2012年12月20日 星期四
2012年11月8日 星期四
MSN明年首季停用 / MSN坠落记：用户数量跌回10年前 在华虽存犹亡
與Skype融合 資料自動轉戶
【明報專訊】微軟（Mircosoft）周二宣 布，MSN即時通訊軟件將於明年第一季正式「退休」，並與Skype融合，結束17年的歷史使命。微軟指出，使用者日後只需開啟Skype再登入現有的 MSN帳號，所有聯絡人的資料就會自動轉戶，更可直接使用Skype內的視像電話、連接固網及手機通話等應用程式，惟中國內地的用戶暫仍不受計劃影響。
2012年10月23日 星期二
微軟全球操作系統份額從70%大降至30%
評析：近來也多次提過了，WIN 8 幾乎就是微軟生死存亡的關鍵了！這次如果失敗，微軟雖然不至於立刻倒閉，但勢必加速衰退！！
不只微軟，英特爾也好不到哪去！兩家公司都曾不可一世，雄霸全球七、八成的市佔率，但市場的轉折，永遠讓人無法預期！如果跟不上轉變，就等著被淘汰！NOKIA正是活生生血淋淋的例子！
微軟全球操作系統份額從70%大降至30%
鉅亨網新聞中心 (來源：財華社) 2012-10-23 16:40:01
市場研究公司Forrester的最新調查顯示，受智慧手機和平板電腦的影響，微軟在全球計算設備操作系統市場所佔份額從四年前的70%降低到今天的30%。這主要緣於新操作系統的出現，如谷歌Android和蘋果iOS等。
為了逆反這一趨勢，微軟將在本周晚些時候發布Windows 8，該操作系統可安裝在平板電腦上。盡管這是一項勇敢的舉措，但是微軟的霸主時代已過，現在的市場由多家巨頭把控。
不只微軟，英特爾也好不到哪去！兩家公司都曾不可一世，雄霸全球七、八成的市佔率，但市場的轉折，永遠讓人無法預期！如果跟不上轉變，就等著被淘汰！NOKIA正是活生生血淋淋的例子！
微軟全球操作系統份額從70%大降至30%
鉅亨網新聞中心 (來源：財華社) 2012-10-23 16:40:01
市場研究公司Forrester的最新調查顯示，受智慧手機和平板電腦的影響，微軟在全球計算設備操作系統市場所佔份額從四年前的70%降低到今天的30%。這主要緣於新操作系統的出現，如谷歌Android和蘋果iOS等。
為了逆反這一趨勢，微軟將在本周晚些時候發布Windows 8，該操作系統可安裝在平板電腦上。盡管這是一項勇敢的舉措，但是微軟的霸主時代已過，現在的市場由多家巨頭把控。
2012年8月23日 星期四
OUTLOOK MAIL真的很方便，可以將FACEBOOK、LinkedIn、twitter的聯絡人併入Messenger。
與 Facebook 朋友聊天
如果您已將 Facebook 連結至 Messenger，您可以直接透過 Messenger 視窗與 Facebook 朋友聊天，即使您的 Facebook 朋友不使用 Messenger 也無妨。
將 Facebook 連結至 Messenger
在 Messenger 主視窗底部，依序按一下 [新增] 和 [連線更多服務] (如果已連結至 Facebook，請按一下 [管理我的服務])。
選取 Facebook 聊天選項
選取 [在 Messenger 與我的 Facebook 朋友聊天] 選項，然後依照其餘指示連結至 Facebook (或編輯其中的設定)。
2012年8月22日 星期三
再見了 Hotmail：微軟用outlook取代hotmail。告別這個16年的品牌，等於告別了一個它所代表的網路時代。
歡迎使用您的新收件匣
- 現代化的 Outlook：您擁有的是全新、簡潔的設計，且使用上非常直接易懂。
- 保持連接的 Outlook：您的交談將融入與朋友的相片、推文和最新 Facebook 狀態更新的生活中。
- Outlook 賦與您生產力：您擁有內建的免費 Word、Excel 和 PowerPoint 網頁應用程式，以及 7 GB 的免費雲端儲存空間。
- Outlook 讓您保有隱私：您可以控制資料和個人交談不被用於廣告用途。
- 同時，Outlook 當然可給您幾乎不受限制的儲存空間且更少的垃圾郵件，並讓您在電腦、Mac、手機和平板電腦上工作。
讓我們從設定您的收件匣開始，如此您便可以開始寄送電子郵件，以及執行其他動作。
連線至 Facebook 和 Twitter
在收件匣中查看朋友的 Facebook 狀態更新和推文，而不是廣告，並將所有的連絡資訊保持同步，因此您絕不需更新您的通訊錄。
2010年10月6日 星期三
遭雙面夾殺 微軟宣告終止Windows Live Spaces
不敵社群網站和微網誌的夾殺，微軟（Microsoft）日前宣佈，將在2011年3月終止部落格服務Windows Live Spaces，並建議此服務的三千萬用戶將資料移轉至Automattic公司旗下的WordPress.com部落格系統。
Windows Live Spaces約在2006年底推出，微軟將眾多社交服務如網路硬碟、部落格、即時通訊狀態等集合在Live Spaces上，可說是微軟社交網路平台的基礎。但因為社交網站Facebook和微網誌Twitter等的興起，導致其人氣節節敗退，因此決定分成三階段漸進式關閉此服務。
目前使用者登入Windows Live Spaces將可看到公告，使用者可自行選擇移轉至WordPress，或下載部落格的備份檔案，甚至也可刪除整個部落格。不過微軟表示，僅有文字、相 片、影片及回應可被移轉，草稿、訪客留言和清單則會被移除，而備份也僅能保留已發佈的文章。
微軟捨棄自家服務，改採和其他公司合作已不是第一次。之前微軟就關閉Soapbox肥皂盒影音平台，讓Windows Live Movie Maker使用者將檔案上傳至Facebook或YouTube；而在Windows Live相簿方面，使用者也可將相片張貼至Windows Live，或把相片直接貼到Facebook和Flickr。
Windows Live Spaces約在2006年底推出，微軟將眾多社交服務如網路硬碟、部落格、即時通訊狀態等集合在Live Spaces上，可說是微軟社交網路平台的基礎。但因為社交網站Facebook和微網誌Twitter等的興起，導致其人氣節節敗退，因此決定分成三階段漸進式關閉此服務。
目前使用者登入Windows Live Spaces將可看到公告，使用者可自行選擇移轉至WordPress，或下載部落格的備份檔案，甚至也可刪除整個部落格。不過微軟表示，僅有文字、相 片、影片及回應可被移轉，草稿、訪客留言和清單則會被移除，而備份也僅能保留已發佈的文章。
微軟捨棄自家服務，改採和其他公司合作已不是第一次。之前微軟就關閉Soapbox肥皂盒影音平台，讓Windows Live Movie Maker使用者將檔案上傳至Facebook或YouTube；而在Windows Live相簿方面，使用者也可將相片張貼至Windows Live，或把相片直接貼到Facebook和Flickr。
2010年3月22日 星期一
Facebook爆紅對台灣網友的意義是？── 個人、社交，第三種形態的入口網站
過去多年來，講到會讓使用者想設為首頁的網站，說來說去多半不離兩個：Yahoo與Google。Yahoo與Google這兩個網站，的確都可以讓使用者快速的連往各種服務，而其背後的運作哲學，也代表兩種不同的典型：
Yahoo的運作邏輯，是盡量發展各種重要的服務（譬如搜尋、email、新聞、財經…），並全部集中放在首頁上。使用者一進入網站首頁，等於看到一個預先整理過的大書籤頁面，裡面有各式各樣的服務連結，不過絕大部分服務都是還是Yahoo自己經營的，所以使用者怎麼連來連去，都還是在Yahoo自家的網站裡面打轉。
Google的運作邏輯，則是另外一種思維。Google把所有的服務、廣告全部藏了起來，只留下一個大大的搜尋框。因為不知道使用者想看什麼，所以不相關的訊息乾脆全部不要出現。使用者想用什麼服務，就用Google提供的搜尋功能，立刻幫你找到網路上最受歡迎的服務，然後就讓使用者快速的連出去了，再也不需要回來。
以上兩者邏輯、優缺點雖然有所不同，但是多年來都稱職的扮演著入口網站的角色，大家可能也都習慣了入口網站就是要長這樣子。不過現在 Facebook的快速的崛起，在美國不但超越Yahoo成為第二名，去年聖誕節時更短暫超越Google成為第一，其實這正悄悄的顯示了與前面兩者不同 的思維，那就是一種強調個人化、社交性質的網站入口。
跟Yahoo與Google兩者不同，Facebook一開始就告訴你：你所關心的朋友動態，包括他們正在討論、分享什麼事情，他們轉貼誰的部落格 文章。你也可以加入粉絲團，把你關注的部落格、公司情報全部放到你的動態欄上。換句話說，Facebook提供的是一種很個人化的體驗，先告訴你關注的人 的新動態，從你朋友處得到新的資訊，再連出去。你朋友感興趣的消息，你應該也會關心吧？所以在Facebook上散播的各式訊息，看到的人感興趣的機率很 高，因為那些資訊在呈現之前就先被朋友過濾過了呀。
Facebook一直以來的核心就是社交。現在的火紅也許是無心插柳的結果，然而為什麼我會開始把它視為入口網站呢？因為它做了一件很重要的事：API的開放。
大多數的入口網站都會提供一些使用者常用的服務，譬如email、行事曆、新聞等等。
Facebook本身並沒有開發這些服務，取而代之的是另外一種思考：為什麼不讓有興趣開發這些服務的網站自願幫Facebook開發應用程式呢？方法很簡單，就是開放呀。
Facebook有非常強大的吸引力讓全世界的應用程式開發商做這件事：
Facebook是當前世界上最大的實名制社交網站，每天不知道有幾千幾百萬的網友在上面使用各種服務，這對其他網站開發業者其實是很大的誘惑。在 Facebook上，只要你的服務做得夠好，很容易透過Facebook上面的推廣機制把網友一個一個拉過來，節省很多建網站拉會員打廣告的工夫。現 在，來自全世界各地的程式設計師會替自己喜愛的網站寫Facebook應用程式，除了各種網頁小遊戲以外，你還可以找到各種知名網站相關的 Facebook應用，如Flickr、Youtube、Anobii、 TripAdvisor、MSN。Facebook平台的吸引力甚至變相導致部份網站業者乾脆在轉而在Facebook上開發所有的應用。當然，由於 Facebook本身就是社交平台，所以社交為導向的遊戲在上面特別受歡迎，這也是可以理解的。
透過開放平台，Facebook等於是有全世界各地的程式設計師幫他開發各式各樣的應用，彼此競爭看誰可以抓到更多網友的目光。台灣的網友們就是被Facebook當中的遊戲給煞到，正好台灣類型相近的其他網站還沒有成氣候，就在這種情形下被Facebook給滅了。
Facebook自家推出的服務的確沒有Google、Yahoo的觸角那麼廣，但是它開放讓各家廠商進駐。這些廠商為了自家服務的流量（還有背後 的現金流），自然會卯足勁互相競爭、推陳出新，最後使得Facebook上面的應用越來越多。這些應用雖然不見得品質都很好，但至少在網頁遊戲方面有好幾 個是成功的。成功的定義是：網友愛用，Facebook賺到流量，服務廠商從中賺到錢。有廠商賺到錢，就會吸引越多廠商進駐開發，變成一個正向循環。以上內容，是不是聽起來很耳熟，很像…Apple的App Store的成功故事呢？
透過開放，Apple與Facebook各自取得不同程度的成功。而當Facebook透過開放，讓上面的應用越來越多元，它是不是正在成為另外一種型態的入口網站呢？
Yahoo用功能性豐富首頁吸引使用者過來，所以各家廠商願意付出大量的廣告費，在首頁上求曝光。
Google利用搜尋引擎指引使用者去他想去的地方，所以各家廠商願意買關鍵字廣告，或者求助SEO，改善網站排名。
那Facebook呢？
