亞馬遜中國成立、大陸B2C平台年費、抽成比較表

『京東模式』與亞馬遜模式

http://news.sina.com.tw/article/20090608/1783151.html

文｜網路達人

　　上周和互聯網的幾個大佬們吃飯，無意聊到『京東模式』。有人觀點保守，有人認為京東模式u畢熊L疑。在這裡貢獻出來，和大家分享。

　　京東模式不靠譜的理由：

　　京東做得越大賠得越多。為了保証產品低價，他們產品的加價率很低。這樣加上物流、人員、管理、庫房、廣告之後，基本上處於賠錢的狀態。現金流越高、賠的越多。

　　這個行業永遠有低價跟進者，永遠會有一個更傻的人，站在你後面砸錢。你有錢砸2個億幹2年，後面就有個準備了3個億幹3年的。當年易趣進中國砸了2個億，結果淘寶一來，先宣布免費，產品也比易趣做得好。

　　B2C 會受到C2C 的衝擊。京東賣的東西，淘寶上肯定有賣，而且大部分商品價格一定會比京東便宜。

　 　蘇寧和國美成功的秘訣有幾條。一是促銷員的作用，當你到蘇寧想買某類商品的時候，會有幾波促銷員輪番轟炸。二是特供產品，經常會在蘇寧或者國美看到，某 產品寫上『蘇寧特供』，這樣保護了商家的價格。三是避免直接競爭。如果蘇寧和國美開在同一個地方，這時候經銷商會把1、3、5幾個型號的產品放進國美，讓 2、4、6型號的產品進蘇寧。互聯網太透明了。

　　京東起家在3C 市場，冰箱、洗衣機、液晶電視這種體積龐大的家電商品不太符合網路交易的商品屬性，會有一定的局限性，而這一部分是家電市場最賺錢的。

　　京東模式靠譜的原因：

　　電子商務的支付和物流系統已經非常完善，京東已經站在別人的肩膀上。這一點要感謝馬雲的淘寶作為開路先鋒，對中國網上交易所做出的貢獻。

　　網購總有一天會超過線下購物，並成為最主要的購物方式。

　　京東在期待一個爆發點。一旦出現爆發點的時候，京東是最大、最出名的3C 交易商，並且其他競爭者並不能夠用錢砸過他，他就成功了。它擁有的規模注定了別人是很難超越的。

　　同一種產品，淘寶小店比淘寶商城的東西更加便宜，但價格並不是用戶選擇的唯一理由。

　　互聯網界不被看好的模式ui能是存在機會的。比如N年前的QQ，那個時候大家認為這麼個小東西，怎麼會有前途。結果呢，QQ的始祖ICQ已經沒了，但是QQ確是中國互聯網的領頭羊。

　　京東能不能成功，業內有句話，『長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上。』說的是如果某個事情做的太早了，就容易被別人抄了後路。京東是不是做得太早了，誰也不知道。如果它正好趕上了那個浪潮，說不定他們就是殺出重圍者。

　　亞馬遜何以如此性感？

　　在最初幾年，一些短視的投資人總是問貝佐斯什麼時候盈利這樣的傻問題。說z鴝部A他們沒有理解亞馬遜商業模式的本質

　　文｜林軍

　　如果單以市盈率來算，亞馬遜該是當下全球最性感的互聯網公司。2007年以來，它的市盈率一直在50倍以上，相當於Google和蘋果的兩倍。資本市場高看亞馬遜一眼，與亞馬遜不斷地持續創新有關。

　　貝佐斯是為數不多，在上個世紀90年代中期就看懂互聯網和電子商務本質的一個人。

　 　電子商務從本質上就兩端，一個是客戶端，另一個是伺服器端。這在傳統商業領域，其實也司空見慣。一個是前台，另一個是後台。貝佐斯所做的就是一邊建立起 一個強大的後端，這個後端包括亞馬遜長期以來在伺服器和資料中心上的不計成本的投入；另一端則是在為了更好地服務客戶的需求，在庫房、物流、供應鏈管理以 及UI上大力花功夫。

　　說z鴝部A貝佐斯看到的是相比傳統生意模式，通過技術手段的進步和支援，電子商務對單個用戶的維系成本更低，服務 更好，黏性更強，貝佐斯的亞馬遜所做的是建立起這樣的一個平台。這也是為什麼過去幾年，一些短視的投資人和分析人士總是問貝佐斯什麼時候贏利的傻問題。說 z鴝部A還是沒有理解到亞馬遜商業模式的本質。

