網路行銷、搜尋引擎、電子商務研究站

关于 Chrome for Android 你必须知道的 N 件事儿

2012-02-08T10:00:00.000+08:00

Chrome for Android beta是开源的吗？

Chrome for Android是Chromium的派生，由于ICS的时间表，Google目前还没有开启开源计划。未来随着更多功能的加入，Google将分阶段开源，具体信息见此。

Chrome for Android会跟着Chrome浏览器的升级步伐一起走吗？

还不会，Google正在考虑如何让它支持多分支，也就是说未来除了Chrome for Android beta，可能还会有Chrome for Android Stable、Chrome for Android Dev甚至是Chrome for Android Canary之类的各种分主流分支。

Chrome for Android会自动升级吗？

在Android Market的设置里你可以让它自动升级。

Chrome for Android和Android自带的浏览器有啥区别？

Chrome for Android提供更快、更安全、更稳定的网页浏览体验，就像桌面的Chrome浏览器那样。从开发者的角度来看，它支持更多的HTML 5新技术，具体见此。

Chrome for Android支持扩展和网页应用吗？

目前不支持，当然Chrome Web Store也就没戏了。Google目前也没有这方面的计划。

Chrome for Android支持什么版本的Flash？

Chrome for Android不支持Flash，因为Adobe已经宣布他们已经停止开发移动的Flash产品了，Google已经承诺要用HTML 5展现更强大的网络，并跟Adobe合作开发未来的网页标准。

怎么隐藏那个Omnibar地址栏啊？老显示烦死了！

目前你无法隐藏它，Google将监测大家的使用习惯，根据反馈来决定未来如何处理Omnibox的问题。

Chrome for Android和桌面的Chrome有多相似？

他们都基于相同的源代码，未来将从桌面版借鉴更多功能。

Chrome for Android支持Canvas硬件加速、WebGL和Native Client吗？

Canvas硬件加速支持，WebGL不支持，Native Client也不支持。

Chrome for Android使用什么User Agent？

Google增加了“CrMo”来识别移动版Chrome。在运行4.0的Galaxy Nexus上，它是：

Mozilla/5.0 (Linux; U; Android-4.0.3; en-us; Galaxy Nexus Build/IML74K) AppleWebKit/535.7 (KHTML, like Gecko) CrMo/16.0.912.75 Mobile Safari/535.7

在运行4.0的Xoom平板上它是：

Mozilla/5.0 (Linux; U; Android-4.0.3; en-us; Xoom Build/IML77) AppleWebKit/535.7 (KHTML, like Gecko) CrMo/16.0.912.75 Safari/535.7

Google还会继续改进Android上默认的浏览器吗？

Chrome for Android和Android上默认的浏览器都由Chromium进化而来，Google会继续评估它们，以协调自己的开发步伐，其实Google内部现在只有一个WebbKit维护分支了。

Chrome for Android也使用了沙盒技术吗？

目前每个标签页还没有自己单独的沙盒，也不支持Safe Browsing。

Chrome for Android真的就只能运行在4.0系统上？

真的，别指望自己的老设备可以跑起Chrome for Android，掏钱吧老太太！

靠，我开发的移动网页应用在Chrome for Android里不支持！

进入这里汇报问题。

Via Chrome Story

FACEBOOK要上市?

2012-02-04T17:21:00.000+08:00

API讓這個世界改變了

2012-01-30T18:36:00.002+08:00

Jon Rubinstein 暂别科技舞台：再见，HP

2012-01-29T23:05:00.000+08:00

或许很多人在 2010 年时还憧憬 Palm 的精髓会在 HP 的栽培下获到延续，但当我们见证了 WebOS 所遭受的冷遇与 Touchpad 的亏本甩卖后，很难再心生不切实际的幻想，而对身为一手创造 WebOS 并立誓带来复兴的 Jon Rubinstein 而言，离开也只是时间早晚问题而已。今天，Rubinstein 正式离开了 HP，离开了已不复存在的 Palm，距 Palm 宣布被收购那时起一共 639 天。

HP 的官方发言人对于 Rubinstein 的离职只作出了简略的祝愿：“他已经完成了他所承诺的工作，我们希望他今后有更好发展。” Rubinstein 在递交 Palm 执掌大权后在 HP 到底过得如何呢？ The Verge 今天在第一时间专访到了他本人，让我们得以从当事人的角度获得一些坦率的解答。

去意已久

什么时候萌生离开的念头显然是大家最为好奇的问题。其实在 Palm 被 HP 收购那刻起，Rubinstein 已考虑过这个问题，但当时他向 David Shane 和 Todd Bradley （现任HP 执行副总裁，也亦是 Palm 的前任 CEO）允诺会至少留任一至两年。在去年中旬 HP 发布 Touchpad 后，他认为离开的时机已经渐趋成熟，但在和 Todd 多次交流之后，还是决定继续留任一段时间帮助 WebOS 度过转型期。 Rubinstein 本身很欣赏 Todd，这也是他答应继续帮忙的一个原因，如今所有的事情已经打点妥当，他觉得现在应该是离开最好的时机了。

惠普之乱

HP 的发展困境从其高层频繁的人事变动即可看出端倪。从 Palm 被收购算起至决意离开的短短19个月里，Rubinstein 先后和四位 HP 的 CEO 打过交道（Mark Hurd ，Cathie Lesjak，Leo Apotheker 和现任的 Meg Whitman）！在他眼中，HP 公司本身没有拿出更好策略和方案来支持 WebOS 这款先进的系统，使得 Palm 之前的努力付之东流。

需要明确的是，HP 对于收购 Palm 的原因从来都不是为了拓展手机制造业务。当时的前 CEO，Mark Hurd 曾在公开场合谈到这个问题，HP 更看重的是 Palm 的“知识产权”，言下之意即瞄准了 WebOS 等 HP 所缺少的软实力。而如今的继任者又最终作出了将 webOS 开源的决定。几番折腾，使得 WebOS 不仅失去了宝贵的市场机遇，更让 HP 这一路跌跌撞撞人才俱散。

心血之作

在 The Verge 采访 Jon Rubinstein 时还发现 Rubinstein 依然在使用他心爱的 Veer，并总喜欢找机会向每个人展示 Veer 的优秀之处。

“我随身携带着 Veer 和 Touchpad。当我需要上网和查阅大量邮件时，我会使用大尺寸的 Touchpad，而如果只需要收发短信，IM 和打电话，Veer 是完美的。它小巧不占空间，可以纳入任何口袋没有负担。”

Jon 自认 WebOS 是他付出了无数心血，汗水和眼泪的成果。并依旧认定她有无穷潜力。他说：

“如果大家可以真的再努力一些在开发上，你肯定会看到一部能“复兴” WebOS 的设备。⋯⋯ 当然，我也不知道谁会最先生产出可以复兴 webOS 的设备，但的确有许多公司需要一款真正属于他们的操作系统。”

东山再起？

在被问及未来去向时，Jon 至少给出了一个明确的答复。

“我当然没有打算退休。我从没有真正的退休过！”

这位在 NeXT 就展露技术才华的工程师现在选择过一段沉淀自我的日子，摸索下一步准备做什么。在过去的这四年半里，他和他的团队全身心投入到了 WebOS 的开发中。“我认为我们取得了丰硕的成果，我觉得不是每个人都理解这点。你知道，WebOS 在我加入 Palm 之前 6 个月刚刚起步。那时的 WebOS 并不像它今天的样子一样。我们不停地在进化它，这对 Palm 的员工来说是繁重的工作量。所以，现在我可以停下来好好休息一下。”

我相信 Rubinstein 暂时也还不清楚之后他会加入哪家公司。在他眼中，移动化是现在和未来的一个方向。当然，一定会有新的热点显现，并形成下一波浪潮，可能是集成式家居，也可能是别的。但移动技术会保持着它的重要地位。

科技评论家，Rob Enderle 将 Rubinstein 看作是具有深刻“苹果”烙印的技术型专家，少而精是苹果体系下培养出的产品哲学。而对于 HP 强调“量和度”的传统科技公司，Rubinstein 的格格不入也是显而易见了。不论如何，还是希望在享受完墨西哥的沙滩和海浪后，Rubinstein 又能带给我们些不同的惊喜。

李栋 (TonyL1sh)

成长于和互联网一起奔腾的时代。慎思，明辨，笃行。

SHOT NOTE scannable note by camera：可搭配智慧型手機App的記事本，保留手寫過程，寫完後可用iPhone拍照與Evernote、Dropbox連動，數位化手寫筆記、雲端分享再也不是夢！(King Jim出品)

2012-01-28T02:51:00.000+08:00

SHOT NOTE scannable note by camera：可搭配智慧型手機App的記事本，保留手寫過程，寫完後可用iPhone拍照與Evernote、Dropbox連動，數位化手寫筆記、雲端分享再也不是夢！(King Jim出品):

我在上海南京西路的久光百貨看到了這本記事本，乍看之下跟RHODIA 5x5很像，不過隨即我就發現兩者本質上類似，應用上卻是完全不同的。(SHOT NOTE筆記本右上角寫了「對應 iPhone 3GS/4」)

日本廠商 King Jim 創造出了「SHOT NOTE」這個創新服務，它是以 App 搭配專用的 Shot Note 記事本使用，在用App軟體拍攝筆記後，可自動裁切、自動後製效果，並收納在專屬資料庫中，方便日後搜尋。此外，它也能上傳到 Dropbox、Evernote、Twitter ，更可利用 OCR 文字辨識功能替筆記上手寫的數字自動歸檔。

這本 No.9101尺寸 153.5X102mm 70sheets售價42RBM。(S型 115 x 77 mm 售價35RBM)

「SHOT NOTE」功能示範影片

Shot Note 並不是只有單獨的 App 而已，是 App Shot Note+ Shot Note筆記本，這樣才能發揮出最大的功能。 Shot Note 筆記本上面的記號，是定位點，當使用 Shot Note App 拍攝筆記本時，它會辨認出四個角落的定位點，再依據此做截圖動作，拍攝完之後，不需做後製，馬上可看見整齊的數位化筆記，十分方便。(▲ 掀開Shot Note 記事本最上方有一道「易撕裁切線」 (相片看不太出來)，方便撕下。)

筆記本每一頁上方，都有編號與日期欄位，它的功用是讓使用者根據這些方格寫上數字，然後程式在拍攝筆記的時候，會利用OCR文字辨識的方式，將編號與日期轉為電腦數字，並自動歸檔。據說這樣的功能讓它在一個月內賣出了數十萬套筆記本！本人雖然覺得這「SHOT NOTE」筆記本賣得太貴，還是因為好奇買來研究看看。

(大陸簡體版的說明書)

那..究竟要怎樣使用呢?首先當然是在筆記本上寫上妳要記錄的文字或圖片，然後寫上編號與日期，然後開啟 iPhone 的 Shot Note App。開啟後，首先點選拍照的黃色按鈕，之後會在相機介面中看到四個黃色框線，注意把筆記本的四個黑色定位點放在四個黃色框線之中，然後拍照，之後 Shot Note App 會自動幫你處理剩下的事情，最後只要把數位化筆記加上名稱、標籤並存檔就好了。是不是很方便呢?

如何操作 SHOT NOTE 請點此 (官方網站詳細介紹)

喬治對於「SHOT NOTE」的感想：

平時開會的時候，都是用傳統的筆記本，不然就是用筆電直接輸入。傳統的筆記本不能馬上存檔，拍照的話也不清晰，要發郵件又要一個一個字輸入。而用筆電寫筆記的問題在於輸入速度太慢，邊聽邊打字需要有一定的打字水平。

這些問題「SHOT NOTE」都能不錯的解決，可以說平衡性很好。即能用筆記錄，又能用iPhone來存檔和發送郵件。而且也方便整理，不像用普通筆記本記錄時往往會出現不好整理的情形。「SHOT NOTE」在使用上會減少整理傳統筆記花費的時間和精力。畢竟文具是為工作、學習上的便利而誕生的，我們樂於使用更方便的文具。

▲ SHOT NOTE 在台灣初開賣是採「L、M、S 三尺寸同捆包裝」販售。套裝價595元台幣。
一包當中包含了 L、M、S 三種尺寸。顏色有黑色與白色，不過台灣目前只有黑色可以選擇。

型號 9100 (S)：4.5 in x 3 in (英吋)，對應 A7 尺寸。
型號 9101 (M)：6 in x 4 in (英吋)，對應 A6 尺寸。
型號 9102 (L)：8.5 in x 5.5 in (英吋)，對應 A5 尺寸。

每種規格都70張140面內頁，正反面皆可用。目前除了總代理龍和文具門市有售，近期全省Studio A也將鋪貨上市。

ps.(上海市「SHOT NOTE」由 King Jim總公司直接營銷，三本筆記本都可以分開買啊~~)

Awesome Tanks 瘋狂坦克大戰遊戲，進化版坦克世界

2012-01-15T23:58:00.000+08:00

Awesome Tanks 瘋狂坦克大戰遊戲，進化版坦克世界:

週末假日在家最適合玩玩一些有趣的小遊戲，這幾天我最瘋迷的是之前介紹過的一款把所有任天堂經典遊戲大混合的：「Abobo's Big Adventure 混合所有任天堂遊戲的瘋狂傑作」，遊戲裡超人般的想像力與幽默惡搞，即使遊戲難度有點高但還是讓人玩得津津有味。

雖然現在遊戲的軟硬體技術已經和當年任天堂紅白機不可同日而語，但很多經典遊戲的玩法與精髓卻還是被今日的遊戲設計者不斷拿出來做復古式的創新，例如今天要推薦的這款：「Awesome Tanks」亦如是。

Awesome Tanks從任天堂當年經典的「坦克大作戰（Battle City）」遊戲得到靈感，Awesome Tanks同樣在一個固定範圍的地圖裡，要在各種磚牆之間穿梭打擊各式各樣的敵方坦克，而Awesome Tanks加入了有趣的升級、裝備系統，和更多鬥智策略的元素，讓玩家體驗進化版的坦克世界。

Awesome Tanks：http://www.kongregate.com/games/EmitterCritter/awesome-tanks

雖然玩法上接近任天堂經典的坦克大作戰，Awesome Tanks操控方法同樣是用方向鍵或「AWSD」來控制坦克方向，不過Awesome Tanks擁有更多升級要素，以及多種武器的搭配策略，還有成就徽章收集。

玩法上強化的地方是，遊戲裡我們要用滑鼠來控制坦克上砲台的瞄準方向，用滑鼠左鍵來發射各種武器彈藥，並且以〔空白鍵〕（或Q、E）來切換武器。所以我們可以一邊控制坦克逃跑，一邊控制砲台回頭射擊追兵，或是做出各種迂迴旋轉的攻擊動作。

在升級上我們可以強化坦克的裝甲、速度、視野與砲台旋轉速度，這些都關乎你是否能通過後面更高難度的關卡。而遊戲裡收集的金幣還可以用來購買新的炮塔武器、彈藥，或是強化武器威力。

在Awesome Tanks裡除了彈藥無限的基本砲台外，還有像是散彈炮、火箭炮、雷射炮等等適合不同情況的武器，例如當你被大量敵軍包圍時，就很適合利用近距離、多發射及的散彈炮來瓦解包圍網。

Awesome Tanks遊戲中共有15個關卡，在每個關卡裡即使失敗了，已經收集到的金幣還是算數，所以可以不斷反覆嘗試並慢慢累積金幣以獲得更好的裝備升級與武器彈藥，總有一天可以突破難關。

遊戲裡會有很多的磚牆，還有一些可以爆破的設施，如果利用這些周遭環境來更有效率的打擊敵人，在後面比較難的關卡裡就會變得非常重要，一味往前衝是註定要失敗的。

Awesome Tanks裡敵方坦克的變化也很多，有固定式的強力攻擊炮塔，也有火箭戰車、雷射戰車和一些小魔王型的高裝甲坦克，不同的敵方坦克有不同的應變策略，而運用地形作戰永遠是成功的必備要素。

遊戲關卡的目標都是清空敵人，還有打破對方的堡壘，有些堡壘還是敵人源源不絕誕生的源頭，必需及早消滅（或者為了賺錢也可以多耗一下）。

Awesome Tanks在一開始可以選擇簡單、中級與高難度等不同等級，遊戲關卡設計得也頗為有趣，而戰車升級系統更是精華所在，使用不同武器的策略讓遊戲增加許多樂趣，推薦大家可以玩玩看。

CES 2012：诺基亚、微软欲凭 Lumia 900 重返美国市场

2012-01-11T00:40:00.001+08:00

今天上午诺基亚在 CES 消费电子展上举行了一次简短的发布会。诺基亚 CEO 埃诺普亲自登台发布了 4G Windows Phone 智能手机 Lumia 900。微软 CEO 鲍尔默和 AT&T CEO 也登台助威。

Lumia 900 基本就是放大后的 Lumia 800，机身同样为一体成型的聚碳酸酯材料，背面的 800 万像素相机模块不论是外观还是规格都和 Lumia 800 如出一辙。Lumia 900 的屏幕由 3.7 英寸扩大至 4.3 英寸，分辨率依然是 800×480。但 Lumia 900 屏幕边缘不再有弧度，少了点灵气——N9 和 Lumia 800 屏幕边缘在光线照耀下非常漂亮。不过 Lumia 900 的屏幕位置位于正中，不再像 Lumia 800 那样偏上。配置方面，Lumia 900 的处理器是 1.4GHz 高通 APQ8055。该处理器和 Lumia 800、710 所用 MSM 8255t 性能相当，区别在于 APQ 系列不集成基带（通信处理器），而是采用独立的 MDM9200 4G 基带。Lumia 900 的大部分规格都和 Lumia 800 相当，例如 512 MB 内存、16GB 闪存、不支持 NFC。处理器和 NFC 不尽如人意恐怕还是因为 Lumia 900 所用芒果系统不支持的缘故。

有意思的是 Lumia 900 正面有一个 130 万像素摄像头，可以通过随机的第三方网络通话应用 Tango Voice Calls 进行视频通话。既然如此，Lumia 800 为什么又要舍弃正面摄像头呢？

尽管屏幕尺寸增加了不少，但诺基亚 Lumia 900 的电池也提升至 1830 mAh，续航能力应该不会太差。软件方面，除了标准的 Windows Phone 芒果系统以外，Lumia 900 也拥有一些独有的应用，包括诺基亚驾车导航（Nokia Drive）、ESPN 运动 hub、CNN 应用（独占 90 天）、针对美国拉丁裔用户的 Univision 应用（独占 18 个月）。EA 也宣布将为 Windows Phone 移植超过 20 个游戏，优先提供给 Lumia 系列手机。

总结下来就一句话——更多的限时独占权。真正具有诺基亚自己特色的 Windows Phone 还是得等下半年的阿波罗。

美国毫无疑问是全世界最重要的智能手机市场，拿不下美国就不可能保证获得最新最好的网络服务与应用支持。这里也是诺基亚的伤心地，即便是在 05、06 年诺基亚最辉煌的时期，Symbian 也没能打入美国。诺基亚 Lumia 900 应该是第一款得到美国运营商积极支持的诺基亚旗舰智能手机。

正如鲍尔默所说，诺基亚与微软确立合作关系已近一年，诺基亚 Lumia 900 重返美国标志着合作的新阶段。本月 11 日，中低端的 Lumia 710 也会通过 T-Mobile 在美国开始销售。诺基亚和微软已经踏上重返美国智能手机市场的征途。

在接下来的几天爱范儿会一直在 CES 现场给大家带来新鲜资讯，我们的专题页面地址是：http://event.ifanr.com/266 ，欢迎参与讨论。

黄俊杰 (Logout)

关注电子阅读、任何有趣的设备、IC 以及“历史的草稿”，相信移动设备与互联网的结合正促成近百年来最重要的一次变革。

8684 火车春运版 – 手机订票工具[Android] | 小众软件 > 实用工具

2012-01-11T00:40:00.000+08:00

8684 火车春运版是一款 Android 平台的火车票查询、电话拨打工具。@Appinn

昨天推荐了 Go-Home – 12306 网上火车票自动订票程序，是针对网上购票的，今天的这款 8684 火车春运版 则适合电话订票。

8684 火车春运版的电话订票抢线助手功能实际上是一个自动重播功能，能帮你不断的拨打订票很热的热线，直到拨通为止，拨通后就可以根据语音提示进行操作了。

电话订票前需要做些准备，以下必备：车次、发到站、纸笔、身份证号码。。。

一定一定要预演一次，因为如果你熟悉流程，将大大提高订票效率，以及注意查询出票时间，一般为早上8点，有些地方为早7点，下午3点等等很变态。或者可以看看 @scavin 的电话订票经验谈。订票成功后记得记录订单号，以及在规定时间内取票…

8684 火车春运版 除了帮你抢线拨号外，还有时刻表、车次、站点查询，以及全国各地售票点地址电话查询，以及内置了一篇名为“春运攻略”的文章。

https://market.android.com/details?id=c…

Tim Cook 年收入：3.7799 亿美元

2012-01-11T00:36:00.000+08:00

377996537 美元。

这是 Tim Cook 2011 年在苹果公司职位上的收入。

这一年，8 月 24 日之前，他是苹果 COO；8 月 24 日之后，他是苹果 CEO。

Tim Cook 的收入构成是：

工资：900017 美元

奖金：无（2010 年是 500 万美元）

股票奖励：376180000 美元

非股权激励计划收入：900000 美元

其它收入：16520 美元

合计：377996537 美元

再来看微软 CEO 鲍尔默在 2011 财年（截止 2011 年 6 月）的收入：

工资：682500 美元

奖金：682500 美元

股票奖励：未公布

其他收入：11915 美元

总收入：1376915 美元

根据 SEC（美国证监会）文件，鲍尔默在微软的持股比例是 3.95%，约 3.33 亿股。

Tim Cook 在苹果的股票持有比例是这样的：

其中 100 万受限股的授予日期正是其赴任苹果 CEO 的日期。从上表中可以看出，随着 2009 年乔布斯基本病退以后，Tim Cook 的角色越来越重要，收入也是水涨船高。从 164 万美元上涨到 5909 万美元，2011 年猛涨至 3.78 亿美元。2009 年以前乔布斯主政期间，Tim Cook 等高管被“压榨”得只有区区 120-160 万美元。当然，乔布斯自己本身就是亲力亲为的“劳模”，1997 年回归苹果后，他一直拿着 1 美元/年的工资。

（点击查看大图）

在乔布斯去世时，乔布斯总共持有 555 万股苹果股票，价值 20.4 亿美元，这些股票全部是 1997 年回归以后得到的（1985 年离开苹果时抛售了全部苹果股票，只留 1 股，以便参加苹果股东会议）——事实上，乔布斯从 Pixar 获得的收入远远来自苹果的收入，他 2006 年把 Pixar 70 亿美元卖给迪斯尼时，获取了占比约 7.7% 的迪斯尼股票（成为迪斯尼最大个人股东），大约 1.38 亿股。在他去世时，这笔股票价值 46.24 亿美元——这些股票继承给了他的妻子劳伦斯（Laurene Powell）。

乔布斯当年招募 Tim Cook 的初衷是希望找到一位像戴尔创始人 Michael Dell 那样能高效管理供应链的得力助手，37 岁的 Tim Cook 是符合乔布斯这一要求的人选。乔布斯对 Tim Cook 的印象是，“他和我看待问题的方式是一样的，可以在高级战略层面上进行互动。我会忘记很多事情，他总是能提醒我”。

《乔布斯传》对 Tim Cook 的描述是：

在苹果公司，他成了贯彻乔布斯直觉的角色。他默默耕耘，全心投入工作，至今未娶。大多数的日子里，他都在凌晨 4 点半起床，收发邮件，然后去健身房运动一个小时，6 点刚过就到达办公室；他在每周日的晚上都要安排电话会议，为下一周的工作作准备。在一个易怒、暴躁的老板手下，Cook 总是用冷静的态度以及亚拉巴马人特有的那种镇静的口音和沉着的目光来控制局面。

3.78 亿美元的收入，给予苹果的看家人，或许并不为多。

附：苹果和微软主要高管收入和持股情况（点击查看大图）

题图来自 theglobeandmail

黄龙中

热爱设备，对数据敏感，崇尚新闻专业主义。致力于iSeed访谈。

一如既往，iPhone 销量预测分左右派

2012-01-11T00:35:00.000+08:00

Apple 2.0 的编辑 Philip Dewitt 访问了 37 名苹果分析师，他们对 2011 年第四季度 iPhone 销量作出了不太一样的判断：

22 名来自华尔街的专业分析师：2974 万

15 名主要由博客作者构成的独立苹果分析师：3342 万

专业分析师阵营中，最激进的预测数字是 BTIG（美国宏桥依托投资集团）的 Walter Piecyk 作出的，他预测 iPhone 上一季度销量是 3500 万台；最保守的是加百利的 Hendi Susanto，只有区区 2520 万台。独立分析师阵营中，最激进的数字达到了 3575 万台，最保守的数字也有 3000 万以上——3017 万台。

为何会有这种差异？

Asymco 专栏作者 Horace Dediu 在《2012 年无预测》一文中，很尖锐地提出了“屁股决定立场”的观点：

华尔街的分析师们通过给出能够为雇主留住客户的买入/卖出建议来获取奖金，而不是通过提供准确的具体预测数字来谋生。他们通过预测股票变动来谋生，这意味着他不需要作出精确的季报预测，只是为“预测”或“股票买卖”服务。与精确预测不同，他们试图维持“保守”的预测来达到目的。

比如一个持“买入”苹果股票的分析师会认为 iPhone 四季度的销量是 3000 万，EPS（每股收益）是 10 美元。但他觉得作出“2800 万台销量、8.5 美元 EPS”的预测可以维持更低的股价。这样他偏向于作出更低（也是更不正确）的预期数字，等到真正销量公布的时候，股价会由于“惊喜”意外上涨。

独立分析师（多为博客作者）与华尔街的分析师不同，他们的目的是通过提供精确的、有洞察力的预测来获取声誉。他要善于经营“敏锐观察家”的角色。但实际上，“精确的预测或建议”往往被证明是错误的，这些“小辫子”的汇集将直接影响他的声誉。一名独立分析师树立并维持自己声誉的机会是稀少的，所以他们更愿意把真实情况说出来。

不幸的是，在过去的 2011 年第三季度预测游戏中，独立分析师阵营受到到重创。他们的预测数字没有成为现实，而是华尔街分析师们的数字比较准确。在下面这张预测数据表中，右侧的 Rank 即是对准确度的打分，浅蓝色部分的专业分析师预测真实度比较高，分值也比较高；浅绿色的独立分析师阵营则马前失蹄，分值较低。

不过，2011 年第三季度存在新一代 iPhone 发布会不断延迟的实际情况，乔布斯在那期间也处于病危，影响了公司专注于产品和经营。2011 年四季度 iPhone 4S 发布，迎来“首日 100 万”“首周末 400 万”的销售佳绩。Verizon 在 2012 年初，官方发布的 420 万单季销量，与海纳（Susquehanna）分析师预测的 440 万相差无几——海纳对整个季度的预测数据是 3030 万台。所以虽然第四季度的真实销量要等到 1 月 24 日才会出来，但 Dewitt 已经给作出较高数据预测的独立分析师打出了高分，他实际上接受了 Horace Dediu 的观点。当然，他是不是也想给独立分析师“雪耻”的机会呢？

黄龙中

热爱设备，对数据敏感，崇尚新闻专业主义。致力于iSeed访谈。

逃離facbook~企業的facebook過度依賴症

2012-01-02T10:58:00.001+08:00

從日本三菱重工事件回顧今年的資安事件與個人防護

2011-12-20T05:17:00.002+08:00

從日本三菱重工事件回顧今年的資安事件與個人防護:

Posted by Mr. D-Day

今年9月20日的時候，日本讀賣新聞首度揭露了三菱重工遭到駭客入侵的資安事件。據報導，今年8月間，三菱重工旗下的長崎造船所、神戶造船所、名古屋誘導推進系統製造所（位於愛知縣小牧市的）等8個據點，至少約有80台電腦與伺服器遭受感染。根據調查，駭客先入侵位於東京的一間國際電話服務商，透過被入侵的電腦，寄送夾帶有惡意檔案的電子郵件給日本航空宇宙工業会（SJAC），繼而從SJAC的電腦進一步取得重點人士的電子郵件，接續地寄送惡意郵件給這些對象。所以，很明顯地，三菱重工遭到了所謂的APT攻擊（Advanced Persistent Threat，這個名詞去年為各位解說過了，第一次看到的的朋友請看這裡）。