Facebook可以寫應用程式，所以可以做的事情比較多。但是，別忘記了：Facebook仍然是分享朋友動態為主的網站。所以，就算你在上面開發了任何的應用程式，最終還是得跟做一件事情：跟使用者說：拜託，請讓我出現在你的狀態欄上，宣傳給你所有的朋友知道吧！
不只進駐到Facebook的應用程式想這樣做，各家網站服務想這樣做，部落格、媒體、公司行號都想在Facebook上搶曝光。所以呢？建立粉絲 專頁只是第一步，比較進階的作法就是想辦法讓網友主動分享你的訊息/廣告給別人知道。每個在facebook上的心理測驗都會要求試驗者邀請其他人加入、 在狀態欄更新，就是這個概念的實現。
然而，Facebook卻也因此收到了副作用，那就是：訊息轟炸！
我想全部網友應該都對這個狀況不陌生：打開Facebook，看到整頁滿滿的心理測驗遊戲廣告、農場餐廳水族箱訊息洗版。一開始還對這些遊戲感到好奇，但是訊息實在太多了，最後你只好咬著牙把這個應用程式、甚至是這個人給封鎖掉！？
Facebook的開放，吸引了全世界網站與應用程式商的進駐，從而使得Facebook儼然變成各種訊息的集中入口。然而就像 Google會遇到全世界的SEO廠商試圖擾亂排名、Yahoo首頁有一大片的廣告欄位一樣，全世界把Facebook視為通路而亟欲宣傳自己的廠商，自 然會想出各種辦法提昇自己的能見度。然而這種方式帶來的副作用：訊息爆炸，卻很有可能害慘整個Facebook。
Google面對SEO廠商的攪局，祭出的方法是不斷改進搜尋演算法，讓搜尋結果一直保持精準。
Yahoo面對廣告商的鈔票，的確很難拒絕出售版面的要求。可是我們已經看到，美國版的Yahoo首頁已經沒有那種廣告處處、索引列表一大串、使用者想看的訊息只有一兩項的那種情況了，取而代之的是更具設計感、而且可以自定的網站快捷列，廣告看起來也比較順眼。
Facebook呢？前一陣子Facebook推出了新版頁面，許多用戶大感不習慣。可是裡面有一個很重要的功能，就是名為人氣動態的過濾機制。
雖然很多人不習慣這個人氣動態－－幫他們過濾掉很多他們原本預期會看見的資訊，但是這至少證明了Facebook已經意識到訊息過載的現象也會危害到它本身。過濾機制或許一開始不準確，但是透過用戶意見回饋與不斷修改，遲早會慢慢調整到一個大家都滿意的狀況的。
其實觀點人人有，就看你從什麼角度切入。
以Google跟Yahoo這兩家大公司而言，Facebook強調個人社交服務網站的崛起，當然是個警訊。Google的作法比較像是跟 Facebook打對台，有跡象顯示Google打算找twitter來個”聯合次要敵人，打擊主要敵人”，而最近一次的嘗試是強制綁在GMail裡面的 Google Buzz。而Yahoo的作法則是傾向跟Facebook與Twitter合作，把自家服務嵌進去。
而對於其他比較小的廠商，Facebook就變成一個可以好好利用的平台。因為Facebook上面有的不但是流量，而且它的應用程式平台提供了更多元化的服務宣傳可能。雖然很多台灣人都以為上面只有遊戲，但上面還可以有更多種應用的可能。
至於對於一般使用者，很高興看到台灣網友綁在PTT、Yahoo、無名這些服務的多年之後，出現了一個新的服務競爭對手。Facebook本身的實 名特性，朋友間的社交分享機制，以及它即將到來的地理資訊分享、虛擬貨幣等等，我認為對台灣網友的使用習慣有一定的潛移默化作用，至少會直接感受到美國過 來的網站服務風格，如何刺激本地網站的競爭。
最後以我個人而言，我認為Facebook在台灣成功最大的意義，還是在於它體現了開放API、開放應用平台，到底能對原本的服務產 生什麼樣的化學變化。如果不是開放平台的效應，社群遊戲風怎麼會一路從美國、大陸吹進台灣。雖然Facebook還是有很多地方相當封閉（譬如搜尋功 能），而且處處掣肘於隱私上的考量。但是比較起台灣一直以來更為封閉的其他網站，Facebook至少可以刺激大家好好思考，”開放”到底能有什麼效果？ 譬如，Can we open up PTT？
（本文作者為Mr. Friday，轉載自Mr./Ms. Days (MMDays) 部落格）
Yahoo的運作邏輯，是盡量發展各種重要的服務（譬如搜尋、email、新聞、財經…），並全部集中放在首頁上。使用者一進入網站首頁，等於看到一個預先整理過的大書籤頁面，裡面有各式各樣的服務連結，不過絕大部分服務都是還是Yahoo自己經營的，所以使用者怎麼連來連去，都還是在Yahoo自家的網站裡面打轉。
Google的運作邏輯，則是另外一種思維。Google把所有的服務、廣告全部藏了起來，只留下一個大大的搜尋框。因為不知道使用者想看什麼，所以不相關的訊息乾脆全部不要出現。使用者想用什麼服務，就用Google提供的搜尋功能，立刻幫你找到網路上最受歡迎的服務，然後就讓使用者快速的連出去了，再也不需要回來。
以上兩者邏輯、優缺點雖然有所不同，但是多年來都稱職的扮演著入口網站的角色，大家可能也都習慣了入口網站就是要長這樣子。不過現在 Facebook的快速的崛起，在美國不但超越Yahoo成為第二名，去年聖誕節時更短暫超越Google成為第一，其實這正悄悄的顯示了與前面兩者不同 的思維，那就是一種強調個人化、社交性質的網站入口。
Facebook正在成為另外一種意義上的入口網站
我知道許多網路研究對於何謂入口網站有嚴格的定義，照該定義，Yahoo穩坐入口網站王座無疑。不過這篇文章裡的入口網站非常的廣義：哪個網站讓使用者願意當做他一天使用網路服務的開端，誰就是入口網站。跟Yahoo與Google兩者不同，Facebook一開始就告訴你：你所關心的朋友動態，包括他們正在討論、分享什麼事情，他們轉貼誰的部落格 文章。你也可以加入粉絲團，把你關注的部落格、公司情報全部放到你的動態欄上。換句話說，Facebook提供的是一種很個人化的體驗，先告訴你關注的人 的新動態，從你朋友處得到新的資訊，再連出去。你朋友感興趣的消息，你應該也會關心吧？所以在Facebook上散播的各式訊息，看到的人感興趣的機率很 高，因為那些資訊在呈現之前就先被朋友過濾過了呀。
Facebook一直以來的核心就是社交。現在的火紅也許是無心插柳的結果，然而為什麼我會開始把它視為入口網站呢？因為它做了一件很重要的事：API的開放。
大多數的入口網站都會提供一些使用者常用的服務，譬如email、行事曆、新聞等等。
Facebook本身並沒有開發這些服務，取而代之的是另外一種思考：為什麼不讓有興趣開發這些服務的網站自願幫Facebook開發應用程式呢？方法很簡單，就是開放呀。
Facebook有非常強大的吸引力讓全世界的應用程式開發商做這件事：
Facebook是當前世界上最大的實名制社交網站，每天不知道有幾千幾百萬的網友在上面使用各種服務，這對其他網站開發業者其實是很大的誘惑。在 Facebook上，只要你的服務做得夠好，很容易透過Facebook上面的推廣機制把網友一個一個拉過來，節省很多建網站拉會員打廣告的工夫。現 在，來自全世界各地的程式設計師會替自己喜愛的網站寫Facebook應用程式，除了各種網頁小遊戲以外，你還可以找到各種知名網站相關的 Facebook應用，如Flickr、Youtube、Anobii、 TripAdvisor、MSN。Facebook平台的吸引力甚至變相導致部份網站業者乾脆在轉而在Facebook上開發所有的應用。當然，由於 Facebook本身就是社交平台，所以社交為導向的遊戲在上面特別受歡迎，這也是可以理解的。
透過開放平台，Facebook等於是有全世界各地的程式設計師幫他開發各式各樣的應用，彼此競爭看誰可以抓到更多網友的目光。台灣的網友們就是被Facebook當中的遊戲給煞到，正好台灣類型相近的其他網站還沒有成氣候，就在這種情形下被Facebook給滅了。
Facebook自家推出的服務的確沒有Google、Yahoo的觸角那麼廣，但是它開放讓各家廠商進駐。這些廠商為了自家服務的流量（還有背後 的現金流），自然會卯足勁互相競爭、推陳出新，最後使得Facebook上面的應用越來越多。這些應用雖然不見得品質都很好，但至少在網頁遊戲方面有好幾 個是成功的。成功的定義是：網友愛用，Facebook賺到流量，服務廠商從中賺到錢。有廠商賺到錢，就會吸引越多廠商進駐開發，變成一個正向循環。以上內容，是不是聽起來很耳熟，很像…Apple的App Store的成功故事呢？
透過開放，Apple與Facebook各自取得不同程度的成功。而當Facebook透過開放，讓上面的應用越來越多元，它是不是正在成為另外一種型態的入口網站呢？
當Facebook成為通路
也由於Facebook上的流量太高了，使得很多內容提供者想要把它當成通路，利用它在上面宣傳，推廣自家服務。有趣的是，Google跟Yahoo的流量也都很高，各家廠商也想搭他們的順風車分享一點流量過來。不過由於平台的特性，巧妙各有不同：Yahoo用功能性豐富首頁吸引使用者過來，所以各家廠商願意付出大量的廣告費，在首頁上求曝光。
Google利用搜尋引擎指引使用者去他想去的地方，所以各家廠商願意買關鍵字廣告，或者求助SEO，改善網站排名。
那Facebook呢？
Facebook可以寫應用程式，所以可以做的事情比較多。但是，別忘記了：Facebook仍然是分享朋友動態為主的網站。所以，就算你在上面開發了任何的應用程式，最終還是得跟做一件事情：跟使用者說：拜託，請讓我出現在你的狀態欄上，宣傳給你所有的朋友知道吧！
不只進駐到Facebook的應用程式想這樣做，各家網站服務想這樣做，部落格、媒體、公司行號都想在Facebook上搶曝光。所以呢？建立粉絲 專頁只是第一步，比較進階的作法就是想辦法讓網友主動分享你的訊息/廣告給別人知道。每個在facebook上的心理測驗都會要求試驗者邀請其他人加入、 在狀態欄更新，就是這個概念的實現。
然而，Facebook卻也因此收到了副作用，那就是：訊息轟炸！
我想全部網友應該都對這個狀況不陌生：打開Facebook，看到整頁滿滿的心理測驗遊戲廣告、農場餐廳水族箱訊息洗版。一開始還對這些遊戲感到好奇，但是訊息實在太多了，最後你只好咬著牙把這個應用程式、甚至是這個人給封鎖掉！？
Facebook的開放，吸引了全世界網站與應用程式商的進駐，從而使得Facebook儼然變成各種訊息的集中入口。然而就像 Google會遇到全世界的SEO廠商試圖擾亂排名、Yahoo首頁有一大片的廣告欄位一樣，全世界把Facebook視為通路而亟欲宣傳自己的廠商，自 然會想出各種辦法提昇自己的能見度。然而這種方式帶來的副作用：訊息爆炸，卻很有可能害慘整個Facebook。
Facebook面對訊息爆炸的方法：啟動過濾機制！
面對全世界的廣告商帶來的挑戰，這幾家大公司是怎麼因應的？Google面對SEO廠商的攪局，祭出的方法是不斷改進搜尋演算法，讓搜尋結果一直保持精準。
Yahoo面對廣告商的鈔票，的確很難拒絕出售版面的要求。可是我們已經看到，美國版的Yahoo首頁已經沒有那種廣告處處、索引列表一大串、使用者想看的訊息只有一兩項的那種情況了，取而代之的是更具設計感、而且可以自定的網站快捷列，廣告看起來也比較順眼。
Facebook呢？前一陣子Facebook推出了新版頁面，許多用戶大感不習慣。可是裡面有一個很重要的功能，就是名為人氣動態的過濾機制。
雖然很多人不習慣這個人氣動態－－幫他們過濾掉很多他們原本預期會看見的資訊，但是這至少證明了Facebook已經意識到訊息過載的現象也會危害到它本身。過濾機制或許一開始不準確，但是透過用戶意見回饋與不斷修改，遲早會慢慢調整到一個大家都滿意的狀況的。
Facebook爆紅對大家的意義是？
我們從前面Facebook如何爆紅的過程一路講過來，Facebook火紅的這個案例，總有一些意義或結論可以歸納一下吧？其實觀點人人有，就看你從什麼角度切入。
