2009年8月30日 星期日

社群網站 成企業行銷利器

在智慧型手機與小筆電推波助瀾下,社群網站急速走紅,不但改變了35歲以下年輕人的溝通互動方式,也影響此一族群的購物習慣與品牌認知,愈來愈多美國廠商看準這一點,開始利用社群網站行銷。

行銷人員發現,Facebook、推特(Twitter)與YouTube等社群網站,已崛起成為引領新世代即時數位生活的重要媒體,網友透過這些網站隨時與友人分享對產品的看法,以及個人日常生活消費習慣點滴。

福特汽車計劃明年把國際市場廣受歡迎的Fiesta小車引進美國,但選擇的宣傳方式不是密集的電視廣告,也不是傳統的門市展示,而把重點擺在網路部落格。

福特選定人氣排名前100名的熱門部落格,免費提供每個部落格版主或作家一輛Fiesta試用半年,條件是他們只要每個月固定上傳一則與Fiesta有關的影音檔案。福特汽車還鼓勵這些試用者在部落格上對新車暢所欲言,沒有任何限制。

福特為了抓注這波社會脈動,一年前特別新設立社會媒體部門,該部門主管蒙提表示:「這個部門的成立在福特公司歷史中極重要,它凸顯我們重視文化變遷與適應新形態的溝通方式。」

佛瑞斯特研究公司(Forrester Research)指出,社群網站已逐漸變成不可或缺的商業工具。該公司去年底對全球1,217位商場決策者作調查,發現受訪者中有近九成五表示或多或少使用社群網站。

佛瑞斯特在4月提出的研究報告指出,300位受訪的行銷人員有53%表示,今年計劃增加社群網路媒體的行銷預算。

除了福特汽車,老牌牛仔褲製造商利惠公司(Levi Strauss)與石油巨人雪弗龍(Chevron)等大公司也搭上社群媒體列車。這些公司利用各種社群網站與媒體重塑行銷策略,直接與顧客對話,和塑造品牌形象。

利惠公司已設立數位行銷部門,並在上月配合大規模傳統管道行銷活動,在Facebook與推特展開取名"Go Forth"的宣傳計畫。利惠數位行銷主任歐康納說:「理由很簡單,因為消費者就在這些網站上。」

2009年8月26日 星期三

七月Twitter用戶正式超越五千萬 成為全球前五十大網站

根據知名網路調查機構comScore最近的調查顯示,最近炙手可熱的微網誌服務Twitter又邁向一個新的里程碑!在今年七月,該站的全球不重複拜訪用戶數量已經超越五千萬大關,來到5160萬。如果以流量作為評估指標的話,則Twitter足以擠入全球前五十大網站,排名第四十七。

根據comScore的數據顯示,單單七月份Twitter就增加了七百一十萬的新用戶,月成長率為16%,顯示Twitter的用戶基礎十分穩固、並不斷持續擴增中。值得注意的是這項統計僅以 Twitter.com為計算標的,並未將利用其他第三方服務來存取Twitter的用戶也計算在內。因此,Twitter的實際用戶數量很可能遠遠超過五千萬呢!

YouTube擴大使用者影片廣告分潤計畫

現在YouTube則打算進一步擴大YPP的規模,凡是個人用戶上傳到YouTube的影片累積了大量的瀏覽率,YouTube就會邀請參與該計畫。

YouTube於周二(8/25)宣布擴大其合作夥伴計畫(YouTube Partnership Program,YPP),將邀請擁有高點選率的影片製造者加入廣告計畫。

原本除了針對專業內容供應商所提供的影片嵌入廣告之外,YouTube也在2007年發表合作夥伴計畫,針對定期上傳影片並擁有大量觀眾的用戶提供廣告利潤分享機制。現在YouTube則打算進一步擴大該計畫的規模,凡是個人用戶上傳到YouTube的影片累積了大量的瀏覽率,YouTube就會邀請參與該計畫。

