2013年5月27日 星期一
2010年8月9日 星期一
生意宝孙德良：SNS+电子商务将激发更大价值
【TechWeb消息】8月9日消息，近来，随着360圈、蚂蚁网等先后退出SNS行业竞争圈，再一次令人感受到了互联网中的“长江后浪推前 浪”。曾几何时SNS的兴起把火爆一时的博客淹没了，然而随着微博的升温，SNS也在逐渐冷却。TechWeb近日就SNS在中国的兴衰问题采访了多位业 内专家，其中，网盛生意宝董事长兼总裁孙德良指出，SNS的核心价值就是打造人与人之间的关系链条，要打造成熟关系链，SNS就一定不能仅仅只有娱乐，只 有和商务关联到一起，SNS才能激发出更大的价值。
对于近来中国SNS网站普遍步入下坡路，甚至有个别网站已经关闭。对于出现这种情况孙德良认为像开心网（www.kaixin001.com） 等以娱乐为主的SNS网站遭遇降温主要有两方面原因。一方面，基本完全照搬如Facebook等国外社交网站，缺乏创新意识。而类似的网站又层出不穷，长 此以往就势必造成用户审美的疲劳以及兴趣的淡化。另一方面，交友娱乐和商业应用是互联网在中国前后十年发展的重要特征之一，而SNS也一样前十年是交友娱 乐的时代。随着09年生意宝“生意人脉圈”（SNS.toocle.com）等商务SNS的推出，则意味着SNS将由娱乐化向商务化转型升级。另外，对于 SNS网站来说，它的核心价值就是在于打造人与人之间的关系链条上，成熟关系链的建立是SNS的发展奠定坚实的基础。要打造成熟关系链，SNS就一定不能 仅仅只有娱乐，只有和商务关联到一起，SNS才能激发出更大的价值。商业活动就是人类永远具有活力的游戏。
据了解，目前SNS的盈利点主要集中在页面广告、植入广告、品牌主页、虚拟物品、公关活动等方面。而盈利问题也正是困扰着很多SNS网站的关 键，甚至是把360圈、蚂蚁网逼上绝路的罪魁祸首。时下有三种可以寻求盈利点的形式：“SNS+电子商务”、“SNS+网页游戏”和“SNS+手机终 端”。不同领域的人对于这三种形式可能会有不同的评估，像以电子商务打天下的孙德良就最看好“SNS+电子商务”的形式。
当TechWeb提出请孙德良为这三种形式以满分100分进行打分时，其为“SNS+电子商务”打出80分的最高分，并表示，“SNS+电子商 务”才是SNS未来的主要收入模式，而B2B电子商务网站进军SNS或许能从另一个角度探索出一条SNS盈利模式。对于“SNS+网页游戏”孙德良只给 65分，在其看来，目前网络游戏虽然成长放缓，但SNS蓬勃发展让游戏有了一个新的成长空间。“SNS+网页游戏”模式具有较大的商业价值，同时社交类网 页游戏也能提升社交网站的用户黏度。虽然用户忠诚度不高，但社交游戏依然是SNS网站用来吸引人气的“法宝”。对于“SNS+手机终端”孙德良打70分， 并指出，随着手机硬件的强大，以及无限带宽的增加，手机终端的前景一片光明。“SNS+手机终端”的模式在未来还是具有一定发展潜力。
很明显，与普通SNS网站的高管相比，孙德良更看好通过“SNS+电子商务”的形式实现盈利，但却也并不曾忽视“SNS+网页游戏”的人气效应，以及 “SNS+手机终端”的发展潜力。对于普通SNS网站来说，可能很难轻易地做到将SNS与电子商务有效结合起来，而网盛生意宝在这方面却具有先天的优势。 不过，“SNS+电子商务”的形式还有待网盛生意宝以及更多善长电子商务的公司去尝试挖掘其潜力，向普通SNS网站证明这种形式的盈利能力。（张蓉）
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2009年8月20日 星期四
美Q2電子商務零售銷售季增2.2% 連續2個月上揚
精實新聞 2009-08-18 06:31:08 記者 郭妍希 報導
美國商務部17日公佈，2009年第2季度經季節性因素調整後的電子商務零售銷售額初值為324億美元，較09年Q1增加2.2%(季增幅度高於Q1的0.7%)，已連續第2個季呈現季增；與08年同期相較則下滑4.4%(優於Q1的年減5.5%)。