以Google跟Yahoo這兩家大公司而言，Facebook強調個人社交服務網站的崛起，當然是個警訊。Google的作法比較像是跟 Facebook打對台，有跡象顯示Google打算找twitter來個”聯合次要敵人，打擊主要敵人”，而最近一次的嘗試是強制綁在GMail裡面的 Google Buzz。而Yahoo的作法則是傾向跟Facebook與Twitter合作，把自家服務嵌進去。
而對於其他比較小的廠商，Facebook就變成一個可以好好利用的平台。因為Facebook上面有的不但是流量，而且它的應用程式平台提供了更多元化的服務宣傳可能。雖然很多台灣人都以為上面只有遊戲，但上面還可以有更多種應用的可能。
至於對於一般使用者，很高興看到台灣網友綁在PTT、Yahoo、無名這些服務的多年之後，出現了一個新的服務競爭對手。Facebook本身的實 名特性，朋友間的社交分享機制，以及它即將到來的地理資訊分享、虛擬貨幣等等，我認為對台灣網友的使用習慣有一定的潛移默化作用，至少會直接感受到美國過 來的網站服務風格，如何刺激本地網站的競爭。
最後以我個人而言，我認為Facebook在台灣成功最大的意義，還是在於它體現了開放API、開放應用平台，到底能對原本的服務產 生什麼樣的化學變化。如果不是開放平台的效應，社群遊戲風怎麼會一路從美國、大陸吹進台灣。雖然Facebook還是有很多地方相當封閉（譬如搜尋功 能），而且處處掣肘於隱私上的考量。但是比較起台灣一直以來更為封閉的其他網站，Facebook至少可以刺激大家好好思考，”開放”到底能有什麼效果？ 譬如，Can we open up PTT？
（本文作者為Mr. Friday，轉載自Mr./Ms. Days (MMDays) 部落格）
2010年3月18日 星期四
Google 撤出中國 微軟得利
| 經濟日報 編譯季晶晶／道瓊社十六日電 |
搜尋引擎巨擘Google在中國的網路服務執照可能在本月底期滿，如果該公司為抗議網路檢查制度，決定不申請換發執照而撤出中國市場，微軟公司（Microsoft）的Bing搜尋引擎將坐收漁翁之利。 知情人士透露，Bing正苦於提振在中國的市占率，微軟已趁勢自Google的中國部門挖角了至少三個人。 儘管Google聲明「不作惡」的立場，但包括執行長鮑默爾（Steve Ballmer）及董事長蓋茲（Bill Gates）在內的微軟高階主管，均已表示將續留中國，並遵守當地法令，這代表微軟將繼續過濾某些敏感的政治及宗教訊息。 微軟亟須北京當局的合作，以打擊中國猖獗的軟體盜版活動，盜版重創微軟兩大主力產品Windows及Office的銷售表現。不過人權團體說，微軟表現出急欲填補Google遺缺的態度，可能在美招致抨擊。 市調業者comScore公司指出，微軟最近在搜尋市場略有斬獲。自去年5月推出Bing以來，2月在美市占已自8%升至11.5%，增幅優於Google同期自65%增至65.5%的表現。 然而微軟在中國卻幾無進展。該公司去年6月推出cn.Bing.com網站，但是至今還上不了國際分析公司（Analysys International）中國搜尋引擎營收的排行榜，意味微軟的市占率不及1%。 根據國際分析公司資料，Google在中國的搜尋業務營收市占率約36%，市場龍頭百度則囊括了58%。 微軟的業務障礙包括Bing的發音聽起來像中文的「病」，用三聲發音則變成「餅」，該公司還因此特地為Bing正名為「必應」。 為擴大市占，Bing上周已與摩托羅拉公司（Motorola）達成協議，摩托羅拉在中國銷售的Android手機將可使用Bing瀏覽器。 Google自今年1月起與中國政府展開談判，要求終止網路檢查，並揚言不惜撤出中國市場。但目前網友仍可在Google.cn搜尋到資料，該網站也持續過濾官方列禁的搜尋結果。 |
2010年3月12日 星期五
微軟下半年推Courier 強碰蘋果iPad
繼蘋果（Apple）發表平板電腦iPad受到各界的矚目，微軟（Microsoft）也不落人後有了新動作。旗下開發的平板電腦「Courier」日前在Engadget網站的報導下曝光，預計在今年第三或第四季上市，搶攻這塊「平板」市場。
其實微軟對於平板電腦的開發已有耳聞，科技部落格Gizmodo更是在去年 九月就報導了相關的訊息，日前才又出現相關的資料和照片。Courier採雙螢幕的設計，且像書本般能夠開闔方便攜帶；作業系統預計搭載Windows CE 6與預計於下半年推出的Windows Mobile 7 Series，亦能配合觸控書寫，可說是微軟對抗蘋果的祕密武器。
此產品訊息一出馬上引發科技迷的關注。有人分析，微軟選在蘋果宣布iPad上市日期放出消息，企圖要轉移市場對於iPad的注意力；但也有人認為， 雖然都是平板電腦，但兩者的功能訴求大不同，蘋果的iPad偏向娛樂型的媒體播放器，而微軟的Courier則像是全方位的PDA。
預計在下半年推出的Courier，目前定價也尚未明確。但由於內建功能較多，且主打高階商務市場，價位估計不會低於iPad。這波平板電腦大戰未演先轟動，但可以看出，各家廠商都想在這塊平版商機中分食一杯羹。而究竟誰能搶得先機，就有待消費者市場的考驗了。
其實微軟對於平板電腦的開發已有耳聞，科技部落格Gizmodo更是在去年 九月就報導了相關的訊息，日前才又出現相關的資料和照片。Courier採雙螢幕的設計，且像書本般能夠開闔方便攜帶；作業系統預計搭載Windows CE 6與預計於下半年推出的Windows Mobile 7 Series，亦能配合觸控書寫，可說是微軟對抗蘋果的祕密武器。
此產品訊息一出馬上引發科技迷的關注。有人分析，微軟選在蘋果宣布iPad上市日期放出消息，企圖要轉移市場對於iPad的注意力；但也有人認為， 雖然都是平板電腦，但兩者的功能訴求大不同，蘋果的iPad偏向娛樂型的媒體播放器，而微軟的Courier則像是全方位的PDA。
預計在下半年推出的Courier，目前定價也尚未明確。但由於內建功能較多，且主打高階商務市場，價位估計不會低於iPad。這波平板電腦大戰未演先轟動，但可以看出，各家廠商都想在這塊平版商機中分食一杯羹。而究竟誰能搶得先機，就有待消費者市場的考驗了。
2010年2月28日 星期日
微软与Google霸主恩仇录
编者按 这是一场巅峰对决。微软与Google，一个是软件业的霸主；一个是互联网老大。他们的对决，是关于技术创新的对决，是关于商业模式的对弈，是关于产业趋势的对赌。两家优秀的公司，不同的价值观，不同的策略与路径，演出一部非常好看的商业大戏。
本报记者董军 北京报道
一个意料之中的消息：2月24日，由于三家互联网公司投诉Google的搜索服务影响其业务，欧盟已启动了对Google的反垄断调查。
这是Google第一次正式遭受反垄断的调查，此前已经有很多企业和国家对于Google的市场垄断地位表示过担心。
历史总是惊人的相似。成立于1975年的微软也曾陷入反垄断带来的系列麻烦。
Google在以一个挑战者的身份与微软战斗时，业界给予的是掌声与欢呼。现在，Google已经足够强大，野心也在不断扩大。它不再是一个挑战者，而是一个被挑战者。
反垄断，无论微软还是Google，作为产业的“霸主”，都是无可回避的麻烦。
而Google面临反垄断的麻烦，使得微软与Google的竞争局势也在发生改变。
VS1 入口之争：Google合围 微软反击
浏览器是微软的大本营，搜索是Google的根据地。这两个产品的正面冲突，使得微软与Google的恩怨升级。
2010年伊始，Google麻烦不断。除了欧盟的反垄断调查，Google与欧洲因隐私保护，版本保护以及垄断市场等问题，与欧洲的立法部门、监 管部门以及消费者权益保护组织之间的磨擦与冲突不断升级。而Google在2月10日推出的新产品——Google Buzz(社交网络服务)，以此向Facebook、Twitter等社交网站发起挑战。但这个产品并没超出预期的惊喜，也没有像以往那样获得网民的追 捧。
Google的战斗力在下降？自从微软与Google互相攻入对方的核心领域之后，战争不再是一边倒向Google。
在2005年以前，Google在业界还是一个新秀。业务刚刚走上正轨，谨慎且虚。公司联合创始人布林和佩奇在被问到与微软的关系时表示，“Google替代微软的说法是无比荒谬的。”
在此之前，Google与微软都在沿着自己的轨道前进。Google的目标是互联网霸主，微软则还在享受软件霸主的宝座。他们相互关注，相互警惕，也各领风骚。
浏览器是微软最早涉足互联网的武器。微软自从1995年推出IE浏览器之后就一直垄断市场，把握着用户进入互联网的入口。因为传统的软件业务收入增长非常好，也更没急着考虑互联网的商业模式。
就在这样的迟疑中，Google却一飞冲天。从搜索到广告，邮箱、视频、地图、移动服务、手机平台、数字出版、应用软件，Google势如破竹，几乎在所有的互联网重要应用上都有布局，与微软的业务也不断形成交叉，并渐显合围之势。
除了中国和韩国等少数国家，Google的搜索广告份额在全球几十个国家的占有率都在90%以上。Google的新霸主地位已经形成。
Google所做的一切微软尚可容忍，直至Google推出Chrome浏览器。随着Google搜索对市场的占领，用户互联网的入口也在向搜索转移。当Google推出Chrome浏览器时，更是对微软互联网根基的致命攻击。
在那段时间，还有一个令微软动怒的原因，就是Google不断地从微软“偷”人才，Google甚至在微软华盛顿Redmond总部5英里远的地方 设立了办公室，这被外界视为其吸引微软人才的举措。那段时间，微软员工在离职时，人事部门的第一个问题通常是“你要去Google吗？”
从关注到惧怕，微软的斗志终于被Google激发出来。
搜索引擎是Google的根据地，也是微软向Google发起反击时选定的主战场。2009年6月底，微软发布独立品牌——bing搜索，才真正让Google感到紧张。
微软CEO鲍尔默在接受媒体 采访时曾表示，在搜索业务上还需要做三件事：第一，Google是搜索的领头羊，bing需要跑步前进。第二，从战术角度上，需要另辟蹊径，将做一些让对 手大吃一惊的事情。第三，努力创新和彻底改造搜索领域，在bing的用户界面上采用和Google完全不同的做法。
竞争至此，Google和微软有很多产品都已经出现重合，但最让双方在意的就是浏览器和搜索，这两个互联网入口的争夺。Google做浏览器让微软动怒，微软做搜索让Google开始感到紧张。
VS2 路径之辩：争夺用户 拉拢盟友
想做未来的霸主无疑离不开两条：海量用户的支持，大量盟友的合作。争夺用户，拉拢盟友，双方的战事也从Google的围剿向微软的反围剿演进。
近日，微软与雅虎的合作终于得到欧盟和美国政府的批准。从与雅虎的结盟开始，微软正式开始了反围剿，将一个又一个重量级盟友拉入自己的阵营。
bing面市以来，微软在互联网方面的能力得到很大的认可。在很多评测中，bing已经超出Google，甚至Google也开始模仿一些 bing里的创新。
“不作恶”的企业价值观，使得用户在精神上对Google顶礼膜拜。而产品理念上，Google坚持“以用户为中心”、“让信息找人，做聪明的搜索”，也赢得了大量网民的青睐和信任。Google不断的创新精神，挑战微软的正义面孔，使得Google也赢得非常多的盟友。
但微软正在努力改变这种局面。
多年受挫之后，微软也意识到自己忽略用户的感受是多么的愚蠢。微软的bing和Windows7在设计中真正懂得尊重用户，而不再是一味地以技术拉动应用。这里可以看到微软的改变，这两个产品使得微软在用户心中“起死回生”。
在盟友方面，局势也在发生变化。Google的强大和业务涉及之广，开始令更多的企业感到不安。