　　亞馬遜的發展過程，可以大致分幾個階段。第一階段是1995年年中創辦，1997年5月 上市，隨後泡沫破滅。第二階段是2000年到2003年，其標誌性事件是亞馬遜開始贏利。第三階段是2003年到2006年，亞馬遜開始持續盈利。 2006年之後，進入第四個階段，亞馬遜開始有了眼花繚亂的舉動，開放第三方平台給商家，推電子閱讀器kindle，雲存儲平台等等。

　　 業內一直有亞馬遜到底是一家IT公司還是一家零售商業公司的爭論。這是電子商務公司硬幣的兩面，IT技術是手段，零售商業是運營表現。放在整個美國的零售 或者供應鏈背景下，亞馬遜扮演的是個先行者和引領者的角色。亞馬遜在電子商務領域的全球市場上對手已經不多了。沃爾瑪是一個。沃爾瑪也在做電子商務平台， 並與一些大學和研究機構在合作。但其資訊系統的後台研發比亞馬遜要落後一到兩個檔次，對線上用戶的銷售行為研究也需要很多課要補。現在，亞馬遜的市值大概 是300-400億美元的範圍，大約是沃爾瑪的1/10強，但未來兩者的價值此消彼長是必然的。亞馬遜在追，沃爾瑪在守。

　　中國會不會出 現亞馬遜這樣的公司？理論上很難。中國電子商務的發展從一開始就是有兩個派別，一個以王峻濤為代表的IT 派，另一個是以馬雲為代表的商務派。但如今只有一個派別在唱戲，那就是商務派。這與我們的投資人和創業者急功近利有關，也與目前中國電子商務公司缺乏技術 含量和後台投入有關。

　　中國要出現亞馬遜樣的公司，第一是需要中國經濟的高速發展和消費的持續提升，這個機會很大。第二，投資人要有足夠 的心理準備。亞馬遜入口有張12.5億美元的債券支票，這個投資額換算成人民幣是接近100億的量級。第三是CEO和運營團隊要有很高的素質。CEO要既 有想像力，又能有很好的平衡能力。他既要有技術架構和系統設計的能力，也要有商業意識和電子商務領域的運營經驗；他既要有超強的商業運營能力，也要對電子 商務的本質有很深的理解，對資訊技術手段有深刻認知。這樣的三個特點湊在一個人身上很難。這個人能否帶出一個好團隊更難。形成團隊後，他們否能一路走到底 更是難上加難。

　　(林軍系《知識經濟》前執行主編，資深IT媒體人)

為什麼大家應該關心電子書？

http://www.wretch.cc/blog/kangjim/12034958

根據 In Stat 最新報告顯示，21 世紀電子書數量將不斷增加，有許多電子書來自傳統書籍，無論是文學、小說或體育賽事報導等等，各類書籍的數量都可能快速增加。該報告預測，由於亞馬遜 Kindle 閱讀器銷售情況十分理想，促使 2013 年電子書的銷售額，將達到 90 億美元。去年電子書閱讀器全球銷售量大約 100 萬台，到 2013年將達到 3 千萬台。

In Stat 的分析師 Stephanie Ethier 表示：『傳聞有許多企業想新進入電子書市場，數位內容將因此大量增加，代表營收有強勁增長的機會，包括，元件供應商、設備製造商及無線營運商都將獲利。 』

本周 Google 宣布，已開始規劃銷售電子書，直接與 Amazon 競爭。今年 3 月，Google 與 Sony 推出 50 萬本（1923年之前出版）的電子書；至今，消費者可在雙方合作的電子書店，線上購買超過 60 萬本電子書籍。比透過亞馬遜網站購買，在價格方面，無論是消費者或出版商都能有更多的選擇。

該報告指出，由於銷售電子書，不僅是將有關的書籍推銷出去，當 Google 進入電子書競爭時，象徵著未來電子書的市場，增加廣告及行銷的機會。Google 透過有線電視『Nurse Jackie』節目，推出一系列橫幅廣告，試圖瞄準亞馬遜 Kindle 的使用者。

期許未來，電子書市場可仰仗的閱讀器，應該朝更多元的方向發展。可攜式的數位載具，包括多媒體播放器、手持遊戲機以及個人導航設備等數位載具都是重點。因為，可覆蓋新興設備的範圍越廣，電子書市場成長的機會與幅度越高！誰說電子書的未來，非要仰仗電子紙不可。

大螢幕電子書問世 報業救世主現身(2009/5/6)

網路零售巨擘Amazon今召開記者會宣布推出新版Kindle電子閱讀器。這款螢幕尺寸加大的Kindle是為了便於閱讀報章雜誌而設計，並增添許多專為期刊和教科書開發的新功能。市場預測，對飽受網路新聞打擊的傳統報業而言，Kindle的問世讓挽救報業頹勢露出一絲曙光。