經過季節性因素調整後的零售銷售額初值為9,060億美元，較前季減少0.4%(季減幅度低於Q1的1.7%)，年減率達10.8%(減幅高於Q1的10.2%)。09年Q2電子商務零售銷售額佔整體零售銷售額的比重為3.6%，再度創下歷史新高。
09年Q2未經季節性因素調整的電子商務零售銷售額為308億美元，較09年Q1增加2.1%，與08年同期相較則下滑4.5%，佔整體零售銷售額(未經調整)的3.3%，低於09年Q1的3.6%。
2009年8月18日 星期二
阿里巴巴搭建未来10年新框架
来源: 国际金融报(上海)
在阿里巴巴
对此，电子商务市场分析师认为，这显然不是一起简单涉及上市公司资产流动的变化，其背后是马云掌舵的阿里巴巴已经开始新的一轮架构搭建。而选择目前这个时间节点，显然让这场“变局”的目标和意义直接指向了未来十年。
目标锁定中小企业
“阿里集团很高兴能够将阿里软件业务管理软件分部这样高质素并领先SaaS业界的优质资产注入给阿里巴巴。”马云在评价这项资产注入时表示，“业务管理软件分部的产品，是特别针对中小企业参与电子商务时越来越常遇到的问题而开发的。”
事实上，依托阿里巴巴在电子商务市场的经验积累和资源优势，阿里软件这两年发展迅猛，一跃成为全球领先的在线软件服务运营商。不管是技术创新，还是员工素质，都已经成为阿里巴巴的优质资产。
与此同时，在细分的网络营销管理领域，自主研发了“搜索后营销管理利器”——e网打进；在垂 直的外贸行业，自主研发了“外贸流程化管理专家”——外贸版；在通用的企业资源管理市场，自主研发了“企业核心管理平台”——钱掌柜，涵盖财务、进销存、 客户管理这三大中小企业最需要的管理平台。
据知名第三方市场调研机构公布的季度、年度报告显示，e网打进、外贸版和钱掌柜的用户数和市场占有率方面遥遥领先，稳居市场第一。
根据阿里巴巴此前发布的半年报显示，今年前6个月，阿里巴巴国际、国内两个交易市场较2008年底共增加了470万注册用户及89万个网上商铺。这使得该平台拥有全球4280万名注册用户和550万个商铺。
“阿里软件新增了这些软件产品及有关服务后，将能够为小企业提供新的工具，让他们在网上管理主要的业务范畴，从而推动我们由‘meetatalibaba’进一步迈向‘workatalibaba’。”阿里巴巴首席执行官卫哲表示。
寻找发展“新引擎”
公告显示，注入阿里巴巴的资产包括阿里软件3条为中小企业而设的应用软件产品线以及有关资产，阿里巴巴也会获得所有客户合约以及有关的延迟收入。
记者了解到，转移至阿里巴巴的资产包括：阿里软件外贸版，为提供出口公司使用的电子商务管理 软件；e网打进，为小企业的销售、推广及客户管理软件；钱掌柜，为小企业的会计、财务及存货管理软件；NetBuildXplatform极限业务构建平 台系统，为一套软件开发工具，以创造与业务管理有关的软件解决方案。
此外，阿里巴巴同时收购了一套软件开发工具，以便日后为客户创造与业务管理有关的软件解决方案。阿里巴巴将会借助其销售和市场开发组织，增加为出口商和本地小贸易商而设并领先业界的阿里软件客户关系管理及市场推广软件的销售额。
对此，阿里巴巴首席执行官卫哲表示，阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。这决定了集团不满足于仅仅在中国，而是全球化的视野。此外，中小企业和创业者正在面临融资难、技术不足等生存压力，这决定了阿里巴巴服务的对象正是这个群体。
“因此，阿里软件的注入对于阿里巴巴解决中小企业的管理问题，进而解决小企业的成长难，提供了新的动力引擎。”卫哲透露，“未来10年，阿里巴巴的发展路径是发展成为一个真正帮助中小企业解决日常运营所需的平台。” (本文来源：国际金融报 作者：张颖)
2009年7月29日 星期三
近期電子商務要聞整理
| 訪招招看總裁王健：全新C2B電子商務模式的代表 臺灣新浪網 傳統而固有的經營模式無法滿z泵h元化的消費需求，消費者在新媒 |
| 電子商務欣欣向榮 海外主機助陣企業發展 新浪網 IDC中國研究發布的白皮書分析稱，2008年中國電子商務交易 |