从Google做手机操作系统开始，Google与好兄弟苹果的关系变得紧张。而自从Google正式推出自有品牌手机Nexus One，双方终于翻脸。1月下旬有消息传出，苹果正在与微软谈判，准备用微软的bing取代Google作为iPhone(手机上网)的默认搜索程序。如 果这个消息成真，这将是多么有趣的一个事件：苹果多年来以攻击、嘲笑微软为己任，如今却因与Google的对立而有望与微软牵手。
2009年年底，默多克的新闻集团已经开始与微软进行商谈，意图将旗下的新闻网站从Google的搜索结果中撤除，转向微软提供新闻内容，并向微软收取一定费用。
还有一个重大的变数，就是微软与雅虎的合作刚刚获得通过，微软与雅虎结盟后，搜索市场很快便会呈现两强相争的局面。这是广告主最愿意看到的局面。搜索的竞争，将使得他们的广告投放效率提高，而不是被一家强势企业所控制。
从被挑战者到挑战者，微软的角色发生了变化，这也为微软赢得了不少的“声援”。
有利于微软反围剿的还有一点，就是关于对Google垄断的声音在不断增加。这次欧盟对Google的调查，是因为英国搜索网站 Foundem、比价服务网站Ciao和微软旗下在线购物网站ejustice.fr三家联合投诉。虽然这三家都与微软有关：微软于2008年以接近5亿 欧元收购了Ciao，目前将其命名为Ciao必应。而Foundem是互联网集团ICOMP的成员，该集团接受微软的资助。这看上去是微软的一次反围剿行 动，但欧盟的调查也代表了一种趋势：已经有越来越多的人开始恐惧Google。版权问题，使得Google有可能惹怒传统行业的版权拥有者；隐私问题，可 能会引起更多个人用户的担忧；规模问题，则会招来同行业竞争伙伴的怨气。
当然，这些都只是局势的微小变化，也只是微软反围剿的开始。Google保有着用户的喜爱和业界的尊重，只不过不再像过去一样众口一词的称 “是”。
VS3 云端对决：未来之战 另辟战区
新霸主意图将战场划定在自己的势力范围之内，旧霸主则希望另辟战区，这是一场关乎未来的战争。战争的胜负不由搜索决定，真正的对决在云端。
由于互联网战略不利，微软互联网业务遭遇连续15个季度亏损。这两个业务的业绩决定，微软不会遵照Google的意思，将战场停留在搜索市场。
双方的产品布局已全面交锋，但真正的营收还是“各种各地、各收各田”。在微软每年近600亿美元的营收中，操作系统和应用软件仍占绝大部分，在线业务依然还是个亏损的“包袱”。而Google近200亿美元的营收中，文字广告则贡献了95%以上。
微软与Google的对决不在搜索，不在软件，不在浏览器，而是“云计算”。
在Google与微软毫不遮掩地进入对方核心领地之后，云计算的概念随之流行，而这两个新旧霸主，正是云计算概念的始作俑者，他们制造并大力鼓吹云 计算，同时，对于这个新生的概念，赋予不同的解释，而各自的解释朝着有利于自己的方向拉动，同时也试图将交战的地点拉进自己布好的阵地中。
Google的出身就是互联网，深谙互联网精神，它的思维方式全部都围绕互联网展开，而Google攻击微软最有力的武器就是免费，这也顺应互联网的趋势。
Google在搜索形成绝对优势之后发布浏览器，不是为了与微软斗气，而是要把战争引到“云”上。在Google看来，浏览器是一个战略性的产品， 是未来云计算的入口。用户只要打开浏览器，就可以享受所有的互联网应用，搜索、视频、邮箱、数字图书，当然还包括免费的操作系统、办公软件。在 Google的策略中，要淡化终端的价值，让一切应用都转到互联网上去。随便一个简单的终端设备，不需要操作系统，不需要应用软件，只要一个浏览器，就可 以解决用户的所有问题。
这样的主张让微软紧张，也让微软不满。微软靠软件起家，软件现在是它主要的收入来源。微软不可能也不会为了追求所谓的互联网精神而壮士断腕，把自己 的软件全部免费。微软需要一个漫长的过程，将自己的产品和商业模式逐渐互联网化。在这样的利益主导下，微软的云主张是“云+端”，云计算的能力要无限扩 大，但终端也必然会长期存在。微软的云服务命名为“Azure”，与市场上的其他云平台一样，它允许客户在微软自己的基础设施上开发和配置灵活的网络服 务。它还有一点不同的地方，这个云服务一定要与客户端软件搭配使用才能更好。
Google的路径渐渐清楚：通过搜索和浏览器，将所有的应用都转移到互联网上，以免费获得用户，再以广告获取收入。
微软的路径也渐渐清晰：一条路径是从bing进入，整合互联网的应用，包括搜索、门户、社区、即时通讯(MSN)。另一条路径则是从Live进入，利用Live打通互联网与传统软件的隔阂，将传统软件资产在互联网上盘活。
从入口之争，界面之争，用户之争，到盟友之争，Google和微软在用自己的策略规划着竞争路径。谁都不会否认，Google和微软是云计算的重要玩家。谁胜谁负还远未有定论，但这两个霸主的争斗，对于整个行业的创新会起到积极的推动作用。
(本文来源：中国经营报 )
本报记者董军 北京报道
一个意料之中的消息：2月24日，由于三家互联网公司投诉Google的搜索服务影响其业务，欧盟已启动了对Google的反垄断调查。
这是Google第一次正式遭受反垄断的调查，此前已经有很多企业和国家对于Google的市场垄断地位表示过担心。
历史总是惊人的相似。成立于1975年的微软也曾陷入反垄断带来的系列麻烦。
Google在以一个挑战者的身份与微软战斗时，业界给予的是掌声与欢呼。现在，Google已经足够强大，野心也在不断扩大。它不再是一个挑战者，而是一个被挑战者。
反垄断，无论微软还是Google，作为产业的“霸主”，都是无可回避的麻烦。
而Google面临反垄断的麻烦，使得微软与Google的竞争局势也在发生改变。
VS1 入口之争：Google合围 微软反击
浏览器是微软的大本营，搜索是Google的根据地。这两个产品的正面冲突，使得微软与Google的恩怨升级。
2010年伊始，Google麻烦不断。除了欧盟的反垄断调查，Google与欧洲因隐私保护，版本保护以及垄断市场等问题，与欧洲的立法部门、监 管部门以及消费者权益保护组织之间的磨擦与冲突不断升级。而Google在2月10日推出的新产品——Google Buzz(社交网络服务)，以此向Facebook、Twitter等社交网站发起挑战。但这个产品并没超出预期的惊喜，也没有像以往那样获得网民的追 捧。
Google的战斗力在下降？自从微软与Google互相攻入对方的核心领域之后，战争不再是一边倒向Google。
在2005年以前，Google在业界还是一个新秀。业务刚刚走上正轨，谨慎且虚。公司联合创始人布林和佩奇在被问到与微软的关系时表示，“Google替代微软的说法是无比荒谬的。”
在此之前，Google与微软都在沿着自己的轨道前进。Google的目标是互联网霸主，微软则还在享受软件霸主的宝座。他们相互关注，相互警惕，也各领风骚。
浏览器是微软最早涉足互联网的武器。微软自从1995年推出IE浏览器之后就一直垄断市场，把握着用户进入互联网的入口。因为传统的软件业务收入增长非常好，也更没急着考虑互联网的商业模式。
就在这样的迟疑中，Google却一飞冲天。从搜索到广告，邮箱、视频、地图、移动服务、手机平台、数字出版、应用软件，Google势如破竹，几乎在所有的互联网重要应用上都有布局，与微软的业务也不断形成交叉，并渐显合围之势。
除了中国和韩国等少数国家，Google的搜索广告份额在全球几十个国家的占有率都在90%以上。Google的新霸主地位已经形成。
Google所做的一切微软尚可容忍，直至Google推出Chrome浏览器。随着Google搜索对市场的占领，用户互联网的入口也在向搜索转移。当Google推出Chrome浏览器时，更是对微软互联网根基的致命攻击。
在那段时间，还有一个令微软动怒的原因，就是Google不断地从微软“偷”人才，Google甚至在微软华盛顿Redmond总部5英里远的地方 设立了办公室，这被外界视为其吸引微软人才的举措。那段时间，微软员工在离职时，人事部门的第一个问题通常是“你要去Google吗？”
从关注到惧怕，微软的斗志终于被Google激发出来。
搜索引擎是Google的根据地，也是微软向Google发起反击时选定的主战场。2009年6月底，微软发布独立品牌——bing搜索，才真正让Google感到紧张。
微软CEO鲍尔默在接受媒体 采访时曾表示，在搜索业务上还需要做三件事：第一，Google是搜索的领头羊，bing需要跑步前进。第二，从战术角度上，需要另辟蹊径，将做一些让对 手大吃一惊的事情。第三，努力创新和彻底改造搜索领域，在bing的用户界面上采用和Google完全不同的做法。
竞争至此，Google和微软有很多产品都已经出现重合，但最让双方在意的就是浏览器和搜索，这两个互联网入口的争夺。Google做浏览器让微软动怒，微软做搜索让Google开始感到紧张。
VS2 路径之辩：争夺用户 拉拢盟友
想做未来的霸主无疑离不开两条：海量用户的支持，大量盟友的合作。争夺用户，拉拢盟友，双方的战事也从Google的围剿向微软的反围剿演进。
近日，微软与雅虎的合作终于得到欧盟和美国政府的批准。从与雅虎的结盟开始，微软正式开始了反围剿，将一个又一个重量级盟友拉入自己的阵营。
bing面市以来，微软在互联网方面的能力得到很大的认可。在很多评测中，bing已经超出Google，甚至Google也开始模仿一些 bing里的创新。
“不作恶”的企业价值观，使得用户在精神上对Google顶礼膜拜。而产品理念上，Google坚持“以用户为中心”、“让信息找人，做聪明的搜索”，也赢得了大量网民的青睐和信任。Google不断的创新精神，挑战微软的正义面孔，使得Google也赢得非常多的盟友。
但微软正在努力改变这种局面。
多年受挫之后，微软也意识到自己忽略用户的感受是多么的愚蠢。微软的bing和Windows7在设计中真正懂得尊重用户，而不再是一味地以技术拉动应用。这里可以看到微软的改变，这两个产品使得微软在用户心中“起死回生”。
在盟友方面，局势也在发生变化。Google的强大和业务涉及之广，开始令更多的企业感到不安。
从Google做手机操作系统开始，Google与好兄弟苹果的关系变得紧张。而自从Google正式推出自有品牌手机Nexus One，双方终于翻脸。1月下旬有消息传出，苹果正在与微软谈判，准备用微软的bing取代Google作为iPhone(手机上网)的默认搜索程序。如 果这个消息成真，这将是多么有趣的一个事件：苹果多年来以攻击、嘲笑微软为己任，如今却因与Google的对立而有望与微软牵手。
2009年年底，默多克的新闻集团已经开始与微软进行商谈，意图将旗下的新闻网站从Google的搜索结果中撤除，转向微软提供新闻内容，并向微软收取一定费用。
还有一个重大的变数，就是微软与雅虎的合作刚刚获得通过，微软与雅虎结盟后，搜索市场很快便会呈现两强相争的局面。这是广告主最愿意看到的局面。搜索的竞争，将使得他们的广告投放效率提高，而不是被一家强势企业所控制。
从被挑战者到挑战者，微软的角色发生了变化，这也为微软赢得了不少的“声援”。
有利于微软反围剿的还有一点，就是关于对Google垄断的声音在不断增加。这次欧盟对Google的调查，是因为英国搜索网站 Foundem、比价服务网站Ciao和微软旗下在线购物网站ejustice.fr三家联合投诉。虽然这三家都与微软有关：微软于2008年以接近5亿 欧元收购了Ciao，目前将其命名为Ciao必应。而Foundem是互联网集团ICOMP的成员，该集团接受微软的资助。这看上去是微软的一次反围剿行 动，但欧盟的调查也代表了一种趋势：已经有越来越多的人开始恐惧Google。版权问题，使得Google有可能惹怒传统行业的版权拥有者；隐私问题，可 能会引起更多个人用户的担忧；规模问题，则会招来同行业竞争伙伴的怨气。
