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2013年6月25日 星期二

視頻網站Vimeo如何在YouTube之外另闢蹊徑?

騰訊科技 楊曉麗 4月18日報導

對於國內很多用戶而言,Vimeo還是一個陌生的名字。但在大洋彼岸,Vimeo卻擁有不少忠實的粉絲。在美國新聞博客Machinima的一項調查中,Vimeo獲得了十大最受讀者歡迎視頻分享網站第二名,僅次於YouTube。


在一個玩家眾多且存在一個霸主的領域裡,作為以視頻為中心的社會化網絡站點,Vimeo依靠提供高清視頻存放服務,讓視頻會以原視頻格式形式存在,開放下載視頻源文件等方便用戶的舉措,成為深受美國用戶喜愛的網站,並且逐漸找到了一些新的盈利模式。


首推高清平台助Vimeo聚攏了原創高品質視頻“Vimeo”這個名字由聯合創始人Jakob Lodwick發明,根據單詞“video”修改而來,插入了單詞“me”以反映Vimeo專注於用戶原創視頻。


這就不能不提Vimeo賴以崛起的最大武器——“高清”。 Vimeo創意發展部副總裁Blake Whitman在接受采訪時表示,其選擇加入Vimeo而不是Youtube時,是因為Vimeo能讓在線視頻更加生動。最初提出創建高清視頻平台這個想法時,人們覺得這是不可能完成的任務。 Vimeo率先完成了這個巨大的突破,為創作者、藝術家以及製片人提供了巨大的幫助。


此外,Vimeo已經開發了一款手機應用,用戶可以用手機完成拍攝、編輯和上傳視頻整個過程。同時,Vimeo這個詞也是“movie”的變位詞。發音為“vi-me-o”。讓用戶得以彰顯自身個性,對原創性的鼓勵和支持讓有共同興趣的電影人聚合到了一起。高粘性為Vimeo築起社區的護城河Vimeo 之所以會取得成功不僅因為它是一個視頻分享的平台,更重要的是因為Vimeo所具有的社交性質。


Vimeo用戶可以查看視頻製作者的相關信息,也可以直接和他們交流,這與Youtube等視頻網站直接在視頻下面回复的功能不同。這樣一來,用戶就和製作者有了直接交流,從而賦予了Vimeo社交屬性。這就像是Vimeo倡導的People connecting through video.


對於一個網站而言,成功最終靠的就是用戶對網站的粘性。 Vimeo的忠實用戶主要是專業的電影製作人,其他視頻網站很難對他們產生強吸引力。


隨著現在高清視頻製作門檻越來越低,製作電影的人也越來越多。這樣一來,忠誠用戶越來越多,優秀高質量視頻也越來越多。 Vimeo日益豐富的內容和彼此激發的社交形式,讓越來越多的Vimeo短片成為世界範圍內文藝青年追捧的對象。


Vimeo還舉行電影節頒發獎項,創建真實的世界中的用戶關係。第一屆Vimeo頒獎典禮在2010年10月舉辦,成為眾多電影愛好者的追捧對象,影響力較大。


用戶有了粘性高了 Vimeo如何取收益?


目前Vimeo 擁有1500 萬的註冊用戶,月UV 9300 萬,盈利模式探索也不斷步入成熟。


2012年9月Vimeo推出Tip Jar服務,視頻受眾可以給視頻創作者捐款,而Vimeo 收取部分捐款提成。 Tip Jar 服務只面向高級用戶(Pro accounts) 及增值用戶(Plus accounts),普通用戶若想捐款必須支付一定費用成為Vimeo 會員。這種捐助性質的盈利模式很受藝術家們的歡迎,他們不僅可以擁有創作資本,還能了解到自己作品的受歡迎程度。


2013年3月12日,Vimeo推出Vimeo On Demand功能。新功能允許高級訂閱用戶售賣或租賃自己的視頻作品,Vimeo 作為平台只收取利潤的10%。這也會讓視頻製作商的內容分銷工作以及盈利變得更加容易。視頻網站Vimeo 一直備受獨立製片人青睞,相較蘋果抽取30%利潤的標準來說,Vimeo此舉無疑將吸引來更多獨立製片人以及視頻愛好者貢獻優質內容。 Vimeo On Demand 也將使Vimeo在獲得收益的同時,維持一個照顧內容創造者的形象。