| 線上時尚雜誌 網友當編輯 聯合新聞網 使用者若點擊某電子商務網站或向其購買服飾，Polyvore也 |
| eBay今日出台改革方案方便大宗交易 新浪網 - Beijing,China 新浪科技訊北京時間7月27日上午消息，據國外媒體報道，知情人 |
| 網站沒績效嗎？線上金流服務替您解決！ 臺灣新浪網 隨著電子商務的蓬勃發展，線上金流服務也越顯重要， |
| 上海商派網路科技有限公司從服務中小企業中找準商機 中國經濟網 “我們的目標就是成為電子商務領域裏的'微軟'， |
| 淘寶『打假』遭賣家攻擊 臺灣新浪網 - Taiwan 北京商業經濟學會秘書長賴陽認為，隨著電子商務尤其是C2C的發 |
| 網站玩“好奇心”噱頭 一天只賣一件先到者先得 新浪網 這是個挺“潮”的電子商務網站——人人購， |
| PayPal CEO稱規模終將超過eBay網站 新浪網 - Beijing,China 新浪科技訊北京時間7月24日晚間消息，據國外媒體報道，Pay |
| 電子商務成避風港 杭城3000多家企業邁入“e時代” 新華網浙江頻道 - Huangzhou,China “我們曾經嘗試了'中國制造'、'環球資源'、'韓國EC21' |
| Zappos賣給Amazon的內情，激起其他創業家憤怒？ | TechNow 當代科技 ... 由 Mr. 6 劉威麟 著作 當時的電子商務被認為「不有趣」。它並非不能賺錢， |
| 新聞大字報臺灣科技頻道: 開店e化網購平台好康「招商」 由 Typed ROBIN 著作 【記者賴乾驌/台北報導】 |
| Googler concert 酷哥康sir - 一步一腳印闖出一片天 Zappos.com 購物網站，被網上購物巨擘Amazon 以8.47 億美元（約台幣278億元）併購，震驚電子商務界。 |
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| Loda's blog by hlchou » 危機四伏微軟力圖振作從購買到租用企業風格一新 由 loda 著作 最先開始變革的就是微軟獲利最大的商務部門。 Loda's blog by hlchou - http://loda.hala01.com/ |
| 詹宏志給電子商務的6個實戰叮嚀 on Flickr - Photo Sharing! 詹宏志給電子商務的6個實戰叮嚀. ... Click this icon to see all public photos and videos tagged with 電 |
2009年7月14日 星期二
紐約時報網站計畫向使用者收費
（www.bnext.com.tw 編輯部實習記者撰文=王鈞弘）「網路的發達終將導致傳統報業沒落？」這一直是個讓專家爭論不休，也讓出版業者憂心忡忡的問題。姑且不論網路與傳統媒體孰執優劣，網路做為新傳媒的種種優勢，至少已經動搖了紙本報紙的老字號《紐約時報》，讓紐時計劃對自己的網上讀者收費。
美國傳統報業幾年前就已經開始受到網絡媒體的衝擊。上世紀90年代，傳統媒體在網路興起之時紛紛創辦自己的網站，甚至停止發行印刷版，只保留網絡版。而金 融風暴更令報業雪上加霜，隨著發行量下降、廣告收入劇減，連《紐約時報》這樣大報都面臨財政困難，過去五年大幅裁員兩千多人，但公司仍負債十億美元，加上 今年首季廣告收入再跌２７％，次季跌幅預計相若。為開源節流，紐時計劃再行網上收費。
０７年紐時就曾試驗性地推出網上收費服務，部分評論文章及社論內容須收費，高峰期有２０萬用戶付出５０美元年費購買內容，年收入達一千萬美元，但兩年後即 取消收費。這次因應公司開源節流政策，計畫再行對普通用戶每月收取5美元，而對《紐約時報》訂閱者每月收取2.5美元瀏覽費用的方案。為了解此舉對報紙訂 閱情況的影響，紐時9日開始對訂報用戶展開調查。
網路與傳統媒體的關係，隨著科技的發展日趨複雜，已經不單純是勢不兩立的競爭。部落格、社群網站、電子書閱讀器等新科技的出現，也將使新聞，或說是資訊的傳播，有更多可能性。作為閱聽人的我們，也期待在更多的選擇中，找到最適合自己的資訊接收方式。
2009年5月5日 星期二