YouTube產品經理Shenaz Zack表示,評選的標準包括瀏覽次數、影片的病毒行銷力量,以及是否遵循該站的服務規章等,符合上述資格的用戶可能會收到來自YouTube的電子郵件,邀請用戶啟動利潤分享機制,一旦啟動該機制,YouTube就會在用戶所上傳的影片中嵌入廣告,並透過Google AdSense帳戶每月支付用戶應得的金額。

Google投資人持續批評Google以16億美元買下的YouTube未能替Google帶來足夠的營收,也讓Google積極嘗試在YouTube上開發各種營收模式。(編譯/陳曉莉)

網際網路領域再現“抄襲門” B2B行業尤為嚴重

網際網路時代的到來,給人們的生活和工作帶來了許多的便捷,人們似乎都已離不開網絡,對于網際網路的依賴,日漸加重。網際網路也把整個世界通過電腦展示給人們。然而,近年來,這個網絡世界,卻正在不斷的被重復著,讓人們分不清真假,逐漸迷失。

  開心網狀告開心網 真假孫悟空

近期,網際網路上的官司最熱鬧的無疑是兩個開心網的“鬥爭”了,兩家網站名稱一樣,娛樂活動相同。一個排名第一,一個排名第二,一個推出在前,一個推出在後,開心網(kaixin001.com)(認為“開心網kaixin.com”構成不正當競爭,要求其持有方千橡公司停止使用此網站名稱,並公開賠禮道歉。 然而,在百度上搜索開心網,各式各樣的開心網層出不窮。而且,大部分的功能
都是相同的,開心網直接從一個網站名稱晉升到一個行業名稱。無疑,網民難以分辨真假悟空。但不管怎樣,真悟空、假行者都成了受益者。

B2B行業大亨 再現“抄襲門”

加個社區平臺,還是個小事,然而開心網事件,在B2B行業,也正在上演。近日,國內知名電子商務研究與傳播機構中國B2B研究中心,發表了題為《慧聰大肆抄襲食品商務網行業網站屢做嫁衣裳》文章。文中指責慧聰網大肆抄襲食品商務網的事實,慧聰網中的食品安全網資訊欄目跟食品商務網食品招商欄目非常雷同。除裏面小欄目位置有所變動外,與食品商務網恍如像一對“孿生兄弟”。

而且慧聰食品安全網不僅咨詢欄目幾乎完全抄襲食品商務網,連廣告圖片都幾乎一樣。除了標題是慧聰的,下面的介紹都是食品商務網的。打開食品商務網的招商頻道,查看源文件,果然食品商務網的介紹赫然出現在源文件中。

  “山寨”網站搶食義烏小商品市場

無獨有偶,在B2B領域內出現的抄襲事件,在專業市場上也同樣上演。

近日,今日早報,義烏商報,江蘇經濟報等各大報紙,紛紛刊登了義烏小商品市場居然引來了幾十家電子商務企業,這其中大部分的域名、名稱都是大同小異的新聞。而義烏小商品市場引起的這場混戰,讓正規軍團頭痛不已。

據悉,于去年十月推出的義烏市場網,一經推出,就被人搶注了域名,原定域名(www.yiwu43.com)因為相同的 CN,COM.CN都被搶注,無奈之下,義烏市場網董事長張綿富最後選擇了YW43.cn,為防止再次被搶注,把相關域名全部注冊下來後,特意在中國網際網路信息中心將義烏市場網進行注冊,以免盜版。

然而,即便如此,仍未逃過被抄襲的劫。今年初,市場上就出現了同樣中文名為義烏市場網的網站,公司還陸陸續續的接到了不少的相關投訴,原因就是客戶分不清到底是哪家義烏市場網了。“這樣折騰下去,客戶的利益怎麼保障呀?”張綿富無奈的說,畢竟在中國,網際網路上同名事件,還未有相關法律明確規定。

其實,被山寨的又何止是這一家義烏市場網,在百度上輸入“義烏市場”之後,各種各樣針對義烏小商品市場的電子商務網站有幾十個。這些網站的中文名稱很多都是大同小異,從中國小商品網、中國義烏小商品網、義烏小商品網,到義烏市場網、義烏網上市場不一而足。