Vimeo帶來的啟示


1.致力於高清視頻。隨著視頻分享網站的增多,人們對視頻品質越來越苛求,高清視頻需求不斷增多。


2.以視頻帶動社交。目前國內的視頻分享網站的評論模式多為用戶在視頻下留言發表評論,評論質量層次不齊。產品設計中加入與視頻製作者直接交流功能,用戶形成社區,彼此得以連接。


3.線下高質量活動舉辦。 Vimeo電影節的受關注度越來越高,不僅使網站本身擁有越來越多用戶,也讓用戶之間的連接從線上走到線下,形成良好互動。


4.盈利模式啟發。對於Vimeo這樣藝術性較強的網站而言,盈利始終是一個難題,捐助性質的盈利模式相對自由,可以輔助主要盈利模式帶來收益。

2010年5月19日 星期三

YouTube 5 歲了 單日點閱人數破20億

電子商務時報 林倩如
2010/5/19

Google旗下的影音平台YouTube於16日宣布成立五周年,目前每日瀏覽人數已高達20億人,相較於去年10月才剛突破10億人的門檻,成長的速 度令人咋舌。造成YouTube點閱人次成長快速的原因,有賴廣受歡迎的直播節目,如印度板球超級聯賽等運動賽事的影片,以及將影片直接整合於 Google的搜尋結果中。
YouTube 也同時推出了「Youtube 5 Year」頻道,介紹網站的文化與所帶來的文化影響,其中有個特別的活動「我的Youtube故事」,廣徵全球各地人士描述YouTube如何改變或影響 他們的生活,目前受到矚目的有一位記錄片製作人拍攝了一系列故事,內容包括有一名伊朗抗議者利用YouTube將消息散布至全球,以及一名男子在網站上分 享自己的抗癌日誌。

YouTube團隊也在部落格中提到,因為用戶們的支持,使他們邁向了另一個里程碑,現在每天點閱率高達 20億,幾乎為美國3大電視網黃金時段全部觀眾人數的兩倍。Google於2006年底以16.5億美元收購YouTube,當時被許多分析師認為是一項 冒險的投資。但Google想以其豐富的內容將YouTube轉型為可以賺錢的金雞母。

YouTube成立至今經歷了五年的 虧損,但其高階管理人員曾在一月時表示,現在網站的盈收已經提升,截至去年底止,全球有20國的首頁廣告欄位全數售罄。研究機構comScore調查顯 示,YouTube已成為全球第二受歡迎的搜尋引擎,僅次於母公司Google。YouTube執行長賀利說,YouTube未來將發展為尋找影音內容的 搜尋工具,並不限於YouTube上的影片,且讓用戶可連結置所有影片。

2010年2月2日 星期二

東拉西扯:Hulu不是那根稻草

2004年10月,王微在为创业做准备的时候,面临两个可选的创业方向,一个是“播客”,另一个是类似“百度知道”的在线问答模式,不管哪种模式,其核心理念都是为草根搭建舞台,本质是去精英化。当年10月19日,王微注册了toodou.com这个域名。四个月后,陈士骏和好友查德注册了 youtube.com这个域名。2005年4月15日,经过半年开发的土豆网正式上线,一个月后YouTube发布测试版(YouTube上的第一个视频上传于2005年4月23日)。

我重提上面这段历史,是想说明,在视频分享领域,中美两国原本处在差不多同一起跑线上,甚至中国还要更加先知先觉一点。但是5年后,却发现两边的差距已经悬殊到惨不忍睹。

YouTube并非一开始就那么火爆,直到2005年11月,在借鉴了Flickr的设计理念和分享模式,对网站重新改版后,YouTube才进入爆发通道。土豆网差不多也是在同时开始学习和借鉴Flickr。可以这么说,Flickr几乎是所有内容分享网站的精神鼻祖(国内Web 2.0的代表性网站豆瓣网也从Flickr获得灵感)。

YouTube的火爆,让传统媒体巨头感到紧张。2008年Hulu.com的出台,就可以被视为媒体大鳄们对YouTube的一次公开回应。与 Flickr、YouTube这样的草根舞台不同,Hulu一开始就坚持精英化立场,互联网只是电视台和电影院线在互联网上的延伸。在我看来,Hulu是传统媒体公司内的开明人士,面对“被革命”的命运所做出的有限反应,其根基仍然建立在对内容制作和传播的控制之上。而这种控制,终将被YouTube革掉性命。

在中国,经历了资本和广电总局两次洗牌之后,一大批YouTube克隆网站死掉了,侥幸活下来的,忽然都成了Hulu的铁杆粉丝,世上真的没有比这更可笑的了。他们一边捂着屁股上的屎,一边跳上版权舞台,不看屁股,还真挺像个正人君子。但作为用户,你真的相信这些把大部分精力放在告状上的家伙,会比把大部分精力放在用户体验上的人,更体贴用户,更能代表未来?