当然，这些都只是局势的微小变化，也只是微软反围剿的开始。Google保有着用户的喜爱和业界的尊重，只不过不再像过去一样众口一词的称 “是”。
VS3 云端对决：未来之战 另辟战区
新霸主意图将战场划定在自己的势力范围之内，旧霸主则希望另辟战区，这是一场关乎未来的战争。战争的胜负不由搜索决定，真正的对决在云端。
由于互联网战略不利，微软互联网业务遭遇连续15个季度亏损。这两个业务的业绩决定，微软不会遵照Google的意思，将战场停留在搜索市场。
双方的产品布局已全面交锋，但真正的营收还是“各种各地、各收各田”。在微软每年近600亿美元的营收中，操作系统和应用软件仍占绝大部分，在线业务依然还是个亏损的“包袱”。而Google近200亿美元的营收中，文字广告则贡献了95%以上。
微软与Google的对决不在搜索，不在软件，不在浏览器，而是“云计算”。
在Google与微软毫不遮掩地进入对方核心领地之后，云计算的概念随之流行，而这两个新旧霸主，正是云计算概念的始作俑者，他们制造并大力鼓吹云 计算，同时，对于这个新生的概念，赋予不同的解释，而各自的解释朝着有利于自己的方向拉动，同时也试图将交战的地点拉进自己布好的阵地中。
Google的出身就是互联网，深谙互联网精神，它的思维方式全部都围绕互联网展开，而Google攻击微软最有力的武器就是免费，这也顺应互联网的趋势。
Google在搜索形成绝对优势之后发布浏览器，不是为了与微软斗气，而是要把战争引到“云”上。在Google看来，浏览器是一个战略性的产品， 是未来云计算的入口。用户只要打开浏览器，就可以享受所有的互联网应用，搜索、视频、邮箱、数字图书，当然还包括免费的操作系统、办公软件。在 Google的策略中，要淡化终端的价值，让一切应用都转到互联网上去。随便一个简单的终端设备，不需要操作系统，不需要应用软件，只要一个浏览器，就可 以解决用户的所有问题。
这样的主张让微软紧张，也让微软不满。微软靠软件起家，软件现在是它主要的收入来源。微软不可能也不会为了追求所谓的互联网精神而壮士断腕，把自己 的软件全部免费。微软需要一个漫长的过程，将自己的产品和商业模式逐渐互联网化。在这样的利益主导下，微软的云主张是“云+端”，云计算的能力要无限扩 大，但终端也必然会长期存在。微软的云服务命名为“Azure”，与市场上的其他云平台一样，它允许客户在微软自己的基础设施上开发和配置灵活的网络服 务。它还有一点不同的地方，这个云服务一定要与客户端软件搭配使用才能更好。
Google的路径渐渐清楚：通过搜索和浏览器，将所有的应用都转移到互联网上，以免费获得用户，再以广告获取收入。
微软的路径也渐渐清晰：一条路径是从bing进入，整合互联网的应用，包括搜索、门户、社区、即时通讯(MSN)。另一条路径则是从Live进入，利用Live打通互联网与传统软件的隔阂，将传统软件资产在互联网上盘活。
从入口之争，界面之争，用户之争，到盟友之争，Google和微软在用自己的策略规划着竞争路径。谁都不会否认，Google和微软是云计算的重要玩家。谁胜谁负还远未有定论，但这两个霸主的争斗，对于整个行业的创新会起到积极的推动作用。
(本文来源：中国经营报 )
2010年2月24日 星期三
微軟Outlook Social Connector 拉近社交網站距離(2010/2/19)
微軟在17日發表Outlook Social Connector測試版，希望將電子郵件軟體Outlook轉變為Facebook和MySpace等社交網站的資訊中心。此款附加軟體在去年11月時首次曝光，當使用者閱讀電子郵件時，會透過新增視窗的方式顯示發送者的最新社交網路活動資訊。
微軟在網路上的發展有好有壞，免費的Hotmail和Windows Live Messenger被網友廣泛使用，反觀Windows Live部落格發展卻受Facebook影響而停滯不前。因此，微軟新版軟體將Outlook當作社交網路，在公司內部的運作上，假設電子郵件發送者和接收者都使用儲存在公司中的SharePoint伺服器檔案，兩人都能進行編輯與看到檔案的更新。
新版軟體目前還無法在使用Outlook時，將訊息回覆至Facebook、LinkedIn等網站。使用Office 2003、2007和Office 2010測試版的用戶，從17日開始，微軟網站提供Outlook Social Connector測試版的下載。除此之外，也可至LinkedIn下載其提供的附加軟體。微軟表示，Office 2010將在6月正式上市，同時會提供Facebook和MySpace的外掛程式進行下載。
微軟Office團隊的企業副總裁Will Kennedy表示，微軟部分企業客戶開始擔心，員工使用這些額外資訊，可能會導致其生產力上的衰退。但Will Kennedy澄清，新版軟體對企業有許多的好處，例如加速意見的發表，有利於企業運作的流暢。
微軟在網路上的發展有好有壞，免費的Hotmail和Windows Live Messenger被網友廣泛使用，反觀Windows Live部落格發展卻受Facebook影響而停滯不前。因此，微軟新版軟體將Outlook當作社交網路，在公司內部的運作上，假設電子郵件發送者和接收者都使用儲存在公司中的SharePoint伺服器檔案，兩人都能進行編輯與看到檔案的更新。
新版軟體目前還無法在使用Outlook時，將訊息回覆至Facebook、LinkedIn等網站。使用Office 2003、2007和Office 2010測試版的用戶，從17日開始，微軟網站提供Outlook Social Connector測試版的下載。除此之外，也可至LinkedIn下載其提供的附加軟體。微軟表示，Office 2010將在6月正式上市，同時會提供Facebook和MySpace的外掛程式進行下載。
微軟Office團隊的企業副總裁Will Kennedy表示，微軟部分企業客戶開始擔心，員工使用這些額外資訊，可能會導致其生產力上的衰退。但Will Kennedy澄清，新版軟體對企業有許多的好處，例如加速意見的發表，有利於企業運作的流暢。
2010年2月12日 星期五
揭秘微軟最賺錢的三大部門：Windows、Office和伺服器
根據美國科技網站Silicon Alley Insider報導，微軟是全球獲利數一數二的軟體公司，多年來微軟利潤主要集中在三大部門，這也是Google為何對微軟核心業務發起挑戰的原因。
Windows、Office和伺服器三大部門，一直是微軟主要獲利部門。此外，微軟娛樂和設備部門最近才重新恢復獲利，網路部門仍處於虧損。Google則針對這些賺錢的事業，推出Google Docs挑戰Office、推出Chrome OS作業系統挑戰Windows。Google本周更宣佈推出Google Buzz社交網路服務，不僅是向Facebook、Twitter等社交網站發起挑戰，Buzz更是挑戰微軟企業工具軟體Sharepoint。
根據微軟09年下半年財報，最賺錢的Windows與Windows Live部門，營收69.04億美元，利潤53.94億美元；接著是商務部門營收47.45億美元，利潤30.10億美元；伺服器和工具部門，營收38.44億美元，利潤14.91億美元；娛樂和設備部門營收29.02億美元，利潤3.75億美元。
看新聞全文
Windows、Office和伺服器三大部門，一直是微軟主要獲利部門。此外，微軟娛樂和設備部門最近才重新恢復獲利，網路部門仍處於虧損。Google則針對這些賺錢的事業，推出Google Docs挑戰Office、推出Chrome OS作業系統挑戰Windows。Google本周更宣佈推出Google Buzz社交網路服務，不僅是向Facebook、Twitter等社交網站發起挑戰，Buzz更是挑戰微軟企業工具軟體Sharepoint。
根據微軟09年下半年財報，最賺錢的Windows與Windows Live部門，營收69.04億美元，利潤53.94億美元；接著是商務部門營收47.45億美元，利潤30.10億美元；伺服器和工具部門，營收38.44億美元，利潤14.91億美元；娛樂和設備部門營收29.02億美元，利潤3.75億美元。
看新聞全文
2009年11月8日 星期日
你也被微軟天神黏住了嗎？
【聯合晚報╱編譯陳澄和╱綜合報導】
網際網路調查公司comScore發布的研究報告指出，網際網路用戶9月份花在微軟公司網站的時間最多，Google的網站居次，雅虎與Facebook分居三、四。
報告指出，9月份全球有空前的12億15歲以上網民，總共耗費將近270億小時在網路上。comScore執行副總裁佛拉納根說：「網際網路仍然是一個充滿衝勁的成長環境，去年的全球線上人口成長逾20%。」
comScore的報告說，全球網路用戶9月時有14.5%的時間是耗在微軟公司的網站上，使得微軟網站成為「最具魅力的全球資產」。Google網站以9.3%的占有率居次，雅虎以6.3%排第三，排第四的Facebook也有5.1%。
根據該報告，網民使用Google網站的總時間是25億小時，但線上影片分享網站YouTube就占了其中將近一半。而微軟旗下的Windows Live Messenger，更占了微軟網站所有時間的將近七成。
此外，社群網站Facebook吸引網民上線的時間，幾乎是去年同月的三倍。
調查報告顯示，各地區網民的使用習性各自不同，微軟網站在歐洲、拉丁美洲、非洲與中東都排名第一。雅虎在北美地區是最多網民使用的網站，在亞太地區也有7.9%的可觀占有率。
中國騰訊公司擁有的網站在亞太地區最受歡迎，占用網民10.7%的時間，但在其他地方幾乎無人使用。
2009年9月18日 星期五
微軟視覺搜尋新功能 挑戰Google霸主地位(2009/9/17)
近日在「TechCrunch50」的大會上由微軟公司發布一項名為「視覺搜尋」（Visual Search）的新技術，不僅為微軟之前推出的新搜尋網站Bing錦上添花外，也讓一直以來煙硝味濃厚的搜尋引擎戰場，再度掀起一場硬戰，此舉更明顯展示出微軟想與Google搜尋一決高下的決心。
微軟自行提出一項數據說明使用者在處理圖像的速度，明顯快於處理文字的速度約2%，因此興起了在Bing裡頭增添視覺搜尋的服務試用，讓使用者可以搶先體驗圖像式的搜尋結果，並將此圖像式搜尋分為大大小小約50種類居多。
這些視覺搜尋的類別主要鎖定在購物、旅遊景點目的、電影音樂休閒與日常消費，甚至是健康醫療等大方向，使用者可根據搜尋出來的個別圖像，將滑鼠游標 移至圖片上即會顯示圖片相關資訊，而且每次搜尋圖片都可按照搜尋條件的選擇和設定而有不同的結果，讓消費者有更大的篩選空間和選擇權。
微軟預期此項服務的推出將可提升使用者的比例，追上雅虎並與Google分庭抗禮，且也樂觀地預測屬於Bing的視覺搜尋將更有助於廣告收入的增加，更相信這會是使用者更期待的新的搜尋方式，但此項新功能的推出效果究竟如何，目前外界皆維持保留觀察的態度。
2009年8月6日 星期四
微軟 vs 谷歌：螳臂當車？
微軟(Microsoft)首席執行長鮑爾默(Steve Ballmer)一直說﹐人們不理解微軟與雅虎(Yahoo)之間的搜索協議﹐他說這樁交易是“雙贏”。我的問題是﹐對誰來說是“贏”了？
對 微軟來說﹐它將從雅虎獲得市場份額和搜索技術﹐而沒有前期成本。如果正如我所認為的一樣﹐有效的搜索與規模密切相關的話﹐那麼微軟的收獲可是非同小可。從 某種程度上講﹐搜索算法要利用用戶提交的數百萬條搜索請求和搜索結果。正因為如此﹐我相信谷歌(Google)是個天生的壟斷者﹐而且根據我的經驗﹐谷歌 的搜索比競爭對手們要有效的多。（以我來看﹐“必應”就是說明微軟仍缺乏足夠規模的一個有力證據。）