駭客的年度業績只有這一條嗎？顯然不是。

RSA SecurID與Lockheed Martin的連鎖效應

駭客今年初就已經先繳出一張成績單。2011年3月，EMC旗下的RSA公司也遭到了駭客入侵，並且成功的竊取了部分的SecurID技術資料。整個入侵過程宛如電影情節般刺激，一鏡到底沒有NG。

1. 首先，RSA有兩個團隊的人在兩天之內分別收到標題為『2011 Recruitment Plan』的惡意郵件，這封信件夾帶了一個檔名為『2011 Recruitment plan.xls』的試算表。

2. 其實本來這個事件是可以沒有後續的，可是因為有一位盡責的RSA同仁，對這信件實在是太感興趣了。他從垃圾信件裡把這封信取出來，然後點了下去。但事實上，這個附件含有當時最新的 Adobe Flash 零時差（Zero day）漏洞，CVE-2011-0609。

3. 這下好了，電腦被植入了惡名昭彰的Poison Ivy遠端控制程式，並且開始接受駭客下達的指令辦事。

4. 緊接著相關人士，包含 IT 與非 IT 人員的電腦都陸陸續續遭受入侵。

5. 當RSA發現開發用伺服器遭受入侵後，駭客隨即開始撤離，打包重要的資料回傳遠端主機，又迅速的搬離該主機，清除任何蹤跡。

事情結束了嗎？並沒有。

2011年5月，美國聯邦政府主要的軍火供應商之一的Lockheed Martin遭受到駭客入侵。駭客透過Lockheed Martin的VPN遠端連線系統進攻，這個VPN系統主要是提供給員工遠端簽入公司網路之用，而它使用的正是RSA生產的SecurID硬體。雖然，這次的入侵並非直接透過惡意郵件，但卻是利用先前3月於RSA竊取的機密資料完成的攻擊行動。這樣的連鎖效應比起直接攻擊更為可怕，這就有點像你家隔壁遭小偷，剪斷窗戶爬到你家，最後連你家也被偷一樣。

駭客：其實我們很操的，又沒有股票分紅。真要說的話，還是今年初拜訪過的這一間公司最為輕鬆。

HBGary資料外洩事件

2011年2月，國際知名的資安公司HBGary遭受到Anonymous駭客組織的入侵，取走了共計6萬封的信件，並且被完全公開，至少約1TGB的備份資料被銷燬。這個事件可以說讓創辦人之一，Greg Hoglund，一整個顏面無光。因為，Greg Hoglund並不是一般地球等級的駭客，早在1998年開始，他就深入研究Rootkit與緩衝溢位攻擊（Buffer Overflow）技術，也是第一隻Window Rootkit程式的作者。

比起RSA的員工，HBGary的IT管理人員更是盡責的好員工。看到上面這一張圖嗎？這是一封駭客假冒Greg Hoglund寫給HBGary IT Manger的信件。概略翻譯如下：

我現在人在歐洲出差，我想連回公司的伺服器，情況非常緊急，等一下就要用，可以幫我改一下Firewall設定跟改Root密碼成chageme123嗎？

之後會發生什麼事情，我想就不用再說明了。

保密防諜，人人有責

雖然，這些重大資安事件的對象都是一些擁有機密資料的企業組織，自然很容易成為APT攻擊的滲透目標，那作為一個普通人，是不是看完這篇就倒頭大睡，不用理會這些資安問題了。這倒也不是，從HBGary的詐騙手法到三菱重工的惡意郵件滲透，可以很清楚看到，整個受害事件都是從最不起眼的地方開始，然後逐漸一步步的逼近，越是深入，包裝的越精緻，越是不容易被發現。我們小老百姓，平時奉公守法，還會幫老太太過馬路，但是萬一不小心被冒名，變成幫駭客送詐騙信件，就不怎麼令人開心了。只不過，個人用戶也買不起什麼防APT攻擊的設備，電腦的防毒軟體又掃不出這些惡意郵件（可以參考我去年寫的一篇，從亞跆盟事件看駭客的活動與威脅），還是先找點免費的東西先試用一下吧。

Virus Total

Virtus Total 是標準的工具之一，只要上傳你認為有問題的檔案，它就可以同時幫你使用各種不同廠牌的防毒軟體掃描一遍。除了檔案以外，它現在又新增了掃描URL的功能，所以，如果各位朋友收到了怪怪的Email，裡面包含了什麼奇怪的連結，也可以先用Virtus Total檢查一下。

XecScan

XecScan是一個線上免費的惡意檔案檢測工具，主要是針對像是PDF, DOC, XLS這類的文件，如果你收到的是一些奇怪的PDF檔，可以上傳到這裡檢查看看。只不過，這個服務的分析結果看起來太專業了，我想一般朋友應該是很難理解，幸好，掃描完以後它至少會跟我說一句「It was not APT file 」。

XecMail Cloud

如果有GMail信箱的朋友，常常覺得很多信件都是有問題的，想點又不敢點，推薦可以試試看XecMail Cloud這個服務。只要輸入你的Gmail帳號，經過你的認證後，它會嘗試掃描你GMail信箱近90天內含有夾檔的郵件，找找有沒有夾帶惡意文件。

檢查過的信件都會標示XecMail/Checked，據使用者手冊的說明，有問題的信件則會標上XecMail/APT的字眼。我自己試用了以後的想法是，幸好，我不是個咖。

加入MMDays在facebook的粉絲團隨時閱讀最新文章

網路相簿不夠用？超快速圖檔縮圖上傳＋無限Picasa相簿空間，盡情分享你的照片！

2011-12-20T05:17:00.001+08:00

網路相簿不夠用？超快速圖檔縮圖上傳＋無限Picasa相簿空間，盡情分享你的照片！:

網路上有不少網路相簿的服務（如Google的Picasa網路相簿、Flickr、PhotoBucket、無名小站…），不過免費的方案總會有些限制，不是容量有限，就是功能受限，再不然就是廣告一大堆。其實Google早在今年中為了推廣新的社群服務「Google+」，特別放寬2048x2048像素以內的照片不列入Picasa網路相簿的使用空間喔！加上阿正老師介紹了超方便自動縮圖軟體，讓你不必再麻煩地製作縮圖，就能即時地將照片縮為指定尺寸，上傳到Picasa相簿中，如此一來就可以有無限的相簿空間給你使用了！快來跟著阿正老師一塊兒試試看吧！

(本文與D-Link 享樂數位生活合作並同步刊載)

現在的數位相機，動輒千萬畫素，照片一張就佔了好幾MB，想上傳到網路上給他人分享時，還得先將照片給「縮小」，不然檔案太大會浪費許多上傳的時間及網路頻寬，而且太高的畫素並不適合在網路上分享（浪費下載的頻寬，或是被他人下載去加以後製、列印…）。

雖然有不少軟體可以輕鬆製作縮圖，但是對於一般初學者而言，會有兩個麻煩的地方：

所以一般要將數位相機/記憶卡裡頭的相片，上傳到網路相簿，必須經過幾個步驟：

其實可以不必這麼麻煩，阿正老師會在後面介紹，讓你只要兩個步驟(挑選照片→上傳)就能輕鬆搞定網路相簿的上傳呦！

Picasa網路相簿是阿正老師最喜愛使用的網路相簿，除了有免費1GB的上傳空間、圖片可外連、無廣告的干擾之外，還可搭配Google的相片管理軟體「Picasa」上傳幫你將圖片上傳為指定的大小來上傳。（前面介紹的兩步驟搞定上傳，當然不是指用Picasa軟體）

Picasa網路相簿有個「免費儲存空間限制」的規則，只要上傳相片的大小低於 800x800像素，影片的長度少於15分鐘，就不會計入免費1GB儲存空間配額。如果相片的寬或高其中一邊大於800像素，就會列入1GB空間的計算，而且當你的空間快用完時，系統還會自動幫你將照片的長邊調整為800像素，讓空間不會「爆掉」。

在今年6月開始，Google為了推廣它的新社群網站Google+，特別給已經註冊Google+的使用者一項優惠，就是到Google+網站啟用你的帳號，就可以獲得2048x2048像素以下的照片不列入免費1GB儲存空間配額的特別優惠喔！

想啟用Google+帳號非常簡單，只要到Google+網站（https://plus.google.com/），輸入你的姓名（可用英文）、性別及生日（必須>13歲才能使用），按下〔加入〕按鈕，再依照畫面的指示來進行設定，就可以輕鬆啟用Google+帳號了！（啟用後，即使你不繼續使用也沒關係）

如此一來，你的照片只要低於 2048x 2048 像素，影片長度少於 15 分鐘，就不會計入免費儲存空間配額囉！真是太棒啦！

究竟有什麼辦法，可以不需要製作縮圖，就能將照片變成指定的尺寸來上傳呢？其實非常簡單，只要安裝一套免費又簡單易用的自動縮圖軟體「Shrink Pic」即可一次搞定。也就是說只要安裝了這套軟體，只要你進行了圖片上傳的動作，就會將照片即時縮小為指定的尺寸來上傳，讓你完全不必去處理圖片縮圖的動作喔！

1.下載並安裝Shrink Pic，執行後的畫面如下，雖然畫面上都是英文，但是也不用擔心，只要設定好一次，以後大概都不太需要打開這個設定視窗了。

2.在視窗中有個「Compression level」(壓縮等級)，有四種可選擇：

3.按下視窗的「Photo types」，可以選擇Shrink Pic要處理的照片類型，甚至還能勾選「Change all photos to JPG」自動將其他類型的圖片轉為JPG檔上傳喔！

4.當你關閉Shink Pic後，會縮小在Windows右下角的系統列中，按下右鍵會出現功能選單，【Settings】是剛才介紹過的設定視窗，【Enable】如果打勾是啟動自動縮圖（取消打勾則是關閉），【Exit】是結束程式。

5.例如阿正老師想使用Chrome瀏覽器(因為Chrome跟Firefox都支援了拖曳上傳功能)來將照片上傳到Picasa網路相簿中，只要先啟動Shrink Pic，再打開檔案總管視窗，並按下Picasa相簿中的〔上載〕按鈕。

選好想上傳的照片（即使存在數位相機或記憶卡中也沒關係）直接拖曳到Picasa網路相簿中開始上傳。（非Firefox或Chrome瀏覽器，則是按下畫面中央的〔選取電腦中的照片〕按鈕來上傳）

接著你就會看到Windows的桌面右下角出現一個藍色的視窗，提示檔案已經被Shrink Pic縮小，並顯示原始尺寸及縮小後的尺寸。

6.當完成了上傳動作的後，只要打開照片一看，就可發現照片的長邊自動變成2048像素囉！以後當想透過瀏覽器將照片上傳到網路相簿（不限於Picasa相簿）時，只要設定好並執行Shrink Pic，你所上傳的照片就會自動變成指定的尺寸了，完全不必用什麼繪圖軟體或看圖工具來縮圖啦！

7.使用了這種小技巧之後，儘管我的其中一個Picasa相簿已經上傳了上百張照片，下面的使用空間依然是0MB！(下圖紅框處)，是不是很棒呢？而且只要啟用Google+帳號後，不管你以前上傳了多少張照片，只要圖片的長邊<2048px，都會把這些圖片所佔的儲存空間給忽略喔！如此一來你就等於有了無限空間的網路相簿啦！

如果你還沒有試過Google的Picasa網路相簿，或是你使用的是其他網路相簿服務，只要是透過瀏覽器上傳照片，都可利用前面介紹的方法，將你的照片利用Shrink Pic自動縮小為指定尺寸來上傳，不但省去了縮圖的麻煩，還可大量節省網路相簿的儲存空間、並省下可觀的上傳網路頻寬喔！大家快來試試看吧！

###

(本文與D-Link 享樂數位生活合作並同步刊載，欲留言請到此篇下方，謝謝！)

RSSリーダーで読むために変換しています

まるごとRSS

Price Check 是合乎逻辑的下一步

2011-12-20T05:17:00.000+08:00

Price Check 是合乎逻辑的下一步:

亚马逊（Amazon）上周发布的 Price Check，在美国引发了一场争论。

上周的文章中，我们已经清晰的阐述了 Price Check 的作用：用户走进商店，用手机来扫描条形码，然后在亚马逊等网络零售商中找到价格最低的商品，如果对价格满意，还可以直接通过应用下单。它所能造成的影响，就是把实体零售店变成“展柜”，我们也提出疑问：

当人们走进商店不是为了在商店里购物，而是为了满足自己发现商品的兴趣，那么实体零售店的经营者们，要如何自处？

在美国，议员 Olympia Snowe 在亚马逊发布应用的第二天就发表评论，认为 Price Check 对中小零售店造成损害：

亚马逊的推销——给消费者钱去中小零售商，然后空手而归——对那些在我们社区雇佣工人的地方，大街上的生意来了一次袭击。中小零售商每天都与零售商巨头竞争，比如亚马逊，而鼓励消费者在本地商店做间谍（的行为）是过火了。

福布斯发表评论《亚马逊 Price Check 可能邪恶，但这是未来》，指出 Price Check 是网络零售商“合乎逻辑”的下一步，一些消费者会到百思买（Best Buy）以及 Staples 试用东西，然后回到家里打开电脑，找一个更合适的价格，然后买下。Price Check 只不过把这个步骤缩短了，消费者不必回家搜索也能找到价格更加合理的商品，而且能够通过手机能够马上下单。

Small Business Trends 认为线上消费是一个趋势，“记着，是你的消费者他们上网购物，不仅仅是因为价格，还因为方便以及更多的选择。每年线上销售额都在增加。你不能通过让消费者远离消息，来改变这个趋势”。

但是，实体零售商如何应对？福布斯认为实体零售店提供线上购物所不能提供的东西——体验。“我在本地一家书店写作。但它不仅仅是一个书店，它还卖一个古玩、电子游戏还有音乐”从福布斯的这段话，让我想起台湾的诚品书店，它也许是一个值得学习的榜样——诚品书店不仅仅是书店，它还提供美食、衣物等文化商品，让书店成为一个充满“文化体验”的地方。它用优秀的“体验”，让读者成为顾客。诚品书店是一种“书店+商场”的联合经营模式，利用销售其它商品的“副业”来补贴售书的“主业”的亏损，以此盈利。

对于中小零售商，Small Business Trends 的建议是，要么把生意搬到网上做，要么提供更低的价格。“我们同情，但也现实。”

今天，Groupon 和 eBay 开始对亚马逊进行反击。Groupon 从今天开始到 12 月 24 日，会为前 15 万名消费者提供 10 美元的折扣。而 eBay 的消费者若在三家零售商线上消费 100 美元，它就会为消费者提供 10 美元的折扣，包括 Toys R Us，。

由 Price Check 掀起的波澜还将继续，我们坐观其变。

题图来自纽约时报

陈一斌

组织过软件汉化，写过时间管理文章，研究过个人知识管理。关注科技的发展，创投资讯、移动互联网。

邮箱 Twitter Facebook 新浪微博

「中國賈伯斯」雷軍的叛逆人生三部曲

2011-12-12T22:14:00.000+08:00

撰文：楊方儒╱出處：今週刊777期╱2011.11.9

「小米手機」在大陸火紅，預購量破百萬支，小米科技創辦人雷軍也成火線人物。雷軍過去在中國軟體、網路業打下江山，而今，他轉戰智慧型手機，放手一搏直接槓上蘋果、三星、ＨＴＣ等強敵，他能否創造「小米傳奇」，業界都等著看。

一百天前，在北京七九八藝術區的舞台上，雷軍發表定價一九九九元人民幣的小米手機，他穿著黑色Ｔ恤、牛仔褲、布鞋，氣質樸素卻又光芒萬丈，看上去真像賈伯斯的翻版。

小米手機的頂級配置包括：雙核一．五Ｇ中央處理器、四英吋大螢幕、通話時間九百分鐘、待機時間四五○小時、八百萬畫素相機鏡頭。當場有記者質疑小米手機的品質，雷軍舉起雙手、睜大眼睛，把手機重摔在地，立刻再拿起來通話。這高調宣傳技巧，確實很有賈伯斯風範。

事實上，四十二歲的小米科技創辦人兼執行長雷軍，被稱為中國版的喬布斯（Steve Jobs在中國被譯成喬布斯），大陸傳媒索性稱雷軍為「雷布斯」。雷軍雖沒見過賈伯斯，但他是死忠粉絲，不僅詳讀每一本傳記，還長期關注動態，因此，聽聞賈伯斯過世，雷軍內心百味雜陳。

「我生存的意義，就是等待著他掛掉！」雷軍在接受《今週刊》獨家專訪時透露，除了對賈伯斯崇拜，雷軍還有矛盾，「不希望賈伯斯太強的光芒，使這個世界黯然失色。我希望這是個五彩繽紛的世界！」

小米手機，就是雷軍希望為世界帶來更多色彩，一年來努力不懈打造的產物。

手機產業是一片紅海，中國更是一片殺戮戰場，但小米卻有百萬支預購量，還受到了創投與一票科技大老的支持。前Google中國區總裁、創新工場創辦人李開復觀察，熱捧小米的原因有三個：「第一是雷軍，第二也是雷軍，第三還是雷軍！」

首部曲

用十五年，將配角金山推上港股掛牌

一家僅僅成立五百天的北京小公司，憑什麼能夠挑戰蘋果？雷軍在中國高科技圈，憑什麼有如此大的魅力與影響力？年紀輕輕的他，站在台上做簡報的渲染力，憑什麼能媲美賈伯斯？

出身湖北，爸媽是老師，雷軍沒有顯赫的背景，也不是名校畢業，二十三歲那一年，雷軍進入金山軟件工作，這是他的第一份工作，也是最長的一份工作。

短短六年不到，雷軍在二十九歲就當上金山總經理。張愛玲說得好，成名要趁早，雷軍確實是中國高科技圈的英才，但光芒環伺之際，他心裡卻充滿挫折。

因為金山雖然是中國老字號的軟體公司，但始終做不大。從翻譯軟體到防毒軟體，從電子商務到網路遊戲，金山樣樣都做，卻都只是配角。

數字會說話，雷軍投注十五年心血，金山真的不算成功。

二○○七年金山在香港掛牌的時候，市值僅達六．二六一億港幣，阿里巴巴當時市值十五億美元，百度市值則達三十九．五八億美元，就連跟盛大網路、第九城市和巨人遊戲等遊戲公司相比，金山也被遠遠拋在後面。雷軍個人持有的金山股權，就算全部賣掉也只有三億人民幣，確實不算多。

對一心做大的雷軍來說，金山不上不下的江湖地位，令他很沮喪。有一次進行內部教育訓練時，他突然在講台上大哭起來，說自己活得太窩囊，大家都做得很辛苦，二十多位一級主管上前擁著他，一起痛哭。

「做金山，就像在鹽鹼地上種草！」雷軍嘆氣說。關鍵在於，雷軍有眼光，在蓬勃發展的網路產業，看到很多機會，但金山沒有那樣的執行力，資源、人才、速度都跟不上，公司發展因此失焦。

金山從一九八八年創立以來，已經二十二個年頭。雷軍最近跟老員工坦承說，「金山已經是祖父級、爺爺級的公司，時代已經從ＰＣ時代轉型到網路時代。在這個時代，我們都落後了！」

金山曾經多次面臨倒閉危機，還曾被微軟逼著關門，雷軍用耐心與毅力，把金山從一條山間小徑，帶上寬廣大道。他掌權的這十五年雖然不算失敗，但遲遲無法開上高速公路，是他心裡最大的痛。

因此在推動金山上市的階段性任務達成後兩個月，雷軍從外人眼中的人生高峰，選擇自我放逐，辭去了金山執行長一職，因為他清楚知道，到達下一個高峰的方法，就是必須先走進谷底。

雷軍擁有一張娃娃臉，更是個頑童！別人不看好的事，他偏愛做，把金山做上市，可以說是他的叛逆人生首部曲，第二部曲則是走上第二個山頭—— 創投。

雷軍回想起在二○○四年，金山投資的電子商務網站卓越網，以七千五百萬美元高價賣給了亞馬遜，投資的高報酬率與樂趣很吸引他，因此開始提著現金做創投。當時沒人看好他能夠找到潛力企業，用北京俚語來說，他的錢肯定都要「打水漂」！

二部曲

用四年，將凡客誠品做成網路ＺＡＲＡ

雷軍血液裡頭，流竄著異於常人的固執。這來自中國最早一批程式設計師的大時代背景，他對每一行程式，都要做到盡善盡美，不留任何bug存在的空間。這也是他的投資態度，一定要投最好的人、最好的技術。

有人脈、懂趨勢，雷軍在新天地，很快就如魚得水！他鎖定網路業，一路投資多達二十家公司，包括多玩網、樂淘、拉卡啦、我有網、多看、樂訊、優視科技（UCweb）、凡客誠品，被視為中國網路行業的新血脈。

以在網路上賣衣服的凡客誠品來說，短短四年時間，已經成長到年營收六十億人民幣、員工人數五千名，被視為「網路ＺＡＲＡ」，連名作家韓寒都願意為凡客背書。

至於做手機瀏覽器的UCweb，每月有效用戶數達到一．六七億人，是中國市佔率最高的手機瀏覽器之一。全中國手機上網用戶約為三．一八億，UCweb滲透率已經超過五成，把Google、微軟、蘋果都拋在後頭。

最近大陸的一個新說法「TABLE」，肯定了雷軍在網路事業的成績，Ｔ指的是騰訊、Ａ是阿里巴巴、Ｂ是百度、Ｌ是雷軍、Ｅ則是360董事長周鴻禕，他們是中國網路行業的五隻領頭羊。

雷軍在四十歲之前，贏得眾人稱羨，卓越網賣了好價錢、金山成功上市，做創投成績也不錯，但他心裡卻又再度迷茫！

三部曲

用五百天，挑戰蘋果、三星稱王的市場

叛逆人生走到三部曲，重新創業才是唯一解答。

雷軍的創業性格很明顯，有爭強好勝、事必躬親的缺點，卻又效率很高、非常懂得激勵團隊。他總是給人精力充沛的印象，每天行程都排得很滿。

「小米是我不能輸的一件事，我無數次想過怎麼輸，但要真是輸了，我這輩子就踏實了！」在雷軍口中，所謂的「踏實」，就是向人生認輸的意思。

聯發科前財務長喻銘鐸，十月起擔任小米科技財務長。他回憶第一次聽到雷軍想要做手機，還要拋棄靠硬體賺錢的商業模式時，心裡想說：「這個人應該瘋了，手機行業水很深！」

成立僅僅五百天的小米，在全中國人面前，端出小米手機這盤廉價好菜，立即受到高度注目。因為至今沒有中國品牌敢挑戰高階智慧型手機市場，大家都只敢在山寨機、中低階智慧型手機打轉，雷軍一個人就衝了出來。

山西煤老闆都能做手機，一支只賺十元人民幣，這顯見手機市場的進入門檻極低；不過，做手機容易，但做智慧型手機卻很難。現今中國智慧型手機市場，被蘋果、三星、ＨＴＣ、ＲＩＭ、諾基亞列強割據，小米手機要與iPhone一較高下，聽起來就像是大衛要挑戰巨人哥利亞般的故事。

雷軍確實是一個不怕輸的人。他一再公開強調，小米其實只有一個最大的目標，那就是做智慧型手機，做出世界級的好手機。

在成本與商業模式上，小米雖然創新，但也還有很大的考驗。高規格的小米手機為什麼如此便宜？憑什麼用成本價販賣？因為雷軍盤算，透過後續的網路服務賺錢，而不是透過手機硬體賺錢。

雖然小米在發表手機前，先做了優化Android的「ＭＩＵＩ」作業系統，也推出線上聊天ＡＰＰ「米聊」，但迄今都不是賺錢業務。雖有百萬人氣，但獲利方法仍不明朗。

最終回

用不認輸，迎戰中關村企業倒閉潮

面對種種逆境，雷軍仍然信心滿點。他分析iPhone的成功，在於把軟體、硬體、網路服務，融合成為一個堅固的生態系統，「小米跟蘋果一樣，也是一家鐵人三項的公司，同時做軟體、硬體，也做網路服務。」

根據蘋果的內部文件，iPhone 總出貨量中，有三成銷往中國，顯示中國高階手機也有很大的胃納量。小米手機的致勝想法很直接：在中國贏了，就有機會在全球贏。

一路走來，雷軍自認走的是創新路徑，他強調：創新的本質是無畏失敗的勇氣！「每天太陽升起到太陽落下，中關村就有九家公司關門！」雷軍感嘆，智慧型手機門檻雖高，但他絕不能失敗，小米將是他的最後一搏！

[ezone] 誤解的Facebook法則

2011-12-01T08:41:00.001+08:00

[ezone] 誤解的Facebook法則:

這是幾個星期前在ezone 691期刊登的文章，談的都是Facebook Marketing。再一次，編輯給小弟起了一個不太易明白的標題。

原文在此：

原來在香港每兩個人就有一個玩Facebook，難怪各大品牌都在Facebook開專頁，接觸客戶，推廣業務。不過仍然有不少品牌猶豫，未決定是否要起自己的Facebook Page。如果你成功對號入座，就看看以下幾個我常聽到的問題。

起Facebook，那就是要惹人家來罵自己嗎？

對，你起了專頁，就有機會有人來罵。但請想想，不建立就沒有人罵嗎？如果你的產品是有問題，就是你沒有Facebook Page，也有人在酒樓、巴士，甚至維園罵個不停。

起專頁有人來罵也不一定是壞事。至少你有機會讓你聽聽人家對貴公司的評價，甚至你有機會以自己公司身份，與那些(潛在)客戶討論。但人家在討論區沒名沒姓的罵，那才更添麻煩。

我沒有人理Facebook，請Agency的朋友幫我搞定所有東西吧

千萬不要完全依賴Agency去幫你管理Facebook。其實要做好Facebook，品牌自己也一定要參與其中。老老實實，香港有幾個最成功的Facebook Page，就是品牌In-House管理，不是靠Agency打理的。

自己做Agency，幫過一些客戶管理Facebook (或其他社交網絡平台)。從中得出的經驗是，Agency可以幫你做到一些日常的運作，但有一些重要時候，品牌也要主動參與，否則就可能會錯過回覆客戶的重要時機。

搞Facebook活動應該很Viral啦，不用付款賣廣告了

也對，任何Facebook活動或多或少都有Viral的功能。但如果你的Facebook活動每次都是在同一個Facebook專頁搞，那你很可能只接觸到大概同一班的Facebook用戶。

沒錯，Facebook活動也是廣告，但請記得，這只是廣告的一部份。要令你精心設計的Facebook App / Game / 任何活動多人參與，除了慣性在自己Facebook Page宣傳之外，也不要忘記找方法去告訴更多人，可以是透過Facebook自己的Social Ads，各大入門網站的廣告，甚至是看似老套的電郵廣告函，也有一定的幫助，讓你接觸貴品牌Facebook Page以外的用戶。

GF3X入手開箱

2011-12-01T08:41:00.000+08:00

GF3X入手開箱:

終於在家裡女王的同意下，前往士林某間店面購買GF3X。

這間店的人潮真是絡繹不絕，一直處於客滿的狀態，店員介紹了GF3、Sony NeX C3及Sony Nex 5N之後，最後決定買GF3，因為5N聽說缺貨缺很大。

好吧~~這次買了GF3機身跟新的變焦鏡Panasonic LUMIX G X 14-42mm F3.5-5.6 ASPH. Power O.I.S.

整個包裝體積不大

哩哩摳摳的配件, 記憶卡是加買的(當然不是在店內加購)

小三入鏡了

手機拍得不好 Q_Q

Panasonic LUMIX G X 14-42mm, 很有質感

現場購買一顆副廠電池

之後從網拍買的相機包

以下為GF3 + 14-42 X鏡試拍

陰天試拍 Peugeot 407

陰天試拍 Peugeot 308

晚上拍駁二特區的展示品

整體測試來說

GF3 + X鏡很好用, 到處趴趴造非常方便, 帶一顆鏡頭就可以拍透透

室內拍攝時只能使用內建的閃光燈, 較為薄弱.