我可以理解中国视频网站所面临的监管困境、文化困境和版权困境,但我无法理解他们公然装孙子的下作。

对YouTube来说,任何人都可以成为节目提供者,任何人,不管你是奥巴马、英国王室、华纳兄弟、PIXAR、探索频道、麻省理工、奥普拉,还是像你我一样的普通人,我们都只是用户。对,你可以在YouTube上抱怨美联航弄坏了你的吉他,并且让美联航损失1.8亿美元,但你无法在Hulu上干这事儿。

Hulu上确实有很多不错的节目(如果没有反倒是怪事),但我相信,能够提供不错的节目的,并不只是Hulu背后的那些媒体巨头。被传统媒体扼杀掉的天才,要比被他们捧红的多得多。YouTube则把传播渠道向每个人开放,所以YouTube是“我们”的(不包括中国大陆的华人),版权其实是个伪命题。

中国几乎注定不可能出现一个真正的Hulu,因为那些声称要做中国的Hulu的,根本没有历史;中国更不可能出现一个YouTube,因为在我们这里打破控制是不被允许的。最终,中国会出现一堆电视剧网站。

http://blog.donews.com/keso/archive/2010/02/01/1583506.aspx

2009年9月6日 星期日

YouTube搶錢 看電影要付費

中國時報/國際新聞/A2版 林家群/綜合報導
2009/9/4
【字體】放大 | 正常 | 縮小
三年前被網路搜尋巨擘Google以十六億元五千萬美元買下的世界最大免費影音分享網站YouTube,正與好萊塢知名的電影公司洽談把新片放在網站,讓民眾付費觀看。而未來YouTube將與已推出付費看電影服務的Netflix、亞馬遜及蘋果等公司爭食市場大餅。

知情人士說,YouTube接觸的片商包括「獅子門娛樂」(Liongate Entertainment)、索尼、華納。但相關公司均不願正面評論此事。

YouTube稱霸網路影音分享已久,今年七月僅美國上YouTube點選影片的人次達九十億,比第二名的Viacom網站影片被點選量多十倍。但 YouTube影片多是業餘民眾所拍,品質不穩定,讓廣告商有疑慮。Yo uTube很早前就希望取得專業拍攝的影片,並以付費收看方式所獲營收來彌補每天龐大點選所生的網路成本。

YouTube目前將若干老電影放在網站上供人免費觀看。消息人士說,片商早已鼓吹YouTube應視影片內容而向民眾收費,而YouTube似乎主張在片商提供數量夠多,且於DVD上市後即能在YouTube「上片」的電影時,就開始收費。

一位匿名的片商主管說,雙方待解決的問題包括價格及YouTube「上片」日程。這部分係因DVD的銷售雖下滑,但片商仍在意電影或秀場DVD上市後,一定期間內須予保護,即電影若上YouTube供付費觀看時,不能影響DVD的銷售。

「RBC資本市場」公司分析師山德勒說,「華爾街推估YouTube 會持續虧錢,但它若能與片商達成協議而推出付費看片服務時,長期來說,它有潛力在市場上翻身。」

2009年9月1日 星期二

YouTube 讓更多使用者分享廣告收入

2009/08/26 13:31:02

Google周二宣布,旗下影片分享網站YouTube的廣告營收共享計畫將對一般民眾開放。只要你的影片吸引旺盛的人氣,在YouTube上都有獲利機會。

YouTube在Google部落格上貼出公告說,凡使用者上傳的影片吸引大量點閱率、且符合YouTube所訂的條件者,即可獲准加入廣告營收分享的行列。

這篇公告說:「要決定一支影片是否符合資格,我們會檢視一些要素,例如瀏覽人次、影片的傳播情形,以及是否遵守YouTube的服務條款(terms of service)。如果你的影片符合條件,就會收到我們寄的電子郵件,然後你的影片觀賞頁旁邊會顯示出『可營收分享』的訊息」。」

