2012年4月25日 星期三
2012年4月18日 星期三
2012年4月17日 星期二
2012年4月10日 星期二
一窥 Evernote 公司管理文化：平等而直接
大家对 Google 以下三点很熟悉：高薪聘请的厨子所烹饪出的各地美食、各种好玩儿的玩具以及相对自由的工作时间安排。这些无时不刻地在吸引人加入 Google。
而去年被 Inc. 评选为最佳公司的 Evernote，它又会采用怎样的企业管理方法呢？在接受纽约时报 Adam Bryant 的采访中，Evernote 的 CEO Phil Libin 透露了他的企业管理思想。
扁平化
Phil 称，Evernote 拥有扁平以及非常开放的公司结构。这种扁平化不仅仅体现在公司的结构上，在公司日常中也能体现。比如说，没有人拥有办公室、也没有人拥有更好的椅子。
为什么？
Phil 认为这些能够代表身份、特权的东西是“不必要”的：
我们努力让这个组织帮助每个人搞定自己的工作，因此我的工作就是让排除一切风险以及一切干扰到员工注意力的东西，因而员工的注意力能够集中在工作进度上。除了能够让员工发挥生产力以外，这样做的好处是能够吸引那些更关心自己做了什么的人。
直接交流
保持公司的扁平化，是从宏观角度来谈公司管理。那么从微观角度，Phil 又是如何管理公司的呢？办公室里不允许有手机，也不鼓励员工发电邮沟通。
经历过三次创业后，Phil 认为手机对于公司而言是不必须的东西。一旦手机放在桌子上，这相当于鼓励人们用它来交流。然而 Evernote 不是一个销售组织，平日没有那么多电话可打。
Phil 还反对员工通过电邮沟通：
我为之努力去做的一件事，是在 Evernote 中根除任何形式的电邮文化。如真的要和某人商量问题，他宁愿直接走到那人的面前直接说。
Evernote Officer Training
受一个在三叉戟核潜艇部队工作的朋友启发，Phil 允许 Evernote 里的每个人，自愿申请到别的岗位工作一段时间。当一个人发出申请，那么他可能不定期会收到参加其它会议的通知。因此每次 Phil 在与其他人开会，或者是与另外一群人开会的时候，通常会有一个从完全不同的部门的家伙参与。这些人可不是过来观摩而已，而是真正的参与讨论，他们会发问，也会发表意见。
无限制休假
如果说 Evernote 什么最吸引人，那么肯定是“无限制休假”这一条。在完成了自己的工作后，员工可以随时随地向团队提出休假的要求。当然，条件是真正完成了什么比较重要的工作。
不过，这样的条件也会带来负面效果——那就是员工可能不想放假，一直在工作。Phil 不希望员工完全不休假，他认为这是不好的。因此，他决定员工每次休假起码一个星期，而且公司还给 1000 美元作为旅游基金。
机器人
如果 Phil 外出的话，他会通过浏览器遥控 Anybots 这个机器人，在公司内部四处溜达。若他向和某个人说话，那么他就会操控这个机器人走到那个人的跟前，然后通过机器人与他通话。这也是另外一种方式的直接沟通。
最后
从 Phil 的描述中，我们可以看出 Evernote 的企业管理文化更多强调“平等”和“直接沟通”。与 Google 相比，除了吃的以外，Evernote 的员工福利不见得逊色。没多少公司能像 Evernote 那样，敢于提供“无限制休假”这样的福利，而且若员工休假还奖励 1000 美元。那么，你愿不愿意到 Evernote 工作呢？
题图来自 behance
Google地球 模擬飛行線上多人遊戲 開熱氣球與空中巴士
Google地球 模擬飛行線上多人遊戲 開熱氣球與空中巴士:
之前推薦過免費、有趣、好上手，兼顧初學者與進階玩家的「Microsoft Flight 微軟模擬飛行下載，免費平民化最新版」。今天則要來介紹個有點瘋狂、有點搞笑，但真的會讓人想要挑戰看看的飛行遊戲作品：「GEFS Online」，Google地球之模擬飛行遊戲，而且具備線上多人模式。
GEFS Online其實在前幾年就已經推出，它以Google地球的圖資當做背景，讓你在裡面開飛機，雖然操控不易，但也很有新鮮感。
而最近GEFS Online進行了大更新，不僅有了天氣等變化，而且飛行器具的種類也變多了，甚至還加入了線上多人模式，你可以在Google地球裡看到其他線上玩家的飛機與你擦身而過。
雖然我前面說GEFS Online操控上難度高，但還是有人可以開得非常順暢的。
有興趣的朋友可以看看下面這段影片，開著空中巴士在Google地球的夜空與海洋上翱翔。
但是對我來說，要飛好空中巴士可不是那麼簡單的。
雖然你可以在下方的「Options」裡，調整控制方式，改成用鍵盤操控或搖桿操控，但我怎麼試，其實還是飛不好。
幸好，GEFS Online可以換飛行器的。
如果螺旋槳機、民航機、噴射戰鬥機都不行，那就......