錄影功能不錯, 可惜GF3只有單聲道, 不過這點還好~

還沒有機會在艷陽高照的好天氣進行拍攝..之後再提供 @_@

以上是亂寫的開箱文 ~

您可能也喜欢：
Firefox 3 下載次數達到 960萬次	免費 WordPress 中文版 +3G 空間	Android 3D遊戲 – Gameloft系列	站長親授！WordPress 3.0部落格架站十堂課
无觅

Apple Store 缔造者：苹果专卖店为什么能够成功

2011-11-26T07:57:00.000+08:00

Apple Store 缔造者：苹果专卖店为什么能够成功:

Ron Johnson 是苹果高级营销副总裁，被称为“零售行业的乔布斯”，11 月 1 日他正式从苹果辞职赴任美国零售巨头彭尼（J.C.Penny）CEO。Johnson 在苹果干了 11 年，亲手缔造了 Apple Store 实体零售店的成功模式。此番职业生涯转变，听到不少质疑他能否延续 Apple Store 辉煌的声音，为此他在《哈佛商业评论》（HBR）网络版撰文，分享 Apple Store 带给他的经验。

不只是“卖店”

一种普遍的质疑是 Apple Store 的成功依托于苹果自身优异的产品，它只是“一个人们购买苹果产品的地方”。Johnson 对此回应是：

如果苹果产品才是专卖店成功的关键，那么怎么解释人们会涌进 Apple Store 里全价购买产品——而沃尔玛、百思买（Best-Buy）、Target（Johnson 加入苹果前在 Target 担任副总裁）等卖场会有各种各样的折扣，甚至在 Amazon 购买还免税。

事实上，2001 年 Apple Store 专卖店诞生之日起，Johnson 对它的设计就超越了“专卖店”的定位，最明显例证即是每一家零售店都配备了“天才吧”（Genius Bar）——一个提供售前咨询服务和售后服务的团队（乔布斯当初不同意用“天才吧”来命名这个团队是外话了）。Johnson 缔造了“天才吧”概念，他坚信面对面的服务才能真正帮助顾客。

“天才吧”刚成立的时候，很冷清，以至于不得不通过免费提供 Evian 矿泉水（法国著名矿泉水品牌）来让顾客坐下来。直到三年后，“天才吧”真正得到认可。Johnson 后来经常把“天才吧”称为 Apple Store 的“心脏和灵魂”。

与顾客交朋友

Apple Store 专卖店提供了丰富的苹果最新产品供顾客体验，人们通过体验的好坏来决定购买。但 Johnson 认为Apple Store 同样超越了“体验店”的概念。

最重要的，也是对其他零售店最有启发意义的是——苹果专卖店的员工不是专注于卖出更多产品，而是和顾客建立友谊，让他们的生活更美好。这些员工都经过了良好的训练，他们没有佣金，卖出一台机器与帮你修好一台旧机器是一样的效果。他们的工作是指出你想要的，并帮你获得它们——哪怕是苹果没有的产品。

相比之下，其他零售店员工则是交叉销售（cross-selling）和追加销售（up-selling）手段并用，他们不断地鼓励顾客购买更多（产品），而不管他们要不要。这没有丰富顾客们的生活，更没加深零售商和顾客间的关系。他们只是使顾客的钱包变得更轻而已。

Apple Store 现在在全球范围内开了 350 多家专卖店，从服务质量来看，北京三里屯店确实是这条流水线上合格的产品。

“与顾客交朋友”是一种服务态度。FT 中文网 LEX 专栏曾点评“假如苹果越来越难以依靠在硬件领域的创新能力来盈利，公司的一大转变将是进军服务领域”。以 Apple Store 专卖店的服务意识来衡量，这种过渡也许是顺利的。

革新零售模式

Apple Store 的成功模式一直被人所模仿，但 Johnson 认为下一个成功点是革新现在零售模式，而非单纯的模仿。他拿乔布斯重新定义智能手机来举例。

乔布斯做 iPhone 的时候，想的不是怎么在市场上占有 2% 的份额，而是怎样重新定义电话。同样，在零售业，我们不应该问“怎样让一个零售店一年的业绩达到 1500 万美元”，而是应该想：怎样重新定义一家零售店，让它的顾客生活更丰富。

今年 6 月传出 Johnson 将接任彭尼 CEO 后，彭尼公司股票立即大涨 17%，达到 35.37 美元的高位，反射出投资界对 Johnson 这一理念的信心。而他本人也是认购了 5000 万美元彭尼股权（2017 生效），以示大干一场的决心。

由于 Johnson 博客是 HBR“零售业的未来”系列文章之一，他同样谈到了未来零售业的方向。

没有统一的定论。每个零售商都要找到自己的模式。但我可以满怀信心地说，能够赢得未来的零售企业，会另辟天地，能够找到从根本上为顾客创造新价值的方法。

本文素材来自 HBR

黄龙中 (黄龙中)

左手激情右手专业主义，拥抱移动互联网。关注并发掘瞬息万变移动互联网中弥久不变的东西。

所在地邮箱新浪微博

簡單、好用又免申請的線上聊天室SimpleMeet，還能上傳附件喔！

2011-11-26T07:43:00.000+08:00

簡單、好用又免申請的線上聊天室SimpleMeet，還能上傳附件喔！:

有些時候在講電話時，想傳達一些重要的訊息或檔案，剛好對方無法使用即時通訊軟體時，那麼你可以試試看「SimpleMeet」這個超簡單好用的線上聊天室服務。進入網站後不用申請，就會隨機給你一組四位數的數字，只要將該數字及SimpleMeet網站透過電話告知對方，就可馬上透過線上聊天室跟對方溝通、甚至是傳檔案了，而且還省去了寄送Email的麻煩，還能保護你的隱私喔！快時試試看吧！

當你有事情跟對方在電話中說不清楚，又懶得透漏自己的Email或即時通訊軟體帳號給對方知道時，那麼你可以試試看「SimpleMeet」這個方便的線上聊天室服務。只要告訴對方該網站及聊天室號碼，就可馬上進行即時的線上會議了，還能上傳附件，甚至將聊天紀錄寄到自己的信箱喔！

1.用瀏覽器打開SimpleMeet網站，在畫面左方會看到四位數的聊天室代碼(如下圖的0731)，你可以將這四位數以電話告知對方，對方只要也開啟SimpleMeet網站，在右邊的空格處填入這四個數字，然後按下〔Go〕就能加入你的聊天室了。

按下代碼下方的連結（下圖的http://simplemeet.me/0731）則是進入自己的聊天室。

2.進入聊天室之後，你可以在右上角的「Your name」修改你的名稱，然後在下方輸入對話後，按下[Enter]鍵或是〔Send〕按鈕即可送出對話訊息，操作相當簡單。

如果你需要上傳檔案提供給其他聊天室的成員下載，只要按下右下方的「Upload」，再選擇檔案來上傳即可。如果你想保留聊天室的對話紀錄，只要在畫面下方填入你的信箱，系統會在你離開聊天室之後，將對話Email到你的信箱，真是個貼心的服務。

3.SimpleMeet雖然可以讓使用者上傳檔案，但是只允許存在一個檔案，也就是說當你上傳一個檔案之後，其他聊天室成員如果又上傳了其他的檔案，會將前面上傳過的檔案給覆蓋掉喔！當你上傳檔案之後，聊天室的右下方會出現檔案的名稱，其他人只要點一下就可下載了，也是一種不錯的檔案分享方式。

4.如果你在聊天室下方填入了E-mail信箱，當你離開聊天室之後，系統就會自動寄一封對話紀錄信給你，讓你即使用外面的公用電腦上網與人談事情，也不怕裡面重要的訊息遺漏囉～ (當然最好不要在聊天室中張貼機密資訊或是你的密碼)

相信有了這個服務之後，以後當跟別人講電話說不清楚內容，又不想給對方知道你的Email(或是Email太難記，電話中講不清楚)時，不妨試試看這個好用的線上聊天室吧！

###

RSSリーダーで読むために変換しています

まるごとRSS

Twitter 的广告之路：推广策略，营收状况，用户评价

2011-11-26T07:35:00.000+08:00

Twitter 的广告之路：推广策略，营收状况，用户评价:

Twitter 在商业运作方面的话题，一直备受关注。“怎样依靠数亿计的用户来挣钱？”总是能成为投资人，商务总监，产品经理们热烈讨论的话题。种种迹象表明， Twitter 的广告业务尝试初见成效，而且这条路越走越宽。

目前 Twitter 的广告产品主要有三类：Promoted Trends （趋势推广），Promoted Accounts（推广账户），Promoted Tweets（广告推）。我们依次来看看它们是怎么发挥作用的。

Twitter Trends

广告主可以通过购买热门话题的讨论位置，在讨论热门话题的推文的最顶端投放广告，见下图：

这种广告的亮点在于它能引发用户关于品牌的讨论，扩大品牌的影响力。比如可口可乐作为 Promoted Trends 的第二大购买商，购买的广告出现了 8600 万次，并有高达 6% 的用户参与度。

Twitter Accounts

使用 Twitter 有偿推广账户，能够树立一种更专业的形象，Twitter 的运作让特定账户获得更多的关注，见下图：

Twitter Tweets

广告推是 Twitter 的重磅产品，它主要出现在搜索相关话题结果的最顶端以及用户的时间线里：

作为 Twitter 广告产品之中最具威力，盈利率最高的一员，广告推是 Twitter 广告业务探索之路的重要代表。我们来看看它的相关数据：

2010 年 Twitter 首推 Promoted Tweets

在 2010 年，Twitter 推出了首款广告产品 Promoted Tweets （广告推），类似于谷歌的 AdWords 系统，与搜索关键词相关，等于说是出售“关键字”。

2011 年七月推出新模式

Twitter 在官方博客宣布新的广告模式：实时推（Timely Tweets）。简单的说，Twitter 将开始在时间线上加入广告（商业的和公益的）。广告是这样运作的：如果你跟随了广告推（ promoted tweets），每次登录 Twitter 后，广告推会出现在时间线的最上方。当时间线更新，广告推会正常下沉。广告推是有明显标志的，在广告推下面有一个橙色箭头，并有 “promoted” 的标注。

2011 年九月再次改变广告政策，试探用户底线——温水煮青蛙？

Twitter 曾经的广告政策中，广告推在时间线顶部出现的前提是用户必须跟随推荐帐号。现在的新政策则是取消了这个前提。目前，这种广告推只会出现在 twitter.com。Twitter 的行为，似乎是在不断试探用户的底线，用一句俗语来形容：温水煮青蛙。

Twitter 的广告营收

eMarketer 的调查数据显示，Twitter 的广告营收在 2010 年是 4500 万美元。

2011 年，eMarketer 预计 Twitter 的广告营收将预计增长 210%，达到一亿三千九百五十万美元。

2012年，Twitter 的广告营收预计达两亿六千万美元。

2013年，这个数据是四亿美元。

广告模式的好与坏

从数据来看，Twitter 的广告之路似乎比较顺畅。BusinessInsider 对这种商业模式的评论是：

• 推特的广告业务正处于发展初期。目前推特的“广告推”只出现在推特主页。很快它们也会出现在推特更广阔的应用生态系统之中，同时推特的广告系统也在不断完善。

• 推特广告将被市场营销者大规模采用。推特是根据推特用户的“参与度”（对“广告推”的点击，回复，转发，关注）来对广告进行收费，这种类型的广告可以引发关于一个品牌的社交媒体对话。这将成为市场营销者屡试不爽的广告工具。

• 推特是另类的电视。推特就是一个让你收看世界（或者你的朋友们）正在经历什么的频道，但与传统电视不同，你不会经受太多的商业广告的打扰。并且，总体来讲，这些商业广告不仅让广告主有利可图，而且由于其相关性，它对用户也是有一定好处的。

用户的反感强烈吗？

无论怎么说，广告总是比较烦人。但 Twitter 正在竭尽所能让广告不那么“扰民”。

BusinessInsider 的 Ellis Hamburger 说：

我发现”广告推“跟电视广告并没有很大区别——简短的广告插播在你观看的内容之中。

区别就在于：广告推没有那么烦人。因为它有很强的时效性，很简短，并且大多数以名人表达自己想法的形式出现。

实际上，由于 Twitter 的广告很低调，除了有简单的广告标识，它与普通的推文并没有多大的区别。所以大多数的用户并不是很在意。相反，他们觉得这种广告带来了有效的信息。

当然，也有一小部分人对此很反感。在我上 Twitter 帮助中心查阅本文相关资料的时候，发现 Twitter 广告产品介绍下方的评论栏里充满了用户的不满情绪。有个用户写道：

谢了，但是我用不着。我不想我的时间线里出现广告推，因为它们是广告。这些东西很烦，而且我也不能关掉它们。所以麻烦了，删了它们吧，要不就把我从推广用户列表里给删了……谢谢。

幸运的是，目前 Twitter 尝试投放广告的行为并没有引起用户的大规模反抗。用户大规模反抗的情况就曾经出现在 Facebook 推出新版本主页之后。

未来的发展？

Twitter 的 CEO Dick Costolo 在 Web 2.0 峰会上表示 Twitter 的广告表现好得不能再好了。他还透露 Twitter 将引进更多形式的广告，例如视频、图片。但他同时表示具体方式要看用户的接受程度而定。

Twitter 希望在保证用户体验的同时，在广告之路上越走越远。就像 Twitter 的另一个创办者 Jack Dorsey 在 Technomy 2011 上被问及广告业务时说的：“用户体验才是最重要的。如果用户体验变差了，那么我们就失败了。”

（题图来自 credo_vsegda）

王崇旭

信仰用户体验，重度细节控，相信用户的需求不仅要迎合，还要去创造。我们正在走向智能时代，我坚信科技改变生活的力量。

邮箱新浪微博

Google Music 正式上线

2011-11-18T00:27:00.000+08:00

Google Music 正式上线:

美国当地时间 2011年11月16日，Google 官方博客发表声明，Google Music 服务正式上线。

早在今年5月的 Goolge I/O 大会上，Google Music Beta 就已经提供给部分用户试用，我们在第一时间做了测试报告。正式版的 Google Music 相较之前的试用版在移动客户端上有着明显的不同。

音乐商店

随着 Google Music 的正式上线，Android Market 中会出现一个音乐商店。目前 Google 音乐商店为用户提供了 1300万首歌曲，来自于环球唱片，索尼音乐，EMI 以及全球各地的独立音乐工作室。Google 着重提到了其和专业数字音乐出版机构的合作。

用户可以独立购买单曲，也可以打包购买整张专辑。无论从哪个途径购买，都会自动同步到你的音乐库中。

另一个重要的功能是，所有购买的音乐都可以在 Google + 分享中完整回放。

免费献礼

为了庆祝此次 Google Music 上线，Google 还向用户提供了一些免费音乐，其中不乏大牌乐队、艺人的某些珍贵录音及从未面世过的歌曲，它们来自：滚石乐队，酷玩乐队，Busta Rhymes，夏奇拉，珍珠酱等。

艺人快捷通道

Google 为艺人提供了一个快捷通道来自助发布音乐，制定价格。

这个快捷通道将面向所有有意愿在 Google Music 发布音乐的艺人。对于独立音乐人来说，这个名叫 Artist hub 的服务也许会成为他们接触商业领域的第一站。

Google Music 将在今日登陆美国市场，针对 Android 2.2 及以上版本的音乐市场也会于几天内上市。

吴晔飞 (faytoday)

像 Palm一样追求效率，iOS 一样注重风格，android 一样勇于挑战，BlackBerry 一样淡定自若。新的科技浪潮已经涌起，让我们一同下海冲浪吧！

邮箱 Twitter 新浪微博

本月活动“体验 Chrome 浏览器，赢取 Nexus S 手机”，详情请点击这里。

新起点：诺基亚 Windows Phone 发布总结

2011-10-27T13:16:00.001+08:00

新起点：诺基亚 Windows Phone 发布总结:

距离诺基亚 CEO 埃洛普宣布战略调整，拥抱 Windows Phone 至今已经过去了八个月，允诺在今年年底上市的第一代诺基亚 Windows Phone 也终于在今天的诺基亚大会上登场。

这次大会上，诺基亚一并发布了两款 Windows Phone：诺基亚 Lumia 800 和诺基亚 Lumia 710，均采用芒果系统（Windows Phone 7.5），分别覆盖不同价格区间。这两款手机之前都已经泄密，但正式发布的规格有所不同。

诺基亚 Lumia 800

这就是诺基亚 N9 的 Windows Phone 版本，采用相同的聚碳酸酯一体成型机身设计、2.5D “弧度”玻璃屏幕，并且首发颜色也是黑色、兰色和洋红。Lumia 800 背面也是一个 800 万像素相机模块，支持自动对焦。

两款手机在外观上的区别很小：Lumia 800 机身右侧多了个快门键。同时 Lumia 800 的屏幕比 N9 短了一截，为 3.7 英寸（800 x 480），省下来的空间让给 Windows Phone 必备的三个虚拟按键（返回、Win、搜索）。

但 Lumia 800 内部的硬件和 N9 差别很大。首先是应用处理器变成 1.4GHz 的高通 MSM8255，这配置对于 Windows Phone 来说不是问题，但不利于营销。相应的，Lumia 800 的 3G 网络兼容性也比 N9 稍差，少了 1700Mhz 的波段，会影响身处美国的特定用户群。

此外手机的 RAM 由 N9 的 1GB 缩水为 512MB，由于两个系统在多任务机制上的根本性差异，这容量已经可以满足芒果的需要——但是否会对升级 Windows Phone 8 造成影响就不好说了。Lumia 800 上市之初只提供 16GB 闪存版本，并且阉割了 NFC 功能。

诺基亚 Lumia 800 将于 11 月首先在英、法、德、意、西、荷等六国上市，年内登陆香港、台湾、印度、俄国、新加坡。其它地区将在 2012 年上半年早些时候上市。中国地区今年不会上市，但在周围一圈上市之后，水货货源不是问题。

Lumia 800 的官方零售价为 420 欧元，比 N9 的 480 欧元低不少。参考 N9 目前的售价，Lumia 800 上市价格应该在 3500 左右。

诺基亚 Lumia 710

诺基亚 Lumia 710 主打中端，第一眼看上去就很像诺基亚的中端产品。不过 Lumia 700 的配置没有太大缩水，处理器依然是 1.4 GHz 的高通 MSM8255、512MB 内存、系统版本、屏幕尺寸、分辨率也都和 Lumia 800 相同。

两款手机的区别在于 Lumia 710 的 3.7 英寸屏幕为传统的 TFT 而非 Lumia 800 和 N9 所用的 AMOLED。此外 Lumia 710 的照相模块有所缩水，像素变成 500 万，所幸自动对焦功能被保留。正面三个实体功能键会让不少讨厌虚拟按键的人欣喜。

电池不知道该说是短板还是优点，Lumia 710 的电池容量只有 1300 mAh，续航能力会明显弱于 Lumia 800，但它的电池可以随时更换。

诺基亚经典的“换壳”设计也回归 Lumia 710，手机正面有全黑或全白两种颜色可选，但后盖提供了黑、白、兰、紫红和黄色五种选择，可以自由搭配。

Lumia 710 上市稍迟，将随 Lumia 800 一同在年底登陆香港、台湾、印度、俄国、新加坡，预计零售价为 270 欧元。

Lumia？

根据诺基亚官方的解释，Lumia 这个名字源自 Luminescence（发光），代表诺基亚 Windows Phone 独有的用户体验。这是一种不错的营销策略，也是与其它 Windows Phone 实现差异化的地方，就像 Galaxy 系列之于 Android 一样。

很明显 Lumia 系列目前将主攻诺基亚曾经的堡垒——欧洲，其次则是亚洲市场。中国国情特殊，不过香港、新加坡的水货到时一定少不了。遗憾的是诺基亚这次仍然没能在第一时间进入美国市场。中国大陆和美国地区的 Lumia 系列手机将在明年早些时候上市。

在硬件上，诺基亚为市场带来了两款外观鲜明的 Windows Phone。软件上则没有太大改变，主要是整合三个诺基亚服务：诺基亚地图、诺基亚 Drive 导航、诺基亚音乐以及 Mix Radio 本地化音乐广播服务。关于埃洛普所承诺的差异化将在稍后发布的文章里谈。

更详细的规格介绍可以参考诺基亚官方资料库和诺基亚官方博客。

附：诺基亚 Lumia 800 与强手对决

黄俊杰 (Logout)

关注电子阅读、任何有趣的设备、IC 以及“历史的草稿”，相信移动设备与互联网的结合正促成近百年来最重要的一次变革。

邮箱 Twitter 新浪微博

#第一现场新起点：诺基亚 Windows Phone 发布会总结。请点击查看。

诺基亚 Windows Phone 有多少差异化？

2011-10-27T13:16:00.000+08:00

诺基亚 Windows Phone 有多少差异化？:

诺基亚昨天在伦敦发布了自己的第一代 Windows Phone 手机 Lumia 800 和 Lumia 710。埃洛普宣布转型八个月之后，诺基亚终于走上新的征程，而且速度还算不错，Lumia 800 从发布到发售据称将仅隔一两周时间，一位诺基亚的朋友半开玩笑地说，这是诺基亚多年来第一个进度比计划快的项目。

不过埃诺普之前承诺过诺基亚不会仅作为一家 OEM 厂商存在，而是会和微软一起打造新的 Windows Phone 生态圈——一句话，诺基亚要实现差异化。现在两款 Lumia 已经发布。来看看到底有哪些差异化，先从软件谈起。

软件

主题（仅仅是配色变化）、铃声自不用说，这是所有 Windows Phone 厂商都在做的。遗憾的是现在诺基亚 Windows Phone 和 N9 开机都没有经典的握手动画。在 N9 上取消握手动画是 Peter Skillman 的提议，理由是可以加快启动速度并且展现一种“新”的感觉，取而代之的是黑色背景下呼吸般闪烁的“NOKIA”字样。Lumia 则更像是芒果系统目前的限制——静态的“NOKIA”停留数秒即变成 Windows Phone 启动动画，和其它厂商的 Windows Phone 手机没有区别。

Lumia 的用户界面完全没有任何定制，诺基亚在软件方面主要拿出了地图、导航、体育、音乐四个服务。

诺基亚地图补上了 Windows Phone 自带服务最严重的短板。它的数据更新或许没有 Google 地图及时，但相比在绝大多数地区根本没法用的 Bing 地图来说仍然是一个飞跃。此外诺基亚地区在全球范围的路况信息支持做的也不错。不过诺基亚地图并不是由诺基亚独占的服务，甚至不会预装在手机上，而是等 Lumia 800 开卖之时起开放 Windows 市场下载。Lumia 800 用户得和三星、HTC Windows Phone 用户一样去下载。

诺基亚 Drive 是与诺基亚地图相符的导航服务，用户可以通过它进行驾车导航，这也是目前唯一一个支持语音导航功能的 Windows Phone 导航应用。根据发布会上信息，这将是诺基亚的独占服务，可以算是 Lumia 相对其它 Windows Phone 手机的亮点。

诺基亚音乐源自 Come With Music，并不成功。这个诺基亚曾经的主打网络服务目前只剩下 20 个国家还在运作。唯一的例外是中国地区的乐随享服务，由于版权环境恶劣，音乐发行方愿意接受不限量下载 256kbps DRM-free 音乐的诱人条件。但中国地区 Lumia 行货上市遥遥无期。

诺基亚 Mix Radio 是一个音乐广播服务的 Hub，内容由当地版权方提供，可以一次点击直接下载当前播放的音乐到本地。但这样的服务难道不应该由 Spotify 或者 Pandora 之类的公司来做么？

运动 Hub 是诺基亚和 ESPN 合作的产物，可以在主屏提供各种赛事比分、体育新闻。

所有这些软件差异化中，似乎只有诺基亚 Drive可以算得上比较重要，离艾洛普的承诺还差很远。

配置

这两款 Windows Phone 手机的配置确实没什么特点。1.4GHz 高通 MSM8255T 是第二代 Windows Phone 的标配，相比 iPhone 4S 和主流 Android 高端产品的双核 Cortex-A9 来说无疑已经落后。没有 NFC 对于正在其它平台力推该功能的诺基亚来说也有些尴尬。

这些是谁造成的？Windows Phone 缓慢的更新速度。芒果目前无法支持双核，今年上半年就有分析公司认为 Windows Phone 系统不支持双核处理器会给诺基亚带来麻烦。我一直在用 LG 的 Windows Phone，最古老的高通 8250 跑起芒果也不含糊，8255T 肯定会在应用切换等场景下更快。但现实是很多人只相信配置、很多媒体只看配置表，2011 年底的单核旗舰在宣传上无疑会遇到更大挑战。

NFC 也一样，诺基亚本来已经开始在 N9 和新的 Symbian 手机上集成 NFC 功能。不谈电子支付的潜力，仅仅简化蓝牙适配这一项功能就非常方便。但微软的 Andy Lees 已经承认 NFC 支持要等到 2012 年才会到来，在此之前诺基亚手机之间的已经开始初步实现的跨平台交互也无从谈起。

诺基亚拥抱 Windows Phone 之后，似乎没能完全摆脱 Symbian 那会儿系统跟不上时代的梦魇，Windows Phone 7.0 进化为芒果的这段时间里，Android 完成了 2.3 到 4.0 的跨越。这样的进化速度完全不能让人满意。

工业设计

Lumia 800 的工业设计水平毋庸置疑，以屏幕为例，它的表面并没有 Palm pre 的弧度，而是在周围不显示内容的区域通过精心设计的弧度让你产生屏幕有弧度的错觉。这样的设计在保证触摸屏精度的同时带来漂亮的视觉效果。同时玻璃与屏幕表面之间完全真空的设计除了 iPhone 4 和 Lumia/N9 以外也没几家做到。

我还记得 N9 刚发布时的震撼，现场中英文媒体看到真机之后都兴奋不已，评论也是一边倒的叫好。甚至连经常嘲讽诺基亚的前 Engadget 主笔 Vlad Savov 都赞叹不已，上周在评测里称赞 N9 的工业设计堪比豪华跑车。

紧跟科技资讯的人或许会觉得 Lumia 800 的外观毫无新意，毕竟 N9 已经发布四个多月。但诺基亚只在极少数地区对 N9 进行过大规模宣传，甚至根本不在 Lumia 800 首发的西欧六国上市，绝大多数普通用户之间没见过 N9 真机。

媒体当时面对 N9 的赞叹或许也将在普通用户身上重现，但是目标已经变成 Lumia 800。工业设计水平无疑是诺基亚目前相比其它 Windows Phone 厂商最大的优势。

漫长的等待

2 月 11 日之前，诺基亚还不存在 Windows Phone 开发团队，而且微软和诺基亚达成正式协议的时候，Mango 的代码已经基本完成。八个月并不长，诺基亚更多是保证手机在年内上市、移植一些软件服务，同时硬件适配的工作量也不小，据说电源管理问题最近几周才开始得到解决。所以现在只能实现这样的差异化也不奇怪。但未来呢？如果诺基亚只满足于做一个 OEM 厂商，怕是无法维持现在的规模。

前些日子我采访诺基亚设计部门主管 Marko Ahtisaari，他肯定地说诺基亚自有的 Surround 图标设计未来会进入 Windows Phone——随之而来的界面变化必不可少。尽管具体什么时候实现、诺基亚究竟能对界面乃至功能有多少自主权还不得而知，但至少可以肯定诺基亚有进一步实现差异的目标。

早先 MeeGo 部门和 Symbian 部门的人员变动裁去数千个岗位，其中有很多离开诺基亚，有不少去开发传说中的 Meltemi 低端系统、但也有不少人转去从事 Windows Phone 软件开发。随着 N9 上市而离开 MeeGo 部门转入 Windows Phone 开发的工程师根本没有参与 Lumia 800 和 Lumia 710 项目。更多诺基亚 Windows Phone 的软硬件开发工作早已开始。

真正体现差异化的诺基亚 Windows Phone 恐怕得等到 Tango，甚至 Apollo 才会出现。

不过 Windows Phone 系统对市场进行的第二次冲击已经到来。曾经一片傻大黑粗的 Windows Phone 终于有了外观诱人的新成员。诺基亚承诺将投入三倍于以往的营销费用推广 Windows Phone，微软也会分担一部费用。庞大的营销投入、漂亮的设计、大量运营商支持，Windows Phone 上市一年多，终将被诺基亚推入普通用户的视线。接下来就看小众范围普遍好评的 Metro UI 风格能不能被大众接受。

黄俊杰 (Logout)

关注电子阅读、任何有趣的设备、IC 以及“历史的草稿”，相信移动设备与互联网的结合正促成近百年来最重要的一次变革。

邮箱 Twitter 新浪微博

#第一现场新起点：诺基亚 Windows Phone 发布会总结。请点击查看。

苹果iOS 5的八大缺陷

2011-10-25T09:21:00.000+08:00

苹果iOS 5的八大缺陷:

　　上周iOS 5发布之后受到获得强烈的反响，最新iOS 5为iPad、iPhone、iPod touch提供200多项新功能，12项重点升级。然而“金无赤金，人无完人”，iOS 5还是有一些令人不爽的缺陷，虽然不知名，但还是希望苹果能尽快解决。现在就盘点一下它的缺点，看看大家有没有其他的方法解决。

　　缺陷一：iOS 5的信息容量上限太小了

　　iOS 5的信息容量上限为15MB ，而且无论你的设备硬盘是64G还是16G，这点都不会改变。这个上限包括了你所发出的所有视频和图片，所以很多人来说，这个上限都太小了。而如果你信息达到了上限的话，你就不得不花时间去清理你的信息箱了，相当烦人。

　　缺陷二：位置备忘只支持使用联系人地址

　　位置备忘是iOS 5一个很有用的辅助功能，它可以根据你所设定的位置给你提醒，但是，它却支持使用联系人的地址作为备忘的地址信息，这就导致了只是想提醒自己去ATM机取钱的用户就要把ATM加进联系人，这太麻烦了。

　　缺陷三：日历的可选项太少

　　虽然你可以在日历暂时隐藏一部分提醒，但是在通知中心里的事件通知是无法隐藏的，包括全天事件这种不需要频繁关注的也会不断提醒，通知中心都变成骚扰中心了。

　　缺陷四：无法删除或编辑照片的Photo Stream

　　Photo Stream是iCloud最好的功能之一，它会将你的iPhone最近拍下的1000张照片共享到你所有的苹果设备上，但是这个功能不支持对已经上传的照片进行删除和移动等操作，也就是说如果是公用账号，你照片都会共享给所有朋友，而你唯一能做的，就是删除整个Photo Stream的所有照片或者不管它。

　　缺陷五：感觉不完整的iMessage

　　这更像是一种恨铁不成钢的不满，iMessage总让人感觉没有发挥它的潜力，为什么没有增加群聊的功能？为什么邮件里智能发送存好的图片和录像？文本输入框隔壁的相机按钮应该有更多的功能，还有应该有其他的东西辅助你输入你的位置，附近的照片等信息才对，能改进的东西太多，而它却一直止步不前。

　　缺陷六：更新会删除所有应用、照片、联系人

　　这大概是出名的缺陷了，更新iOS 5就要代表放弃你的联系人，照片，游戏记录，其中不爽不言而喻。

　　缺陷七：在iPad上看起来很荒谬的横幅和通知中心

　　一图胜千言，直接看效果吧，这样保持和iPhone同步的设计对于9.7英寸屏幕的iPad来说真的是完全不合理啊。

　　缺陷八：报刊亭自定义选项太少

　　报刊亭是一个烦人的程序/文件夹/商店，首先，即使你不喜欢看着这个空书架，你也不能删了它，或者将它隐藏掉。其次，一旦你把程序放进去了，你就没办法将他们直接打开了。

　　英文原文：businessinsider:Our 8 Biggest Problems With iOS 5

　　中文翻译：雷锋网编译。

评论《苹果iOS 5的八大缺陷》的内容...