新版本Kindle將螢幕放大至標準書籍尺寸，可以完整閱讀整份報紙，不用犧牲排版和廣告內容，這讓近期倒閉消息頻傳的傳統報業將Kindel視為 保命救星。有別於網路新聞，消費者願意付費閱讀電子書平台的內容，更重要的是，還可省下大筆印刷與派報成本，對經濟衰退苦主之一的平面媒體無疑是一大吸引 力。金融時報執行長John Ridding即表示：「我們有高度興趣。」，紐約時報也確定會出現在新版Kindel中。

此外，據華爾街日報報導指出，Amazon已和幾家教科書出版商達成合作協議，計劃將新版Kindel應用於學術領域。同時，Amazon也將與Case Western等六所大學合作一項Kindle電子書與傳統教科書的實驗計畫，發給部分大一新生安裝了教科書書內容的Kindle閱讀器，而後再與使用傳統教科書的學生比較使用經驗。

然而從紙本媒體轉換到電子書形式還是有其難度。一來許多人仍偏愛閱讀輕巧、好攜又能隨手丟棄的紙本，二來新款Kindle的價格恐怕不低於Kindle 2，部分讀者寧願上網看免費新聞，或利用iPhone等智慧手機直接觀看。再加上市場傳言美國大型出版集團Hearst 與媒體龍頭News Corp.有可能也將加入戰局，在2012年推出自家電子閱讀器，屆時Amazon勢必將面臨更激烈的競爭。

亞馬遜併購Stanza 跨足iPhone手機電子書市場

※ 圖片來源：Lexcycle.com

根據紐約時報的報導，網路書店龍頭亞馬遜併購了iPhone手機上的知名電子書閱讀軟體Stanza的母公司Lexcycle，充分顯示亞馬遜繼推出Kindle for iPhone的手機軟體後，更有興致進一步跨足行動裝置上頭商機無限的電子書市場。而透過併購推出剛滿一年的Stanza軟體，無疑是買了進軍iPhone手機電子書產業的入場券。

Lexcycle公司也在官方部落格揭露了這樁消息，雖然雙方並未公佈實際的交易金額，但對於iPhone手機上被下載最多次的電子書閱讀軟體Stanza而言，這卻是一個令人振奮的訊息。Lexcycle公司表示未來將不受併購的影響，仍將持續提供創新且美好的數位閱讀體驗給廣大用戶，大家可繼續安心瀏覽、使用Stanza軟體，或透過它來購買和閱讀新的電子書內容。

分析家也指出，亞馬遜併購Stanza此舉不難看出該公司有意跨足行動裝置的市場，特別是蘋果的生態系統，包括手機和之後的平板電腦。而被併購的Lexcycle團隊除了固守iPhone手機市場，也將協助亞馬遜進軍Google的Android、Plam Pre以及Windows Mobile陣營等主流手機或行動裝置市場。

財報出爐 微軟下亞馬遜上

（bnext.com.tw編輯部撰文＝何宛芳）美國超級財報週，果然是有喜也有憂。今天在科技業登場的是軟體大老微軟（Microsoft）與網路零售巨擘亞馬遜（Amazon），前者面臨了上市23年來首次單季營業額較前年下滑的窘境，而後者卻依然殺出不景氣重圍，交出了營收成長18%的成績單。

根據微軟最新公布的財報，其單季營業額較前季下滑5.6%，來到136.5億美元，顯示全球性金融蕭條已經讓微軟面臨了強大成長壓力，在五個事業體中，尤 其又以個人電腦作業系統及網路事業萎縮最為明顯，分別下滑了16%、14%，來到34億美元及7.21億美元，微軟財務長Chris Liddellv甚至指出，至少在下一季之前，情形都不會好轉。

然而在另一頭，亞馬遜的銷售數字，卻仍然在不景氣的包圍下，持續亮眼，營業額達到48.9億美元，較前一季成長18%，若扣除近來美元匯率浮動的利差損失，成長數字還更高達25%，在淨利部分，亞馬遜也交出了1.77億美元的好成績，每股盈餘來到41美分。

亞馬遜的出色成績，來自於線上購物的持續火紅及亞馬遜陸續增添新品項的努力，值得注意的仍是其Kindle2的未來性，雖然仍不公布實際銷售台數，但亞馬遜以「超乎最佳預期」來形容電子書目前的銷售表現。

只不過，雖然兩家公司的財報一憂一喜，但投資人的反應卻出現有趣的出入，即使出現疲勢，華爾街仍認為微軟表現優於預期，盤後交易上漲3.7% 來到每股19.61美元，對於表現優異的亞馬遜，投資人反而擔心其低價及免運費侵蝕營收，盤後交易以小跌1.5%來到每股81.80美元作收。