這些網站不但中文名稱差不多,而且域名也是驚人地相似。義烏國際商貿城官方的網站域名是onccc.com。你onccc,那我就比你更靠前,這樣onbbb.com的域名也誕生了。有了c和b,如果再來個a顯然是創意不夠,于是又有人幹脆結合二者的精華,把域名改成 cccbb.com,另一家全新的電子商務網站就自然而然地誕生了。

雖然很多域名是在去年就注冊的,真正開始山寨的時間卻是今年,不光山寨網站,還山寨服務內容,宣傳DM,讓人啼笑皆非。客戶更是無從比較選擇和比較,原來是為專業市場轉型提供幫助,卻成了讓客戶分辨真假悟空的鬧劇。

眾所周知,網際網路新經濟理應是商業模式的創新地,然而在B2B電子商務領域,卻有相當部分綜合網站缺乏自主創新意識、擅用“拿來主意”,這無疑不利于我國電子商務行業整體的發展。

2009年8月24日 星期一

财富:谷歌的未来

弹指一挥间,谷歌已经上市5年了。

记得谷歌在2004年8月19日刚刚上市的时候,它的价格为每股85美元。 如今,它的价格大约在每股445美元。也就是说,它在这段时间里几乎增值了420%,而同期纳斯达克股指仅上涨了8%。而它最大的竞争对手雅虎的股价在过去的5年里几乎腰斩。

谷歌员工看起来并不打算为公司上市5周年搞什么庆典。 谷歌也没有象其他公司那样在主页上播放阐释公司LOGO的幽默诙谐的动画片。

笔者原以为谷歌会将LOGO做成一个根雕艺术品或者通过一组银餐具来阐释其LOGO,因为人们一般都会用木头和银器作为结婚五周年纪念的礼物。

尽管如此,这五年对于搜索巨人来说还是非常有意义的。

谷歌利用它坚挺的股价和丰厚的现金储备收购了一个又一个象YouTube、DoubleClick和Postini那样的极具发展潜力的公司。

它看着雅虎不断尝试在利润丰厚的搜索市场夺得更多的份额。同时它还经受住了微软发起的一次次冲击。它不断进行创新,推出了大批新产品,比如Gmail、谷歌地图、谷歌Docs等等。

同时,谷歌还一直专注于自己的核心搜索业务,克服了向利润率不太高但是颇有人气的社交网领域扩张的诱惑。现在看来,谷歌的做法无疑是正确的。

新闻集团旗下的MySpace、硅谷新秀Facebook以及Twitter都聚集了大量的人气,但是它们都还没有找到利用海量用户盈利的方法。

当然,要象在技术上保持领先那样在某个商业领域保持领先并不是一件容易的事。 网络先锋美国在线很快就会从母公司时代华纳集团中分离出来。谷歌以前的销售精英Tim Armstrong现在加盟了美国在线,他能否力挽狂澜拯救美国在线呢?

谷歌可能正忙着想办法保住它的领先优势,以至于在公司上市5周年的时候它也没时间停下来回顾自己的光辉历程。

由于微软已经推出了新的搜索引擎必应,并且得偿所愿地同雅虎签订了搜索合作协议,因此对于谷歌来说,它现在面临的威胁可能是公司创立以来遇到的最大的威胁。

据市场调研机构comScore发布的最新统计数据表明,微软在7月份又蚕食了谷歌的一点市场份额。 但是从数量上来比较,微软8.9%的份额距离谷歌64.7%的份额还是有着很大的差距。 即使加上雅虎的市场份额,它们的市场份额总和也只有28.2%。

美国券商Pacific Crest Securities的分析师Steve Weinstein表示,微软与雅虎的合作值得关注,但他相信谷歌并不会为此而苦恼。 实际上,他认为谷歌很可能会利用微软与雅虎在磨合期间发生的混乱而趁机发力。

他说:“谷歌在搜索市场上的地位仍是牢不可破的,它们在美国搜索市场的份额将继续增长。”雅虎与必应的合作还要花两年的时间来磨合,在那段时间里,双方的合作亦有可能会破裂或中断。