電子商務轉單模式
◎電子商務＝電子＋商務
http://www.digitalwall.com/scripts/display.asp?UID=455
電子商務是網際網路產業中一個十分複雜的領域。正如其名，電子商 務等於「電子」加上「商務」，過往有很多大學剛畢業沒多久就創業 做網站獲得成功的年輕人，但他們的創業領域卻很少在電子商務。因 為這些年輕人懂得「電子」，卻還不懂得「商務」。
正因為這樣兩極的特性，過往也使我們看見大量的傳統產業想要進入 電子商務領域的時候遭逢失敗，傳統產業在「商務」的經驗累積上十 分可觀，但卻不懂「電子」。最終只有能夠完美的融合這兩種領域的 人，才可能造就成功的電子商務網站。
然而，電子商務卻不僅只是把貨品拿到網上賣而已。由於網際網路擅 長處理資訊流，因此資訊流的變革也引發了不少有別於傳統的新模式 誕生。這裡的模式不是指B2C 或者C2C 之類的名詞，而是更加細膩的 運作方法，例如：轉單模式，專櫃模式等。
這些模式，大部分在台灣或者美國都不新鮮，已經運作相當長的時間 。然而，對於08年以來電子商務才剛要高速起飛的中國大陸來說，卻 有很多模式並未被探索過。某些模式在其他國家或地區被證明行不通 的，或許在中國反而是有機會的，這是誰也不知道的。
◎轉單模式與輕公司
首先要提到的是轉單模式。正如其名，網上商城接受消費者的訂單， 訂單再由商城轉給商品的真正供應商，再由供應商出貨給消費者。這 種轉單模式可謂實現了「輕公司」的架構：商城本身沒有庫存。所有 的操作都在資訊流上，商城的主要責任是把訂單流程管理做好。
由於商城首先接受了消費者的支付（信用卡或網銀或支付寶等），錢 會先進到商城的口袋。當供應商出貨的時候是一毛錢都沒拿到的，而 商城每個月跟供應商結清款項。這種模式下，供貨商必須負擔庫存壓 力以及資金壓力，因為貨物出門錢卻還沒收到。
這種模式與淘寶不同的地方在於，在淘寶，消費者認為交易的對象是 供貨商而不是淘寶。而轉單模式下，消費者認為交易的對象是商城而 不是供貨商，消費者是認知商城本身的品牌而消費，因此供貨商對他 們來說是不存在的。
由於此種認知差異，導致轉單模式的網上商城必須要負起售前售後客 戶服務與退換貨的責任，更由於收了錢，必須承擔開發票的責任。這 在先前還導致一個很妙的結果：商城透過物流送發票給消費者，而供 應商則送貨品給消費者，兩者分開導致很難同一個時間送到。
◎轉單模式的問題
早年轉單模式的網上商城是讓供應商自己找物流送貨，這導致了不好 的消費體驗。例如早在97年，當時台灣網路書店就是採取轉單模式經 營：消費者網上下單買了七本書分屬於五間出版社，訂單就轉成五筆 給出版社，最後消費者會分五次從五個地方拿到這七本書。
轉單模式在銷售上也不靈活，以前消費者甚至無法在一個訂單裡包含 不同供應商的商品，商城很難做跨供應商之間的綑綁銷售，因為這牽 涉各方不同利益。此外，中國大陸的網上交易大部分仍透過貨到付款 支付。供應商如果是使用自己的物流，會導致網上商城無法控制金流。
要建立統一物流體系從眾多供應商處取貨送到眾多消費者手中，這種 多對多的物流架構在中國廣大的幅員下顯得十分吃力。或許在小城市 範圍內，轉單模式的統一物流可能不是問題，但全國範圍可能較難實 現。誰能解決這個問題，轉單模式在中國就存在發展的可能。
網上商城只要自建倉庫，轉單模式的問題就幾乎解決。不管什麼品類 的商品都往倉庫裡塞，要怎麼做綑綁銷售都行，消費者一個訂單裡的 五件不同類別商品，連同發票保證都在一個盒子裡收到。然而，自建 倉儲的網上商城本身就沒有什麼可說的，他很傳統。
轉單模式的美妙之處在於他的輕巧，使用網際網路將資訊流以及金流 控制住的方法使其不用背負庫存壓力。在這個年頭誰都認為輕公司很 美妙，這個模式還是值得研究與深度挖掘的。說不定因為中國大陸特 殊的環境下會誕生出想不到的新模式。 （文：黃紹麟)http://www.digitalwall.com/scripts/display.asp?UID=455
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