关于我们：地址 - www.williamlong.info - 谷歌阅读器 - 新浪微博 - 腾讯微博
月光博客投稿信箱：williamlong.info(at)gmail.com

我讀 Steve Jobs 傳 - 我不是要看瘋子傳

2011-10-25T09:19:00.000+08:00

我讀 Steve Jobs 傳 - 我不是要看瘋子傳:

先聲明，這一篇純粹是個人讀後感而已。不是什麼嚴肅的 Book Review。

今天賈伯斯傳上市了。身為一個蘋果愛用者，自然是蠻高興這件事的。因此就花了「一點時間」把這本書讀完了。

但是讀完之後，坦白說我真的算蠻失望的。若要我形容這本書的讀後感，我會說 – 去把 2 L 悅氏礦泉水一飲而盡，你就知道讀這本書的滋味了。

這麼好的題材，被這樣烹調實在很可惜。

沒有人說傳記「必須」要有趣，但我覺得「Jobs 傳」這本書平淡到過於異常。

怎麼說呢？也許你是 Jobs 的反對者，那麼你可能會覺得這本書 — 很有趣。因為裡面不少八卦小故事，關於他詭異作風、負面人格描述，關於不屑別人的行為的大量描述。

但有營養的呢？我覺得很少。如果這是採訪一百多個親友、同事、仇敵得出來的樣貌，我真的非常失望。

人們最敬佩也想了解的是 Jobs 的熱情、Vision、和推動他持續創造出偉大產品背後的秘密。而 Steve Jobs 會希望作者幫他作傳，也是基於他想讓「他的孩子」們知道他「所做的一切」、還有「這一切背後的想法與意義」。

但是 Walter Isaacson，他真的不理解 Jobs，這也就是我認為可惜的地方。我在書中只見作者一直不斷的描述周遭人覺得他多詭異、多暴君，而雖然看得出來作者試圖為 Jobs 說話解套，但是一直失敗。He just don’t get it.。

我想這也是 Jobs 這輩子始終為什麼認為別人為什麼愚蠢的原因：「He just don’t get it.」

如果你曾新創過某個事業，並 fell in love with it。你就能從書中就會看見閃閃發光的 Jobs。他能夠夠持續偉大的原因很簡單 — 那就是他熱愛自己的公司，熱愛持續打造偉大的成品。Willing to die for it，而他最後也作到了…

我想這也許是因為傳記作者始終是個作家。而不是個 some business funder。只要你是個 bussiness owner，曾經熱愛過某個事業，用盡了全力打造你深信的偉大的產品。你就能夠了解 Steve Jobs 的行為和心理模式。這是領人薪水，覺得別人家資金花不完的上班族很難領悟到的事：

It’s simple，只要你覺得這是別人的事業。你就不會想要 – 「做到最好」。反之亦然。

Steve 會有那麼大的動力打造產品，力求瘋狂的完美，講話時不時散發著令人攝服的現實扭曲場。這些都不是因為它是一個詭異瘋子，而是因為他真心相信且瘋狂熱愛它的事業。

用盡一切的氣力去熱愛作某一件事，去把產品打造到最好是很累的。有過這樣經驗的人，就會更敬佩 Steve Jobs，他真的夠厲害，遠遠不是熱情覺得讓人可敬而已。這也不只是熱情而已，當中還要有不動趨鞭自己進步的動力。

因為他走在世界最前端，這更加格外的辛苦。

We do want see things behind these. 我們不是要看瘋子傳。

He just don’t get it.

===

Reed Jobs 都可能比 Water Issacson 懂 Steve Jobs 在想什麼（ according some piece of this book ）。真是可惜了，這麼好的材料，這麼平淡的一本八卦書….

Google将关闭Google Buzz等产品

2011-10-17T00:37:00.000+08:00

Google将关闭Google Buzz等产品:

　　据谷歌官方博客报道，谷歌决定关闭社交网络服务Google Buzz和其他一些产品，并将一些社交产品中的部分功能进行整合。

　　在未来的几周内，Google Buzz和其API将被关闭，其功能将由Google+替代，届时用户将无法在Buzz中添加新的内容，不过用户可继续在其个人资料中看到Google Buzz的内容，并通过Google Takeout服务将Buzz的数据导出。

　　Jaiku将在2012年1月15日关闭，届时Google将提供数据导出工具。

　　Google Code Search也将在2012年1月15日关闭，这个为程序员提供开放源码搜索的服务被关闭实在令人不解。

　　iGoogle的社交功能将被删除，那些功能将被整合到Google+中，2012年1月15日之后，用户依旧uk恶意使用没有社交功能的iGoogle应用。

　　另外，Google Labs（谷歌实验室）也将在今天关闭。

　　Google关闭了以上的很多产品，主要是为了继续将资源和开发重点放在Google+上，驱使用户从这些产品转移到Google+上，目前Google+服务的注册用户人数已达4000万。

　　Google的这些产品中，我用的最多的是Google Buzz和Google Code Search，我对Google Code Search被关闭表示不解，并且目前还没找到类似的工具。对于Google Buzz，目前用的也不多了，因为上面人太少，希望Google Buzz关闭之后，Gmail能在中国变得稳定一些，毕竟Gmail比Buzz重要的多，目前Gmail在中国访问困难实在很影响中国用户的日常工作和生活。

　　尽管Google关闭了这么多服务很大程度上是为了Google+，但是目前Google+的运营情况并不太理想，流量大幅下滑，API功能也不太理想，甚至连Google的工程师Steve Yegge也对Google+进行了一些批评，关闭上述那些产品，也未必能对Google+的现状起到良好的改善作用。

评论《Google将关闭Google Buzz等产品》的内容...

Zynga CityVille进驻Google+平台

Google+抗衡Facebook的五大法宝

Google+向公众开放

Google+流量急剧下降

社交媒体：改革不应旁观

关于我们：地址 - www.williamlong.info - 谷歌阅读器 - 新浪微博 - 腾讯微博
月光博客投稿信箱：williamlong.info(at)gmail.com

賈伯斯的過世與一些雜感

2011-10-07T07:38:00.001+08:00

賈伯斯的過世與一些雜感:

2011年10月5日，Steve Jobs過世了。

一整天下來，網路上充滿了各種悼念、紀念的訊息。大家都說這是巨人的殞落、遠見者的離去。

我自己也稍微整理了一下，在我的人生中，和蘋果產品接觸的一些經驗與感想，藉這篇文章做一個註記。

這輩子，我的第一台電腦，就是蘋果。記得小學五年級時，在學長家第一次看見的電腦，就是Apple II，從此我開始日以繼夜地煩吵父母，我也想要一台電腦。

當然，理性的父母不可能因為小孩吵著要，就買這麼貴的玩具回來，換成是我，也不會這樣就著了小孩的道。

家裡沒有電腦，怎麼辦呢？沒關係，外面有。整個六年級的周末和暑假，我幾乎都在博愛特區。那時的東方出版社樓上，有家名喚東方電腦的電腦零售商，專賣各種仿製的Apple II，從中華商場牌的香蕉一號，到宏碁仿出來的小教授二號等等，還有賣各種電腦學習書，包括第三波、儒林等，主要是以 Basic 語言為主。這裡，成了我的寶庫。

東方電腦的擺設和一般當時的電腦店很不一樣，有開放式且空間很大的電腦展示區，電腦前還有椅子可以坐，而且冷氣全天開放。每到周末，早上11點開門時間還沒到，我就在店門口就定位；等一開門，就衝到電腦前面佔好位子，然後拿出同樣在這家店買的 Basic 程式語言手冊，開始自己生吞活剝地學電腦，也學會了一點三腳貓的程式語言技巧。（後來大學時 C++ 一直學不好，就此和寫程式絕了緣，這是後話。）

這家店也很有趣，他們不會趕我走，顯然覺得有個小孩在那邊用電腦，還會解釋給別的顧客聽，似乎也不錯。

到了國中一年級，想要擁有自己電腦的願望實現了。1984年，我終於擁有自己的 Apple II，即使是仿的，但也是貨真價實，可以玩各種錄音帶遊戲，可以跑 Basic 語言的 Apple II。

而且很幸運的是，一開始我的電腦裡就有軟碟機，當時的 Teac FD-55 半高型 5-1/4 吋軟碟機，一台就要一萬多塊，十片 Dysan 單面軟碟片要一千元，但只要在碟片外殼上剪個洞，反面也可以用。那時常和幾個家裡也有電腦的同學互相「交流」各種軟體。不過最大的軟體來源，是我的國中班導。

國中導師本身也是個電腦迷，很早就用電腦來處理學生考試的成績。我記得那時他是用 Multiplan 來輸入所有同學各項考試的分數，算出平均分數與排名。每星期我們都會拿到一張用 EPSON MX-80 點陣式印表機列印出來再影印的成績單。周末時幾個同學也會相約到老師家裡玩，每個同學都是背著一兩盒磁片，輪流在老師的電腦裡挖寶。

然後就世界進入了PC時代。但是我的 Apple II 一直用到大一才退休。因為工程圖學用要 AutoCAD 來畫圖，所以不得不換成其實我一直都不喜歡的 PC。於是我的第一段Apple生涯就結束了。

這段時間我模模糊知道 Steve Jobs 和 Steve Wozniak 是誰，也從雜誌上看到 Jobs 被掃地出門的消息；不過那時的蘋果公司顯然不是一間多了不起的公司。他被掃地出門，似乎也不是什麼影響到我們生活的大事，只是雜誌上一篇三五百字的篇幅而已。

PC一用就是十多年，從386SX一直到K8，從 DOS 3.3 一直到 Windows xp。這段時間很多人買 iPod，但是我完全不需要把音樂全裝在身上帶著走。通勤時間很短，一進公司就有網路可用，直接連回家中的音樂庫，就有聽不完的音樂（換句潮一點的台詞，我老早就在家裡自設雲端音樂服務）。直到現在，我還沒買過任何一台 iPod。

但在2007年時，我買了台小白 Macbook，開啟生命中的第二個蘋果時代。

會想改用蘋果，其實是個意外。原本使用的筆電 IBM ThinkPad X22 撐了六年，實在不行了，得再添台筆電。但再買台 Windows 筆電似乎沒什麼意思。一方面能買的沒幾台，價格又貴，另一方面開始有朋友勸敗 Mac，想說就試試看吧，結果一試成主顧。

自此之後，工作用、家裡用的電腦，就全都換成 Mac 系列。當然還有之後的 iPhone。

這些和 Steve Jobs 又有什麼關係呢？其實這個問題好像容易，也不容易回答。比方說，我們並不知道在這些精美產品的誕生過程中，到底是 Steve Jobs 還是 Jonathan Ive 或其他哪些人的功勞大些。世人總是把榮耀歸給檯面上最光鮮的人，甚至也有一些並不了解的人會有「洗腦」、「教徒」之類的話。

但我總覺得這些都不是重點。

真正的重點，在於使用這些產品的美妙體驗。比如 Mac 會記得你把筆電接在某台投影機與桌上螢幕時，分別設定的不同桌面圖案與解析度等設定，下次再接上時，不用重新設定一次。當插入耳機時，會自動切換到上次插入耳機時的音量大小，拔出耳機時又回到沒耳機的音量設定值。

諸如此類的貼心設計，在其他的產品上就是很難找到。我相信這是一種品味的表現，不只是美感的品味，而且是生活的品味，對使用者高度重視，極其尊重，這也是一種至高無上，而且應當追求的品味。

如果要說 Steve Jobs 留下些什麼最美好的遺產，或是最深刻的啟示，我覺得就是這些了。

而且，它不是專屬蘋果公司的，任何人只要好好思考他所服務、所關切的對象，思考一下最好的互動方式應該是什麼，我覺得我們一定會得到和 Steve Jobs 相似的結論。

只要有心，人人都可以是 Jobs，任何公司都有機會變成蘋果。

剩下的，只是做與不做，以及是否全力投入去做的問題。

這夜香港人在悼念Steve Jobs

2011-10-07T07:38:00.000+08:00

這夜香港人在悼念Steve Jobs:

這篇沒有太多的話，只想貼貼10月6日晚上，在ifc mall蘋果店外的一些悼念活動。

P.S. 當中遇見了好幾位朋友，除了搞手的Casey，還有Felix、Daisy、Pigazine、TinTin、Wayland、Peter及石先生。

延伸閱讀：

記，悼念Steve Jobs於Apple Store, ifc mall

Dear Tim Cook: I’m sorry

相關文章：

[Infographic] Steve Jobs對蘋果的貢獻

[3C] iPhone、iPad、Mac一同享受多媒體內容：Seagate GoFlex Satellite 500GB無線外接硬碟

2011-10-06T07:50:00.000+08:00

[3C] iPhone、iPad、Mac一同享受多媒體內容：Seagate GoFlex Satellite 500GB無線外接硬碟:

第一次到貴寶地發文

這裡高手盡出...讓小弟有些緊張

不過這次新入手的東西實在太好用了

不分享給大家對不起自己啊！！！

如果用詞繁瑣不夠妥當還請多見諒

故事是這樣開始

身為一個小小的蘋果迷

很喜歡iOS和OS X系統所表達的簡單、直覺性的操作思維

去年到今年間也陸續換上了MacBook Air、iPhone 4和iPad 2

過著愜意的數位生活

平常喜歡看電影和影集聽音樂

同時又愛拍照堆了一堆照片

總是會希望在各種iOS裝置上也能達成我的需求

然而儲存空間總是不夠用（或者是說不方便）

現役MacBook Air的128GB SSD容量僅足夠日常使用多裝幾部影片就滿了

32GB的iPad和iPhone也放不了太多東西平時只能時常以手動置換內容

老實說無法滿足我看電影聽音樂看漫畫的使用習慣

前陣子看到Seagate推出GoFlex Satellite無線多媒體硬碟的新聞時

尤其是標榜給iPad、iPhone的iOS裝置使用（其實還有Android以及一般電腦啦）

整個非常心動

心想：就是你了！

不過國外上市了台灣卻遲遲沒看到上市的跡象

剛好月初趁同事去米國出差之便順道請人家帶一台回來

GoFlex Satellite除了是一款2.5吋500GB隨身硬碟

還包含了802.11 b/g/n無線網路、內建3.7V電池於一身

也就是傳說中的無線NAS（Wi-NAS）

可從正面的電源和無線網路燈號嗅出不同之處

厲害的是體型相當接近一般外接硬碟的尺寸（稍微厚了一點而以）

外型承襲Seagate GoFlex的家族特徵

任誰看都會100%認為它是一個外接硬碟

不會與以往NAS的笨重外型連想在一起

攜帶也很方便

我都直接放進公事包的小口袋裡

照慣例還是來個小開箱

外盒清楚標明產品規格、支援規格、3年保固等

配件也算是相當豐富

機身側邊有個電源鍵（這年頭已經很少看到）

另一側有DC IN端子提供充電之用

原廠附上一條DC IN轉USB線材可透過USB通電

除此之外也可以轉接到AC插頭以及車充進行充電

充電上算是相當便利

GoFlex系列還有一個特色

就是標榜可以選擇多種介面

包含USB、eSATA、IEEE 1394

Satellite是附上USB 3.0傳輸介面

可惜MacBook Air（以及所有Mac產品）目前都無法發揮USB 3.0的傳輸速度

所以測效能的動作就免了（笑）

接下來就是重頭戲了

GoFlex Satellite使用方式很簡單

就如同Apple產品般的簡單和直覺

幾乎是無腦安裝啊

iPhone和iPad的使用者（iPod touch應該也行）

第一次使用前先上App Store

安裝GoFlex Media應用程式

接著打開GoFlex Satellite的電源

等待無線網路的燈號亮起

將iOS裝置的無線網路選擇GoFlex Satellite

當GoFlex Media應用程式的連接圖示亮起

表示已經與Satellite連線

接下來就可以透過GoFlex Media隨心所欲的瀏覽硬碟內容

沒錯

就這麼簡單

至於筆電、桌機、其他平板裝置等連接方式

一樣是先將無線網路選擇GoFlex Satellite

連接後打開瀏覽器

輸入www.goflexsatellite.com

就會進入GoFlex Media介面

GoFlex Media介面操作也相當直覺

主要分為視訊、相片、音樂、文件幾種類型（跟OS X Lion的Finder分類差不多啊）

被windows荼毒已久的人也能選擇資料夾檢視

檔案夾內可以切換成縮圖顯示

很快就能找到所要的檔案

iPad版右側能直接顯示檔案名稱、縮圖

iPhone版會進入下一個頁面才顯示檔案名稱、縮圖

至於筆電、桌機、其他平板裝置的介面是與iPad版相同的

硬碟的內容可透過無線傳輸直接在iOS裝置播放

也可以從硬碟無線下載到iOS裝置和電腦中

設定介面

如果想要調整一些設定也沒問題

例如更改名稱

或是設定密碼等

另一個讓我感到驚奇的重點

GoFlex Satellite一次可以對應3組裝置

我可以同時用MBA看影片

用iPad看漫畫（圖片）

用iPhone播放音樂

所以在家跟家人一起共用GoFlex Satellite內的資料都是沒問題的

官方表示GoFlex Satellite可以同時支援3組裝置

因此小弟也實際測試用3組裝置同時播放同一段影片

果然都能順利播放

不過視訊格式稍微要挑一下

因為iPhone和iPad都是支援 H264 video、MPEG-4、Motion-JPEG格式

筆電、桌機等裝置則是看電腦本身支援哪些檔案類型

官方文件表示Satellite電池可連續使用5小時、待機25小時（待機硬碟不會轉）

我通常都是斷斷續續始用（最長只有試過看完一部電影而已…當然還有電）

有沒有實際達到5小時的電力也不是太清楚

不過目前還沒遇到用到沒電的狀況過

在家的話通常都會讓它接著電源...

分享大致就到這邊啦

感謝大家看我囉哩八說一大堆

我只能說GoFlex Satellite實現了以往iOS裝置無法達到的便利性

如果你手上同時有多種iOS裝置

GoFlex Satellite絕對是超方便且值得投資的好選擇啊！

[教學] 吉米教你看懂Siri

2011-10-06T07:48:00.000+08:00

[教學] 吉米教你看懂Siri:

Siri是什麼？

這是本次iPhone發表會，最大的爆點

然而，很多人只知其然，不知其所以然

就讓吉米跟大家分享一下吉米的想法吧

前言

不知道你有沒有看過科幻片？

在科幻片裡面，例如Star Trek 星艦迷航記中，企業號上面就有搭載一套電腦

你想要幹嘛，只要用「嘴巴」跟他說就好了

請看範例影片

Star Trek Computer 聲音大全

看不到影片請按這裡

哈哈，Voyager的好好笑啊

Majel Barrett-Roddenberry

Star Trek Data跟computer的對話

看不到影片請按這裡

也就是說，在人們的夢想中，都希望有個貼身助理

然而我們不是財團的老闆，更不是王室級的人物

去哪裡生出來一個貼身助理，你想要怎樣，動個嘴巴就好了

這就是吉米之前說過的一個故事

GPS導航系統的最高境界，不是車機，更不是軍用機

某天吉米跟某科技董事長要去吃飯，本來想要推薦他當時最強的GPS系統

後來我想說那等上車之後再看他用什麼在給他推薦

上車之後

只見他跟司機說：「我要去三井跟吉米吃飯」，然後我就沒說話了...

等開到目的地之後，司機幫我們開門，然後我們就從容下車，連停車位都不用找，剩下的司機自己會去想辦法

等我們吃飽喝足之後，他又早就把車子開到門口等我們上車

你說，買什麼GPS呀？是不是？對不對？

對，但是吉米沒有本錢請個司機或是助理專門伺候我，所以這個夢想，一直掛在心中…

概念

說真的，昨天在文字轉播的時候，講到這部份，我們光看文字與照片，完全感受不出來它的魅力到底有多大

反而一開始轉播前，有國外網站有露出疑似這樣功能的影片，著實讓我們驚喜一下

結果反倒是轉播完之後，凌晨五點多我們在翻譯iPhone4S的官方影片時

發現這實在太強大了

在以往，其實現在已經有很多科技

可以做到「語音辨識」

什麼叫做語音辨識？

就是你說什麼，它幫你把它辨識出來，變成文字，方便你輸入簡訊，或是回信

僅止於Voice to Text，也就語音轉文字

或是另外一種語音辨識，將你的語音與資料庫的命令句去做比對，有比對到，就做該動作

例如：「翻下一頁」，若你的電腦的語音指令裡面有這一句，並且配對成功，那就執行翻頁動作

但是，若你跟他說「我要看哈利波特混血王子，並且幫我翻到123頁」，10台電腦裡面就會有12台電腦跟你裝傻，當做沒這回事，或是當做沒聽到這個命令

因為他「聽不懂」你在說什麼，也就是你說一句話的真正「意義」是什麼？它不懂

所以，這次Apple 併購Siri這家公司，就是為了這個目的，讓iPhone4S，能真正聽懂你在說什麼

聽懂我們在說什麼很重要

例如我們說：「附近有什麼好吃的漢堡？」重點在哪裡？重點在於：你在哪、附近、漢堡店這些交集的結果

而不是去google搜尋誰在文章裡面提到「附近有什麼好吃的漢堡？」這個字串

我要找這個字串幹嘛？

我要去吃漢堡啦

而Siri也跟iPhone上面的許多應用程式做無縫接合，也就是包含電話、簡訊、行事曆…等，都可以直接跟iPhone對話，他就幫你達成

例如你可以說「提醒我回家後要打電話給媽媽」這邊就用到了「備忘錄」中，地點：家中，事件：打電話給媽媽

或是直接用講的來發文字簡訊

甚至問它天氣如何

iPhone4S 其實還包含了一個語音輸入功能，這個大媒體都沒提到，就是上面說的voice to text的語音辨識功能，幫以轉化語音變成文字輸入，可用在簡訊、Email等地方

Siri是什麼？

它是一個智慧型的助理可以幫你把一些事情完成，只要跟他提出需求即可

在昨天的Keynote上，Scott跟我們展示這個功能

要使用時，只要按著home 按鈕不放，就會出現這個圖案，然後你直接跟他說話即可

Scott：「What is the weather like today ?」（今天天氣如何？）

Siri就會跟你回報：今天的天氣預報如下...