一經使用者同意,YouTube就會開始隨影片搭售廣告。

批評者總是說,YouTube無法靠業餘者粗製濫造的影片賣錢。廣告主也對這類內容避而遠之,唯恐這類影片品質無法掌握,恐怕會惹來麻煩。但只有在YouTube對網站上所有影片都搭售廣告的情況下,才會引發這種顧慮。

事實上,YouTube Partnership Program讓YouTube選擇比較優質的內容來搭售廣告。

YouTube寫道:「我們花了一些時間打造這套計畫、我們的內容管理工具,以及其他的基礎設施,以便擴大實施此計畫,納入更多使用者與影片。」(唐慧文譯)

YouTube 廣告收入 和你分享

全球當紅影音分享網站YouTube25日宣布,未來網友只要上傳熱門影片,就有機會和YouTube分享廣告營收。

搜尋引擎龍頭Google旗下的YouTube說,未來將會擴大YouTube夥伴計畫,只要影片點閱率和分享的範圍符合特定資格,上傳影片的網友就能從中賺取收入。

部分Google投資人抱怨,YouTube並未善加利用其超高人氣,為公司創造獲利。

在此之前,經常上傳影片的網友必須申請加入夥伴計畫,才能透過YouTube賺錢。Youtube說,有些上傳影片的網友因此賺進「數千美元」。

YouTube產品經理查克指出,這項夥伴計畫原先把合作對象設定在「經常上傳影片且內容廣受觀眾歡迎的多產網友。但現在,只要你的影片點閱率夠高,就能讓你賺到錢」。

YouTube說,如果上傳影片符合資格,網友就會收到電郵通知,影片旁也會出現「可以共享營收」的訊息。YouYube 會在雀屏中選的作品中嵌入廣告,然後支付作者相關營收。不過,YouTube並未詳述影片的入選資格或拆帳比例。

最近名氣傳遍全球的一支影片是JK的舞蹈婚禮,片中來自明尼蘇達州的新人打破傳統,用跳舞的方式進入婚禮現場,不到一周點閱率就突破1,000萬人次,吸引新聞媒體爭相報導。但YouTube高層表示,該片作者並未賺到一毛錢。

擴充版的夥伴計畫剛開始只在美國實施,這是YouTube利用網站人氣改善獲利的最新手段。YouTube線上營收部門負責人皮克說:「這個計畫能為我們找到成千上萬個合作夥伴。」

高盛公司估計,YouTube今年營收可望達到3億美元,明年至少還有40%的成長空間。瑞士信貸(Credit Suisse)分析師則估計,YouTube今年可能虧損近5億美元。

為了提振營收,YouTube開始和傳統電視頻道與電影公司合作,增加站上的影片數量,希望吸引更多知名企業購買廣告時段。該網站本月初和時代華納公司簽訂合作協議,未來將播放CNN和TNT等頻道的節目。

【經濟日報╱編譯莊雅婷/綜合外電】

2009年8月26日 星期三

YouTube擴大使用者影片廣告分潤計畫

現在YouTube則打算進一步擴大YPP的規模,凡是個人用戶上傳到YouTube的影片累積了大量的瀏覽率,YouTube就會邀請參與該計畫。

YouTube於周二(8/25)宣布擴大其合作夥伴計畫(YouTube Partnership Program,YPP),將邀請擁有高點選率的影片製造者加入廣告計畫。

原本除了針對專業內容供應商所提供的影片嵌入廣告之外,YouTube也在2007年發表合作夥伴計畫,針對定期上傳影片並擁有大量觀眾的用戶提供廣告利潤分享機制。現在YouTube則打算進一步擴大該計畫的規模,凡是個人用戶上傳到YouTube的影片累積了大量的瀏覽率,YouTube就會邀請參與該計畫。

YouTube產品經理Shenaz Zack表示,評選的標準包括瀏覽次數、影片的病毒行銷力量,以及是否遵循該站的服務規章等,符合上述資格的用戶可能會收到來自YouTube的電子郵件,邀請用戶啟動利潤分享機制,一旦啟動該機制,YouTube就會在用戶所上傳的影片中嵌入廣告,並透過Google AdSense帳戶每月支付用戶應得的金額。

Google投資人持續批評Google以16億美元買下的YouTube未能替Google帶來足夠的營收,也讓Google積極嘗試在YouTube上開發各種營收模式。(編譯/陳曉莉)