即便是與雅虎簽訂了協議﹐微軟的搜索份額將遠遠落後於谷歌：根據comScore的6月份搜索數據﹐微軟目前份額為28%﹔而谷歌為65%。不過﹐有可能存在報酬遞減的現象﹐也有可能一旦達到一定的規模﹐搜索算法就不會有太多改進了。
假如真是這樣的話﹐那麼微軟已經做出了漂亮的一擊。當然﹐微軟仍將與谷歌開展持續的研發大戰﹐不過不管怎樣這些費用都是要發生的﹐除非微軟全盤放棄搜索業務。我認為微軟在這樁交易中沒吃什麼虧﹐鮑爾默也許應該對雅虎此前愚蠢地拒絕了微軟475億美元的收購要約感到慶幸。
對雅虎來說﹐它這是在搜索業務上甘拜下風了。那麼它換回來的又是什麼呢？前期什麼也沒換回來﹐不過它將獲得源於其網站的搜索收入的88%﹐儘管搜索業務將由微軟來進行了。
或 許更重要的是﹐雅虎將省下與谷歌的徒勞競爭帶來的研發成本。雅虎沒有透露能節省多少研發成本﹐不過曾暗示﹐如果交易達成﹐預計每年的營運利潤將增加5億美 元。這也是我早就提倡的做法。如果正如我認為的那樣﹐谷歌確實是個天生的壟斷者﹐那麼雅虎的努力就注定會付諸東流。沒有理由一再往里砸錢。
可 以肯定的是﹐與谷歌競爭的成本會遠遠大於雅虎現在讓給微軟的12%的微薄收入。只有仍沉迷於雅虎可以擁有同谷歌一樣利潤豐厚的搜索引擎的人才會將其視為損 失﹐這群人中顯然也包括雅虎的前管理層──可能就是這個盲點導致雅虎拒絕了微軟更為慷慨的收購報價。這注定將成為歷史上最重大的一次商業失誤。雅虎新任首 席執行長巴茨(Carol Bartz)的功勞就在於面對現實。
但我還不清楚這項交易能否解決雅虎長期的根本問題：人們為什麼要上雅虎網站？
在 我看來﹐互聯網內容領域從來就不存在不言自明的天生壟斷或是強大壁壘。的確﹐雅虎提供的電子郵件、日程安排等服務可以留住用戶﹐但它也面臨著谷歌在這些領 域的強有力的競爭。如果雅虎的訪問人數減少﹐它的搜索業務也會如此﹐這些搜索業務帶來的88%的公司收入也會下降。如果出現這種情況﹐雅虎獲得一大筆預付 款就是一個更好的結果。
而且﹐通過將搜索功能外包給微軟﹐（我認為）雅虎選擇了次等的搜索引擎。這可能會進一步流失訪問者﹐而他們應該永遠是雅虎的重中之重。
雅虎應該像我以前主張的那樣﹐將這個功能交給谷歌﹐即便是反壟斷執法者可能會干預。他們已經做過不少事情：他們阻止了此前雅虎與谷歌合作的計劃﹐對消費者來說﹐其結果就是﹐現在將只有兩個不錯的搜索引擎﹐而不是三個了。
因 此﹐我這樣理解鮑爾默的意思：這項協議對微軟明顯是一個勝利﹐對雅虎則是有保留的勝利。最大的問題是﹐它在唯一真正重要的比賽﹐即與谷歌的角逐中能帶來什 麼不同。微軟和雅虎的風險是這場比賽已經結束。排在第二位沒有什麼意義﹐特別是在競爭已轉移到微軟的地盤──操作系統──上時。
我曾經同時是微軟和雅虎的股東﹐但現在已經不是了。除了搜索大戰之外﹐所有的天平似乎都轉向了谷歌、蘋果和亞馬遜﹐他們三家對微軟的擔心日漸減少﹐正在彼此相互競爭（谷歌首席執行長施密特(Eric Schmidt)本週從蘋果董事會辭職就是明證）。
如今的這場競爭將會讓人興奮不已﹐這也是我持有（以前也推薦）所有這三家股票的原因。
James B. Stewart
（編 者按：本文作者James B. Stewart是《財智月刊》(SmartMoney)雜志和SmartMoney.com的專欄作家。他每周都會撰文與讀者分享他的個人投資策略。和本 報記者不同﹐Stewart可能擁有他在文中所提及的股票。更多相關文章請見：www.smartmoney.com/commonsense）
對 微軟來說﹐它將從雅虎獲得市場份額和搜索技術﹐而沒有前期成本。如果正如我所認為的一樣﹐有效的搜索與規模密切相關的話﹐那麼微軟的收獲可是非同小可。從 某種程度上講﹐搜索算法要利用用戶提交的數百萬條搜索請求和搜索結果。正因為如此﹐我相信谷歌(Google)是個天生的壟斷者﹐而且根據我的經驗﹐谷歌 的搜索比競爭對手們要有效的多。（以我來看﹐“必應”就是說明微軟仍缺乏足夠規模的一個有力證據。）
Associated Press
假如真是這樣的話﹐那麼微軟已經做出了漂亮的一擊。當然﹐微軟仍將與谷歌開展持續的研發大戰﹐不過不管怎樣這些費用都是要發生的﹐除非微軟全盤放棄搜索業務。我認為微軟在這樁交易中沒吃什麼虧﹐鮑爾默也許應該對雅虎此前愚蠢地拒絕了微軟475億美元的收購要約感到慶幸。
對雅虎來說﹐它這是在搜索業務上甘拜下風了。那麼它換回來的又是什麼呢？前期什麼也沒換回來﹐不過它將獲得源於其網站的搜索收入的88%﹐儘管搜索業務將由微軟來進行了。
或 許更重要的是﹐雅虎將省下與谷歌的徒勞競爭帶來的研發成本。雅虎沒有透露能節省多少研發成本﹐不過曾暗示﹐如果交易達成﹐預計每年的營運利潤將增加5億美 元。這也是我早就提倡的做法。如果正如我認為的那樣﹐谷歌確實是個天生的壟斷者﹐那麼雅虎的努力就注定會付諸東流。沒有理由一再往里砸錢。
可 以肯定的是﹐與谷歌競爭的成本會遠遠大於雅虎現在讓給微軟的12%的微薄收入。只有仍沉迷於雅虎可以擁有同谷歌一樣利潤豐厚的搜索引擎的人才會將其視為損 失﹐這群人中顯然也包括雅虎的前管理層──可能就是這個盲點導致雅虎拒絕了微軟更為慷慨的收購報價。這注定將成為歷史上最重大的一次商業失誤。雅虎新任首 席執行長巴茨(Carol Bartz)的功勞就在於面對現實。
但我還不清楚這項交易能否解決雅虎長期的根本問題：人們為什麼要上雅虎網站？
在 我看來﹐互聯網內容領域從來就不存在不言自明的天生壟斷或是強大壁壘。的確﹐雅虎提供的電子郵件、日程安排等服務可以留住用戶﹐但它也面臨著谷歌在這些領 域的強有力的競爭。如果雅虎的訪問人數減少﹐它的搜索業務也會如此﹐這些搜索業務帶來的88%的公司收入也會下降。如果出現這種情況﹐雅虎獲得一大筆預付 款就是一個更好的結果。
而且﹐通過將搜索功能外包給微軟﹐（我認為）雅虎選擇了次等的搜索引擎。這可能會進一步流失訪問者﹐而他們應該永遠是雅虎的重中之重。
雅虎應該像我以前主張的那樣﹐將這個功能交給谷歌﹐即便是反壟斷執法者可能會干預。他們已經做過不少事情：他們阻止了此前雅虎與谷歌合作的計劃﹐對消費者來說﹐其結果就是﹐現在將只有兩個不錯的搜索引擎﹐而不是三個了。
因 此﹐我這樣理解鮑爾默的意思：這項協議對微軟明顯是一個勝利﹐對雅虎則是有保留的勝利。最大的問題是﹐它在唯一真正重要的比賽﹐即與谷歌的角逐中能帶來什 麼不同。微軟和雅虎的風險是這場比賽已經結束。排在第二位沒有什麼意義﹐特別是在競爭已轉移到微軟的地盤──操作系統──上時。
我曾經同時是微軟和雅虎的股東﹐但現在已經不是了。除了搜索大戰之外﹐所有的天平似乎都轉向了谷歌、蘋果和亞馬遜﹐他們三家對微軟的擔心日漸減少﹐正在彼此相互競爭（谷歌首席執行長施密特(Eric Schmidt)本週從蘋果董事會辭職就是明證）。
如今的這場競爭將會讓人興奮不已﹐這也是我持有（以前也推薦）所有這三家股票的原因。
James B. Stewart
（編 者按：本文作者James B. Stewart是《財智月刊》(SmartMoney)雜志和SmartMoney.com的專欄作家。他每周都會撰文與讀者分享他的個人投資策略。和本 報記者不同﹐Stewart可能擁有他在文中所提及的股票。更多相關文章請見：www.smartmoney.com/commonsense）
2009年7月30日 星期四
微軟比爾蓋茲有三台螢幕！辦公時間：如何使用Office 比爾蓋茨
【文／楊又肇】
（辦公時間列構思和撰寫的微軟員工-的時候，只有內部信息就可以了。 ）
如果您訪問我的辦公室，你可能會馬上通知我有三個大型平板顯示器坐在一起，同步，使他們的工作就像一個非常廣泛的顯示器。大顯示面積讓我的工作非 常有效。我把我的Outlook 2007中的收件箱打開屏幕上的左側，這樣我就可以看到新郵件，因為它們進來我通常的郵件或文件，我正在閱讀或書寫在中心屏幕上。屏幕右邊就是我還有足夠 的空間，打開了瀏覽器或看一份文件，有人給我發電子郵件。
我花我的大部分時間與同事，客戶和合作夥伴。因此， Outlook中的應用程序，我使用最。我收到大約100個電子郵件，每天從微軟的員工，還有許多來自客戶和合作夥伴。
這是非常重要的，我聽到有人會想到我們的產品和公司。然而，我需要的平衡，對非常真實的危險的信息超載的所有電子郵件，我收到。我們取得的進步在 Outlook 2007中的過濾，規則和搜索文件夾已經變得更加容易管理我的電子郵件比以前，特別是因為如此多的情況後，我已經自動設置的一切行動。
一個偉大的勝利就是我的所有語音郵件，傳真，甚至即時消息發送給我的Outlook收件箱中使用我們的統一通信技術。另一個重要特徵的統一通信，我們已經整合到Office應用程序的存在和身份。這意味著我可以一看就知道此人是否我需要接觸或不提供。
改變之一到Outlook ，我欣賞的任務結合起來，現在我如何查看我的日曆。在Office 2007中，我從來沒有使用Outlook任務功能，但現在的任務是自動添加到我的日曆，它更容易留下來最重要的事情，我需要做的事。
工作與其他人有效地比以往更加重要，不僅對微軟，但對任何組織。我發現的SharePoint ，一個軟件程序，使人們能夠輕鬆地創建內部網站，以便他們能夠進行項目協作，已成為不可缺少的。
例如，每年我所謂ThinkWeek任何人可以在該公司提交了一份文件，有關的想法，他們必須改變我們的公司的作品，或是尋求新的發展項目。過 去，我們主要依靠印刷文件，但現在這很簡單，我們建立一個網站，以管理的整個過程。今年，超過350個文件已提交。不僅我閱讀和評論許多人，但其他技術領 導整個公司能夠進入到ThinkWeek網站，並購買他們的想法。這導致了許多熱烈的討論，並開始了許多新的項目，這在過去是很難這樣做時，一切都在紙面 上。
此版本的SharePoint還有很多社交網絡功能，我覺得非常有幫助。除了搜索任何企業Intranet網站的文件，現在讓我的 SharePoint搜索特定人根據自己的專長，職稱，或部，他們的工作英寸另外，員工可以輕鬆創建個人網站，在這裡他們可以發布照片和清單中的經驗和利 益。自動同夥的SharePoint甚至每一個文件，它的作者，並解釋了他與其他員工在同一小組，並在他處。這樣的SharePoint使它更容易迅速查 明兩個或三個人誰是並行計算方面的專家，例如，儘管有超過8萬名員工，在微軟現在。
當然，合作往往意味著同我的同事們親自或遠程辦公室的網絡連接LiveMeeting 。我總是採取了很多的註釋想法思考或東西的後續行動。我嘗試把我的Tablet PC的會議，盡可能多，這樣我可以使用OneNote 2007中寫入注意到墨水，可以在稍後進行的搜查，或轉換成文本。即使我忘記了我的片，我可以掃描一份文件或一張紙，並補充說，形象到OneNote 。一個不錯的新功能， OneNote 2007中是，它會自動識別中的文字是掃描文件，因此可以很容易地搜索出來。
然後有些時候我真的想鑽取到一個行業或市場的趨勢。新的商業智能和數據可視化工具在Excel 2007和SharePoint是夢幻般的友好訪問的數據，用於很難找到，因為它是存儲在後端數據庫，然後通過數據挖掘得到一些真正的洞察是怎麼回事。現 在，我可以輕鬆地考慮一下如何改變像我們假設客戶的需求可能會影響市場的某些產品。
兩者合計，改進Office 2007的肯定有很大的影響我的工作。我似乎發現一個新的功能或一種更好的方式做了一些幾乎每天都有，而且我希望，你們中許多人會發現新的辦事處將是有用的，像我。
-比爾
微軟在今年即將讓新版作業系統Windows 7正式上市，在大家紛紛留意這家世界上最大的軟體公司動態的時候，董事長比爾蓋茲近期在自家部落格上大談自己每天在辦公室所必須要處裡的事務。
在比爾大叔這篇部落格文章中，首先他提到自己必須使用到三台大尺寸螢幕，讓他可以同時完成收發郵件、閱讀或撰寫文件，另外便是用來瀏覽網頁，或是使用微軟 自家的SharePoint與LiveMeeting等功能。 (如果是三台螢幕給小編的話，可能只會用來專心玩電玩…)