你也可以換個方式講：「今天每小時的天氣狀況如何？」

它一樣顯示正確的天氣預報，因為他聽懂你真正在講什麼？

Scott：「Do I need a rain coat today ?」（我今天需要帶雨衣嗎？）

它回報：「It sure looks like rain today」（今天看起來會下雨喔）

所以說，在這邊你會發現，你不再是用一句標準的「語音指令」去命令你的手機

而是用平常我們問話的方式，去問你的助理

因此他跟iOS5的很多應用軟體結合在一起

例如這是跟「天氣」軟體的結合

例如我們常跟國外開會，懶得去看時間就可以直接問他

Scott：「What time is it in Paris ？」（巴黎現在幾點？）

Siri：法國巴黎現在是晚上8點16分

而且，畫面上的這個時鐘會繼續走喔

你可以跟他說：「Wake me up tomorrow at six am 」（明天早上六點叫我起床）

接著Siri自動幫你把起床鬧鐘給設定好並說：「好，我已經幫你設定好六點」

這是跟「時間」軟體的結合

當然他也跟「股票」的軟體做結合

Scott：「How is NASDAQ doing today ?」（今天NASDAQ的表現如何？）

它就會顯示目前NASDAQ的股市資訊

也可以跟他說：「Find me a great Greek restaurant in Palo Alto」（幫我在Palo Alto找間不錯的希臘餐廳）

它會回報：「我找到了14家希臘餐廳，其中5家在Palo Alto，我已經依照評價幫你列出來了」

跟地圖的應用：「Give me direction to Hoover Tower」（告訴我要去Hoover Tower要怎麼走）

它就會秀出來給你看

很多時候，當我們收到簡訊，其實手機可能在口袋，或是我們正在開車

這時候只要透過耳機上的線控，或是藍芽耳機上面的按鈕，就可以跟他說

「Read my message」（念出我的簡訊）

它會回報：「New message from Phil Schiller 」（Phil傳來訊息）

「When we can have lunch？」（何時有空一起吃午餐？）

但是通常這個時候我們要看行事曆才知道哪天有空，所以以可以這樣問

「Do I have any meetings Friday at noon ？」（我星期五的中午有沒有會議？）

Siri回答：「You don't have anything on your calendar for this Friday at 12 pm 」（目前您的行事曆上星期五十二點都沒有會議）

然後Scott回答「Reply I can do Friday」（回覆，我星期五可以）

它就會幫你輸入好「文字」簡訊，這時候只要按下Send，或是說出「Send」它就會幫你送出

就是這麼簡單

接著要把這個約會加到行事曆中，就只要說「Schedule lunch on Friday at noon with Phil Schiller」

剩下你的iPhone就幫你搞定了

這是在行事曆、簡訊軟體上的應用

Scott接著說：「Remind me to call my wife when I leave work」（提醒我離開公司時要打電話給我老婆）

Siri就會幫你自動設定好「備忘錄」功能，並加上位置離開資訊（意思就是當你離開公司時，才會提醒你）

所以除了對話之外，它也有一些範例供你參考

讓你可以更快進入狀況，透過Siri跟你的iPhone溝通，來透過iPhone的軟體來幫以達成某些事情

範例在這裡都可以找查到

Scott：「Who are you ?」（你是誰？）

Siri：「I am a humble personal assistant」（我是個謙遜的個人助理）

很有趣

所以，以上就是Siri的簡單跟iPhone結合的應用

當然你不要肖想它可以幫你做或是回答iPhone以外的事情，剩下的就會透過網路去搜尋

看不到影片請按這裡

疑問

很多人看了很喜歡

或許會問，只能說英文嗎？

目前Beta版的Siri只支援英文、法文、德文

其他的語言會陸續推出，至於有沒有中文，我想那是遲早的事情

當然也有很多人會說，這跟facetime一樣華而不實

我會說，當你在國外，想念家裡的親人，或是自己的另外一半，這時候只要用過一次facetime，你會發現所有的付出，都是值得的

但是當你沒有的時候，你就會想要摔機器了…

同樣的，當未來你發現這功能很不錯的時候，結果你沒有，那就要換機器了，不是嗎？

另外，說英文有很難嗎？

現在大家因為環境愈來越好，很多內容都準備好中文字幕，甚至中文版給大家

所以大家開始漸漸忘記，要學會英文的這個重要觀念

別以為我們說中文是全世界最大的種族，但是，你看不懂就是看不懂

永遠靠別人嗎？

不如好好靠自己吧

至於這個技術是否要透過連網的雲端運算來達成？我覺得有可能，不過要實際用過才知道

但是用iPhone，還是把連網這個基本功開啟吧，不然等於廢掉60%的功力

最後，你真的覺得這技術很遙遠嗎？

吉米推薦你一個軟體趕快去體驗

先讓你了解

voice to text的威力

那你就會知道

Siri到底能作到哪裡了

Dragon Dictation

免費下載

http://itunes.apple.com/tw/app/drago...341446764?mt=8

不需要語音練習，直接跟他說你想輸入的字，他就會幫你辨識出來

最後

若你還是不滿意

或是在夜店吵雜的環境中無法辨識你交代的事項怎麼辦？

很簡單

跟吉米那個朋友一樣

請個「真的助理」

更改功能區讓 Office 2010 變得順手、方便

2011-10-06T07:45:00.001+08:00

更改功能區讓 Office 2010 變得順手、方便:

Microsoft Office 從 Office 2007 開始大幅改變操作界面，之後 Office 2010 也是繼續沿用這個操作模式。

雖然操作方式改變這麼多年了，不過還是有一大群人，包含我，完全無法接受新的操作界面而持續使用 Office 2003。

如果你已經很習慣使用 Office 2010，實在不瞭解為什麼有一大群人討厭 Office 2010，那麼我就以插入表格來說明一下好了。

難用的 Office 2010

在 Office 2010 中要插入表格，必須先切換到『插入』標籤，然後選取表格功能。

圖、至『插入』標籤選擇表格功能

表格插入後，工具列 (現在改名叫功能區) 會出現兩個新的選項，是專門修改表格相關設定用的。每次要修改表格，就必須先在表格上面點選一下，讓這兩個表格標籤出現，然後切換到這邊來修改表格的選項設定。

圖、插入表格後出現兩個新的功能標籤

在表格中輸入文字後，如果想要改變文字格式，比方說從新細明體改為標楷體，那麼又要再切換回『常用』功能區，才能改變字型。

圖、回到『常用』功能區中改變文字格式

當然，你也可以直接使用新版 Office 所提供的蹦現選單，直接在這個選單中改變文字格式。

圖、利用蹦現選單改變文字格式

老實說，我覺得蹦現選單是一個很新的概念，但是它現在還不太好用，滑鼠稍微動到一下它就消失了，所以我寧可切換回『常用』功能區來改變文字格式。

可是不論是切換回『常用』功能區還是使用蹦現選單，都會覺得插入個表格竟然要在這麼多個地方切換來切換去，實在很煩耶！在忙的時候還得這樣切換實在是浪費生命。

你看 Office 2003 以前，所有的功能都在同一頁顯示出來不是很好嗎？根本不需要在不同的功能選單裡面跳來跳去，操作起來非常直覺，而且很方便。

圖、Office 2003 所有功能都在同一頁面

正因為 Office 2010 是如此的不方便，所以我安裝它勉強用了一個月之後，還是受不了的把它給拆了。直到前幾天，覺得還是應該給它一個機會，所以重新將 Office 2010 安裝起來使用，然後耐著性子將 Word 2010 的選項調整一下，ㄟ，似乎變得還不錯了，所以底下就要來教大家怎麼讓 Office 2010 變得順手、方便。

快速存取工具列與功能區

Office 2010 和 Office 2003 的差別在於它把工具列分為『快速存取工具列』&『功能區』兩大部份。快速存取工具列會是永遠保持在畫面中，方便我們使用。安裝好 Office 2010 時，這個工具列會出現在最上方 (當然你也可以把它移到底下)。

圖、Office 2010 的快速存取工具列

除了快速存取工具列，讓我們改變文字格式、插入表格的這個部份，以前叫做工具列，現在改名為『功能區』。

圖、Office 2010 的功能區

不論是快速存取工具列或是功能區，我們都可以調整的更適合自己的使用習慣。要調整功能區或是快速存取工具列，祇要在功能區上按右鍵選擇自訂功能就可以調整了。

如果你懶得自己調整功能區的話，放心，最後面會提供我調整過的選單，所以還是請你繼續看下去吧。

圖、在功能區按右鍵調整功能區與工具列

選擇自訂功能區後，就進入功能區調整畫面。

圖、自訂功能區

不過在自訂功能區的畫面中，有個『主要定位點』，那是什麼呢？其實『主要定位點』你早已經看過了，就是一開始的各個功能標籤，比如說『常用』、『插入』這些標籤，是 Office 2010 一開始內附的功能選項。

圖、主要定位點

讓我們回到自訂功能中調整一下功能區吧，把需要的功能調整在同一個頁面，方便取用。一打開主要定位點所含群組內容，嗯？所有的選項都是灰色的，不能變更？

確實如此，在 Microsoft 的說明中就有提到，這些選項都不能變動，所以我第一次使用 Office 2010 時被這個不近人情的設定弄得萬分挫折，十分懷念可以任意修改工具列的 Office 2003，撐了一個月就換回 Office 2003 了。

圖、Office 2010 的預設功能表無法做任何修改

雖然無法修改預設的功能區，我們倒是可以自建個人功能區，把需要的功能都收納在個人功能區之中，這樣使用起來就便利多了。

新建個人功能區

不過 Microsoft 在這裡讓人很頭大，我想要在功能區中新增一個主要定位點，但是卻找不到『新增主要定位點』的功能，原來，MS 這時候把它取名為『新增索引標籤』。

!#$%#(&*，在同一頁的同一個功能竟然有兩種名稱，這真的是讓人覺得莫名奇妙……

好吧，『新增索引標籤』就『新增索引標籤』，反正給它按下去就對了。一按下按鈕，上方馬上出現新的標籤。

圖、新增一個索引標籤

這時候按確定，就可以回到前一頁觀看我們新增的索引標籤是否正確出現。

圖、在功能區中出現了最新加入的索引標籤

一切正常，所以我們回到自訂功能區的畫面，繼續完成我們的工作。

剛剛按『新增索引標籤』後出現的項目名稱看起來很不討喜，過一陣子可能就難以想像這個標籤到底是要做什麼的，因此，我們最好幫它取個適當的名稱。

在標籤上按右鍵就可以重新命名標籤。

圖、為標籤 & 群組重新命名

為標籤改名後，記得幫群組也改個名稱。為群組改名稱時 Office 2010 會要求我們為這個群組選個符號，你可以選一個你喜愛的圖示符號，不選也沒關係。

圖、為群組選圖示 & 更改群組名稱

然後我們就可以開始在左邊挑選需要的功能，逐一新增到我們的新標籤 (群組) 之中。

圖、將所需要的功能加入新標籤

比方說，我覺得 Office 2010 的編輯功能分散在不同的標籤中，讓我很不方便，那麼我就可以自建一個『編輯』的群組，然後將用得到的編輯功能都放在這一區，方便日後使用。

圖、將常用的編輯功能都放在同一區

按下確定，就可以看到新增的標籤名稱已經改變，而且已經有一些編輯的按鈕出現在這個標籤中了。

原本『段落』設定按鈕是被分配到『版面配置』那個標籤中，要設定個段落實在不方便，現在把它拉來跟自己常用的編輯功能放在一起，這樣就方便了。

圖、段落按鈕與其他編輯功能置於同一群組

我們新建的標籤還有很多空白區域，還可以繼續新增群組、功能按鈕，直到常用的功能都放進來為止。祇是，花了這麼久的時間做設定，下次重灌時還要重來一次豈不是累死人？

還好 Office 2010 提供了自訂功能區匯出、匯入的功能，所以我們設定好的標籤與群組可以直接匯出，下一次 Office 2010 重灌時再把這個檔案匯入就可以了，不用每次重灌就重新做一次工。

圖、自訂功能區可以匯入、匯出

自訂功能區的缺點

Office 2010 的自訂功能區功能不是完美的，對我而言它還是有個缺點。如果你選用了一個下拉式選單的功能進來，比方說選擇字形、選擇字形大小 & 選擇樣式這一類的功能選項都是利用下拉式選單進行的，一旦你選了這樣的功能，它底下的按鈕就會與其他按鈕距離很遠。

圖、下拉選單下的按鈕距離很遠

但是看一下 Office 2010 預設的標籤就沒有按鈕距離過遠的問題，我猜想 MS 是利用一些偷吃步把按鈕間距給拉近的，也因為是用偷吃步，所以預設選單就不能修改了。

圖、預設的標籤按鈕距離正常

去除下拉選單造成按鈕距離過遠的問題，新增個人標籤可以讓 Office 2010 變得順手便利許多。不過從零開始建立個人的標籤實在是有點麻煩，不嫌棄的話，你可以下載我設定好的標籤，匯入 Office 2010，再從我的設定去修改會比較快。

圖、我設定好的標籤

上圖就是我設定好的標籤，我自己常用的功能都加進來了，不需要在多個標籤中切換就可以完成我的工作。如果你覺得不足，還可以在這個基礎上繼續新增、修改，希望對你有幫助。

附註：

下載 Yukie 設定好的 Word2010 標籤

Technorati : Office, 電腦密技

Appsumo 這招真厲害：抽終生免費的 50GB Dropbox ！

2011-10-06T07:45:00.000+08:00

Appsumo 這招真厲害：抽終生免費的 50GB Dropbox ！:

這是我最近看到算厲害（轟動！？）的行銷招數了。今天回家一看。社交網路上，滿山滿谷的都貼滿「Dropbox 舉辦抽終生 50GB 空間會員的機會」。

這個「印象」完全是一個錯覺。

1. 舉辦活動的是一個「Appsumo」的軟體 (Groupon-like) 網站。（我平常還在那邊買蠻多東西的）

2. 這個活動你必須要「輸入你的 email」。並將廣告連結傳給其他人，其他人若 follow 你的 link 進來也輸入 mail 的話，你的積分就可以變高。

比的機會是這個…

其實這跟一般的網路行銷手法沒有兩樣。「灑獎品」買「email 名單」。只不過網頁包裝的真很專業就是了。

而且仔細想想，其實這還蠻划算的就是了。

首先是獎品部分：

1. 10 名 Dropbox 50 GB 會員。（一年年費是 90 USD，共十人份，成本是 990 USD/year）

2. Lifetime 都是騙人的。網際網路上沒有永遠的公司，你不知道 Appsumo 什麼時候會倒，不知道 Dropbox 什麼時候會倒。假設樂觀估五年就好了。

總成本是 990*5 = 4950 USD。

老實說用這個數字，買到那麼多 email 真划算…

看似跟 Facebook 无关的实验范例

2011-10-03T22:23:00.000+08:00

看似跟 Facebook 无关的实验范例:

英国引入了一项法案，允许社交网络的用户访问和保存自己的历史日志。例如针对 Facebook ，用户便可以申请将过去的操作记录刻在一张 CD 里，并在 40 天内拿到结果。

问题是——对于 Facebook 这样庞大的社交网站来说，每小时的操作请求和相应请求条目是海量级的，单个用户上传的数据体积也很大。怎样具体实施“40 天”法案，是令人头疼的问题。

根据扎克伯格口中的数据，Facebook 目前的活跃用户是 8 亿，超过 50% 的用户每天会登陆一次，平均每个用户拥有 130 个好友，每天有超过 20 亿条信息被“Like”。从某种意义上来说，Facebook 比美国中情局（CIA），英国军情五处（ MI5），前苏联克格勃更了解世界动态。这些数据的能量非常巨大，商业潜力可以用“可怕”来形容。

实验范例

在 Martin Lindstrom 的书里，描述了这样的实验：在一个宽敞的大厅里有 200 个人处于无规律走动的状态，他们的行动轨迹是杂乱无章的。然后，其中有五名志愿者被暗中要求顺时针走动。结果是在 7 分钟以内，所有人都形成了顺时针走动的状态。

这或许是一种典型的社交影响行为。

那么，在商业社会最成功的营销手段，是让 5% 的核心 Facebook 用户爱上你的商品——从电影，到时装，到小吃店，到音乐，到电台，这个范例统统适用。

接下来的问题是“怎样找到这 5% 的核心人群”“如何引导这 5% 的核心人群”，商业公司会不计一切手段从 Facebook 的数据堆里挖掘出他们需要的信息。

潜在风险

回到文章开头的英国法案，Facebook 的数据安全话题被科技界和政治界人物反复议论，比如自然灾害，恶意欺骗，网络入侵等等。“坏孩子们”现在又可以冒充身份刻录用户数据，未来会出现专门经营这种业务的公司吗？

部分数据来自 fastcompany

张恒

先后在华为技术和炬力集成做码农和 PM，并在华强北摆弄过手机档口。致力移动互联网，LBS，垂直社区，新媒体观察，致力于 iSeed 访谈的推动和建设。

邮箱 Twitter Facebook 知乎

ifanr 打造的轻量、专注的消息列表，点击加入。

索尼爱立信十周年：Get Smart！

2011-10-03T22:22:00.000+08:00

索尼爱立信十周年：Get Smart！:

十年前，日本电器巨头索尼（Sony）和瑞典电信霸主爱立信（Ericsson）合资成立手机公司“索尼爱立信”。在这十年间，它一度走在破产和分家的边缘，也一度开发出 T610（T618）等畅销机型，同时它也被当成合资公司的典范写进 MBA 教科书。

在十年后的今天，公司总裁兼 CEO Bert Nordberg 接受了《华尔街日报》的采访，他是从爱立信美国分公司空降至索尼爱立信的，拥有长期的“硅谷经验和人脉”。

转型，Get Smart！

现在的索尼爱立信产品线中，智能手机（包括 Android 和 WM 6.5）贡献了近 70% 的销售额。Nordberg 在采访中说：“到 2012 年中期，我们将完全放弃功能手机（Feature Phone），彻底转变为一家智能手机厂商。放弃这一块业务，其实并没有损失太多，我们瞄准的是功能更强大的智能终端。”

“苹果公司在 2007 推出 iPhone 时，我们本应该更加注意这个趋势。好在我们赶上了 Android 大潮，现在成为了该阵营中的主流供应商，这个战略非常正确。”

美国和中国！

在今年年初时，Bert Nordberg 也接受过《华尔街日报》采访，他谈到：“欧洲已经不是索尼爱立信的重点战场了，在智能手机战场上，美国和中国更为重要。”根据当时制定的目标，他们想在所有 Android 智能手机中占有 25% 的份额。

但是，目前看来索尼爱立信在美国的脚步很慢。Nordberg 解释到：“我们在美国的实力基础很弱，而且推进的速度很慢。今年已经用 Xperia Play 这款游戏手机跟运营商建立了关系，以后会加大 Verizon 和 AT&T 等定制机的推广力度。”

而中国北京的员工数量急剧增加，接近 200 人，这支力量也将在智能手机的研发上承担更重要的角色。

专注 Android 平台

大家都还记得这张 Windows Phone 7 的谍照，这至少说明索尼爱立信在平台的选择上是有过犹豫和尝试的。（是想走三星和 HTC 的多平台路线）

这次 Nordberg 专门说到了智能手机平台的选择问题：“我觉得重新投资一个平台，并不会比现在的 Android 更好。我们会在 Android 上投入更多，但保持对 Windows Phone 的观望态度。”

在今年的第二季度，索尼爱立信在全球的份额已经跌至 1.7%，如果想把这家十年的年轻公司延续下去，必须有所取舍。大家可以等到 2012 年年底再看索尼爱立信的筹码有没有压错。

张恒

先后在华为技术和炬力集成做码农和 PM，并在华强北摆弄过手机档口。致力移动互联网，LBS，垂直社区，新媒体观察，致力于 iSeed 访谈的推动和建设。

邮箱 Twitter Facebook 知乎

ifanr 打造的轻量、专注的消息列表，点击加入。

扣扣: 基于地理为之的移动交友应用

2011-09-27T07:12:00.000+08:00

扣扣: 基于地理为之的移动交友应用:

扣扣是一款基于地理位置的移动交友应用，通过扣扣可以结识到更多周边的新朋友。

扣扣是一款基于地理位置的移动交友应用，可以轻松方便的了解到身边你所期待的陌生人，查看到他们的个人信息和所在地理位置，与他们继续即时交流，甚至送出小礼物。扣扣不断的帮助用户扩展自己的交际圈，结识不同兴趣的朋友。体验慢慢从陌生走向熟悉、从路人成为朋友的美妙过程。目前，扣扣仅提供iPhone版，并向用户收取0.99美元的费用。

致力于SoLoMo方向的公司越来越多，从零零星星到雨后春笋，这种态势自6月份开始便可能明朗的感受到！时间截至到今天，国内已经正式发布的相关的产品大概有12款之多，并且就我所掌握到的消息来看，至少还有两家互联网巨头公司也正在参和其中，大致发布的时间被初步定在11月中旬和11月下旬的样子。

我曾经在7月份的时候很严肃很正经的说过，“基于 ‘地理位置信息的移动社交’ 很有可能是这次移动互联网泡沫破灭前夕留给创业者最后一缕晨曦，过了这一拨，移动互联网将很难再有大的机会”。几个月时间的过去，虽然这样的预言尚未被证实，但是从资本市场的反映来看，移动互联网的第一波创业浪潮已经明显趋于平缓甚至于开始走下坡路。

说回到SoLoMo，就我个人对它的理解和认知，目前的产品，在国际市场上， Skout 、HowAboutWe 和 OkCupid 可能会成为在新平台和新领域上的胜者，但是一切都未能成为定数。那么，国内到底谁才真正具备了最后成长成为移动互联网上的Facebook的基因？很不幸，因为国外至今没有人敢断言之谁谁谁会成为下一个Facebook ，所以国内根本无迹可寻。好吧，我不是完全的讥讽国内的创业者，我仅仅是半开一个玩笑而已，并且我希望我们的兄弟们可以有足够的自信和野心在国际市场赢得更多的掌声，而不要一味的去追随别人。我只能说，最后获胜的那家公司一定是取胜在：更快的反映速度、更敏捷的产品迭代、更充分的资源注入以及更宝贵的坚持和创新。

無界瀏覽 9.9 自由門 6.1繁體中文最新版，突破網管的限制工具！

2011-09-26T21:07:00.000+08:00

無界瀏覽 9.9 自由門 6.1繁體中文最新版，突破網管的限制工具！: 【軟體名稱】：無界瀏覽 9.9 自由門 6.1繁體中文版[最新版!突破網管的限制工具]
【軟體語言】：繁體中文
【檔案格式】：RAR
【檔案大小】：1.50MB
【放置空間】：HOTFILE.COM
【作業系統】：Windows XP /Vista/Seven

【軟體說明】：

無界瀏覽是基於微軟瀏覽器（IE）的全透明超高度加密代理。使用者就像使用一般微軟瀏覽器（IE）一樣瀏覽任意網站，無界瀏覽在後台自動尋找最快速的代理伺服器，並在整個過程中對所有瀏覽的內容進行超高程度的加密傳輸，加密程度超過國際金融網路傳輸安全標準。在無界瀏覽一經啟動，一切通過微軟瀏覽器（IE）的網上瀏覽都是在無界瀏覽的超高加密保護下。這時網路封禁者費盡人力財力所設的不得人心的網路長牆在使用者面前瞬間消失了，網路長牆對使用者來說就是透明的，使用者可以暢遊世界上任意網站，得到真實開放的訊息。

ifc mall蘋果店打卡遊記

2011-09-26T21:06:00.000+08:00

ifc mall蘋果店打卡遊記:

沒錯，ifc的蘋果店開張，我去多半是為了工作，但其實也頗享受。我不是蘋果Fans，一如大部份的香港人，之前沒有看過其他蘋果店開張，也沒有上YouTube找這類Video來看。可能因為事前一無所知，所以感受亦會比較強烈。

整個開張的氣氛非常好，很易令人投入。很多人問，為何要去看開張，大概就是這個原因啦。由早上員工出來跟排隊信眾Hi-Five，到每位入場都受到歡呼，都是一種很好的用戶體驗。蘋果所提供給我們的，又豈只iPhone有型這麼簡單呢？我工作完成之後，大概下午一時就排隊進場，以下拍的正是當日接受歡呼時的情況。

受這種禮遇，難怪首天在Facebook Check in Apple Store, ifc mall的人已經有2,500左右，而第二天(即星期日)，也有1,000人左右Check in。

講起Check in，當我早上8時左右到蘋果店就Check in Foursquare，但我並沒有得到我一直想要的Swarm Badge，反而得到了一個Jobs Badge。話說，原來任何人在Foursquare Check in三次任何的蘋果店，就可以得到這個Badge。而在香港首家蘋果店開張之日得到，就更加有意義。雖說在香港Foursquare不及Facebook多人玩，但兩日以來，已經有340+人在這裡Check in 550+次，留下了近80張照片。不知這算不算是香港之最呢？

Apple Store, ifc mall開店當日的另一個Check in聖地，就是同在ifc mall的數碼通。他們以利誘，只要Check in了他們店與Apple Store，就送一張現金券。但送之前，還先要你奉獻上你的個人資料，HK$10現金券才可到手。對於數碼通而言，你的Check in status，並不足以賺他們十元的。

相關文章：

有關到ifc mall蘋果店朝聖

朋友到訪Apple Store, ifc mall後的分享：

Apple Store, ifc mall首次免費講座及購物體驗

 香港ifc Apple Store HK開幕職員造勢似O Camp

微软：软件帝王的复兴之路

2011-09-26T00:38:00.001+08:00

微软：软件帝王的复兴之路:

　　可以说在过去的两个月IT界所发生的一切都非同寻常，乔布斯辞职了，Google把Motorola并购了，微软炫了一下Windows 8，还宣布开始用ARM了，Google开始和英特尔合作了，AT&T与T-Mobile的并购也在紧密锣鼓进行中了，HP将去年投资上亿的手机产品剥离了，微软根据苹果产品线路图也为自己设计了2013的宏伟蓝图，宣称他们的操作系统不但可以用于PC，还可用于平板电脑。

　　在所有发生的一切中，Windows 8最有望在未来五年在IT界发生最为深远的影响。记得一些分析师说过，Windows Phone将会在2015年超过Android系统，人们当时都觉得他们疯了。但是他们也可能是对的，将Office用到Mac也许是微软最明智的决定了，也许当时他们的设计与现在的有所不同，但不管怎样，微软对苹果和Google都是一个不小的冲击。

　　苹果

　　自从苹果iPhone发布后，苹果在努力进行操作系统的统一。从 OS X Lion中我们可以很明显的看出，苹果希望建立一个基于触屏的OS系统来运行它所有的硬件设备。苹果一直都采取稳步前进的方式，不管是在 OS X新特性的加入方面还是iOS的设计与性能方面，都是如此。

　　许多人都认为iOS 7和OS X会在2013年会统一，那个时候的iOS可能叫iOS7，OS X可能叫OS Cougar，不过不管叫什么名字，这无关紧要——这意味着微软在这两年内可以先行一步整合开发者，而届时随着iOS和OS X的合并，苹果用户需要时间来适应这个过程。

　　Mac的用户大部分都是专业人士。以稳定性为例，这都是需要时间来考验的，不管开发版什么时候发布，一般都是在产品发售前的几个月。苹果喜欢将产品进行测评，正因如此我们才看到了现在的iPhone，苹果总是很好的创意，喜欢并在发售前对产品进行全新的改进。我们在对Windows8进行了大概的了解以后，觉得苹果更有必要对自身产品作出大量的改进来保住自己的优势地位。

　　Google的Android

　　很多开发商从Android那里的挣的钱没有从iOS那里挣的钱多，Android平板销售不尽如人意，Amazon等一些竞争对手用改良版的Android系统反过来和Google抢市场，看来Google不得不考虑未来OS的开放政策了。Windows Phone为开发商而非Android提供了貌似更加经济的选择，Windows 8说他们的触屏设计将与众不同，适合它的硬件设备还没有出生。

　　用户都喜欢系统能够简单并且兼容性又好，Windows 8正好能满足他们的要求，微软或许已经完成了目前只有苹果才能完成的事情—让从未用过平板电脑的用户使用他们的电脑。当你告诉人们，你用的平板电脑和你在家用的PC没什么两样，那么你的潜力将是无穷的。

　　苹果与Google或许曾被Windows 8过硬的质量和巧妙的设计撞了一下腰，但接着我们也看见了他们的反击。Google的 Ice Cream Sandwich系统将于未来几个月发布，并承诺此系统将平板电脑与手机的OS进行统一，iOS5几乎包含了Android控们想要的所有功能，增加了像一些像云服务及Nuance-Powered声控系统那样的新功能。

　　但是，微软的表现也毫不逊色，或许HP知道一些我们不知道的事情，微软将在2012年年底发售Windows8，并会增加应用商店，跟苹果一样，允许大量开发商的加入，到那时候，苹果和Google的移动OS系统应该都有所进步，但是这场竞技仍会继续，几个月前，我写过一篇文章，谈到RIM与微软需要相互合作来成为世界上第三大移动大亨，但现在来看，微软谁也不需要，他们能自己搞定所有的一切。

　　英文原文：Microsoft's Resurgence to Prominence

　　中文翻译：雷锋网编译

评论《微软：软件帝王的复兴之路》的内容...