2009年6月26日 星期五

鈔票堆起的高人氣 是獲利還是「禍」利

【電子商務時報╱記者張金安】

隨著影音網站YouTube及MySpace、Facebook、Twitter等社群網站人氣的不斷升高,成功的吸引了全球數以億計的眼球關注,並替網站帶來為數可觀的流量及會員數。不過這些網站卻不約而同相傳出賠錢的傳聞。會員人數及瀏覽人次的增加必然會造成現有伺服器的不堪負荷,所以添購設備便成了唯一的辦法,此也變相的導致企業營運成本增加。當然,如果這些高漲的人氣能有效的轉換成利潤的話,平衡設備成本將不是什麼大問題。不過問題在於,目前這些網站似乎仍迷失於追逐高人氣、高流量的遊戲中。

以YouTube為例,在其被Google併購後,外界便不斷猜測Google到底會替YouTube帶來多少實質的效益。最近便有許多分析師預 估,YouTube今年將會有高達150億的虧損。而Google方面也承認YouTube今年確實是有虧損,不過並不像外界說的那麼多。至於詳情到底是 如何,恐怕只有Google自己才知道。不過可以推斷的是,雖然YouTube在Google入主後,已在影片中加入廣告拓展獲利來源,不過這部分的收入 卻無法達到損益兩平甚至淨獲利的狀態。再者,為了迎順應HQ高畫質影片的潮流,儲存設備勢必得擴充以應付趨勢所需。因此,在現有獲利無法支撐,又得忙於應 付增加的設備成本等雙重壓力下,擁有高人氣便有如擁有一台炫麗的跑車,同時帶來眾人稱羨的眼神也付出了高昂的維護代價。

至於社群網站,情況也沒好到哪裡去。近日在美國甫被Facebook超越的MySpace,最新一季的虧損便高達8900萬美元,致 使新任CEO大刀闊斧裁撤30%的員工以降低虧損。相形之下,Facebook受到的關注則明顯高過MySpace許多,有不少大企業捧著大把大把的鈔票 搶著要入股,像是Google、Yahoo!、Microsoft等都曾表達入股的意願。為什麼這些企業會搶著要入股Facebook呢?其中的道理不說自明。沒錯,又是人氣。這些企業絕對無法忽略如此誘人的會員數,如果這些會員數能有效轉化為利潤,那將是一筆可觀的數字。無獨有偶的,Twitter也面臨相同的問題。縱然有不少名人推友每天在Twitter上用力推,不過如果無法將這些在Twitter上的訊息化成利潤的話,Twitter不過又是另一部Web2.0模式下的燒錢機器。

綜合來看,不管是業者或創投公司,都將人氣視為投資網路公司的重要參考指標。不過他們沒看到的是,在這些不斷攀升的人氣背後,到底有多少是可以真正被轉化成長久的實質效益,這點絕對值得深思。此外,雖說廣告是一個重要的獲利來源,但這並不是絕對。網路其實就跟實體產業一樣,不同的產業有不同的特性,若要概括的將單一的獲利模式套到各種不同屬性的網站,風險恐將如同購物狂的異想世界中專欄作家Green Scarf對信用利率以厚底高跟鞋所做的比喻一般,又高又危險。事實上,這些公司該思考的事應是,如何藉由本身的核心競爭力,也就是網站的核心服務來鞏固會員人數,並藉此向會員及業者收取報酬,最後一步才是輔以廣告收入並發展出專屬於自己的獲利模式。

2009年6月18日 星期四

YouTube賠多少錢 大家猜

  • 2009-06-18
  • 工商時報
  • 【劉聖芬/綜合外電報導】

 線上影音分享網站YouTube雖享有高人氣,但迄今尚未證明它能賺錢。分析師預測YouTube今年的營業損失可能在1億多到4億多美元,儘管金額之高引人注目,但該網站的母公司Google卻不介意外界亂猜,仍拒絕提供任何詳細數字。

 自從Google在2006年底以17.6億美元買下YouTube後,YouTube到底賠多少錢已成為華爾街與網路業的熱門話題。科技顧問公司RampRate預測今年YouTube的營業損失將達1.742億美元,遠低於瑞士信貸銀行分析師在4月研究報告中所預測的4.706億美元。

