2009年5月21日 星期四

傳阿里巴巴欲收購敦煌網進軍線上交易型B2B服務領域

5月18日消息,阿里巴巴今年一季度財報顯示其淨利潤同比有所下滑,之前阿里巴巴CEO衛哲曾表示,阿里巴巴會採用多種方式,增加阿里巴巴的營收來源,以擺脫目前主要營收來源過分依靠會員費的現狀。

于是,阿 里巴巴頁面近日突然出現了一個重量級產品:阿里巴巴小單外貿平台(http://www.alibaba.com/activities /baoming.html)。這個頁面顯示,該新平台提供B2B線上支付服務,並對賣家實行免費報名。但截止5月15日,這個“阿里新平台”尚未在阿里 巴巴中文站點首頁有入口進入,同時阿里巴巴也並沒有正式大規模宣傳該平台。

作為中國規模最大的B2B平台,小單外貿平台這個重大業務產品的上線,無疑標誌著阿里巴巴正式進入由敦煌網開創的線上交易型B2B服務領域。

一些B2B行業資深人士分析,阿里巴巴目前國內站的很多產品為服裝、3C等產業鏈下游成品,其實很適合小宗B2B批發。但阿里巴巴現在的商業模式,是以線 上展示為核心的資訊平台,而不是線上交易為核心的交易平台。雖然有雄厚的資金支持,但阿里巴巴在支付、資訊化軟體、B2C等多個領域做著大動作的同時,試 水小宗B2B的前景如何,還有待市場的考驗。

因為對阿里巴巴來說,試水小宗B2B,最大的困難並不是來自競爭對手,而是來自己,對目前已交納年費的會員來說,他們得到了在阿里巴巴這個平台上的展示機 會,而如果此時阿里巴巴說自己還有一個平台,可以免費註冊,就能得到國外買家的訂單,還可以線上交易,顯然后者會更有競爭力,這意味著阿里巴巴自身的兩個 平台構成了競爭關係,阿里巴巴如果大力推廣這個平台,就意味需要放棄另一個平台上部分會員的會員費收入,對一個上市公司來說,這似乎是一個相當艱難的選 擇。阿里巴巴的低調,自然在情理之中了。

事實上,在阿里巴巴推出小單外貿平台之前,市場曾經一度有傳言稱,阿里巴巴將收購敦煌網,但雙方都對此進行了極力否認。2009年4月,敦煌網CEO王樹 彤在寧波一次電子商務論壇上就公開表示,阿里巴巴和敦煌網不是競爭對手。王樹彤一直把自己的敦煌網定位于第二代電子商務的領導者,稱自己與阿里巴巴不存在 競爭關係,因為敦煌網並不對國內賣家收費,它的收入主要來自海外買家和交易俑金。

敦煌網刻意回避與阿里巴巴的競爭,但阿里巴巴新平台的推出,仍然把雙方擺到了短兵相接的正面戰場上。敦煌網從此將面對阿里巴巴這個B2B巨無霸的正面競爭,不知道一直選擇避讓阿里巴巴鋒芒的王樹彤,在得知這個消息后心中會是何種感想。

對敦煌網來說,它目前的核心競爭力在于商業模式,在于王樹彤一開始就願意多走一步路,把自己的電子商務平台建立在線上交易這個核心能力上,敦煌網用了五年 的時間,對涉及到跨境交易、涉及到資金流、物流、資訊流、客戶關係等等的交易平台為核心的價值鏈,進行了有效整合。對此,阿里巴巴小單外貿平台想在短時間 內超越,也並非易事,更何況,阿里巴巴新平台的真正競爭對手,是阿里巴巴自己的另一個平台。

據瞭解,眼下全球經濟復蘇尚待時日,通貨緊宿和通貨膨脹相互纏繞,全球經濟可能陷入長期滯脹的局面中。在這樣的狀況下,全球實體經濟將進一步萎縮,而虛擬 經濟則可能迎來一個大發展的時機。對外貿市場而言,經濟危機的影響則是,全球性的大買家進一步減少,而遍佈全球各個角落的草根買家則大量湧現,當草根買家 遇到草根賣家,小額多單的國際貿易已是大趨勢,電子商務平台的線上交易功能,則成為推動外貿進一步細分化的必然前提。

敦煌網抓住了線上交易核心的第二代電子商務的發展機遇先行了一步,但與挾帶著巨大資本優勢的阿里巴巴正面作戰,不管它是否有勝算,看來外貿B2B電子商務這個市場,今年開始會熱鬧紛呈,好戲連台了。在良性競爭的前提下,對中國的供應商來說,這自然是一個好事情。

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