的全球不重複訪客數量,但根據推算很可能會突破3000萬大關。

2009年5月7日 星期四

網路奧斯卡威比獎出爐 Twitter奪下年度突破獎

(bnext.com.tw編輯部撰文=陳怡如)被譽為「網路界奧斯卡獎」的威比獎(Webby Awards)於日前揭曉得獎名單,近來火紅的微型部落格Twitter奪下「年度突破獎」,網路相簿Flickr獲得「最佳線上社群獎」,「最佳網路事件獎」則由影音分享網站Youtube,於去年11月所舉辦的YouTube Live直播演唱會奪得。

威比獎自1996年創立以來,今年已是第13屆。本屆報名件數將近一萬件,橫跨60個國家,由600位涵蓋網路、音樂、媒體、創意等領域的專業人士評選,也因此威比獎被視為網路界的奧斯卡獎,影響力遍及全球科技、娛樂、傳播產業。

此次威比獎的大贏家是美國國家公共電台(NPR),共計贏得了7個獎項,包括「最佳廣播網站獎」以及「最佳音樂網站獎」。緊追在後的則是紐約時報與美國國 家廣播公司(NBC)的6個獎項,其中紐約時報獲得「最佳寫作獎」和「最佳範例獎」,不過卻把去年獲獎的「最佳報紙網站獎」拱手讓給英國衛報,無法達成連 莊的願望,英國廣播公司(BBC)則是「最佳新聞網站獎」的得主。

「今年是從技客走向主流的一年,」威比獎總幹事David-Michel Davies表示。除了這些廣為人知的網站獲獎以外,重金屬搖滾樂團九吋釘(Nine Inch Nails)的創始人及創作主腦Trent Reznor獲得「年度藝人獎」,因為他把音樂專輯《The Slip》放在網站上,讓網友免費下載。喜劇演員Jimmy Fallon則以網路連結粉絲獲得「年度風雲人物獎」。

2009年4月30日 星期四

Twitter使用者忠誠度低 持續率僅四成

知名微型部落格網站Twitter自2006年3月成立以來已累積超過700萬會員數,就連美國知名脫口秀主持人歐普拉(Oprah Winfrey)也是其愛用者。然而,廣大會員數背後卻另有玄機,根據尼爾森線上(Nielsen Online)日前調查發現,將近60%的Twitter使用者在申請後一個月內就不再繼續使用。

事 實上Twitter會員過去12個月的持續使用率(此指在特定時間內持續使用該網站服務比例)更只有約30%之譜(pre-Oprah),額外增加的 10%得歸功於歐普拉的超人氣,因為光是他開始使用Twitter的當天,便有超過34,000名熱情的粉絲慕名加入會員。此外包括美國總統歐巴馬、 NBA球星俠客歐尼爾、布蘭妮以及好萊塢影星艾希頓庫奇,也都替Twitter帶來不少的會員量。

對此,尼爾森線上副總裁David Martin表示,Twitter在過去幾個月會員數的表現上確實不俗,不過要是其無法建立使用者忠誠度,急速竄升人氣背後將代表著另一波泡沫化的隱憂。他也提出,當FacebookMySpace火紅時,網站平台的使用者持續率更是Twitter的兩倍,持續至今持續率也都還維持在70%上下。

微型部落格的出現,對於全球部落格生態產生些許化學變化,但根據此調查資料顯示出大量的會員數充其量只不過是帳面上的數字而已,未來此服務的存廢與否將考驗著Twitter如何在留住既有使用者的前提下,拓展新興會員市場。

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...