比爾大叔強調大尺寸的螢幕可以讓工作更有效率，通常他會用中間的螢幕來接收及時訊息與閱讀處理文件，並使用兩旁的螢幕來瀏覽網站頁面，或者是用來閱讀電子郵件與附件內容。
另外，比爾大叔也提到他大部分時間都是在與內部同仁、顧客以及合作夥伴作溝通，幾乎每天都得要從這些對象之間收發約一百封左右的電子郵件。 而在這些敘述之間，比爾大叔也不忘誇讚一番自家的Outlook 2007功能 (老王賣瓜？)是如何對他處理工作上有多大效益。在內文接下來的部分，更是舉實例來說明他是如何將Office 2007底下的SharePoint、LiveMeeting、OneNote或是Excel等工具著實應用於各式各樣的工作內容之中。
或許不少人會認為這篇文章可能是比爾蓋茲本人為了表現出自己身為企業大老的形象 (或者是為了對外行銷旗下產品？)，否則以其貴為微軟龍頭的身分，許多繁瑣事務其實交由底下助理群協助處理即可，何必再由自己費神一一回覆呢？但或許這就 是比爾大叔之所能帶領微軟闖出天下的原因？
※相關連結》
‧Office Hours: How Bill Gates uses Office (微軟Office online部落格)
Office Hours: How Bill Gates uses Office
(Office Hours columns are conceived and written by Microsoft employees -- for the times when only insider information will do.)
If you visit my office, you will probably notice right away that I have three large flat screen displays that sit together and are synchronized so they work like a single very wide display. The large display area enables me to work very efficiently. I keep my Outlook 2007 Inbox open on the screen to the left so I can see new messages as they come in. I usually have the message or document that I'm currently reading or writing in the center screen. The screen on the right is where I have room to open up a browser or look at a document that someone has sent me in e-mail.
I spend the majority of my time communicating with colleagues, customers, and partners. As a result, Outlook is the application that I use the most. I receive about 100 e-mail messages per day from Microsoft employees, and many more from customers and partners.
It's very important that I hear what people think about our products and our company. Yet I need to balance that against the very real risk of information overload from all the e-mail that I receive. The advances we made in Outlook 2007 for filtering, rules, and search folders have made it much easier to manage my e-mail than before, especially because so much happens automatically once I've set everything up.
A great thing is that all my voice mail, faxes, and even instant messages are sent to my Outlook Inbox using our unified communications technology. Another important feature of unified communications that we have integrated into Office applications is presence and identity. That means I can always tell at a glance whether the person I need to get in touch with is available or not.
One change to Outlook that I appreciate is tasks are now integrated with how I view my calendar. Before Office 2007, I never used the Outlook task feature, but now that tasks are automatically added to my calendar, it makes it much easier to stay on top of the important things I need to do.
Working with other people efficiently and effectively is more important than ever, not just for Microsoft but for any organization. I find that SharePoint, a software program that enables people to easily create internal Web sites so they can collaborate on projects, has become indispensable.
For example, each year I do something called ThinkWeek where anybody in the company can submit a paper about an idea they have to change the way our company works or to pursue a new development project. We used to rely primarily on printed documents, but now it's simple for us to create a Web site to manage the entire process. This year, more than 350 papers were submitted. Not only did I read and comment on many of them, but other technical leaders from across the company were able to go up to the ThinkWeek Web site and add their thoughts. This has led to many lively discussions and started numerous new projects, something that was much harder to do when everything was on paper.
This release of SharePoint also has many social networking features that I find enormously helpful. In addition to searching any corporate intranet site for documents, SharePoint now enables me to search for specific people based on their expertise, job title, or the department they work in. Also, employees can easily create personal Web sites where they can post photos and list their experiences and interests. SharePoint even automatically associates every document with its author, and explains his relationship to other employees on the same team and in his department. So SharePoint makes it far easier to quickly identify the two or three people who are experts in parallel computing, for example, even though there are more than 80,000 employees at Microsoft now.
Of course, collaborating often means meeting with my colleagues in person or remotely over the Internet via Office LiveMeeting. I always take a lot of notes about ideas to think about or things to follow up on. I try to bring my Tablet PC to meetings as often as possible so that I can use OneNote 2007 to write notes in ink that can later be searched or converted to text. Even if I forget my Tablet, I can scan a document or piece of paper and add that image to OneNote. One of the nice new features in OneNote 2007 is that it automatically recognizes the text in those scanned documents, so that it's easy to search for them later.