最近几年,谷歌的增长速度一直在减慢。当然,那与大数定律也有一定的关系。 即随着公司规模的壮大,保持营收和利润增长率的难度将越来越大。

但是谷歌也已经表示,它还没有受到经济衰退的影响。当2008年的宏观经济遭受自二战以来最为严重的衰退时,谷歌的利润也只是略微上涨,这两种情况的发生并非巧合。

虽然谷歌目前的股价与刚上市时相比上涨了近420%,但是与其历史最高点相比,它也下跌了大约40%。谷歌股票在2007年11月创下历史最高纪录即每股747美元。

Brigantine Advisors的分析师Colin Gillis表示,谷歌也许应该好好想一想网络广告市场下一步的发展趋势问题了。

Gillis说:“股市风云变幻,涨得快,跌得也快。我们现在是否应回顾一下过去5年到10年里发生的一些事情呢?谷歌的成功有多少运气的成分?还是因为它充分利用自己在搜索方面的优势并将那些优势与其他业务结合在一起?”

到目前为止,谷歌在利用搜索优势发展其他业务方面一直都做得不够好。虽然它通过文字搜索链接取得了不错的收益,但是移动网络应用程序和网络视频广告从未成为它的重要创收来源。 他补充说,通过那些产品及其新浏览器Chrome赚到更多的钱对于谷歌来说尤为重要。

但是Weinstein认为,只要网络广告市场的需求不减退,谷歌就能保住它的强势地位。

他说:“谁也不知道今后的网络广告市场会走向何方,但是不管趋势是怎样的,似乎都对谷歌有利。” (本文来源:环球企业家网站 www.gemag.com.cn )

解析:SaaS对传统软件的三大攻击

SaaS,软件即服务,是随着互联网技术和应用软件的成熟,而在21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式。简单的说,软件即服务是一种通过互 联网提供软件的模式。软件公司将应用软件统一部署在自己的服务器上,而客户可以根据自己的实际需要,通过互联网向软件公司订购所需要的应哟国内软件服务, 并按定购的服务多少与时间的长短向软件公司支付费用,并通过互联网获得厂商提供的服务。

  虽然现在SaaS应用还不怎么明朗化,其前途还有不确定的地方,但是其至少对传统软件造成了很大的冲击。或者说,其克服了传统软件的几大恶习。

  一、大大减小了传统应用软件的盗版风险。

  对于传统应用软件来说,软件企业的最大的心头大患某过于盗版了。像微软技术这么雄厚的企业,其仍然不能够有效的避免盗版的现象产生。可以说,盗 版软件的存在,大大降低了企业的利润。但是也正是软件的高利润,使得盗版软件屡禁不止。就算软件公司花大量的时间与精力去做防盗版的工作,其效果也不是很 明显。有时候甚至会被打上垄断的头衔。

  而现在SaaS模式就对传统软件的盗版发起了冲击。在SaaS模式下,软件公司开发出来的应用软件是部属在互联网上的特定服务器上。而不像传统 软件那样,部属在企业的各个客户端上。此时要控制软件的盗版相对来说,容易许多。另外SaaS是根据服务来收费,没有软件只有服务。企业只需要为服务付 费,软件在其中的价值已经大大缩减了。没有了大量的软件需求市场,盗版软件也就没有了生成的根本。

  另外在SaaS模式下,企业都直接从网络服务器上进行版本的升级与认证工作。而不再依赖于传统的载体。这也可以有效的避免盗版事件的发生。同时 企业在部属SaaS应用的时候,其软件成本已经大大降低,甚至降低为0。此时盗版软件已经没有利润可言,其也就会逐渐退出市场。而且服务是很难被盗版的。 为此软件公司只要自己做好服务器端的版权控制,同时努力提高自己的服务水平,那么这个盗版的噩梦就可以远离他们。从而大幅度的提高他们企业的利润,最大长 度的避免盗版商从他们那里分得一杯羹。