換成熱氣球總不會到處亂飛了吧！
有興趣的朋友，來玩玩看GEFS Online，在Google地球上翱翔吧！
之前推薦過免費、有趣、好上手，兼顧初學者與進階玩家的「Microsoft Flight 微軟模擬飛行下載，免費平民化最新版」。今天則要來介紹個有點瘋狂、有點搞笑，但真的會讓人想要挑戰看看的飛行遊戲作品：「GEFS Online」，Google地球之模擬飛行遊戲，而且具備線上多人模式。
GEFS Online其實在前幾年就已經推出，它以Google地球的圖資當做背景，讓你在裡面開飛機，雖然操控不易，但也很有新鮮感。
而最近GEFS Online進行了大更新，不僅有了天氣等變化，而且飛行器具的種類也變多了，甚至還加入了線上多人模式，你可以在Google地球裡看到其他線上玩家的飛機與你擦身而過。
- GEFS Online：http://www.gefs-online.com/
- 進入網頁後，點擊網頁右上方的「FLY」，即可進入飛行遊戲。
雖然我前面說GEFS Online操控上難度高，但還是有人可以開得非常順暢的。
有興趣的朋友可以看看下面這段影片，開著空中巴士在Google地球的夜空與海洋上翱翔。
但是對我來說，要飛好空中巴士可不是那麼簡單的。
雖然你可以在下方的「Options」裡，調整控制方式，改成用鍵盤操控或搖桿操控，但我怎麼試，其實還是飛不好。
幸好，GEFS Online可以換飛行器的。
如果螺旋槳機、民航機、噴射戰鬥機都不行，那就......
換成熱氣球總不會到處亂飛了吧！
有興趣的朋友，來玩玩看GEFS Online，在Google地球上翱翔吧！
2012年4月8日 星期日
2012年4月5日 星期四
苹果三年后市值被估值到 1 万亿美元！
一万亿美元市值！一波又一波热炒之后，分析师终于提出了这个大胆的数字。
据彭博社报道，Topeka 的分析师 Brian White 将苹果公司的目标市值向上高估到了一万亿美元，这位激进的分析师也将 12 个月内苹果目标股价调高至 1001 美元。另一位积极的分析师 Gene Munster 来自派杰（Piper Jaffray），Munster 预测 2014 年苹果股价将达到 1000 美元/股，在这个价位，苹果公司的市值同样高达 9324 亿美元！
来看“1 万亿美元”市值是如何练成的——苹果现在的市值是 5860 多亿美元，这意味着要达到这个目标，苹果的市值还需要增加 4000 多亿美元。这笔钱从哪里来？不会从天上掉下来。Apple 2.0 专栏作者 Philip Elmer-Dewitt 摘录了 Gene Munster 的备忘录，揭晓了答案。
大体来说，任何一件事物的增长（甚至膨胀），无外乎两方面：开源和节流。苹果市值的增长，同样是两方面：
- 开源：更多的钱投入科技股中。
- 节流：苹果竞争对手市值流失，转移到苹果市值中（这里应该叫“截流”）。
Munster 数据的来源，是参考过去四年的历史。如下表，过去 4 年间，美国科技版块总市值增加了 2250 亿美元；过去 4 年间，苹果的市值增长了 3930 亿美元，苹果主要竞争对手的市值缩水了 4009 亿美元。
对于未来的预测，Munster 认为：
- 接下来的三年（2012-2014），资本市场对科技版块的投入将保持年均 5% 的增幅——相较之下，2011 年的增幅是 9%。到 2014 年，科技版块将增加 3900 亿美元市值，Munster 认为苹果可以攫取其中的一半。
- 与苹果相关的 10 个竞争对手——三星、HTC、RIM、诺基亚、索尼、DELL、惠普、微软、Intel、Google——现在市值总和约一万亿美元。到 2014 年，这其中的 2000 亿美元将转嫁到苹果市值里。这样，三年后苹果在美国科技股中的份量，将由现今的 17% 上升到 26%。
尤其是 3 月 19 日投资人会议后，Tim Cook 宣布今年 7 月起将每股派息 2.65 美元，并从 10 月起进行 100 亿美元股票回购计划后，更是激发了投资者的热情。苹果的股价连连蹿高，由年初的 400 出头（411 美元），蹿升至现在的 620 多美元。其中由 500 美元关口至 600 美元关口，仅用时一个多月。
- 加拿大皇家银行（RBC Capital）：2012 年出货量 6200 万台
- 德意志银行（Deutsche Bank）：2012 年出货量 6000万台
- 高盛（Goldman Sachs）：2012 年出货量 5340 万台（原预测 5150 万台），2013 年 6770 万台（原预测 6400 万台），2014 年出货量 8000 万台（原预测 7540 万台）