Google+抗衡Facebook的五大法宝

2011-09-26T00:38:00.000+08:00

Google+抗衡Facebook的五大法宝:

　　今年是社交网络百花齐放的一年，这一年重量级冠军Facebook受到了来自Google+的强有力挑战。然而在过去的一周里，随着订阅功能的推出和列表功能的大幅改进（类似Google+的圈功能），Facebook的风头明显盖过了一切。本周四Facebook还将在旧金山市召开F8开发者年会，超级博主Robert Scoble称，“Facebook将于本周公布迄今为止最重大的更新”。雷锋网将会持续关注Facebook在F8年会上的动向。

　　与此同时，Google+的开发团队除了上周宣布限制应用接口开放之外，近期再无任何动向。下文中我们列出了Google+提升其现有产品，打Facebook个措手不及的5个方向。

　　1. Google“人际圈”的自动生成及维护

　　这是用户迄今为止反馈的关于Google+最大的问题，建立社交群组的程序过分繁琐，之后的维护也要花费大量精力。

　　Facebook在这一点上可以做Google+的老师，其上周刚推出升级版的半自动索引式好友列表。Facebook现在可根据用户的地理位置、工作地点及其他个人信息自动生成列表。这项功能目前还并不完美，但总比Google+强迫用户一个一个抓人要好得多了。

　　2. 给Google+添加定制搜索框

　　Google搜索引擎可以搜到Google+上的任何公开信息，但搜不到Google+上的非公开信息及Google圈内信息。Google+的开发团队很清楚这是用户的需求，他们应该很有可能正在开发一款用于Google+内部的定制搜索引擎，如果这个设想成真，在搜索过去发布的信息这一点上Google将完胜Facebook和Twitter。

　　众所周知Twitter只能搜索很短一段时间内的过往信息记录，而Facebook迄今为止也乐于鼓励用户“活在当下”。如若Google+推出强大搜索引擎，Facebook可能会重新考虑这一点，因为这样一来Google+就变成了用户的记忆银行，应用程序Evernote（全能便签）大获成功便得益于其自称为“在线大脑”的宣传—这也正说明社交网络需要支持更长时间段的记忆回溯。

　　3. 彻底开放应用接口

　　Google+的应用接口目前对外限制开放，因此外部开发者无法接触到Google群组的内部信息和数据。Google可以毫不费力地将其完全开放，而且Google+开发团队也已经表示过这是早晚的事情。鉴于整个Facebook平台目前都对第三方开发者开发用户个人数据，Google+想要快速建立起自家平台，这一步不得不走。

　　4. 尽快开发品牌页面

　　业内皆知Google+正在开发类似Facebook的品牌页面，笔者个人希望看到更简洁规整的界面。用户常常会在Facebook上关注一个品牌页面，之后再也看不到其相关消息，因为根本找不到关注的品牌列表。为什么不能将这个列表加到Facebook主菜单里呢？为什么不能在关注的同时就将该页面添加到指定列表呢？如今Google可以借此机会开发更友好的品牌页面，这对用户和企业都有好处。

　　5. 给用户提供机会推荐家人及亲密好友加入Google+

　　若想挑战Facebook，上述问题将会是Google+真正面临的挑战。Google+虽然对早期用户偏爱有加，但还未能成功吸引主流用户群体。大部分都是业内人士在互动，对探讨专业问题来说倒是个好平台，难怪Robert Scoble这么喜欢Google+。但用户的家人朋友（非专业人士）通常不会使用Google+，即便用了也只是用来嘲笑Google+多么冷清惨淡。诚然Facebook的用户群是经过日积月累的，但问题是Google+需要迅速提升服务，突破这一瓶颈。或者Google最终得把Google+与其搜索、电子商务等其他功能结合，促使普通用户真正开始使用。

　　以上是笔者认为Google+亟待改进的地方，这还不包括近几周被抱怨的最频繁的一点：Google+目前只允许用户使用真实姓名作为ID，这简直荒唐。

　　英文原文：5 Things Google Plus Can Do to Outbox Facebook

　　中文翻译：雷锋网编译

Wintel联盟崩溃了么？

2011-09-23T15:57:00.000+08:00

Wintel联盟崩溃了么？:

但凡了解一点信息科技的人都知道wintel“联盟”，也就是windows+intel，代表着软件业的核心“操作系统”以及电脑的核心“CPU”是由两家公司微软和英特尔所控制的。我之所以要将联盟两个字加上引号的原因在于，这个联盟其实从文本意义上而言并不存在——没有证据表明微软和英特尔签订过这类同盟协议。但之所以人们还是愿意用wintel联盟这个词，就在于事实上，说大了是整个信息产业，说小了是PC产业，一度就是被这两家巨头所把控的。

不过，与其说Wintel联盟，不如说成这样一个定律：安迪-比尔定律。安迪指代英特尔总裁安迪格鲁夫，比尔则是微软的比尔盖茨。这个定律说的：但凡是安迪给你的，比尔就要拿走。换句话说，英特尔不断地提供你升级换代的性能更强劲的CPU，但微软总是能拿出一个需要更多性能的操作系统。事实上，很多人会发现，运行windows95所感知到的速度，和运行windows7所感知的速度，其实差不多，后者并没有让人觉得快多少。

安迪-比尔定律使得微软和英特尔互相依存。由于有新的CPU，新的操作系统才有用武之地；而有新的操作系统，才使得新的CPU为内核的电脑才能够发售出去。有论者统计过，在windows代际之间（比如说，2001年xp发布之后2007年vista发布之前中间漫长的6年），诸个巨型PC制造商的股价就表现不佳。因为人们没有这个动力去更新他们的电脑，自然销售就成问题。

07年的vista，09年的win7，到今天11年的win8，新版本的更新频率并不见得特别快或特别慢。但的的确确，时代完全不同了。这是一个桌面PC（包括笔记本）受到严重威胁的时代：移动设备风起云涌，从智能手机到平板电脑。可以这么说，过去对于个人而言，最重要的数字设备是PC，但在今天，恐怕有很多人已经不是了。

Wintel联盟是适合桌面PC领域的产业界法则，它自身并不具备被颠覆的可能。但如果桌面PC不能再保持“人们最重要的数字设备”地位之时，这个产业界法则就会受到严重挑战。在移动互联网时代，我们看到的是，无论是微软，还是英特尔，都开始寻找新的合作伙伴了。

微软谋求ARM作为合作伙伴之一。因为在移动领域，以ARM为核心的芯片占据了7成的江山。其中的原因之一在于，ARM芯片能耗比较低，而移动设备对能耗的要求显然比桌面PC来得更苛刻。电池行业不像IT业有什么“摩尔定律”，电池的本质突破是非常棘手和麻烦的事。故而在此次build大会上，微软正式宣布，win8将支持ARM架构。

英特尔则瞄上了谷歌的android系统——两者合作的消息几乎与微软build大会上展示win8系统同步——因为在移动领域中，android系统显然市场份额最大。Wintel联盟似乎有这个倾向性被分解为微软-ARM对英特-google。

当然，事情的未来走向绝不会如此简单。两个个体的关系无非就是“合作”或者“竞争”，但如果有四个个体，就复杂得多，而不是简单的两两抱团互相对抗。Wintel联盟可能已经成为明日黄花，但安迪-比尔定律不会过时。这个产业界法则的重心是硬件提升性能软件消耗性能。在不断的反复中，让消费者掏出更多的银子，让企业组织获取更多的收入。只不过，过去消费者只有一个选择：wintel，今天的选择权多了一点罢了。

那么，消费者究竟会选择什么呢？在我看来，重点还是“应用商店”。人们买了数字设备回去不是当摆设的。过去的软件业由消费者自行去下载或者跑店里去买软件，今天以iPad为标志形成了直接在系统内付（免）费购买/下载的态势。谁家的应用商店货物齐全且性价比高，谁家的系统及设备就卖得动，我认为是一条基本规律。我在过去的一篇文章中提到，乔布斯之后的苹果核心应该是app store，而在windows8里，应该同样成立。微软大手笔地在build大会上免费派发5000台平板，讨好开发者之举可见一斑。

从这个意义上讲，无论是微软支持ARM架构，还是英特尔支持google android，对失去乔布斯的苹果而言，都是值得警惕的消息。不过，这已经是另外一个话题了。

—— 刊发于网易科技《数字与人》专栏 ——

关于作者

魏武挥, 上海交通大学媒体与设计学院, 教师

新媒体的观察者

Blog 豆瓣新浪微博 Twitter 腾讯微博

请俺吃饭

Apple TV让人爱恨交织的十个方面

2011-09-23T15:49:00.000+08:00

Apple TV让人爱恨交织的十个方面:

　　Apple TV让人非常喜爱，用户们常常用Apple TV来观看Netflix上的流媒体和利用AirPlay来播放iTunes 上的音乐。但就像所有的苹果设备一样，它们总是存在着这样或那样的限制。与Boxee Box相比，它们各有各的优势。下面来看看我们喜欢和不喜欢Apple TV的地方。

　　喜欢Apple TV的地方

　　1 AirPlay 非常的酷，尤其是现在其他应用也可以使用AirPlay

　　AirPlay 可以说是Apple TV 上的杀手级功能。而现在它已经对所有的应用开放。除了可以从iTunes上播放音乐和视频外，我们还可以通过PBS和YouTube的应用在Apple TV上播放视频。MOG 的Mac 应用最近增加对AirPlay 支持，可以轻松的让你的从家庭影院听取点播的歌曲。

　　2 华丽的Netflix 界面

　　Netflix 在大多数的设备上的界面看起来一样。但在Apple TV 上Netflix 的设计更为华丽。

　　3 苹果的设计非常漂亮

　　Apple TV 2.0 的设计比上一代更加简洁、轻巧。虽然在容量上他不像硬盘一样可以在本地存储你的视频库。但是Apple TV 这个盒子非常小，在客厅里你基本上不会注意到它。而这之前，你需要在笨重的盒子的旁边连接上蓝光播放器、电缆盒、还有DVR，这将会让客厅看起来非常难看。

　　4 用iPhone 来当做遥控器是相当过瘾的

　　苹果自带的遥控器非常的废！但是，Apple TV可以用iPhone 、iPad 来当作遥控器，这是非常过瘾的。你可以通过AirPlay 让iTunes 上的内容在Apple TV 上播放，并通过iPhone 、iPad 等设备进行遥控。

　　5 Apple TV 支持iClound

　　Apple TV 支持iClound ，这意味着你购买的任何电影或电视节目都可以直接传输到你Apple TV 上，而无需连接到iDevice 设备或是你的电脑。

　　不喜欢Apple TV 的地方

　　1 没有应用

　　我希望有一个Apple TV 应用商店。Apple TV 运行的是iOS 系统，所以Apple TV 对开发者开放并不是件很难的事情。而苹果的竞争对手（Boxee ，Roku）则对开发者开放了，这确实给人更好的体验。

　　2 不支持Hulu

　　Apple TV 上有Nexflix 但是却没有Hulu，这真是一个讽刺。苹果不支持Hulu 的原因是苹果可以会购买Hulu。

　　最终，谣言称苹果会建立一个类似Hulu的电视节目和电影点播流媒体服务。不过在此前，我们想马上就可以使用Hulu。

　　3 使用Apple TV 的遥控是件痛苦的事

　　Apple TV的遥控按钮是非常小的，对于手指有点胖的朋友来说将会是非常烦人的。苹果的设计是精巧的，不过他却是牺牲了产品可用性。你很容易在按方向键的时候错别的点击其他按钮，此外，你还必须一直按着“menu” 才能回到主屏幕。

　　4 不能播放非iTunes 的视频

　　在Apple TV 上你只能够播放 iTunes 支持的视频。而Boxee 和其他的TV对文件格式是没有限制的，对于各种来源的内容，他们都可以很好支持。

　　5 没有USB和SD卡接口

　　我们了解到Apple TV仅仅只能是一个流媒体设备，但我们想要的是它可以连接到移动硬盘、SD卡等设备，然后可以通过这些设备来播放视频。而Apple TV 的竞争对手Boxee Box是支持的，而且体验很好。苹果也应该也支持才对。

　　英文原文：Business Insider：10 Things We Love And Hate About Apple TV

　　中文翻译：雷锋网编译

评论《Apple TV让人爱恨交织的十个方面》的内容...

解密iPad的成功魔法

苹果CEO史蒂夫·乔布斯辞职

苹果的中国机会

中国成仅次于美国的第二大iOS应用消费市场

WWDC2011：开发者还能做什么？

关于我们：地址 - www.williamlong.info - 谷歌阅读器 - 新浪微博 - 腾讯微博
月光博客投稿信箱：williamlong.info(at)gmail.com

f8，Facebook變臉

2011-09-23T15:46:00.000+08:00

f8，Facebook變臉:

Mark Zuckerburg在f8中介紹了全新的Facebook Profile。根據他的說法，這個新的Profile介面「Timeline」就是演繹著「The story of your life」。當中有「All your stories」、「All your apps」，更讓你「express who you are」(這張Slide寫得不太好)。

Timeline的頂頭有一張大相，是你可以自己選擇，也可以隨時更換的。這正是Mark說的「Express who you are」。在介面的右邊，有一個Timeline Scroll Bar。

一路向下走，就會看到Profile主人以往不同年份的歷史。你可以選擇放在這Timeline Profile內的是甚麼。到底是你的照片，還是其他App的Widget呢，全由你去決定。不過我懷疑這樣的功能一來不易操控，二來靠App去Update你的Profile，就是全自動的動作，令人難以掌握分享了的內容。難怪在Live Stream時，有朋友大叫：

I agree. I don’t want everything shared with all my friends. I share what I want, when I want, not automatically!!!

另外，它更有一個Map Timeline View，是讓你以地圖的模式，Visualize你的Timeline。

想試試這個Timeline模式？可以到Facebook 「Introducing New Profile」網頁Sign Up。

免費下載 Angry Birds RIO 憤怒鳥里約大冒險（PC版）

2011-09-23T15:44:00.000+08:00

Angry Birds 是非常成功的一款遊戲，風格相當可愛滑稽，而且售價不貴，迅速在網路圈掀起一陣風潮，也在 Apple iOS 和 Android 等平台締造多項記錄。Angry Birds RIO 里約大冒險是憤怒鳥當中的一個版本，現在只要至優惠網頁，下載安裝 Intel AppUp 程式，就可以免費獲取價值 $4.95 美元的 Angry Birds Rio。

如何免費獲得 Angry Birds RIO？

活動網頁：http://www.appup.com/applications/promo-angrybirdsrio

進入 Intel AppUp 網頁，點擊右上角的 Download Intel AppUp 下載安裝程式，目前只能夠在 Windows XP, 7 上面安裝。至於什麼是 Intel AppUp 呢？這是由英代爾（Intel）公司所開發的線上應用程式商店，讓使用者可以很方便在線上購買、管理自己需要的應用程式。

Intel AppUp 找來了時下最熱門的 Angry Birds RIO 共同合作，只要安裝此平台服務，就能夠免費下載憤怒鳥里約大冒險遊戲。

Intel AppUp 安裝方式跟一般的軟體大同小異，所以在這邊就不額外說明。完成後啟動 Intel AppUp 軟體，點擊左側的「My Apps」選單，再點擊「Get one here」來免費註冊帳號。

註冊完後登入，就可以看到 Angry Birds RIO 已經免費加入「My Apps」裡的提示訊息。

登入 Intel AppUp，點擊左方的 My Apps, Angry Birds RIO 就在程式清單裡囉！第一次使用時必須先點擊 Download 來下載該遊戲，下載速度很快，完成後就可以開始玩啦！沒有時間和關卡的限制。

雲端「置產」身後多一事

2011-09-14T22:22:00.002+08:00

（法新社華盛頓14日電）想想哪天你走了，能帶走你的臉書（Facebook）帳號嗎？或你的網路相簿？你的iTunes播放清單？還是你的部落格或推特（Twitter）貼文？

無論是美國還是其他國家，對於人死後網路帳戶的數位權力相關法律規定模糊，以致處理身後事的人若想使用死者的網路帳號，會遇到困難和法律糾紛。

法律專家表示，「雲端」網路上內容的所有權目前還不明確，而且有些時候電子郵件或社交網站的使用者協議在用戶過世後就會中止。

美國威斯康辛州的遺產規劃律師德希（NathanDosch）表示，拿網路相簿來說，「你擁有自己照片的版權，但問題是，如果你上傳照片到像Shutterfly這樣的網站上，你的照片就會受網站擁有的許可證限制」。

「網站上的內容物本身還是歸你所有，但使用權在你死後就會連帶中止。電子郵件也是一樣狀況。」

德州科技大學（Texas Tech University）法學院教授貝葉（Gerry Beyer）指出，「數位資產」的定義仍有待商榷，關鍵在於網路帳號的內容算不算是有價「財產」。
他說，這個問題可能會成為許多訴訟案件的溫床。（譯者：中央社徐嘉偉）

Goodbye Moto！

2011-09-14T07:59:00.000+08:00

Goodbye Moto！:

「Hello，Moto！」這曾經是一句讓人耳熟能詳的廣告Slogan，如今隨著Google併購Moto行動之後，未來在電視上跟我們Hello的，可能不再是Moto，可能變成了Google，最擔心成了搞笑的GoMo，龜毛機…………

第一時間看到這則新聞的時候，我沒有急著分析這樁併購案背後的諸多可能性，反而開始回想起我與Moto的種種回憶。以前GSM才剛興起的年代，手機款式沒有那麼多，每款手機的生命週期都很長，拿著一款手機興奮感的保存期限可以維持很久；現在的手機多如牛毛，一款手機能用個兩年算是了不起的，很多人換手機的速度都不亞於換男女朋友。對比起來，一些過去的經典手機，也就格外讓人懷念。

記得我買第一款手機的時候，還是大學生。當時我心裡面最著意的，正是Moto的StarTac，這款摺疊式手機既輕巧又酷黑，接電話時把天線往上一拉，講起電話來都覺得氣勢十足，自己彷彿就是一秒鐘幾十萬上下的商務人士。但這款手機當時要價三萬，這個價錢拿到現在都依然高不可攀，當時還是學生的我，自己買不下手，我也錯過了人生第一個(假裝)自己一秒鐘幾十萬上下的機會。

第一隻入手的Moto手機，是cd928，小名叫做海豚機。這款手機的價格較平實，可愛的圓滾滾造型，掀蓋即可通話的專利，加上第一款可以中文輸入的功能，讓這款手機當時也是紅遍大街小巷，走在路上隨便都會撞到海豚，海豚機著實陪伴了我好一陣子。

中間有好一陣子，我不再使用Moto的手機，原因無它，中文輸入很難用，當時氣勢最強的Nokia，有好多年，Nokia都是我的標準配備。直到Moto V3的出現。

V3可說是Moto的另一款經典，這款手機帶起來另一波的手機超薄風，整支手機用合金打造，蝕刻按鍵的設計，都讓人的眼睛一亮。V3之後衍伸出一堆徒子徒孫，據說光是V3在全球就賣出了五千萬支，而Moto當時還據此演譯出所謂的「三公尺」設計法則，意思是讓人在三公尺以外，就能看出這是Moto的手機。

現在回頭看三公尺法則，意思其實就是功能乏善可陳。V3的大成功，讓Moto的後續機種怎麼看都是V3的變種，如果說V3是Moto盛極轉衰的關鍵，我想是成立的。V3之後，Moto幾乎再也沒有什麼讓人印象深刻的機種。

近兩年，我拿過Moto MileStone2一陣子，但主因不再是因為這是Moto手機，而是這是一款Android手機。但用了一陣子之後，怎麼用還是沒有iPhone順手，最後還是換回了iPhone。但我想，就算沒有蘋果，Moto已經早就從我的採購清單中消失了。

曾經獨領風騷的品牌，管你再大再獨霸，只要沒有與時並進，沒有走對方向，你就失去了舞台，這就是科技產業的宿命。Moto被併購，代表的是一個時代的結束，或許再過十年，也就沒人想起曾經有個手機品牌叫做Moto了，想來真是讓人不勝唏噓！

昨日的經典，正是明日的斷點。Goodbye，Moto！

《本文同步發表於PC Home電腦家庭9月號》

如何高效建设网站外部链接

2011-09-13T00:11:00.000+08:00

如何高效建设网站外部链接:

　　万千互联网，网站数量数以亿计，我们一个网站假如能够从中获得数百个网站的链接，对于一般的关键词便可毫无压力的冲上去。虽然说互联网的网站数以亿计，但是我们想从中找一些链接，还真的不容易。这是什么样的一个状况呢，就像我们感觉资源非常非常多，但是真正着手去用这些资源的时候，发现寥寥无几。甚是惹人郁闷。

　　说外链，一个网站有一部分外链是来源于友情链接，仔细一想，除了友情链接似乎没有什么好的办法获取到别个网站首页的链接了，还真没有。退而求其次，首页不行，便做内页。百科，问答，分类信息，博客，论坛，软文投稿等等，都属于内页链接。

　　先拿博客来说，用博客建设外链无非就是在博客服务商那里注册博客，写博文，博客这种东西，权重不是没有，就是需要培养，原创，任何站长都头大的事情。如果一个博客，没有功夫去坚持，去培养，那么这个博客被收录了之后起到的作用也只是一般般。真要培养到一定的权重的话，更需要时间，可能你网站排名上来了，博客的权重还没有达到一定的高度。博客建设外链的情况就是这个样子，但是要记住一点，聊胜于无。

　　再说分类信息，分类信息网站大部分都是不能带超级链接的，这个问题不大，我曾经检查过一个网站，外部锚文本并不多，但是所谓的百度外链也就是出现该域名的页面数量特别多，当然，百度的排名也非常棒。后面自己有主要着手类似的外链，效果确实不错。但是要记住外链的广泛性，不要老在一个分类信息站点发，我一班的准则是每个站点发五条左右，然后再去另外一个分类信息站点发。

　　再谈问答，问答留网址，性质是和分类信息一样的，都是直接留网址的。问答在之前，大概几个月之前吧。非常值得去做，大家知道为什么吗？因为有大量的采集网站，而且这些采集网站权重都是不错的，收录有时候比百度、腾讯问答速度都快。这样的话，做一个问答，被采集大概会有三四条（当天收录的），再加之百度每周更新，保守估计应该有七八条吧。做一个问答，得到七八个外链，这么好的事情不做，那还要去做什么。只是可惜现在百度可能做了调整还是采集网站做了调整，反正采集的内容非常少了。可惜了。

　　谈百科，百科针对百度来说，有三类，百度百科，搜搜百科，互动百科，这三类百度收录效果是不错的，至于wikipedia，百度对其可能是有成见，这个可能性还蛮大的，在这里呢，还是建议也顺便做了。什么意思呢，什么叫顺便做了呢。一个词条，百度可能已经很完善了，我们便把该词条的内容复制到搜搜百科，互动百科，维基百科。相信我，我真的很少干这种事情，也希望大家尽量的少做这种事情，这叫窃取别人劳动成果，和转载文章不留版权的性质是一样的，不厚道，我一般都是自己编辑的词条会更新到四个百科。

　　再谈论坛，坚持贯彻外链质量的四大要点，广泛性尤为重要，论坛一般的操作方式为一个论坛注册，设置签名，回帖，发帖。数量在回帖5-10贴，发帖2-4贴，这个数量范围。发完马上换论坛。至于为什么就不多说了。

　　最后谈谈投稿，这个呢，算是比较快速的得到质量较好的外部链接了，但是是个技术活，不是每个人都可以做到。比如A5，CHINAZ，月光等。其实我最看好月光，因为月光可以带锚文本，权重也相比其他两个网站的要高，可惜月光的审核要求颇高，当然，A5，Chinaz也不差。投稿的好处就在于投的本身权重就颇高，然后还会吸引大量转载，而这些转载的网站权重也是较高的。在这里就不多做说明了，大家都是明白人。

　　好吧，就到这里了，笔者一般操作外链都是按上面的准则来做，三个月做百度统计的出现域名的页面大概会到四千多那样吧。不得不说，做外链真的是门技术活。多执行，多观察，多总结。才能有效率的做好外链建设工作。

　　来源：万人往投稿，原文链接。

评论《如何高效建设网站外部链接》的内容...

人力：团购的行业壁垒

2011-09-07T00:05:00.000+08:00

人力：团购的行业壁垒:

还记得几个月前，朋友给我发了一封邮件，大意是：“我 xxoo Facebook，手伸太长了，居然开始做 local deal 了”。

当时聊天中，我们俩把 Facebook Deal 看成团购的一个杀手级武器。Facebook 拥有着丰富的人际关系，广泛的本地网络，以及还算不错的系统集成，理论上来说，它应该会在本地化交易方面占有一席之地。

然而几个月过去了，Facebook Deal 却黯然收场，甚至可以说是彻底的失败，从头到尾，这个产品都没有掀起什么波澜。这让我大跌眼镜之余，也产生了重新审视整个团购行业的念头。

从某个角度来看，团购这东西颇像一个庞氏骗局，一切的投入，都需要后继资金的支持，而且整个状况是属于花明天的钱来占领今天的市场，即便是风光无限的 Groupon，每个季度的状况仍然是赔钱赔钱再赔钱，扩张扩张再扩张。这里就有个奇怪的现象，即便在雇员数目高速增长，导致运营费用高涨，不断赔钱的情况下，为什么 Groupon 仍然义无反顾地大面积扩张，完全不顾自身的生存状况？

从一方面看，这是占领市场的一个途径，Groupon 要上市，想圈钱，想要投资，只能画大饼，什么样的大饼最引人注意？市场占有率，成长速度，新兴市场的炒作概念。今年年初，Groupon 刚准备进入中国的时候，我就认为这仅仅是一次借助中国市场的炒作，急功近利，无非是为了为了上市做准备。几个月过去了，Groupon 不断传来的负面新闻，似乎已经在慢慢验证我当初的判断了。

然而从另外一个方面看，Groupon 的行为，却仍然体现了团购行业本身的重要特征：大量的人力资源。缺乏这个东西，正是 Facebook，Google 这些互联网巨头在本地交易市场上失败的直接原因。

在过去的几周里，我在经常光顾的两家中国餐馆，两家咖啡店，一家披萨店里分别跟老板们聊了一下，发现了一些有趣的东西：

基本上没有自己去做团购优惠的，团购网站主动联系占了主流；

他们不了解 Facebook Deal 以及 Google Places，每周 6 天以上，每天将近十个小时的工作，使得他们远离了很多耗费时间的活动，比如网络浏览；

几乎没有在线订餐的系统，唯一在实施的是披萨店，但仍然是由其他公司进行发展以及维护。普遍的交易手段仍然是通过电话的信用卡付款以及柜台付款；

每周接到十个以上的团购网站电话，但他们基本上搞不清楚哪家是哪家，也并不清楚团购网站的市场占有率。店面较大的披萨店跟中国餐馆老板都表示非常讨厌这样的电话；

其中披萨店做过团购交易，不过老板表示很麻烦，甚至影响了正常的订餐，除非生意不好，不然他不会考虑再次参与；

这一次团购，是团购网站本地代表直接找上门的；

从这个小小的调查里面，我们可以管中窥豹，看到团购的一些脉络。

团购业务很大程度上是由本地的中小生意者支撑起来的，这些人并不了解社交网络，他们接受新鲜事物相当被动。也就是说，即便 Facebook Deal 好得没话说，但无人宣传的话，即便顾客主动问起，他们也没有足够的时间与精力去了解。

团购行业需要大量的人力，无论是保持电话联系，还是主动上门帮助设计 Deal，都不是那么小猫两三只能完成的任务，尤其在抢占市场占有率的情况下，地推的数目，实际上直接影响了 Deal 的数目。对于毫无品牌忠诚度的顾客而言，反正都是捡便宜货，你这没有，我去别家就是。想要争夺市场，Groupon 们别无选择，只能不断扩张，直到达到某种程度的平衡，这也许是市场规模上的，也许是划分经营范围，也许玩不下去主动退出。

也就是说，团购这个行业，线下的功夫，远比线上重要，线下的投入，也远高于线上。无论是商家返点，还是滞纳金，这两种收入，都严重依赖于客户规模，对于团购来说，必须做大，不大就没有价值，不大就没有投资，自然也没有玩下去的资本。

对于 Facebook 跟 Google 来说，他们的产品肯定更好更新潮，什么 SNS 集成，什么 LBS，全部都有。然而团购业务的根本，大量的地推人员，在哪里？现代互联网巨头的企业结构，不可能像中石油中石化那样动辄几十万人，没有人力参与本地化推广，没有人力进行销售，自然不可能获得什么成功。

人力资源 — 这就是团购行业的天然壁垒，互联网公司，是万万玩不来的，真正的玩家，可能反而是传统零售业巨头。不过对于新玩家而言，现在的团购行业，不过是刚刚起步罢了，竞争还远没有达到白热化的程度。这是个残酷的市场，你要有一直亏到底的心理准备，亏到竞争对手都死光的那天，真正的曙光才会到来。

Amazon — 聪明的挑战者

2011-09-07T00:03:00.000+08:00

Amazon — 聪明的挑战者:

Amazon 的 Kindle 系列更新时间相当稳定，当前的 Kindle 3 是在去年八月发布的。现在随着平板大潮的兴起，Amazon 将会跟着下海，推出 Android 版 Kindle 的传言也是不断传出。或者说，并不是什么传言，而已经成为现实，Amazon 正在等待合适的时机，放出它第一款彩屏的阅读设备。

前几天 TC 的 MG Siegler 爆出了 Amazon Android 平板的一些消息。从他的描述来看，这款机器充满了 Amazon 的风格：

不追求硬件，不追求表现力，内容取胜，廉价，附带优惠。

Amazon 非常清楚自己的优势，它有世界上最好的阅读平台，有完美的营销能力，强大的服务，甚至还有自己的 App store。它也的确在围绕着这些优势打造产品，Amazon Android 并不是 iPad 杀手，但它会比任何 Android 平板卖得更好，走得更远，因为它不想杀死 iPad，而是希望细分 Pad 市场，获得自己的一席之地。

在昨天关于团购的文章评论里，读者@wonsore 关于 Pad 市场的这段评论深得我心：

我同样觉得一窝蜂的上 pad 产品是泡沫。但我觉得这并非 Pad 本身造成这样的泡沫，而是以 Google 为首 Android 在平板上不思进取造成的。假设（仅仅是假设）Google 能造出比 iPad 更适合人们使用的 Pad，而非亦步亦趋打造第二个 iPad，那显然又将是场革命。

每个人都看到了 Pad 市场的潜力，但并不是每个厂商都能认清现实，知道自己应该做什么。Pad 市场与手机市场相比，其实并不相像，Android 当年生存并且取得大发展的手段，在这个市场里很难发挥作用，为什么？