  二、降低了传统软件的初始化成本。

  对于传统软件来说,如ERP系统,其项目最大的初始化成本包括三块,分别为软件的授权成本、培训成本与服务器购置与部署等等。其实人总有这么一 个心理。如果让企业一下子掏出个几十万、甚至上百万来实施一个信息化项目,很少有企业会这么大大方方的拿出这么多钱来。但是,如果换一个角度,让企业每个 月花个1000元,一年就是12000元。像ERP这种软件,一般用个十年是最起码的。那么十年就是十几万了。此时企业反而会掏钱。一次性掏跟分次掏对人 的心理影响是不同的。

  而SaaS正是利用了企业的这种心理,分次从企业腰包中赚钱。也许最后下来,其取得的收益可能要比一次性付清要高的多。不过对于企业来说,这种 成本的分摊方式是非常有利的。一方面,可以降低企业的风险。初始化成本比较大,也同时意味着风险的加大。现在将初始化成本分摊在各个年度,那么也同时分散 了项目的投资风险。当企业用了一年觉得这个信息化管理方案不适用,那么其损失的就是一年软件的租金,以及一些时间与精力的损失罢了。其马上可以重新收拾心 情,去部署下一个应用。信息化项目风险小了,企业也就比较乐于去投资了。

  另一方面,不仅软件的授权成本降低了,而且软件的培训成本也同时降低了。像部署ERP系统这种应用,其培训成本也往往有一笔可观的数额。如根据 笔者的了解,像针对中型企业的ERP应用,如神州数码的易飞ERP系统,其培训费用加上实施费用也大概在10万左右。而像SAP等大型应用的话,其培训实 施费用更是高达几十万。在SaaS模式下,一般情况下这个初始实施费用或者培训费用也是采取分摊的方式,即分摊到以后的各个年度,而不会一次性收取。所 以,采用SaaS方式可以在很大程度上降低传统软件的初始化成本。

  为此从分摊初始化成本的角度上讲,与传统软件高昂的初始化成本相比,会对传统软件产生很大的冲击。这个冲击甚至比盗版软件带来的冲击影响更大。

  三、SaaS让软件集成成为了可能。

  在部署传统应用软件的时候,软件集成也是困扰企业与软件公司的一大问题。如企业先后部署了财务管理软件、进销存管理软件、人事管理系统等等。但 是最后发现他们之间竟然无法友好的工作。相当于是三个孤岛,老死不像往来。这就是另外一种信息孤岛。在传统软件模式下,这种孤岛现象很难避免。特别是对于 中小企业来说。由于中小企业还是处于一个成长期,其不可能从一开始就选择一些大型的综合性的管理系统。如国内的企业,往往一开始会采用一些财务信息化管理 系统。然后随着时间的推移、规模的扩大与管理水平的提高,会采用一些进销存等跨部门的管理系统。再接下去就可能会采用ERP、CRM等大型的综合性信息化 管理系统。注意在这个应用软件升级的过程中,往往是颠覆性的。即采取新的信息化管理系统后,就会抛弃原来的信息化系统。如采用了ERP管理软件后,原先的 财务管理软件等等就会丢弃不用。如果还是需要用原来软件的话,那么就需要进行软件集成或者让他们各自为政。一般实施顾问往往建议企业直接替换掉。因为无论 是软件集成还是各自独立工作,对于企业来说都会带来比较大的损失。相对来说,虽然直接替换掉也需要花费一定的成本(如软件模块的购买费用、培训费用以及软 件替换的风险),但是企业长久以往下去,这个支出反而使比较小的。所以虽然说现在软件集成的呼声很高,但是企业在采用更高级、更综合的信息化管理系统中, 基本上采用的是替换,而不是项目集成。这主要是项目集成的风险太大,成本也太高。而导致这两高的主要是没有一个统一的平台。