- 摩根大通（J.P.Morgan）：2012 年出货量 5570 万台，2013 年出货量 6970 万台
- 摩根士丹利（Morgan Stanley）：2012 年美国人需要 3000 万台 iPad，全球需要 8100 万台
- 派杰（Piper Jaffray）：2012 年出货量 6000 万台
- Forrester：2012 年底美国成年人将持有 6070 万台平板电脑，其中每 5 人拥有一台
由一个小细节可以看出这种变化之快。今年 2 月 11 日，Apple 2.0 发了一篇文章寻找最早预测苹果股价会达到 500 美元的分析师——发现是 CNBC 的专栏作家 Daniel Ernst，他当时又作出“大胆的”预测，认为苹果 12 个月后目标股价会达到 700 美元（当时看来多么大胆，现在似乎触手可及）。Dewitt 文章发布一个半月后，Asymco 的资深分析师 Horace Dediu 也发布了一篇类似文章：谁最先预测苹果股价到达 600 美元（最终追溯到了 2007 年 10 月——还没有 iPad 的年月）。
抛开单纯的数字游戏，苹果为什么能够达到“市值 1 万亿美元”？Brain White 认为有两个方面：一是苹果智能电视，二是中国市场潜力。他认为苹果一年内将发布苹果自己的智能电视，这将为苹果带来 1000 亿美元市场价值；对于中国市场，White 看到的是中国移动的 6.5 亿庞大用户数，同时他预测今年年底中国将达到 2.3 亿 3G 用户（截止 3 月 30 日是 1.44 亿），这都将是苹果 iPhone 用户的潜在购买用户，会为苹果市值添砖加瓦。另外，将来推出面向新兴国家的入门级 iPad、iPhone，有同样的功效。
从产业角度来看，智能电视无疑是“下一个千亿美元”级别的产业，但苹果能否抓住机会，Apple TV 会否像 iPod、iPhone、iPad 一样成为智能电视行业的革命者、洗盘者，由它之前不断推迟的产品发布会，及此前 iTV 惨淡的销售情况来看，这仍然需要打上一个重重的问号。况且其竞争对手三星、LG、索尼一点都没有怠慢。
而中国市值的潜力，无疑也是苹果新的增长点。3 月下旬 Tim Cook 访问中国，从参观的路线图（零售店、富士康工厂、三大运营商、政治高层）来看——尤其对比之下，乔布斯从未以 CEO 身份来过中国——也能看到苹果管理层对中国市场的重视程度。摩根士丹利的 Katy Huberty 预测过几年 iPhone 在中国的销量将达到 5700 万台，同样是看到中国市场的潜力。但苹果一直没有拿下中国移动这个大户，考虑到未来一两年内国家仍然不太可能发放 TD-LTE 4G 牌照（国有资产问题），那么苹果要想虏获更多中国移动网内用户（目前已有 1500 万），开发 TD-SCDMA 版 iPhone 似乎是势在必行的选择。这个谈判王建宙在任的时候，与乔布斯没有谈判下来，现在苹果、中国移动先后易主，在 Tim Cook 访华之后，能不能有明显的推动，决定着这一潜力市场能否为苹果所重用。
总之，“1 万亿美元市值”的估值，及苹果未来股价的升值，都是投资者对苹果“未来愿景”的提前货币化。一如苹果股价刚刚突破 500 美元时，我引用的《创新者的解答》书中的一段话：
那些正处于扩张期的企业，也面临着各种各样的增长压力。即使它们把脚下的轮子踩得飞快，也仍然有人嫌它们不够快。理由是：投资者有一种极端倾向，就是喜欢把未来的愿景折合成当前企业的股票市值。这样一来，即使企业的核心业务正在蓬勃发展，管理者还是得使企业的增长速度超过股东的预期，唯有这样，将来才能为股东创造超过市场平均水平的回报率，并且是经过风险调整后的市场平均水平。股价的涨跌往往不是简单地受到业务增长方向的影响（即正增长或负增长），在很大程度上也受企业的赢利状况和现金流量变化率中“超出预期的变化率”的影响。问题，还是那个问题：苹果股价和市值中，有多少是“未来愿景”？Tim Cook 能否率领苹果兑现？
只不过现在需要加上一个参照物——中国石油。2007 年 11 月，金融危机之前，中国石油上市之初，首个交易日达到 1 万亿美元的市值（其后一路下跌，现在在 2800 亿美元左右），这是第一家也是唯一一家市值突破 1 万亿美元的上市公司。中国石油是中国国有实业公司，苹果是科技公司。这一波“苹果热”中，是泡沫还是自然增长？这是一个很重的问号。
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