 總部位於加州山景城的Google已承認YouTube並不賺錢,但是仍然拒絕提供任何詳細營業數字,留給外界無限想像空間。

 Google的財務長皮薛特(Patrick Pichette)說,大量複雜的運算常會出現不正確的結論。他在瑞士信貸發布YouTube虧損預測後不久、接受加拿大Maclean's雜誌的專訪中表示,外界的猜測常過於誇大。

 RampRate指出,Google出面提出正確數字的誘因不大。此科技顧問公司表示,外界對YouTube虧損龐大的認知,有助 Google在談電影、電視與音樂製作公司授權合約時取得較有利的條件。不僅如此,版權所有人也可能在以為YouTube賠大錢下,比較不會上法院追討未 到手的權利金與要求損失賠償。

 YouTube的發言人札莫斯特(Aaron Zamost)表示未看到RampRate的報告而無法直接評論。但他強調Google一直在幫忙控制YouTube的損失。

 分析師普遍認同瑞士信貸預測的YouTube今年營收數字2.41億美元。

http://news.chinatimes.com/CMoney/News/News-Page-content/0,4993,11050705+122009061800288,00.html

2009年6月1日 星期一

調查:近三成網友每週至少使用一次影音平台(2009/5/30)

有項關於網路影音分享平台的調查顯示,最近半年內有將近一半的網友使用過影音分享平台,有近3成的網友是每週至少使用一次影音分享平台,大部分的使用時間在2小時以內。近用的平台有七成是透過「YouTube」,而主要使用音樂、電視節目、電影等娛樂性質的內容。

創市際市場研究顧問公司在 2009年5月16日到17日進行線上影音調查,最近半年內,有4成2的網友曾使用過影音分享平台,或是付費使用影音收視服務平台;此外,在最近半年有使 用影音分享平台的受訪者中,最常觀看的影音類型分別是音樂(MV)、綜藝節目、電視節目及電影。創市際的行銷副理陳幼玲表示,從調查可以明顯發現,娛樂性 的影音內容通常比較受到網友青睞。

網友會付費收視的節目類型前3名是西洋電影、卡通動畫及韓劇。深度了解網友選擇付費收視影音平台的主要原因包括:可以隨時選擇想看的節目或影片、可 以自己選擇購買較偏好的節目或頻道,以及有特別的節目或頻道可以觀賞。在選擇付費方式時,2成7的網友選擇「月付」,其次是購買儲值點數,以及單片購買或 單次付費。而會選擇「年付」的網友認為,使用電腦觀看節目,比使用電視機更為方便。

透過網路觀看各類影片,已成為網友上網的娛樂之一,透過創市際本次調查明顯的發現,無論是分享或付費的影音平台,娛樂性的影音內容點閱率較高,創市 際執行長江義宇更表示,從觀察網友使用影音分享平台的趨勢可得知,網路已經躍升為僅次於電視的第二大媒體,相較於傳統的電視或電影媒體,網路可提供相似的 服務內容,因此,未來娛樂影音產業應審慎規劃適合網路媒介的內容與服務,創造網路成為新興媒體的經營模式。

2009年4月25日 星期六

YouTube RealTime:看影片兼社交?

Google計劃自周三晚間起,開始測試稱為YouTube RealTime的新功能,讓使用者與友人分享正在觀賞的影片。

Google公司說:「這是延伸大受歡迎的YouTube友人活動feed,讓民眾瞧瞧朋友觀賞的影片、他們的評分與評語等等。」Google打算周三晚間起開始對受邀者提供這項功能。

我獲得25封邀請函,一旦這項服務上線,我將分送邀請函,先登記的先邀請。如同五年前推出Gmail時的作法,受邀者也可分別邀請25人,Google這種作法顯然是希望掀起某種「病毒行銷」(viral marketing)熱潮。

和平常看電視不同,觀賞YouTube影片通常是獨自一人的活動,一個人盯著電腦螢幕。然而,如同日本人Daichi令人嘖嘖稱奇的口技表演影片,隨著網址透過電子郵件、Twitter、Facebook、即時通廣為流傳,上網看影片也成為一種社會現象。

YouTube與RealTime合作,基本上是設法把看影片活動與社交活動合而為一,營造一種虛擬版「同坐沙發看電視」的氛圍。我自己尚未試過,但這種概念令我聯想到Photophlow當初讓Flickr增色不少。

這是選擇加入(opt-in)的服務,人們可邀請別人成為自己的聯絡人,對方可自行決定是要接受還是婉拒。(唐慧文譯)

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