綜合說來，B2C可以分為綜合類和垂直類網站。以當當和卓越為代表的綜合類B2C企業雖然創立較早，但受物流、倉儲和配送等成本因素的制約，盈利之路困 難重重，而以母嬰、家居建材、服裝、汽車用品、IT數碼為對象的垂直類網站卻如雨後春筍般冒出，體現出比綜合類B2C網站更強的盈利能力。而這些垂直類 B2C網站中，又以“輕資產”公司表現最為活躍。概括而言，輕資產的特點包括：無較大固定資產、公司核心資本是人力、公司商業模式能產生較大的現金流、庫 存少、配送體系外包。
2008年，咕咕網攜“基地型電子商務”模式橫空出世。咕咕網公司座落于廣州永福路，這里是中國最大的汽車用品集 散地，全國幾千家汽車用品廠家將此地作為營銷批發中心，每日交易額過億元，市場輻射至全國各地乃至世界。深植于汽車用品產業基地中，借此優勢，咕咕網提出 並打造了“零庫存”的電子商務運作模式：將整個產業基地作為咕咕網天然免費大倉庫，建立信息平台與各個廠家無縫對接，等于將廠家倉庫直接作為咕咕網倉庫， 庫存成本轉移到各個供應商處，從而庫存成本真正接近為零。
咕咕網總裁認為，“基地型電子商務”模式實際上是對PPG、VANCL等“輕 資產”模式的延伸和優化。輕資產模式的生產外包，在一定程度上制約了網站銷售產品的豐富性，而咕咕網借助對上千家供應商的無縫整合，卻可以銷售各個廠家和 品牌的上萬種汽車用品，極大的滿足廣大車主的各類需求，讓長尾理論的效應繼續發揮；輕資產模式仍然要建立庫存中心，而咕咕網卻可以先有訂單，再建庫存，訂 單趕著生產跑，更大程度的壓縮網站運營成本；輕資產模式無中間商的直銷確立了價格優勢，而咕咕網直接和生產企業的對接也同樣省略了中間成本，商品從出廠就 通過網站直面消費者。
記者在咕咕網庫存配送中心看到，客戶在網站下訂單後，咕咕網專業人員隨即聯系供應商配送貨，由于整個市場密集于永 福路和恆福路交叉口，因此到貨速度很快。到貨後，產品隨即進入檢驗、打包和發貨的流程，整個運作環節簡潔而流暢，與整個產業基地的良好對接和合作使得運作 效率更高。
咕咕網負責人表示，“基地型電子商務的運作核心在于與供應商的無縫結合，傳統的庫存管理變成現在的供應商管理，倉庫貨物管理 變成了信息流和物流的管理，初步估算，如果咕咕網所有商品都建立倉庫管理的話，所需成本至少千萬元，而基地型電子商務高效而低成本的運作，節約了大量資金 和時間，為企業創造了更大的活力。當然，並非任何行業和企業都適合此種運作模式，基地型電子商務必須背靠具有龐大生產能力的集散市場，企業必須在前期做大 量的供應商和產品整合工作，必須建立完善的與供應商對接的信息系統，必須具有的產品檢驗意識和質量標准等等。”
“正如內蒙古憑借草原和 牧場優勢成就了蒙牛和伊利等大型制奶企業一樣，未來電子商務的發展核心不是技術，而是簡潔合理的商業模式以及是否為顧客提供更多便捷和實惠。基地型電子商 務借力地域經濟優勢，因而在政策、環境等各方面擁有不可比擬的優勢，咕咕網的發展立足廣州汽車用品產業基地，依托珠三角經濟發展優勢和人才優勢，坐擁天時 地利人和的有利條件，必然會成為珠三角電子商務中的一顆耀眼明珠！”
由此，“基地型電子商務”的優勢顯而易見，基地式網絡平台具有零庫 存、產品多、價格低、定位明確、目標客戶清晰、渠道專注的優勢，借助于中國龐大的生產能力，這種模式必將在B2C領域風生水起，也必然將會有越來越多的產 業基地加入B2C陣營。在金融危機和外貿萎縮的市場情況下，基地型電子商務有助于釋放中國企業的剩余生產能力，促進產業基地產品的快速消化，將更多物美價 廉的商品展現給消費者，促進生產平衡和內銷發展。