因为手机是必需品，因为手机有运营商补贴；而 Pad 不是必需品，Pad 的运营商补贴并不常见。

借助运营商补贴，Android 依靠机海以及相对较低的价格，获得了长足的发展，初期的 Android 手机是什么样子，想必大家心里有数，一句话足以描述：“Just for Apple hater”。

对于 Pad 市场来说，这一条就不够了，Pad 对家庭来说并非必须品，而由于缺乏运营商补贴，与每月付出 50 刀签约手机相比，一次性付出 600 刀购买 Pad 更让用户心疼。这也改变了他们的购买行为，使得在采购 Pad 的过程中，用户更加的理性，对于价格更为敏感。

从软硬件水平来说，我说当前的 iPad 2 要高于 Android 平板，应该没有多少异议吧？无论是外貌党还是内涵党，都能在 iPad 2 身上获得足够的快感，而它的价格呢？与 Android 的平板却基本持平。这样的状况下，消费者为什么要去购买一个价格差不多，各方面都要差一截的平板产品？不管是 Xoom 也好，还是不断降价的 Acer Iconia，都是照着 iPad 在做产品，这条路换成 Android 手机，行得通，但换到消费者更为谨慎的 Pad 市场，就没人买单了。

什么样的挑战者才足够聪明？

之前我们说过，你要想在一个某产品占绝对优势的市场里生存，要么你有更好的产品，要么你牺牲利润，卖得更为便宜，要么你细分市场，只奔着一小块蛋糕而去：

比 iPad 2 更好的 Android 平板，在 Android 演进到 4.0 之前，应该是不会出现了；

价格战？国产的大量山寨平板一直在走这条道路，而且也不算失败，一年时间，从 Arm 11 进化到 tegra 2，不管从哪方面说，山寨平板的进步都是巨大的；

可山寨只要吃一点点份额就足够了，对于大厂商来说，得不到足够的市场份额，就无法平衡支出，赚不到钱，就是失败。那剩下的路，就只剩细分市场这一条了。

初代 Android 平板尽管失败，但仍然有一些亮点，华硕的 Transformer 就是其中之一，其键盘与主机的设计深受好评，刚刚上市的时候，甚至一度出现了断货的状况，对于这款平板的兴趣，明显要高于其他产品。它独特，某种程度上解决了输入问题，而且合体以后，续航能力也可圈可点。这是聪明的设计，但仍然是小聪明，它的基本特点，还是没能走出 iPad 定下的条条框框。

Amazon 却不同，它并不想克隆一台 iPad，它有坚定的目标，它的步伐非常稳健，不管是 Cloud，还是 App store、Kindle store ，都是为了唯一的终极目标：平台化。

既然如此，Amazon Kindle 平板自然而然地，成为了它平台的附属品，不需要高端配置，不需要高分屏幕，甚至没有摄像头。只需要廉价、续航、方便的网络链接、以及愉快的阅读体验。Kindle 现在是，未来是，永远是内容的承载物。它不会去挑战 iPad，它挑战的，是 iTunes store，是 iBooks，是可以赚到钱的服务，是未来影音文字产品的销售网络。

这才是一个挑战者应有的态度，一个业界巨头应有的战略眼光。跟随是好的策略，但当你已经追上对手，与它站在同一个高度的时候，你所想的，应该是：“我该怎么走”，而不是：“看看对方怎么走”。

林百里：Wintel已成歷史蘋果5年無敵 / 短短2年蘋果創下8大殺人事件

2011-09-03T10:51:00.004+08:00

中國時報【康文柔╱台北報導】2011/09/03

廣達董事長林百里昨天指出，英特爾與微軟架構（Wintel）的封建時代已成歷史，多樣作業系統與處理器的民主時代來臨，下一個世代是「C」世代，這群世代的人口，從小生活在電子世界中，終端裝置數量將快速成長，而所有資料都在雲端。

林百里認為蘋果是難以打倒的巨人，「從研發人員角度看，要打死蘋果很容易，但從商業模式角度來看卻很難。」

林百里昨日出席半導體產業高峰論壇，他表示，蘋果執行長賈伯斯請辭的時間點相當漂亮，並留了「iCloud」這個產品，做為蘋果下一個新的里程碑。蘋果掌握了後端應用程式的服務，與軟、硬體整合的優勢，目前還沒有廠商可與之匹敵，至少在三到五年內，蘋果的地位都難以撼動。

他舉例說，蘋果雖然沒有發明網路，卻是利用網路介面，將所有音樂聽眾引導至他的iTune平台，而發明隨身聽的SONY，即使自家擁有唱片公司，仍得將歌曲放到蘋果的平台上銷售。
林百里說，現在，全球企業正掀起一波「蘋果熱」，爭相以蘋果成功的商業模式當範例，希望複製蘋果成功模式，競爭對手更是群起結盟企圖重振版圖。

林百里表示，下一個世代是「C世代」，這群新世代消費者，不會付錢買報紙、電視或者書，甚至不知道什麼叫收音機。這群世代比當代人更習慣網路、社群網站的連結方式，而全世界商業模式，都將因此改變，個人的購買行為，不再是看到就買，而是倚重人際網路間的意見來進行買賣。

林百里強調，這是技術、服務、科技的典範轉移，進入「後PC時代」，科技的下個演變主軸在雲端，預期終端裝置的數量，將呈現快速成長態勢，每個裝置互相連接，所有資料都存在雲端中心，只要連上雲端就可取用資料。未來商機在雲端中，廣達是主要受惠者之一。

短短2年蘋果創下8大殺人事件：

8月9日，蘋果市值才超越石油公司艾克森美孚，成為全球市值最大的上市公司，靈魂人物賈伯斯卻閃電辭任執行長，給全球科技界拋出震撼彈。然而，若你以為賈伯斯的去職，是蘋果時代的終結，你就錯了！
短短不到5年，蘋果旋風式引爆智慧型手機與平板電腦風潮，現在，台灣的業者，面對蘋果的崛起與賈伯斯的離職，都不敢掉以輕心。因為蘋果帶來了全新的後PC時代，逼得台灣電子業，面臨做出改變的關鍵時刻。

2年內，蘋果8大殺人事件整理如下：

1.諾基亞市值暴跌8成
原因：蘋果推出iPhone智慧型手機
結果：全球第3大手機製造商樂金面臨4年來首度鉅虧，2010年虧損約新台幣172億元。龍頭諾基亞跟2007年高峰相比，今日市值已暴跌85％

2.惠普撤出PC事業
原因：蘋果力推平板電腦，威脅筆記型電腦和桌上型電腦市場
結果：PC龍頭宣布計畫出售PC事業，並放棄原有的webOS平板電腦和智慧型手機業務

3.任天堂淨利下滑
原因：蘋果結合觸控螢幕和軟體商店，將 iPad和iPhone打造成平價遊戲平台
結果：Wii推出以來，2010年任天堂首次出現獲利負成長，下滑19%

4.EMI唱片虧損近千億
原因：蘋果鼓吹數位音樂，導致實體音樂CD銷量急速下滑
結果：全球前3大的EMI決定不再對獨立唱片通路發行實體CD，2009年稅前虧損約新台幣830億元

5.美第2大書店破產
原因：蘋果推iBookstore，消費者可在iPhone和iPad上直接購書閱讀結果：受蘋果、亞馬遜（Amazon）等推動電子閱讀影響，美國第2大書店Borders宣布破產

6.藍光光碟機即將消失
原因：賈伯斯公開反對高畫質DVD，蘋果產品均不裝藍光光碟機
結果：藍光光碟產業在部分市場成長率去年開始趨緩，以前1片藍光電影片800多元，現在跌到200到300元就買得到，並有報告預言藍光壽命將在2013年告終

7.繪圖晶片龍頭大虧原因：蘋果原在恩威迪亞（nVidia）、ATI兩大陣營擺盪，但ATI繪圖晶片效能更佳，2009年全面換用ATI 結果：2010年恩威迪亞稅後淨損約新台幣19億4,000萬元，是4年來最嚴重虧損

8.電視進軍網路夢碎
原因：蘋果意圖進軍電視內容通路，美國國家廣播公司（NBC）等電視公司強力反對
結果：2007年NBC聯合其他電視公司成立hulu（葫蘆網），搶先攻占線上影音串流市場，但今年中因股東不合，hulu即將出售

Onavo 計算 iPhone / iPad 上網流量，壓縮資料以節省傳輸時間

2011-09-03T10:35:00.000+08:00

Onavo 計算 iPhone / iPad 上網流量，壓縮資料以節省傳輸時間:

如果你使用 iPhone 或 iPad 上網，但不是使用所謂「3G吃到飽」方案的話，很可能在不知不覺之中因為使用過多的網路流量而讓荷包大幅縮水。又或者出國在外使用有流量限制的網路服務，擔心使用過多而超過費率範圍，這時候就可以透過 Onavo 應用程式來幫你監控所使用的網路傳輸量。除此之外，Onavo 能夠將傳輸的資料壓縮以節省時間，而資料越小即可省下更多的上網費用。

程式名稱：Onavo
程式類別：工具
官方網站：http://www.onavo.com/
下載鏈結：App Store下載

在安裝 Onavo 應用程式之後，開啟軟體會詢問使用者是否安裝 Onavo 描述檔，如果沒什麼問題的話必須安裝此描述檔才能使用，點擊鏈結會開啟安裝畫面。

安裝完描述檔回到 Onavo 應用程式，會出現 Saving is on 的提示訊息，表示目前透過 3G 上網傳輸的資料都會壓縮，你可以因此省錢省時間。

Onavo 會開始針對你使用的 3G 上網進行分析和統計，並整理出一份美觀的報表讓使用者參考，這樣就可以清楚得知大部分的上網流量都耗費在什麼地方。

查看 Session Details ，這也是 Onavo 最有價值的功能，它能將 iPhone/ iPad 傳輸的資料壓縮，在這裡也會有壓縮前、壓縮後的容量比較，以及節省的總百分比。

如果你覺得 Onavo 還不錯的話，也可以考慮免費註冊一個帳戶，那麼當你的行動電話壞掉、遺失或資料還原也不用擔心統計的數據消失。

除了註冊以外，點擊 Share 也可以幫 Onavo 宣傳一下，分享到 Facebook、Twitter 或用電子郵件寄給親朋好友。

再見，賈伯斯！

2011-09-01T21:07:00.003+08:00

(點圖可以放大閱讀！)

[配件線材] 觸控筆採購指南

2011-09-01T07:17:00.000+08:00

[配件線材] 觸控筆採購指南:

夾不死先生發明iPad的時候，原本發想就是要讓大家直接用手指頭，就可以方便操作所有軟體以及應用

但是隨著iDevice越來越普及

各式各樣的應用軟體紛紛出籠

想的到的，想不到的，什麼都有

漸漸的，有美術系的學生，有家長，有海盜船長問吉米

市面上觸控筆這麼多，該怎麼選？

而且每支看起來都很類似，到底差別在哪裡

因此，今天吉米的這個專題，就是要跟大家分享「觸控筆要怎麼選」

我們甚至找來了知名的美術教授、還有你我都非常熟悉的繪畫大師

來跟大家分享，他們怎麼選這些筆的

首先，我們先來了解一下觸控筆的硬體特性

在apple的多點觸控螢幕裝置上，你要能夠做動它，讓他覺得是你的手在觸碰螢幕，這時候有個最基本的要求，就是配合這種「電容觸控螢幕」專用的觸控筆，且觸控面積「一定要」大於「6mm」直徑的觸控點

這樣在機器上才會認為這是一個動作

所以你會發現，所有的觸控筆，都「至少」這麼大一沱

卻沒有像針筆那樣細的觸控筆了

因此在八月中的一個悶熱下午，吉米撰寫了一封英雄帖

廣發給熟識的台灣幾個大型代理商，請他們將旗下所代理的品牌中，挑出最好的觸控筆產品，提供給吉米來做測試

所以，我們就先來一一介紹一下，這次參加我們觸控筆英雄榜的幾個參賽者，以品牌字母順序排列介紹

---------------------------------------------------

adonit Jot , Jot pro

這個品牌，可能大家比較陌生，但是若說到他們家的iPad專用鍵盤皮套，我想大家就都會發出「喔～」的聲音

這次他們推出的觸控筆，也是全部觸控筆裡面最特別的，這次來了兩個版本

一個是Jot標準版，另外一個是握筆處加上防滑處理的Jot Pro版

他們家的筆，最特別的地方在於，最前端不是我們常看到的~~黑頭粉刺~~ 黑色導電矽膠，而是一個看似多餘的圓盤

這個圓盤的任務就是產生上面提到的6mm的最小觸控面積，但是他透明的材質，可以讓你「看到」你畫到哪裡

這點真的挺重要的，為什麼你不想用手指頭畫圖？

因為你看不到你畫到哪裡！心中沒有一個準

而因為筆頭設計的關係，所以角度是很自然的，唯獨一個差別就是

一般黑頭的觸控筆，需要「按壓」後移動，才有作畫效果，若以不按壓，而直接放筆在螢幕上面拖拉，並不會畫出線條來

但是這隻觸控筆，只要放上去畫，稍微使一點力，就可以開始畫了

看不到影片請按這裡

Pro版甚至內建磁鐵，可以直接吸在iPad上面方便攜帶

---------------------------------------------------

ECHO Painter

這個新品牌大家還很陌生，而這次的產品

是一整個包含保護上蓋、保護底蓋、觸控筆的解決方案

它的背部用的噴漆感覺，就像真的iPad2一樣，差別只是沒有黑色蘋果

iPad2放入後，很輕易的就可以卡上

由於難免有厚度，所以按鈕就要辛苦些

喇叭出口也搞的跟真的一樣

看影片的時候這樣用

打字的時候這樣用

要觸控筆的時候，在側邊拉開來，筆就可以拿下來了

---------------------------------------------------

Esoterism Wand

取名為手中磨杖Wand的觸控筆，承襲了該品牌讓人熟知的全CNC一體成形的車工與金屬鋁材的質感

設計概念來自於哈利波特的魔法杖，可以隨心所欲，姿意揮灑

前方握筆處，特別針對握筆的需求，強化加粗且刻劃凹槽來防滑

未來有五種顏色可供選擇

這邊我們可以看到筆頭的做動，以及傾斜角度的變化

---------------------------------------------------

INNEXT iCrayon

這個日本品牌INNEXT推出的觸控筆，總共有四種顏色

為什麼稱之為crayon蠟筆呢？

因為筆桿形狀做成好握的三角形，在掌握上面，蠻舒適的，因為現在小朋友學寫字，也是要買這種三角形的筆給他們練習握筆

筆的質感有做到位，還蠻漂亮的。重量也適中

---------------------------------------------------

Just Mobile AluPen

Just Mobile的AluPen系列，相信很多人都知道，這算是在早期到現在，一直還在市場上存活，且受到歐美市場一致好評的產品，還得到IF設計獎、紅點設計獎

它最大的識別度，就是很粗一支的鉛筆造型

可選購AluCube來當做筆鎮，不只可以放筆，可以幫你壓線，讓你的線不會亂跑

有多種顏色，可供選擇，每個顏色質感都很好

尤其是黃金色，簡直就像金條一樣，吼

由於筆桿比一般的筆還要粗，所以另外有送皮的收納套，質感再次提昇

---------------------------------------------------

Kensington Touch Stylus & Pen

這次熊老闆送來的這隻觸控筆兼原子筆

筆頭的樣子

筆桿後面的樣子

拿掉蓋子後，就是原子筆，可以方便寫作或是記錄

---------------------------------------------------

Ozaki Stylus & Pen

接著這是Ozaki推出的觸控筆

耶？怎麼這樣？

嘿～這兩隻觸控筆，從外觀上面看起來，除了顏色、廠牌之外，看起來幾乎一樣

吉米猜測可能是系出同門

但是實際使用起來，這兩隻筆還是有很明顯的差異喔，這也是另外一個神奇之處

---------------------------------------------------

Power Support Smart Pen

最後，就是PowerSupport的Smart Pen啦

他們送來兩隻，一支是珠光銀，另外一支是粉紅色

後面有3M的mark，據說是使用3M專利技術的產品

這個觸控頭，跟其他的不一樣，不是黑的，而是薄的有顏色的表面，觸感很軟

---------------------------------------------------

RIX Touch Pen

來自日本的RIX的Touch Pen，它是可以伸縮的筆桿

很小很細一支

不需要用的時候可以收起來

這邊有個假的耳機插頭

讓你插在這裡

然後這樣攜帶...

---------------------------------------------------

所以上面針對這些參賽者的介紹，大家都清楚了嗎？

接著我們來看看，這些筆有什麼差別

性別年齡差異

這是吉米手在拿這些筆的差異表現圖

在一般成人男生來說，筆桿的大與小，在實際寫作上面，只有好握跟不好握的差別，男生通常不會選擇很小，或是很細的筆桿

太輕，沒有重量的筆桿，也會讓男生覺得沒有質感，吉米的手算小了

但是對於女生來說，就完全相反了，女生不喜歡又粗又重的筆桿，她們會選擇輕、細甚至很短的筆桿

重點來了

越輕的筆桿，意味著你要用越大的力量在iPad上面寫字作畫

越重的筆桿，你甚至只要輕輕滑動，就可以帶出線條，因為重量幫你做到了按壓的那個動作

再來是收納性

很多人習慣把筆放在包包裡面專門放筆的位置，但是通常這些位置的空間都是固定的，太粗的筆塞不進去，太細的筆放進去會很容易掉出去

所以女生選筆跟我們男生就差很大

若是小朋友拿筆，又是另外一回事了

這是吉米的七歲女兒，拿著這個筆的時候的差異

這幾隻筆裡面，她最喜歡用這隻來畫畫

對她來說AluPen都過於粗（因為她手小）

Wand也是太大隻，所以她畫沒有幾筆，就放下選別隻了

看到她的動作了沒，這表示一件事情

不管用手，還是用觸控筆，由於筆頭太粗造成到底畫在哪裡的不確定感，所以變成歪頭在看落筆處

這是她用Animation Desk的過程，軟體分享請看這裡

http://iphone4.tw/forums/showthread.php?t=146134

『試用』讓您的筆記電腦也能輕鬆擁有雙螢幕 -- 給奇創造 On-Lap 筆記型螢幕

2011-09-01T07:10:00.000+08:00

『試用』讓您的筆記電腦也能輕鬆擁有雙螢幕 -- 給奇創造 On-Lap 筆記型螢幕: 日前接到一通廠商的電話詢問 Leo 對雙螢幕應用有沒有興趣或是研究，其實 Leo 對於雙螢幕這玩意可是非常的愛用，之前在想要更換筆電的時候曾經考慮過 Kohjinsha 在日本推出的雙螢幕機種，還認真的跟朋友討論是不是要請人代購勒（不知道此機種的朋友可參考下列影片）！不過擔心效能不足的問題因此遲遲無法下手，最後改投靠 MBP 的懷抱。然而在電話中與廠商閒聊了一會！居然發現原來廠商推出了給一般筆記型電腦變身為雙螢幕的擴充套件，二話不說當然是馬上借回來測試看看囉！！

(觀看全文...)

SEO如何做有效的外链

2011-09-01T07:08:00.000+08:00

SEO如何做有效的外链:

　　国内做SEO的人可能会经常听到这样一句话“你可以不懂如何改META，但你必须知道如何做外链。”可见外链作为SEO优化中的一个手段被许多SEO从业者推到了一个非常高的高度。

　　其实这样的看法是有一定的道理的，因为SEO的所有工作都是为了让搜索引擎对其网站页面产生友好，但是页面自身的优化对搜索引擎来说是有一个标准的，这个标准好比一个极值，无论你如何进行优化都是在无限接近这个极值，但是不可能会超过，然而外链则作为一个外部因素是一个无穷大的数值，所以外链会被人感觉到是一个见效快，稳定，且不容易犯错的最简单也最容易衡量的一个优化手段。但是如果说真的要谈到如何有效的去对外链进行优化，你能说你真的懂吗？如何去搞懂，如何去有效的进行外链的优化工作，可能我们还是要从搜索引擎的运行模块和原理进行分析，建模。

　　如果说SEO的工作就是服务搜索引擎的话，那么对外链的优化就是服务搜索引擎的SPIDER模块，SPIDER如果通过大量链接爬取到你的网站，那么他可能就会判断出你可能是这些网页中的一个信息节点，信息的来源，从而给你一个相当的权重。这个是外链对于搜索引擎的意义同时也是对于SPIDER的意义。

　　我们先来看看SPIDER的工作，SPIDER作为一台服务器从互联网某个信息节点开始抓取网页信息回传到数据库。互联网的一开始网站以综合信息为主，所以SPIDER工作相对简单，整个搜索引擎的排序机制也相对简单。但是随着互联网的发展互联网的信息被不断的细分，SPIDER的工作也被变得复杂起来。搜索引擎为了能够快速的展示搜索结果页面必须对数据进行同样的信息细分，SPIDER从一开始的单一抓取又增加了一个信息分类的功能，但是当信息分类上升到千万这个级别的时候整个信息抓取再分类的过程就变得冗长且缓慢。最根本的解决方法就是在SPIDER抓取前就为服务器定义分类，即特定的SPIDER服务器只抓取某几类的信息内容，这样分类就变得简单且快速。SPIDER又是如何在抓取前就定义自己的抓取路径呢？我们可以建立这样的一个工作模型。

　　这个流程很容易理解，对我们最为重要，也是最需要了解的一个环节那就是路径筛选。SPIDER是如何进行筛选的，用一个模型建立的逻辑来考虑这个问题就是，当一个模型没法进行试验的话，首先确定模型中两个以上不辩自明的公理，再由这两个公理进行逻辑推导。我们就先要确定的公理第一：保证整体运转的效率。第二：保证抓取内容与分类的匹配。

　　这样通过逻辑推导我们可以设想出这样一个工作原理：泛抓取SPIDER抓取的路径通过分析（分析过程类似于路由器寻找节点间的最短路径）。分析要得出的将是一条由链接组成的抓取路径，路径中所抓取到的页面信息都是属于同一分类的信息，然后计算路径长度得出最优路径，最后将最优路径筛选的出后提交到定抓取的SPIDER服务器，接着定抓取的SPIDER服务器就能按照这条路径进行快速的抓取和分类了，并且再下次泛抓取服务器更新最优路径前都是按照这个路径进行抓取。

　　举个例子的话就好比：在一座果园中均匀且分散了红苹果和青苹果，现在果农需要采摘苹果并且按照红苹果和青苹果分类贩卖。一开始果农按照顺序把所有的苹果全部摘下来，然后再进行分类包装。后来为了提高效率，果农开始在把果树画在纸上，把所有的青苹果树用线连在了一起，把红苹果树用线连在一起，然后分成两批人按照两种不同的路线去采摘，采完后就直接装包贩卖。

　　那么在了解到这个筛选机制后我们能够做出怎样的外链策略呢？

友情链接，外链所在的页面和自己网站内容相关
外链所在的页面导出的链接指向的页面绝大多数也需要和自己网站相关
避免和拥有大量外链的网站进行交换（就好比一个房间如果出口只有一个，那你能很快的判断出如何出去，但是一个房间有上百个出口，你了解完这些出口分别通向哪里就需要很长的时间，极大的降低SPIDER效率）
避免和大量有与其网站不相关的外链网站进行链接
不要让你的网站一个导出的链接都没有，实在没有外链也宁可链接到一个权重高的相关网站也比不做导出链接更受SPIDER喜爱

　　以上这些可能是最基本的一些推导出的结论。根据这个筛选规则，我们甚至可以自己制作一个让蜘蛛循环抓取的路径提供给搜索引擎，这个循环路径的表现形式，就是现在越来越被大家采用的链接论模式，将外链形成一个内容相同的环让SPIDER不断的抓取路径上的所有网站提升路径上网站的权重。

　　当然通过这样的一个结论模型一个有创造力的SEO还能创造出各种优化手段，这里就需要大家自己去慢慢琢磨了。

　　如果你耐着性子看完了上面所有的文章，那么再想一想，现在自己在做的外链是不是会有些盲目和低效呢～自己之前真的懂得如何有效的做外链么？还是只知道如何快速的做大量的外链～

　　希望拙文对各位有用，愚见之处望讨论～

　　来源：读者投稿，原文链接。

评论《SEO如何做有效的外链》的内容...

关于我们：地址 - www.williamlong.info - 谷歌阅读器 - 新浪微博 - 腾讯微博
月光博客投稿信箱：williamlong.info(at)gmail.com

我的社群疲乏症！

2011-08-29T00:42:00.000+08:00

我的社群疲乏症！:

最近打開噗浪和臉書，最夯的話題應該就是Google新的社群服務Google+開放測試了！一個朋友寄給了我邀請函，我開通了服務，但卻一個字都還沒發言。

說真的，對於新的社群服務，我真的有點疲乏了。

我的社群工具初體驗，大約是在2007年10月註冊了推特(Twitter)帳號，當時有好一段時間，我深深沉迷於這種即時、快速與一大群網友互動的感覺。後來，我陸續又玩了噗浪(Plurk)、臉書(Facebook)、Google Buzz、新浪微博等服務，大多數時間則待在噗浪與臉書。有一段時間，社群工具搭配手機上網，幾乎成了我出門在外必備的消遣，即使跟朋友聚餐玩樂，一有空我就拿出手機追噗浪訊息，或是把我的最新動態報告給噗友知道。

手機App開始流行以後，我又陸續註冊了foursquare、街旁、SKOUT、Instagram等手機社群工具，零零種種加起來，全盛時期我大概玩了10種社群工具。相信我，跟某些玩家比起來，我這還算是小Case而已。

每個社群服務都標榜：分享彼此的生活！但因為每種社群工具的特性不同，所以發出的訊息也不一樣，每回一出門，我總得花上很多時間，把所有社群工具的訊息都更新一遍。

有一天，我忽然覺得：我到底在幹麻啊？人都出來了，有必要非得一直掛在網路上嗎？

我一直搞不懂，把同樣的一段話PO在不同地方的意義是什麼，因為每個社群工具的特性都不太相同；但如果真要按照不同社群工具的特性，去客制化自己發出的訊息，這也實在是累人的事情。

我細細回想了自己會一度這麼執迷於不同的社群平台，除了分享生活之外，最大的期待應該是擴大自己的交友圈，多認識一些朋友。事實上，透過不同的社群服務，我也的確認識了不少網友，但大部分的情況下，其實是同一群朋友在不同的平台之間轉換而已，部分和我交情最深的朋友，也不是利用這些社群平台互動。

讓我比較頭痛的是：很多網友都是拿社群平台當作情緒發洩的工具，很多在實體世界不敢公開說的抱怨，一股腦全往社群工具丟。開幹的對象從政府、老闆、同事、前男(女)友等不一而足。在眾多社群工具上，我會承載過多的負面情緒，這

往往會讓我既沉痛又沉重，我也給不了那麼多的安慰，久而久之，也就形成了我的社群疲乏症狀了。

幾次經驗下來，對於新的社群工具，我也變的越來越冷感了。

Google+對我來說，最大的便利應該是小圈圈的設計，這可以讓我根據不同的朋友屬性，快速篩選不同的訊息來源，提高訊息的純度，讓我更快速的瀏覽自己想要看的訊息。只是直到現在，我還不知道自己會在Google+發什麼樣的訊息就是了，我的Google+ Stream上到現在，仍然是一片空白，不知道何時才會發出第一則訊息。

因為，我其實並沒有那麼多話可以分享啊！

《本文同步刊登於雅虎奇摩新聞專欄》

那些拿着高薪的 CEO 们

2011-08-28T11:58:00.000+08:00

那些拿着高薪的 CEO 们:

昨天，Tim Cook 正式就任苹果（Apple）的 CEO，同期苹果董事会颁布了对 Tim Cook 的奖励计划——一百万苹果股票，一半在 2016 年 8 月 24 日分配，另一半则在 2021年 8 月 24 日分配，前提条件是 Tim Cook 届时继续在苹果任职。根据当日苹果股票的价格，这一百万股的总价值为 3.83 亿美元。关于 Tim Cook 的日常工资等等细节，董事会并没有透露。

假设 Tim Cook 真的能够任职到 2021 年，而且除了一百万公司股票以外，没有其它收入来源，若十年后的股价和今天一样，那么 Tim Cook 的年薪为 3830 万美元。用股票期权来鼓励公司领导者，是董事会防止公司高层频繁变动的一个手段，如果按照以上估算，Tim Cook 工资水平，是高还是低？

美国 AFL-CIO 是专门调查全美 CEO 收入水平的专业机构，在其网站上，它给出标准普尔 500 指数公司其 CEO 们在 2010 年平均收入水平：

从以上图表中可得知，2010 年 CEO 们的平均收入约为 1136 万。可知 Tim Cook 的收入水平远在平均线之上。

AFL-CIO 给出了相当完备的数据库，我们抽取出标准普尔 500 里面计算机、计算机服务行业里面耳熟能详的企业，对比他们 CEO 的收入状况：

由以上图表可以看出，收入最高的是甲骨文的埃里森，七千多万美元的收入，这还没有加上他所拥有股票的账面价值。

不过，公司业绩和 CEO 的收入并无直接关联，而且薪酬和个人的能力也无直接关系。乔布斯多年以来年薪只有 1 美元，但他愿意把自己的精力都放在提高公司的价值，改变这个世界中去，如今满载盛誉。

想要获得成功，财富不应该成为事业的终极目标。记得乔布斯说过，遵循你的心（Follow your hear）。

陈一斌

组织过软件汉化，写过时间管理文章，研究过个人知识管理。关注科技的发展，创投资讯、移动互联网。

[iOS]看完就學會拍人像了！「如何擺出好POSE：美少女外拍動作圖解總集篇」

2011-08-26T07:20:00.000+08:00

[iOS]看完就學會拍人像了！「如何擺出好POSE：美少女外拍動作圖解總集篇」:

最近筆者因為自己照相技術太爛被朋友刺激到了，已經花了大錢買了一台GF2。但是很多人都說照相的癥結點並不是「相機」，而是相機後面買其他配備的金庫的人，另外一個決勝點就是「被攝物」，以筆者來說一般是拍產品，一般人可能就是「MODEL」，有看過筆者拍攝人物的朋友都說我的技術很爛，個人是非常不以為然，以我最近去看海賊王的照片我個人就很滿意：

▲個人覺得很滿意呀....