  而现在SaaS模式正在对传统软件的项目集成发起冲击。如现在软件巨头SAP等等也在推出SaaS模式的应用。他们的SaaS模式有一个特点, 即平台化与模块化的特点。也就是说,企业常用的功能都被设计成一个个模块,实现在同一个平台上了。企业只需要根据自己的口味、资金实力来点菜即可。如果菜 最后吃的不够,仍然可以补点。由于后续补的功能与先前定的功能是在同一个平台上,所以不同的功能、模块之间要实现集成、协同工作,就变得飞非常的简单。这 就好像搭积木,一块积木与另一块积木往往有接口相连,只要插上去即可。这就使SaaS模块化设计与平台化设计的理论基础。也就是说,采用了SaaS模式, 企业可以先根据自己的需要上一个财务管理模块。然后根据需要再上一个进销存管理模块。最后企业发展的差不多了,就像上一个ERP管理系统。此时原先的财务 管理模块与进销存管理模块不用替换掉。而使直接上ERP系统的另外即可模块即可。如此的话,企业就可以减少一些重复性的投资。退一步来说,企业如果仍然要 采取替换的操作,由于原先的管理系统采用SaaS的模式,其是按年来支付费用的。为此对于企业来说,更新换代的损失也不会很大。

  所以,笔者认为SaaS模式对传统软件的第三大冲击就是对项目集成所造成的冲击。若企业采用了SaaS模式,其功能之间集成就会简单许多,成本与风险也会小许多。即使企业采取全部替换的方式,其所造成的损失也不会很大。

2009年8月20日 星期四

焦點科技沈錦華:13億身家成『小馬雲』

理財周報記者 郭吉桐

  你可能聽過阿里巴巴,沒聽過焦點科技,這是一家商業模式類似於阿里巴巴的第三方B2B電子商務平台。它全名是『焦點科技股份有限公司』,其旗下的中國製造網(Made-in-China.com)在去年國內第三方B2B電子商務市場份額上位列第三。

  目前,42歲的董事長沈錦華正帶著它一步步走向公眾。

  據招股說明書,焦點科技本次擬發行2938萬股,發行後總股本為11750萬股,去年淨利潤為7254.84萬元。按此計算,其每股收益為0.62元。按30倍市盈率計算,股價約為18.6元。董事長沈錦華持有6953.74萬股股份。發行上市後,沈錦華身家將達13億元左右。

  焦點科技是本土綜合型第三方B2B電子商務平台運營商,專注服務於全球貿易領域,在幫助中國中小企業應用互聯網路開展國際營銷、產品推廣方面擁有超過十年的經驗。

   該公司自主開發和運營的中國製造網電子商務平台(Made-in-China.com)由中國製造網英文版(http://www.made-in- china.com)和中國製造網中文版(包括簡體版http://cn.made-in-china.com和繁體版http: //big5.made-in-china.com)組成,主要為中國供應商和全球採購商提供資訊發布與搜索等服務,已成為全球採購商採購中國製造產品的重要網路渠道之一。

  本次發行募集資金將用於中國製造網電子商務平台升級、中國製造網銷售渠道、中國製造網客戶服務支援中心和焦點科技研究中心共四個專案,預計投資總額為31237萬元。

  據艾瑞諮詢發布的2008年中國B2B行業年度資料,按第三方B2B電子商務平台營業收入市場份額計算,阿里巴巴的市場占有率達52.6%,穩居第一,中國製造網位列第三。

  董事長沈錦華是焦點科技的第一大股東。

   1987年,沈錦華畢業於上海交通大學,獲工學學士學位;1990年,畢業於東南大學,獲工學碩士學位;1996年1月,29歲的沈錦華創辦南京焦點, 致力于互聯網技術的發與應用研究,探求運用互聯網改善中小企業經營環境、提高中小企業盈利能力、推動中小企業穩定成長的最佳途徑;1998年2月,南京焦 點註冊國際頂級域名『Made-in-China.com』,同年3月推出中國製造網英文版(http://www.made-in-china.com),開始向以中小企業為主體的中國供應商提供第三方B2B電子商務平台服務。

美Q2電子商務零售銷售季增2.2% 連續2個月上揚

百度宣佈以x2c為核心的電子商務戰略

8月18日消息,百度方面今天對媒體宣佈了以x2c為核心的電子商務戰略,並公佈了“鳳鳴計畫”、“方舟計畫”、“佈雷頓森林計畫”等舉措。

電子商務事業部總經理李明遠表示:“其中‘2c’是核心,也是百度電子商務賴以生存的根本,而對‘x’部分,百度將依靠它在資訊檢索、行銷推廣、聯盟合作等諸多方面的優勢,與合作夥伴分享共贏。”據百度透露,x2c戰略與百度在本次大會上提出的“框計算”相互呼應。