Then there are times when I really want to drill down into an industry or market trend. The new business intelligence and data visualization tools in Excel 2007 and SharePoint are fantastic for accessing the kind of data that used to be hard to find because it was stored in back-end databases, and then dig through that data to gain some real insights into what is going on. Now I can easily take a look at how a change to something like our assumptions about customer demand might affect the market for a certain product.
Taken together, the improvements in Office 2007 have certainly had a large impact on the way I work. I seem to discover a new feature or a better way of doing something almost every day, and I am hopeful that many of you will find the new Office to be as useful as I do.
-- Bill
辦公時間：如何使用Office 比爾蓋茨（辦公時間列構思和撰寫的微軟員工-的時候，只有內部信息就可以了。 ）
如果您訪問我的辦公室，你可能會馬上通知我有三個大型平板顯示器坐在一起，同步，使他們的工作就像一個非常廣泛的顯示器。大顯示面積讓我的工作非 常有效。我把我的Outlook 2007中的收件箱打開屏幕上的左側，這樣我就可以看到新郵件，因為它們進來我通常的郵件或文件，我正在閱讀或書寫在中心屏幕上。屏幕右邊就是我還有足夠 的空間，打開了瀏覽器或看一份文件，有人給我發電子郵件。
我花我的大部分時間與同事，客戶和合作夥伴。因此， Outlook中的應用程序，我使用最。我收到大約100個電子郵件，每天從微軟的員工，還有許多來自客戶和合作夥伴。
這是非常重要的，我聽到有人會想到我們的產品和公司。然而，我需要的平衡，對非常真實的危險的信息超載的所有電子郵件，我收到。我們取得的進步在 Outlook 2007中的過濾，規則和搜索文件夾已經變得更加容易管理我的電子郵件比以前，特別是因為如此多的情況後，我已經自動設置的一切行動。
一個偉大的勝利就是我的所有語音郵件，傳真，甚至即時消息發送給我的Outlook收件箱中使用我們的統一通信技術。另一個重要特徵的統一通信，我們已經整合到Office應用程序的存在和身份。這意味著我可以一看就知道此人是否我需要接觸或不提供。
改變之一到Outlook ，我欣賞的任務結合起來，現在我如何查看我的日曆。在Office 2007中，我從來沒有使用Outlook任務功能，但現在的任務是自動添加到我的日曆，它更容易留下來最重要的事情，我需要做的事。
工作與其他人有效地比以往更加重要，不僅對微軟，但對任何組織。我發現的SharePoint ，一個軟件程序，使人們能夠輕鬆地創建內部網站，以便他們能夠進行項目協作，已成為不可缺少的。
例如，每年我所謂ThinkWeek任何人可以在該公司提交了一份文件，有關的想法，他們必須改變我們的公司的作品，或是尋求新的發展項目。過 去，我們主要依靠印刷文件，但現在這很簡單，我們建立一個網站，以管理的整個過程。今年，超過350個文件已提交。不僅我閱讀和評論許多人，但其他技術領 導整個公司能夠進入到ThinkWeek網站，並購買他們的想法。這導致了許多熱烈的討論，並開始了許多新的項目，這在過去是很難這樣做時，一切都在紙面 上。
此版本的SharePoint還有很多社交網絡功能，我覺得非常有幫助。除了搜索任何企業Intranet網站的文件，現在讓我的 SharePoint搜索特定人根據自己的專長，職稱，或部，他們的工作英寸另外，員工可以輕鬆創建個人網站，在這裡他們可以發布照片和清單中的經驗和利 益。自動同夥的SharePoint甚至每一個文件，它的作者，並解釋了他與其他員工在同一小組，並在他處。這樣的SharePoint使它更容易迅速查 明兩個或三個人誰是並行計算方面的專家，例如，儘管有超過8萬名員工，在微軟現在。
當然，合作往往意味著同我的同事們親自或遠程辦公室的網絡連接LiveMeeting 。我總是採取了很多的註釋想法思考或東西的後續行動。我嘗試把我的Tablet PC的會議，盡可能多，這樣我可以使用OneNote 2007中寫入注意到墨水，可以在稍後進行的搜查，或轉換成文本。即使我忘記了我的片，我可以掃描一份文件或一張紙，並補充說，形象到OneNote 。一個不錯的新功能， OneNote 2007中是，它會自動識別中的文字是掃描文件，因此可以很容易地搜索出來。
然後有些時候我真的想鑽取到一個行業或市場的趨勢。新的商業智能和數據可視化工具在Excel 2007和SharePoint是夢幻般的友好訪問的數據，用於很難找到，因為它是存儲在後端數據庫，然後通過數據挖掘得到一些真正的洞察是怎麼回事。現 在，我可以輕鬆地考慮一下如何改變像我們假設客戶的需求可能會影響市場的某些產品。
兩者合計，改進Office 2007的肯定有很大的影響我的工作。我似乎發現一個新的功能或一種更好的方式做了一些幾乎每天都有，而且我希望，你們中許多人會發現新的辦事處將是有用的，像我。
-比爾
微软50亿首付泡汤 雅虎投资者感觉失望
【赛迪网讯】7月30消息，雅虎投资者对于没有从微软那里获得更多的钱而感到失望。不过，这笔交易仍使他们感到如释重负，因为雅虎能够把重点放在其它的更强大的业务方面。
雅虎与微软本周三签署了为期10年的合作协议。根据这个协议，微软将向雅虎网站提供搜索引擎，雅虎的销售人员将负责向这两家公司的大客户销售收费的搜索广告。
雅虎股票在周三的交易中下跌了12%以上，因为投资者认为他们得到了一个不公平的交易。在这笔交易宣布之前，一些人预计微软会向雅虎支付首笔支付费用50亿美元。
拥有雅虎股票的投资者Ryan Jacob说，根据上述推测，这笔交易令人失望。我原来希望雅虎会得到更优惠的条款。
投资者感到遗憾是微软没有向雅虎提供任何首笔支付费用并且仅与雅虎共享雅虎网站88%的搜索收入。
前雅虎投资者Eric Jackson说，我对他们做出免费提供牛奶而不是迫使微软收购奶牛的决定感到非常意外。Jackson去年在雅虎拒绝微软475亿美元的收购要约之后在去年9月抛出了雅虎的全部股票。
Jackson说，雅虎应该努力让微软提供首笔支付费用，就像微软在去年收购雅虎失败之后最初提出的搜索合作建议那样。
还有一些投资者仍希望微软全面收购雅虎或者希望一个搜索交易至少能够提高雅虎的股票价格。这笔交易能够给雅虎带来多少价值目前还不清楚。
不过，一些投资者和分析师认为雅虎与微软合作的长期好处会超过短期的损失，特别是考虑到谷歌在搜索市场的领先地位就更是如此。 (本文来源：赛迪网 )
2009年7月24日 星期五
消息称微软雅虎本周无法达成搜索业务交易
北京时间7月24日消息，据国外媒体报道，消息人士周四表示，尽管微软与雅虎有望建立某种形式的网络搜索伙伴关系，但两家公司在本周内将无法达成任何协议。
上 周有消息传出，雅虎同微软的搜索谈判已接近最后阶段，微软在上周已派出多名重量级高管前往雅虎总部，以就一些未谈妥的事项同雅虎达成一致。这些微软重量级 高管包括微软在线商务部门高级副总裁尤瑟夫·迈赫迪(Yusuf Mehdi)，搜索部门主管萨特亚·纳德拉(Satya Nadella)和数字部门高管陆奇（Qi Lu）等等。当时曾有消息称，如果不出重大意外，两家公司将于本周正式宣布双方已达成一项交易的声明。
不过本周有消息称，微软与雅虎目前还没有达成实质性内容的交易。《华尔街日报》周四报道称，雅虎董事会周四将举行会议讨论与微软达成搜索交易的议题。消息人士透露，部分雅虎董事对与微软达成交易仍然相当警觉，即使双方签订了协议，也不会在当日对外公布。
雅 虎首席执行官卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）在今年5月表示，如果她相信合作伙伴的技术，且能够获得足够的资金，她将会搜索交易持开放的态度。微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）在过去的一年多时间中一直暗示，他希望能够同雅虎达成某种形式的搜索交易。不过鲍尔默当前已不再会考虑全部收购雅虎。截至目前，微软和雅 虎两家公司发言人都对此报道未置可否。
雅虎与微软本周分别发布了第二季度和第四财季 财报，两家公司上一季度的财报都引发了投资人对其业绩的不满。雅虎周二发布的财报显示，雅虎第二季度营收为15.73亿美元，较去年同期的17.98亿美 元下滑13%；雅虎第二季度净利润为1.41亿美元，较去年同期的1.31亿美元增长8%。微软周四发布的财报显示，微软第四财季营收为130.99亿美 元，同比下滑17%；净利润为30.5亿美元，同比下滑29%。（编译/忆苦）
2009年7月23日 星期四
美國Yahoo首頁大改版 台灣版時程未定
| http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=56116 台灣雅虎表示，按照總部全球各市場採漸進式改版的步調，台灣地區目前還未有明確的改版時間，但為了瞭解市場接受度，未來首頁改版前會先測試再上線。 |
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| Yahoo於周二（7/21）大規模翻首頁改版，為了實踐Yahoo開放策略（Yahoo! Open Strategy，Yahoo!OS），新首頁讓使用者可自行選擇嵌入最常用的Facebook、eBay、Twitter，甚至是Gmail等第三方網 路服務，而這也是Yahoo三年來最大規模的首頁改版。 目前Yahoo新首頁仍為測試階段，於美國市場最先上線，下周將在英國、法國及印度等地發表，行動版亦將於下周上線，其他市場的更新預計自下個月開始。 台灣方面也在這次全球首頁改版行列中，但台灣雅虎表示，按照總部全球各市場採漸進式改版的步調，台灣地區目前還未有明確的改版時間，但為了瞭解市場接受度，未來首頁改版前會先測試再上線。 Yahoo在去年4月首度揭露Yahoo!OS策略，當時Yahoo新任技術長Ari Balogh表示該策略的目的是重整Yahoo使用經驗，讓Yahoo在各個面向都能社交化。今年6月Yahoo執行長Carol Bartz在財報會議上亦說明，Yahoo新首頁讓用戶可以隨心所欲地配置自己想要的服務，參與新首頁測試的除了使用者外，也包括了廣告主。 新Yahoo首頁的左列有「我的最愛」（My Favorites）名單，列出各種Yahoo內部或其他業者所提供的網路服務，使用者可自行編輯該名單。當使用者把滑鼠移到特定網路服務上（例如 Facebook）時，會跳出一個可直接在Yahoo上檢視Facebook內容的視窗，並伴隨著廣告。 除了最常造訪的網路服務列表外，Yahoo首頁亦新增了類似Facebook及Twitter的使用者狀態更新功能，以隨時與線上友人保持聯繫。 其他新功能則包括可讓用戶自行輸入Yahoo未列出的網路服務網址；顯示近日最受歡迎的搜尋字串；可在首頁設定在地新聞服務；並即將推出個人電腦及行動裝置的同步服務，不論是透過哪個裝置更新Yahoo首頁設定皆能同時顯現在網路版及行動版頁面上。（編譯/陳曉莉） 進入Yahoo美國首頁後，使用者可選擇改至新的版型：  新版型首頁讓使用者可以把最愛的網路服務，包括Facebook或Gmail加到左列，以後這種版型台灣也看的到，但時間未定：  看大圖 |
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