所以筆者出版社的編輯除了送我一本「就愛玩GF2」以外，還介紹我去下載一個剛出的攝影工具書App，稍微看了一下覺得蠻受用的介紹給大家，首先到App Store搜尋「如何擺出好POSE」，就會找到「如何擺出好POSE：美少女外拍動作圖解總集篇iPhone版」，請直接下載安裝（FREE，聽說是現時免費）：

安裝後執行「外拍動作圖解」，剛進入後會有「使用說明」，不過這邊的說明沒什麼意義，因為實際上並不是如此操控（看圖示應該是誤植了iPad版的說明）：

美少女外拍動作圖解總集篇根據推薦給我的編輯說作者也有出攝影工具書，作者選了其中25個分享出來給大家使用：

使用方法很簡單，點選動作後就會有MODEL擺POSE的範例，其中都會有一個泡泡點選後就會有說明，如為什麼要這樣擺姿勢，讓畫面看起來更好之類的：

左上角的圖示點了之後會有一些介紹說明，裡面有軟體公司的介紹，有興趣的朋友自己看看：

「美少女外拍動作圖解」的操作方式與一般電子書不太一樣，左右劃動是沒有反應的，而是點選右下角圓盤上半部的左右箭頭換POSE，而每個POSE其實都有3～4個範例可看，只要點擊下半部的上下切換即可：

以第20招來說就有三個POSE，每個POSE都有說明，原來稍微傾斜有可以有和諧畫面的效果呀（筆記...)：

iPad版也有「如何擺出好POSE：美少女外拍動作圖解」，現在看也是免費的：

這個軟體在iPad看起來比較舒服，一次就列出了25個POSE：

在這邊就可以點選左右翻頁，點選「燈泡」就會有詳細說明：

喜歡嗎？趁現在免費的時候趕快來下載回家參考吧！聽說之後就要0.99美金了喔！

點我下載「如何擺出好POSE：美少女外拍動作圖解總集篇iPhone版」（免費）

點我下載「如何擺出好POSE：美少女外拍動作圖解總集篇iPad版」(免費)

另外該軟體的作者原始的實體書在這邊也有賣：

你可能會問剩下的75個POSE呢？哈！很簡單去買書來看吧.....

(繼續閱讀...)

[待確認] 好奇這個影片是怎做的！？

2011-08-26T07:18:00.001+08:00

[待確認] 好奇這個影片是怎做的！？:

先看看影片吧▼

看不到影片請按這裡

影片拍得栩栩如真這到底是什麼神奇的力量做的！好強大！(咦)

第一名的眼光-Qualcomm Paul Jacobs

2011-08-26T07:12:00.001+08:00

撰文：陳正奇、楊卓翰╱出處：今週刊765期╱2011.8.17

六年前，年僅四十二歲的保羅．雅各（Paul Jacob），坐上全世界第一大ＩＣ設計公司執行長大位。四十出頭，還未見過太多大風大浪，對於高科技景氣波動也無深切體驗，華爾街投資人都覺得他經驗太淺。

更令人質疑的是，保羅是這家公司創辦人艾文．雅各（Irwin Jacob）的兒子，因血緣關係方能登上大位的耳語，從他上任那一天開始，在公司內外就沒斷過。畢竟，美國大企業更為重視公司治理，父傳子的個案少之又少。

艾文創辦高通(Qualcomm)那一年，保羅才二十二歲，剛剛大學畢業，七年後，獲得加州大學柏克萊分校電子工程博士學位那一天，他的人生面臨新的抉擇，是留在名校任教，當個眾人羨慕的年輕教授？還是進入羽翼未豐的高通，當個辛勞的基層工程師？

他選了後者！於是，不能說的辛酸，接踵而來。

「因為是執行長的兒子，當然會感到很大的壓力！」保羅回憶說，為了讓同儕認同、服氣，他必須付出加倍、再加倍的努力，而這樣的鬥志，讓保羅成為美國通訊業界眾所周知的技術狂人。他率先開發ＣＤＭＡ（通訊技術之一）的8 kbps變率（Variable Rate）語音編解碼，後來又積極投入ＣＤＭＡ資料與傳真模式開發，這些實驗室內沉悶的研究，讓他先後取得二十五項專利。

員工年產值一五○○萬元新台幣

「我喜歡看到人們的手機上，正在運作由我親自設計的硬體與軟體！」保羅如今回憶起進入高通的初衷時，臉上依然揚起一抹青澀微笑。包括保羅的父親艾文在內，高通總計有七位創辦人，個個都是大股東。他們看著保羅從基層慢慢爬上來，保羅慢慢以實力服眾，長輩們也越來越看好他。

事實上，這位技術狂真的非常瞭解工程師的辛苦，把他們視同手足。如今保羅已身居高位，出入有私人飛機，但他最重視、最關心的，還是基層工程師。在他口中，每一位工程師都是高通的寶。艾文在公司裡，就像是循循善誘的老教授，從來不生氣，甚至不曾大聲講過話。這樣的身教，保羅也看在眼裡，從不罵人，成了父子二人管理上最大的共同點。

「保羅明白自己是坐在駕駛座上，必須要驅動創新！」身為好友的宏達電執行長周永明觀察說。在加州聖地牙哥總部大門口，一面滿滿掛著上萬種各式通訊專利的「專利牆」，就是在提醒每一位高通人，必須謹記智慧財產就是高通的核心競爭力！高通員工僅二．一萬人，但二○一○年營收達一○九．九億美元，平均每人產值高達五十一．九萬美元，相當於一五○○萬元新台幣，確實是天文數字，這就是他們靠腦力賺錢的最佳證明。

一九九五年，年僅三十二歲的保羅，從工程師搖身一變成了管理者，開始擔任ＣＤＭＡ手機製造部門的總經理。短短五、六年，原本毫無大規模手機製造經驗的高通，迅速贏得各大電信業者青睞。但在高通董事會決定更聚焦在ＩＣ設計後，二○○○年決議將手機製造部門賣給日本京瓷。

雖然一下子少了舞台，但○一年起，保羅從硬體製造走向軟體設計，他與團隊開發出「ＢＲＥＷ」（系統平台解決方案，可以同時支援多項通訊規格），也順利贏得全球超過三十家電信業者，以及微軟、雅虎等巨頭的青睞。簡單地說，ＢＲＥＷ的技術橫跨電信、軟體開發、手機三大領域，當時地位就相當於現在Google的Android作業系統，在３Ｇ與智慧型手機大浪襲來前，保羅已為高通建立起擁有堅強夥伴關係的平台。

沒有高通就沒有３Ｇ手機

○五年，艾文決定退休，把保羅推上位，當然，這不是艾文一個人的決定，也是董事會所有人的決定。雖然這六年來，質疑高通會變成世襲制家族企業的聲音不斷，但保羅總能語帶詼諧地回應說：「高通確實是一個大家庭，屬於每一個家庭成員。」

保羅上任執行長才兩個月，就主導了兩件總計達六．五七億美元的大型收購案，準備在３Ｇ手機的多媒體應用功能上一展身手。「因為我是艾文的兒子，我的職業生涯肯定要一直面對這個問題，這是很自然的。因此我必須用行動來回答！」保羅語氣加重了幾分說，他必須用執行力來證明自己。

○八年，美國《商業週刊》評選保羅為全球通訊行業最佳執行長，算是他的第一張成績單。「他喜歡冒險、喜歡挑戰傳統智慧、喜歡不屈不撓地說服別人而贏得信眾。」得獎評語中如此評論他的統御能力。

接任執行長四年後，○九年三月，保羅從父親手中，接下董事長的棒子。從這兩年的表現看來，他已真正走出了父親巨大的身影。保羅剛接任執行長時，高通股價僅三十美元，今年七月初一度衝上五十九美元，是十年來新高點；尤其高通市值最近一度突破一千億美元（相當二．八九兆元新台幣），不僅與微軟、英特爾並列「千億美元俱樂部」，更是老字號半導體巨擘德州儀器的二．六倍，也是聯發科市值二八二六億元新台幣的十倍。

截至二○一○財務年度，高通的晶片出貨量累積超過七十億顆，這更是全球最高的數字，每個人的數位與通訊生活，確實一秒鐘都少不了高通。如果沒有高通的３Ｇ手機晶片，你我手中的３Ｇ手機都只是一塊廢鐵。

通訊晶片霸主撼動ＣＰＵ市場

二十五年前，艾文開始研究ＣＤＭＡ技術時，當時史丹福大學的一位教授曾公開說，ＣＤＭＡ是違反物理規律的，甚至有人認為這項技術是一場騙局。如今，ＣＤＭＡ不但證實可行，且成為所有３Ｇ規格的基礎技術，就算你的手機不用高通的晶片，仍須付錢給高通，全球九成的３Ｇ無線傳輸都要給過路費。

高通雖然坐擁大批ＣＤＭＡ專利，年年有大把授權金入帳，但保羅的企圖心不只如此。為了證明自己，他更選擇在智慧型手機與平板電腦的中央處理器（ＣＰＵ）刻苦耕耘；如今，所有的智慧型手機與平板電腦，最重要的心臟都不是「Intel Inside」（內建英特爾晶片），而是高通的「Snapdragon」與另一晶片大廠輝達（nVIDIA）的「Tegra」晶片。

從３Ｇ到４Ｇ，一向不避諱和英特爾競爭的保羅，○八年推出Snapdragon晶片時，主要把市場鎖定在小筆電上，明顯地是要與英特爾的Atom處理器一較高下。當時的Snapdragon，就有高達一GHz的處理效能，由於低功耗，產生的熱量也小，所以無須加裝散熱片和冷卻風扇，不僅降低了零件成本，更減輕了移動終端的重量。

難以預期的是，Snapdragon在小筆電市場收穫不大，過了一年多，反倒在智慧型手機與平板電腦市場大有斬獲。目前內建Snapdragon晶片的手機、平板電腦等行動裝置已經上市一二五款，還有超過二五○款正在設計中。

自蘋果iPad上市以來，已有一八○款平板機種發表，樂觀預計一五年以前，平板電腦成長率高達五至八成。在非蘋果陣營中，宏達電的Flyer、惠普（hp）的Touch Pad、聯想的樂Pad全都採用Snapdragon晶片。

至於智慧型手機，宏達電幾乎一面倒採用高通晶片，宏達電每賣一支手機，就要支付高通十三美元，沒有高通就沒有台灣股王。

走進高通總部，確實到處都是「宏達電」！博物館裡有第一支Android手機Ｇ１，直到每一位高階主管的簡報內，宏達電的手機無所不在，由此可看出雙方的緊密合作關係。「我們非常瞭解宏達電！」高通執行副總裁兼ＣＤＭＡ技術集團總裁莫倫科夫微笑著說，高通與宏達電不只是生意上的夥伴，更是科技研發上的夥伴。

掌握專業研發能力無人能敵

根據市場研究機構Strategy Aalytics調查，高通去年在全球智慧型手機ＣＰＵ市佔率達四一％，其中Android平台手機市佔率更高達到六一％。Android全球當紅、成為美國第一大手機作業系統的情形下，高通是幕後的最大贏家。去年智慧型手機全球出貨量達三億支，預計一五年將會達到十一億支。未來，不論是三星還是宏達電勝出，或者又有哪些新品牌可能躥起，都無法減少對高通的依賴。

事實上，ＩＣ設計公司的硬體實力，還是在系統單晶片（system-on-chip , SoC）的整合能力上。簡單地說，誰能把更多功能，放在一顆晶片裡，誰就會更贏得客戶青睞，因為若想讓手機與平板電腦機體重量更輕、外觀設計更有餘裕，就須放入更少的東西，壓縮內部空間。

以全球第二大ＩＣ設計公司博通（Broadcom）的研發實力來說，手機裡的無線調頻（FM Radio）、基頻（Baseband）晶片和應用處理器（Application Processor）是三顆獨立的晶片。很多晶片設計公司，都能生產這三樣產品，但能將三者整合在一顆晶片裡的，全球只有少數二、三家。

目前以高通的基頻晶片來說，就能同時支持２Ｇ和所有主要３Ｇ標準。至於下一波的４Ｇ晶片，高通已經能把４Ｇ的ＬＴＥ（長期演進技術）標準，與３Ｇ的ＣＤＭＡ標準整合在一顆晶片上，一支手機就可兼容３Ｇ與４Ｇ標準。

蘋果也將投入高通懷抱？

Wi-Fi已經是所有移動裝備都支援的功能之一，而博通是世界最大的Wi-Fi晶片供應商，高通為了與博通競爭，今年一月宣佈以三十一億美元購併第二大的創銳訊（Atheros），就是希望能夠順利整合創銳訊的技術。

「我們的Snapdragon已經將Wi-Fi整合進去了！」高通全球營運總裁汪靜透露說，ＣＰＵ晶片搭上各種短程通訊功能，像是Wi-Fi、藍牙、ＮＦＣ（近場通訊，屬於將手機當作電子錢包，支付金流的新技術），絕對是高通下一波成長動力。

年僅四十五歲、剛上任的高通技術長葛勃（Matt Grob）強調，在ＩＣ設計業界內，有人是ＣＰＵ專家，有人是ＧＰＵ（圖形處理器）專家，有人是ＤＳＰ（數位訊號處理器）專家，有人是Wi-Fi專家，但惟有高通是「通才」！

整合的思惟，讓晶片尺寸比同業小二○％，成本也少一○至二○％，耗電少了三五％，也更加快上市時間。高通統計，去年總共有超過七四五款３Ｃ產品，採用高通晶片，高通無疑是世界最大的晶片設計公司，也擁有世界最多的終端客戶。

目前蘋果還是把ＩＣ設計團隊放在自家內，Ａ５、Ａ６都由蘋果研發團隊自己設計，汪靜神祕地給了一個暗示說，「他們慢慢會發現高通的好！」

的確，如果連蘋果都投入高通懷抱，強強聯合的局面，將使後進者更難趕上。好比台積電可能同時為高通、輝達、蘋果三大強者製造手機ＣＰＵ晶片，未來高通又能否同時擁抱蘋果與非蘋果陣營？

保羅：競爭者不會知道我們的眼光有多遠

《今週刊》問：金融風暴以來，很多半導體公司失敗了，高通能繼續增長的關鍵是什麼？

保羅．雅各答：高通同時擁有專利授權和半導體兩大業務，這使得我們有能力比大多數競爭對手投入更多的資源，來推動新一代技術的發展。

簡單地說，高通始終站在新技術的最前端，一個關鍵數字是，我們有四成的研發專案在未來三年不會產生收益。競

對手可以觀察我們已經走到哪裡，但他們不會知道我們的眼光有多遠。

問：請舉個例子？

答：醫療行業是最好的證明。醫療領域有太多必須結合無線技術的地方，例如醫生聆聽病人的心臟跳動，一定要面對面嗎？透過聽診器上的無線技術，醫生可以隔著太平洋，在第一時間判斷病徵。即使驗孕，也可以透過一個只有三公分見方的小機器，測試女性的腋下體溫，傳送到電腦上立刻判斷。

雖然很難預料何時市場會起飛，但高通已經建立了一個無線醫療聯盟，全球有超過16家公司加入，一起開發各種新世代醫療器具。總結來說，展望未來，我們能比其他人看得更遠，這使得高通避免被「商品化」的壓力推著走！

問：高通確實看得很遠，而你又怎麼制訂短期發展目標？

答：這個問題很有意思，因為董事會也問過我同樣的問題：你每年都有一個具體成長目標嗎？

我總是回答：沒有！因為高通有不同的行事方式。很多公司會說他們必須在一年內完成某項計畫，否則就是失敗。對我們而言，討論一個計畫是因為這是一個新機遇，但其他某些公司在討論一個計畫時，關注更多的是他們的財務數字。

當然，每次遇到經濟低迷時期，我們在縮減開支上還是非常謹慎。我會削減營運支出和非研發開支，研發投入是一定要無悔支持下去的。

[遊戲玩具] [分享免費] SpinPop Lite - iPhone上比旋轉泡泡球更好玩的遊戲

2011-08-23T07:42:00.001+08:00

[遊戲玩具] [分享免費] SpinPop Lite - iPhone上比旋轉泡泡球更好玩的遊戲:

這是一款在iPhone上類似旋轉泡泡球的遊戲,不過用創新的方式來消寶石,也更有趣!

基本玩法:

點2x2的寶石方塊中央去旋轉它,如果有任何3個(或以上)同顏色方塊連成一直線(直跟橫,斜的不算)就可以消掉它們

另外會有其它特殊組合,像是T, +, L 這種同時兩種(直的跟橫的)連成一直線,可以消掉整排寶石,並且獲得加分

進階玩法:

讓4個(或5個)寶石一直線可以產生球怪(或三眼球怪),球怪可以轉90度後射出去,吃一整排寶石 (三眼球怪可以吃三排寶石)

含星星的寶石可以用來加時間,同時消掉上下左右的寶石,甚至會產生連鎖反應一直消下去

並且3個同顏色含星星的寶石一直線可以產生火怪,轉火怪可以讓引爆畫面上所有星星寶石

玩到後面關卡會有炸彈出現,炸彈上的數字如果倒數到0會爆炸並且減少45秒的時間

Youtube: http://www.youtube.com/watch?v=mC6t6rZtFT0

遊戲畫面:

1. 旋轉寶石並讓三個同顏色方塊連成一直線(要注意炸彈)

2. 火怪可以引爆畫面中所有的星星寶石,並產生連鎖反應

3. 三眼球怪(五顆同顏色寶石可以產生它)一次可以吃掉三排寶石

4. 單眼球怪(四顆同顏色寶石可以產生它)一次可以吃掉一整排寶石

5. 遊戲主畫面: 有auto save跟continue的功能,萬一來電打斷可以再繼續

官方網站：http://spinpop.ifunplay.com

安裝資源：App Store

購買費用：免費

[定位導航] 用iPad app幫你尋找一夜情對像 One Night Stand lover

2011-08-23T07:42:00.000+08:00

[定位導航] 用iPad app幫你尋找一夜情對像 One Night Stand lover:

本月17日在英國App Store 上架的一款iPhone手機交友程式《LocalSin》推出後立即成為英國人茶餘飯後的話題，然後在美國市場也造成另一次的轟動，我們當然把握第一時間跟各位Apps 鴨仔團的團友報導一下啦!

在iPhone的程式中，除了可以幫你找餐廳、櫃員機或廁所外，有沒有想過他可幫你「尋找一夜情對象」！《LocalSin》用戶首先在程式內選擇一個地點，程式就會利用GPS自動搜尋此地區之單身、已婚或熱戀的目標對象有多少。當然用家也須輸入個人資料，例如是身高、體重、年齡等，留待將來進行「配對」。而《LocalSin》主打的功能是用家可隨意點選任何對象並查看資料，如果希望有進一步交往有三種方式可以選擇：電話、訊息或直接前往對方的所在地，《LocalSin》還會提供（Passion Map），規劃搜尋對象的所在位置。在英國及美國此App在上架後立刻衝上排行榜，還好像將推出Facebook專用版本。有興趣的不妨下載試試，再跟我們分享一下！

下載: http://itunes.apple.com/hk/app/localsin/id449496697?mt=8

資料來源: www.appappapps.com

想知最新Apps推介快D加入我嘅Facebook 嘅Apps鴨仔團www.facebook.com/appappapps

[旅遊休閒] 讓你的iPhone世界通行的WiFi服務自由行、旅遊、出差時必備

2011-08-23T07:40:00.001+08:00

[旅遊休閒] 讓你的iPhone世界通行的WiFi服務自由行、旅遊、出差時必備:

由Skype所推出的《Skype WiFi》，讓你的 iPhone、iPad及iPodTouch 於國外旅遊或出差時也可以透過『Skype點數』不須使用3G仍可斷續上網、瀏覽網頁、收發電郵或甚至進行下載工作，而且此Apps 還可以支援全球超過100萬個WiFi熱點，當中包括著名的WiFi熱點FON！不過用戶就要先下載《SkypeWiFi》到你的iPhone、iPad及iPod Touch上，然後再開啟你的Skype帳戶才可以！經常去旅遊或出差的朋友，不妨先下載試試及備用！

下載：http://itunes.apple.com/hk/app/skype...444529922?mt=8

資料來源: www.appappapps.com

想知最新Apps推介快D加入我嘅Facebook 嘅Apps鴨仔團www.facebook.com/appappapps

[系統強化] 快速切換iTunes帳號密碼

2011-08-23T07:40:00.000+08:00

[系統強化] 快速切換iTunes帳號密碼:

如果你有好幾組iTunes的帳號，例如不同國家的帳號，

在每次更新軟體或者購買軟體的時候，都要先登出原本的帳號，再登入，輸入帳號密碼才可以。

由於懶惰的關係，我就嘗試寫了一個快速切換的軟體

只要一鍵就可以在各國帳號之間切換(爽)

聲明：

這個軟體我的測試環境是 iTunes 10.5 beta 6 + OS X 10.7.2 beta

由於iTunes 10.5 beta是只有英文版的，所以我只在英文版的iTunes測試過，

如果我沒有寫錯的話，應該繁體中文版本也是可以用的，有興趣的人可以測試。

（剛剛在10.6.8 + 中文 iTunes 10.4 測試也可以了）

安裝方式：

先下載軟體 http://www.mediafire.com/?gcvbcemphvgp7s0

之後把程式複製一份到應用程式資料夾（一定要到應用程式資料夾，不然會無法正常執行）

PS：（如果你想在桌面執行，或者其他地方執行的話，也是可以的，

但是至少要在"應用程式"資料夾有一份程式檔，再複製一份到你想要的位置，這樣才會讀取正常。）

接著，開啟程式，如圖切到Edit頁面

接著按 Apple ID 1，會出現Apple Script的編輯程式

看到這個畫面之後，把帳號跟密碼輸入進去，（引號不要刪除）

輸入完畢之後按 command + s 存檔。

如此設定完其他的帳號之後，同樣也是存檔，

之後切回Switcher頁面，按下對應的Apple ID按鈕，就可以自動切換＋登入了！(GOODJOB)

（使用的時候輸入法必須是英文輸入法，不然會無法輸入）

如果出現"已經停用輔助設備"之類的訊息的話，

請到系統偏好設定 > 輔助使用 > 把倒數第二項打鉤，就可以了

網路行銷、搜尋引擎、電子商務研究站

关于 Chrome for Android 你必须知道的 N 件事儿

FACEBOOK要上市?

API讓這個世界改變了

Jon Rubinstein 暂别科技舞台：再见，HP

去意已久

惠普之乱

心血之作

东山再起？

SHOT NOTE scannable note by camera：可搭配智慧型手機App的記事本，保留手寫過程，寫完後可用iPhone拍照與Evernote、Dropbox連動，數位化手寫筆記、雲端分享再也不是夢！(King Jim出品)

Awesome Tanks 瘋狂坦克大戰遊戲，進化版坦克世界

CES 2012：诺基亚、微软欲凭 Lumia 900 重返美国市场

8684 火车春运版 – 手机订票工具[Android] | 小众软件 > 实用工具

Tim Cook 年收入：3.7799 亿美元

一如既往，iPhone 销量预测分左右派

逃離facbook~企業的facebook過度依賴症

從日本三菱重工事件回顧今年的資安事件與個人防護

網路相簿不夠用？超快速圖檔縮圖上傳＋無限Picasa相簿空間，盡情分享你的照片！

Price Check 是合乎逻辑的下一步

「中國賈伯斯」 雷軍的叛逆人生三部曲

[ezone] 誤解的Facebook法則

GF3X入手開箱

Apple Store 缔造者：苹果专卖店为什么能够成功

簡單、好用又免申請的線上聊天室SimpleMeet，還能上傳附件喔！

Twitter 的广告之路：推广策略，营收状况，用户评价

Twitter Trends

Twitter 的广告营收

广告模式的好与坏

用户的反感强烈吗？

未来的发展？

Google Music 正式上线

音乐商店

免费献礼

艺人快捷通道

新起点：诺基亚 Windows Phone 发布总结

诺基亚 Lumia 800

诺基亚 Lumia 710

Lumia？

诺基亚 Windows Phone 有多少差异化？

软件

配置

工业设计

漫长的等待

苹果iOS 5的八大缺陷

缺陷一 ：iOS 5的信息容量上限太小了

缺陷二：位置备忘只支持使用联系人地址

缺陷三：日历的可选项太少

缺陷四：无法删除或编辑照片的Photo Stream

缺陷五 ：感觉不完整的iMessage

缺陷六：更新会删除所有应用、照片、联系人

缺陷七：在iPad上看起来很荒谬的横幅和通知中心

缺陷八：报刊亭自定义选项太少

相关文章:

我讀 Steve Jobs 傳 - 我不是要看瘋子傳

Google将关闭Google Buzz等产品

相关文章:

賈伯斯的過世與一些雜感

這夜香港人在悼念Steve Jobs

[3C] iPhone、iPad、Mac一同享受多媒體內容：Seagate GoFlex Satellite 500GB無線外接硬碟

[教學] 吉米教你看懂Siri

更改功能區讓 Office 2010 變得順手、方便

難用的 Office 2010

快速存取工具列與功能區

新建個人功能區

自訂功能區的缺點

Appsumo 這招真厲害：抽終生免費的 50GB Dropbox ！

看似跟 Facebook 无关的实验范例

实验范例

潜在风险

索尼爱立信十周年：Get Smart！

转型，Get Smart！

美国和中国！

专注 Android 平台

扣扣: 基于地理为之的移动交友应用

無界瀏覽 9.9 自由門 6.1繁體中文最新版，突破網管的限制工具！

ifc mall蘋果店打卡遊記

微软：软件帝王的复兴之路

Google+抗衡Facebook的五大法宝

Wintel联盟崩溃了么？

Apple TV让人爱恨交织的十个方面

「中國賈伯斯」雷軍的叛逆人生三部曲

　　缺陷一：iOS 5的信息容量上限太小了

　　缺陷二：位置备忘只支持使用联系人地址

　　缺陷三：日历的可选项太少

　　缺陷四：无法删除或编辑照片的Photo Stream

　　缺陷五：感觉不完整的iMessage

　　缺陷六：更新会删除所有应用、照片、联系人

　　缺陷七：在iPad上看起来很荒谬的横幅和通知中心

　　缺陷八：报刊亭自定义选项太少

雲端「置產」身後多一事

林百里：Wintel已成歷史蘋果5年無敵 / 短短2年蘋果創下8大殺人事件

[iOS]看完就學會拍人像了！「如何擺出好POSE：美少女外拍動作圖解總集篇」

[旅遊休閒] 讓你的iPhone世界通行的WiFi服務自由行、旅遊、出差時必備