隨后百度宣佈一系列創新計畫登場,分別是“方舟計畫”、“鳳鳴計畫”、“佈雷頓森林計畫”。據介紹,其中“方舟計畫”和“佈雷頓森林計畫”主要針對“c” 部分,前者旨在打造一個完美的網路購物全程體驗,后者則是百度“有啊”正在持續完善的信用評價機制;而“鳳鳴計畫”針對的對象則主要為“x”,根據該計 畫,“有啊”將引入一批擁有自主品牌和獨立網店、能夠提供優質商品和服務的企業商戶,以合作共贏的思想,共同推動平臺競爭力提升,讓線民的購物需求進一步 釋放。

“‘鳳鳴計畫’是x2c佈局的重要一環,將打造‘有啊’成為電子商務消費入口的定位。”李明遠表示,x2c將貫穿百度在電子商務領域的始終,圍繞這一戰略,“有啊”將會有更多的舉措。

李昕說,對于B2C電子商務來說,搜索引擎是一個很 好的連接用戶和商家工具。而在無線互聯網領域,目前 有很多利好條件,對于用戶來說,隨著無線互聯網的發 展,用戶需要一個搜索引擎作為進入無線互聯網領域的 視窗。

李昕強調,投資方面主要看是不是和搜索引擎業務 有協同效應,達到一加一大于二的效果。無線互聯網和 B2C是目前的熱點,對于其他領域,百度同樣會關注。

李昕表示,百度的投資並購部門一直都存在,“互 聯網公司沒有投資並購部門是很奇怪的。”據她透露, 投資策略依舊是需要跟搜索主營業務相關,同時扶助產 業鏈的成長。

至于百度在台灣的發展計畫,李昕稱,現階段百度 的國際化進程才剛剛開始。日本目前是百度關注和發力 的地方。其他的地方正在積極研究,需要一步步來。


2009年8月19日 星期三

台北市街景 Goole看得到囉!

Google台北市的「街景服務」(Street View)今天上線,網友可以透過這項服務瀏覽整個台北市的實際街景,就像實際走在街道上,網友還可以透過滑鼠360度旋轉瀏覽街道實景。目前Google街景車正陸續在台灣各大城市「遊走」,希望可以盡快將台灣本島各大城市的街景完成拍攝工作。

Google 「街景服務」已在全球200多個城市推出,根據Google台灣表示,從去年12月第一台街景車到達台灣之後,只要天候不會太差,車子就會到處「趴趴 走」。有時候,民眾會在台北市街頭看到一台車頂上架著一根高高的攝影機,這就是Google的街景拍攝車。今年Google陸續又引進4台街景拍攝車,目 前共有5台正在台灣各大城市進行街景拍攝的工作。

根據台灣Google Map官方網頁裡的說明,目前街景車陸續已在宜蘭、基隆、台北縣、桃園、新竹、台中、台南、高雄、台東、花蓮…等地進行拍攝。至於哪個地區會成為第二個完成拍攝的城市,Google台灣表示,由於有天候因素的影響,目前並無法正確預估,不過通常一個區域範圍的拍攝時間需花費3個月左右。

另外,Google「街景服務」在國外遇到許多隱私權的爭議,例如曾經拍到有人在路邊小便的畫面,甚至日本律師與學者反對Google在日本的「街景服務」。對於「街景服務」是否曝露隱私權的問題,Google台灣表示,將遵守當地法律規定,任何涉及隱私的部分,如人臉、車牌等等將採用模糊方式,如果民眾使用「街景服務」有發現不妥的地方也可以立即回報。

使用者從今天開始只要在Google Map上輸入地址或地標,並將左上方的「黃色小人」(Google稱之為衣夾人)拖拉到所欲瀏覽地圖裡的綠色箭頭上,就可以看到實際的街景圖。有興趣的網友可以趕快看看自己的家或公司是不是已經在Google的「街景服務」裡了。
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